Забудьте о боевых роботах
Доктрина сетевой войны Пентагона может стать началом новой технологической революции

Российский IT-консультант Cергей Карелов – с прошлого года соучредитель и идеолог (наряду с президентом Фонда «Общественное мнение» Александром Ослоном) стартапа Witology, который работает в области коллективного интеллекта/разума. В блоге на Slon.ru Сергей будет писать о теории и практике того, что он называет «социоколлективным разумом».

Как известно, многие самые прорывные информационные технологии так или иначе появились в результате разработок Пентагона. Самый известный пример – создание интернета. Но это было довольно давно. А как обстоит дело сейчас? Что за сюрпризы технологий будущего разрабатываются сегодня американскими военными?

У всех на слуху всякие боевые роботы и прочая голливудская жуть. А кто слышал про Network Centric Warfare – разрабатываемую Пентагоном доктрину ведения войны в эпоху, когда самое действенное оружие – это информация и знания воюющих сторон?

Началось все со знаменитых учений Millenium Challenge в 2000 и генерала Пола Ван Рипера, возглавившего вооруженные силы игрового соперника США (эта история в деталях описана в книге Гладуэлла «Озарение» в главе «Великая победа Пола Ван Рипера: построение структуры спонтанности», которая ниже цитируется).

Целью этих самых дорогих в истории военных учений (их бюджет – $250 млн) было доказать превосходство новой военной доктрины США. Суть доктрины, если коротко, в том, что при наличии у США самых современных средств информационной поддержки военных действий (спутниковые наблюдение, связь, наведение и перехват, суперкомпьютерное моделирование театра военных действий, онлайновые базы данных и экспертные системы поддержки операций и т.д.) они легко выиграют любую войну.

Военными учениями США руководит так называемое Объединенное командование вооруженных сил (Joint Forces Command - JFCOM). Планирование военных учений Millenium Challenge началось летом 2000 года. JFCOM привлекло к этой работе несколько сот военных аналитиков, экспертов и программистов. Во время учений в США «свои» всегда называются «синими», а неприятель – «красными». Команду «красных» было предложено возглавить упомянутому Полу Ван Риперу. Выбор остановили на нем по многим соображениям, но главным образом потому, что Ван Рипер являл собой полную противоположность этой новой доктрине. Он не верил, что можно рассеять туман, окутывающий поля сражений.

Не то, чтобы Ван Рипер ненавидел любой рациональный анализ, он просто считал его бессмысленным в разгар сражения, когда непредсказуемая логика войны и острая нехватка времени не оставляют возможности для тщательного и спокойного анализа вариантов.

Людей учат принимать решения рациональным образом и по выверенной процедуре. Но в реальной жизни на это не хватает времени. На деле медсестры и пожарные оценивают ситуацию почти мгновенно и действуют, опираясь на опыт, интуицию и своего рода грубое внутреннее моделирование. Для Ван Рипера это было весьма точное описание того, как люди принимают решения на поле боя.

Ван Рипер был убежден, что война по своей природе непредсказуема, беспорядочна и нелинейна, а избыточная информация – совсем не преимущество; достаточно знать очень мало, чтобы разглядеть главный признак некоего явления.

Ван Рипер в ходе этих учений воевал против «армии США», оснащенной всеми этими системами спутниковых наблюдений, связи, наведения и перехвата, суперкомпьютерным моделированием театра военных действий, онлайновыми базами данных и экспертными системами поддержки операций и т.д. и т.п.

Но в итоге учений Ван Рипер наголову разгромил «войска США», противопоставив им всего два принципа:

1. по-настоящему успешные решения опираются на баланс между сознательным и инстинктивным мышлением;

2. для принятия верных решений необходимо ограниченное количество исходной информации.

В совокупности эти два принципа, по мнению Ван Рипера, создают среду, оптимальную для быстрого познания. Познания, необходимого для коллективного решения поставленной задачи в условиях ограничения доступной информации и времени, отведенного на ее решение.

«Разгром войск США» на учениях Millenium Challenge был учтен при создании специальной экспертной группы Пентагона Information Superiority Metrics Working Group. Исследовательский отчет этого центра Understanding Information Age Warfare, среди авторов которого, помимо военных из JFCOM, были представители правительства США, DARPA и ряда других национальных исследовательских центров, позволил пересмотреть подходы к планированию и проведению военных операций.

На смену подходам, основанным лишь на тупом технологическом превосходстве над противником, была предложена новая доктрина – Network Centric Warfare. Она включает в контур управления военными действиями живых людей, организованных и взаимодействующих по сетецентрическим принципам. Это создает среду, оптимальную для быстрого познания.

А нельзя ли применить Network Centric подход (и архитектурно, и методически) к решению не военных, а гражданских задач? Конечно же можно: с одной стороны, структурируя знания сетевых сообществ и процесс поиска ими решений сложных меж- и транс-дисциплинарных задач, а с другой – структурируя спонтанность и стимулируя интуицию участников сетевых сообществ. Так что совсем не исключено, что именно Network-Centric подход, а вовсе не боевые роботы, станут новым прорывным технологическим направлением, к рождению которых имели прямое отношение специалисты Пентагона.

Если вы когда-нибудь смотрели советский фильм «В зоне особого внимания», который посвящен масштабным военным учениям, то наверняка представляете себе, как устроены любые маневры такого масштаба.

Несмотря на то что деление на «хороших» и «плохих» во время любых подобных мероприятий лишь условное, «плохишам» почти всегда достается самое интересное – предугадать действия условного противника, роль которого играют братья по оружию.

Вооруженные силы Соединенных Штатов Америки подобные маневры тоже устраивают: разнообразные атаки, отключения связи, внезапные удары – список возможных в условиях войны ситуаций огромен.

Однако из всех американских мероприятий по проверке собственной армии незаслуженно забываются уникальные по всем параметрам учения Millenium Challenge, во время которых американский генерал, командующий условными «плохишами», «уничтожил» собственный военно-морской флот.

Перепись нормативов

Особое внимание к полному бессилию против террористов в силовых структурах США стали уделять сразу после трагедии: переформатировалась работа спецслужб, перерабатывались методы сбора информации, ее обработки и анализа. Серьезные изменения ждали и армию – главный инструмент внешней политики США. Перед вооруженными силами страны была поставлена амбициозная и трудная задача – проверить, насколько эффективно можно использовать передовые технологии в управлении боевыми действиями.

Учения Millenium Challenge, стартовавшие 24 июля 2002 года, должны были во многом упорядочить применение средств радиоэлектронной борьбы, авиации, бомбовых ударов и помочь командованию ВС США определить слабые места и устранить уязвимости, отрицательно влияющие на выполнение боевой задачи. Перед началом учений детально прописанный сценарий предполагал, что США, условно названным «синими», предстояло осуществить массированный десант с моря на территорию некой ближневосточной страны, названной «красными» и имеющей выходы к морю.

Эксперты утверждают, что учения MC02 во многом задумывались как генеральная репетиция военного вторжения в Иран – страны, известной своими антиамериканскими настроениями. Управление войсками осуществляли опытные американские военачальники: «синими» командовал генерал Питер Пейс, а «красными» – генерал Пол Ван Рипер.

Военно-морской сюрприз

Специалисты отмечают, что в каждой стране, являющейся членом НАТО, военные маневры проходят очень своеобразно. Почти все участники командно-штабных учений заранее знают, по какому сценарию будут развиваться события: точки на карте заблаговременно проставлены, все предупреждены и пребывают в ожидании переброски в заранее намеченный район.

В этом смысле порядок американских учений образца 2002 года не сильно отличался от других, хотя и предполагал изучение разных подходов к реализации учебной задачи. Получив информацию о том, что флот «синих» приближается в район государственной границы «красных», командир последних решил не использовать все имеющиеся средства радиолокационного контроля и принял крайне нестандартное решение. На второй день учений флот «синих» был обнаружен силами нескольких небольших кораблей для радиолокационного дозора, и тотчас по условному агрессору был нанесен массированный ракетный удар.

Военные специалисты отмечают, что обилие радиоэлектронных систем, ракетного и артиллерийского вооружения в ходе атаки флоту «синих» не сильно помогло. «Ввиду того, что корабельные радиоэлектронные системы у флота США не рассчитаны на отражение массированной атаки, многие из условных ракет просто не были перехвачены. Безусловно, часть из них системы ПВО кораблей смогли «уничтожить», но уследить за всеми воздушными целями одновременно система не смогла.

Многие считают, что произошла какая-то перегрузка системы, но это не так: система просто работала на пределе своих возможностей и обнаруживала столько целей, сколько могла. Остальные пропускала», – поясняет в интервью «Звезде» программист кандидат математических наук специалист в области систем автоматизации управления Олег Гончар.

Потери боевых кораблей привели командование ВМС в ярость: случись боестолкновение на самом деле, на дно отправилось бы около 20 судов, в числе которых был авианосец, с десяток эсминцев и несколько универсальных десантных кораблей. Отмечается, что потери личного состава в этом случае исчислялись бы более чем десятком тысяч человек.

Чувство собственной важности

Секрет эффективности удара Ван Рипера был раскрыт не сразу. Следившие за учениями военные советники и специалисты по части тактики долго не могли понять, почему, а точнее, для чего условный противник соблюдает режим полного радиомолчания.

Довольно трудно уложить в голове тот факт, что отсутствие постоянного радиообмена, отказ от использования сложной электроники и систем обнаружения позволил Полу Ван Риперу обеспечить собственным войскам тактическое преимущество. Чуть позже выяснилось, что вместо качественной радиосвязи генерал решил использовать… посыльных на мотоциклах с письменным приказом, доставлявших бумаги передовым частям, световую сигнализацию и проводную радиосвязь на отдельных участках.

Метод Второй мировой, использованный американским генералом, настолько шокировал командование Вооруженных сил США, что учения были приостановлены, а условия «сражения» были спешно переписаны. Командование приняло к сведению и объяснение генерала Пейса, командовавшего «синими», который сетовал на быстрое уничтожение собственного флота и десанта на борту, рискуя провести остаток военных маневров за написанием рапортов.

После того как силы обеих сторон заняли исходные позиции, генерал Ван Рипер получил новую вводную: «красным» предписывалось строго следовать заранее написанному сценарию, согласно которому препятствующие высадке десанта военные были обязаны использовать все имеющиеся радиоэлектронные системы – от РЛС комплексов ПВО до более простого радиолокационного оборудования и систем связи. Пикантности ситуации добавляют и другие ограничения, внезапно наложенные на «красных»: так, комплексам ПВО, например, запрещалось сбивать самолеты военно-транспортной авиации «синих», доставляющие десант и припасы в район высадки.

Учения, стоившие американскому военному ведомству четверть миллиарда долларов, завершились безрезультатно: «синие» при поддержке разгневанного координатора учений вице-адмирала Марти Майера так и не победили, а зажатый в тиски невозможных требований генерал Ван Рипер заявил, что не собирается участвовать в инсценировке боевых действий. Позднее генерал отметил, что вместо моделирования настоящего боестолкновения с хорошо подготовленным и мотивированным противником

Пентагон занимается культивированием чувства собственной важности и поклонением теории собственной неуязвимости. Военные специалисты отмечают, что почти никаких практических выводов, полученных в ходе трехнедельных учений, сделано не было и значительных изменений военная доктрина США, а также тактика действия сухопутных и военно-морских сил не претерпели.

Несмотря на брешь, которую пробил в национальной безопасности генерал Ван Рипер, сейчас, как и почти 15 лет назад, командование Вооруженных сил США отрицает любую вероятность поражения собственной армии, ссылаясь на «нереалистичность» подобного сценария.

В 2002 г. армия США провела беспрецедентные учения, получившие название Millennium Challenge 2002 («Вызов тысячелетия») и обошедшиеся бюджету страны в 250 миллионов долларов.

Учения должны были показать наглядное превосходство сетевых технологий ведения боя, обеспечивающих американской армии большую гибкость тактических решений и эффективность применения оружия.

Противостоящие стороны были разделены на армию США - «синих» - и ее противников - «красных».

Военные не хотели провала в глазах политической элиты, от которой зависел размер армейского бюджета, поэтому условия учений были максимально отредактированы в пользу «синих», которые обладали огромным военно-техническим перевесом над противником.

«Красные» по легенде представляли собой страну третьего мира, вооруженную устаревшей техникой, а командовать ими поставили генерала, уже как десяток лет ушедшего на пенсию.

Старая гвардия

Генерал-лейтенант корпуса морской пехоты США (в отставке) Пол Ван Рипер был из тех времен, когда над американскими военными не принято было смеяться. Эти солдаты сутками отбивали нападения вьетконговцев в джунглях, умели принимать быстрые решения в самой горячке боя и стоять до последнего.

Во время первой командировки во Вьетнам в 1966 году офицера Ван Рипера буквально изрешетил вьетнамский пулемет, в то время когда Пол хотел снять вражеского стрелка в рисовом поле. Спустя два года Ван Рипер снова вернулся во Вьетнам, где завоевал уважение подчиненных, которые слагали о нем легенды.

«Это был настоящий боец, - вспоминает еще один солдат из роты „Майк“. - Он не сидел за письменным столом, а сам вел людей в бой. Помню, однажды я был с отделением в ночной засаде и получил по радио вызов от ротного. Он сообщил мне, что к моей позиции продвигается сто двадцать один маленький человечек, в смысле вьетнамцы, и моя задача - отбить атаку. Я говорю: „Командир, у меня девять человек“. Он сказал, что введет подкрепление, если оно мне понадобится. Вот таким он был. Там неприятель, нас девять, а их сто двадцать один, и он не сомневался, что мы должны вступить в бой. Где бы ни воевал наш Рип, враг отступал перед его тактикой».

Другой офицер вспоминает: «Мне, молодому лейтенанту, и в голову не могло прийти, что можно заниматься физподготовкой в джунглях. Но мы занимались. А кому могло бы прийти в голову проводить занятия по тактической подготовке или тренировать штыковую атаку в джунглях?».

За время своей военной карьеры Ван Рипер успел побывать в Ираке, Израиле, Ливане и Окинаве, принять участие в операциях «Щит пустыни» и «Буря в пустыне» и дослужиться до самых высоких постов в Корпусе морской пехоты США.

Силы сторон

«Синие» обладали огромным военно-техническим преимуществом - в их распоряжении был мощный интеллектуальный ресурс, которого, наверное, не существовало за всю историю вооруженных сил США. Специально для них был разработан метод системной оценки оперативной обстановки, позволяющий разбивать силы противника на ряд систем и находить его наиболее слабые места.

Военачальники «синих» получали полную картину боевой обстановки в режиме реального времени и располагали инструментарием совместного интерактивного планирования, т. е. они располагали всеми возможностями, какими обладал Пентагон.

Такая осведомленность как нельзя лучше соответствовала целям Millenium Challenge - продемонстрировать, что с помощью мощных спутников, датчиков и суперкомпьютеров можно рассеять туман войны - постоянно знать обо всех перемещениях и замыслах противника.

Плюс к этому «синие» получили три полноценных ударных авианосных группы и десантное соединение морской пехоты.

А что же было у «красных»? Несколько дизельных подводных лодок, москитный флот из ракетных катеров, несколько береговых противокорабельных комплексов и баллистических ракет, а также устаревшая авиация. Не секрет, что «красные» имитировали вооруженные силы Ирана, а все боевые действия разворачивались в месте, удивительно похожем на Персидский залив.

Мы разрешаем вам сдаться

Уверенные в своем превосходстве «синие» в первый же день высадили десятки тысяч солдат в районе Персидского залива и разместили боевой авианосец у берегов «красных». Затем последовал ультиматум из восьми пунктов, последний из которых предписывал «красным» сложить оружие и сдаться.

А что им еще оставалось: мощная компьютерная система просчитала возможные действия противника и сообщила «синим», где у «красных» уязвимые места, какими будут их вероятные действия и каков диапазон их возможных реакций.

К тому же «синие» уничтожили антенные мачты радиосвязи «красных», перерезали их оптоволоконные линии связи и считали, что противник будет вынужден пользоваться сотовыми телефонами, прослушать которые довольно легко.

Надо заметить, Полу Ван Риперу не понравились все пункты ультиматума, а особенно — последний.

Ван Рипер наносит ответный удар

Численное и техническое превосходство противника, а также утрата средств связи нисколько не смутили отставного генерал-лейтенанта.

«Они заявили, что для „красных“ это будет неожиданностью, - вспоминает Ван Рипер. - Неожиданностью? Да любой хотя бы немного информированный человек понимает, как опасно полагаться на технологии. А „синие“ как будто с Луны свалились, кто станет пользоваться мобильной связью после того, что произошло с Усамой бен Ладеном в Афганистане?»

Командиры соединений «красных» передавали сообщения с мотоциклистами и маскировали их под молитвы. Команды боевым самолетам давались при помощи световых сигналов. Просчитать такое компьютеры не смогли, и когда Ван Рипер решил первым атаковать, его удар получился неожиданным и сокрушающим.

На второй день войны он вывел в Персидский залив малые ракетные катера, чтобы следить за кораблями «синих», а затем без предупреждения атаковал противника и целый час обстреливал его позиции крылатыми ракетами. Огонь вели не только суда, по флоту противника ракеты запускали и авиация, и береговые установки, плюс к этому добавились атаки камикадзе на суденышках, начиненных взрывчаткой.

Массированный ракетный обстрел перегрузил ПВО «синих» и уничтожил авианосец, 10 крейсеров и 5 из 6 десантных кораблей. Такие потери в настоящей войне привели бы к гибели 20 тысяч человек личного состава.

Кто не рискует, тот не топит авианосец

После начала боя Ван Рипер объяснил своим подчиненным, что ему не нужны были теории, рассуждения, долгие совещания, объяснения:

«Первое, что я сказал своим штабным офицерам: вы будете находиться под моим командованием, но не под моим контролем».

Также генерал-лейтенант был против долгих совещаний:

«Я сказал своему штабу, что мы не будем пользоваться терминологией „синих“ и что не желаю слышать о системной оценке оперативной обстановки. Не стоит запутываться во всех этих механизированных процессах, когда нужно использовать мудрость, опыт и здравый смысл».

Такая система управления, разумеется, сопряжена с некоторым риском. Это означает, что Ван Рипер не всегда знал наверняка, как собираются действовать его войска. Но расчет талантливого полководца полностью оправдался - пока «синие» тонули в море информации, пытаясь согласовать ее с начальством и вывести общий план действий, «красные» действовали почти автономно, на свой страх и риск, и победили.

Вместо эпилога

Неожиданное нападение «красных» и последующий разгром «синих» привел их командиров в уныние: война была проиграна. Тогда в дело вмешалось руководство учений, которое все отыграло назад: потопленные корабли воскресли, все 12 баллистических ракет, выпущенных Ван Рипером по портам в районе залива, были сбиты неизвестной сверхмощной системой ПВО «синих».

Также в ходе учений Ван Рипер уничтожил лидеров проамериканских стран региона - ему сказали, что покушения были неудачными. И в дальнейшем при любом удачном ходе отставного генерал-лейтенанта все тут же переигрывалось.

Ван Рипер с горечью вспоминал: «Когда я зашел на КП, то увидел, как моей команде дают удивительные указания - наподобие: «Отключите радар, а то вы создаете помехи «синим». Отведите пехоту, чтобы их морские пехотинцы могли спокойно высадиться».

Когда Ван Рипер спросил, может ли он сбить хотя бы один V-22 (американский конвертоплан, сочетающий отдельные преимущества самолета и вертолета), то ему ответили, что это запрещено.

В таких условиях «красные» не смогли долго сопротивляться, и Millenium Challenge в новом варианте закончились триумфальной победой «синих».

“Не поленитесь, наберите номер друга, коллеги или знакомого и проверьте работоспособность разговорного динамика смартфона «не отходя от кассы»” – Дмитрий, вам не дадут открыть коробку, пока вы не заплатите. Удивительно, но я сам с таким столкнулся год назад, когда покупал 6s в ноябре прошлого года, причем было это в iCases:
На тот момент я уже был научен, что у 6s есть редкий косяк в виде чуть более темной верхней части экрана. Когда покупал телефон, решил проверить перед тем, как отдавать деньги, на что мне продавец сообщил, что вскрыть коробку возможно только после оплаты, а если там будет какой-то косяк, то устройство необходимо будет в любом случае отправить на экспертизу, после чего будет принято решение о ремонте или замене на новое. Вскрытие коробки как-то связано с гарантией Apple.
На мой взгляд, в случае косяка это была бы реализация заведомо некачественного товара. Было бы интересно услышать ответ представителя iCases, но вряд ли это случится.

@w_maybach , оплачиваешь товар – вскрываешь коробку – в случае недостатков тут же обязаны заменить
иначе простите можно любой товар с любым недостатком так же отправлять по экспертизам, купил телевизор – тут же в зале вскрыл – пол экрана не работает – упс! простите, на экспертизу!
а по ЗОПП продавец при продаже обязан передать технически исправный товар, любые требования Apple которые противоречат местным законам являются ничтожными на территории действия данных законов

@w_maybach , после активации аппарата начинается отсчет гарантии по базе Apple. Нежелание вскрывать упаковку также связано с трудностями последующей продажи,если вы вдруг передумаете – мало кто хочет покупать вскрытый и активированный телефон

@Adversa Fortuna , я знаю, продавец мне то же самое сказал, на что я ему ответил, что мне нужно только включить, чтобы экран загорелся, активировать и вводить какие-либо данные я, конечно же, не собирался. Я считаю, что имею полное право убедиться, что мне продают технически исправное устройство, а не кота в мешке: я сейчас открою, там будет брак, и устройство из магазина за мои 50 тысяч (или сколько я там отдал, не помню уже) уедет на две недели в СЦ. Это же бред.
У меня не было цели передумать, я приехал за заказом и уже вывалил пачку рыжих купюр, поэтому: если брак, то они сами его в Apple возвращают, если все ок, то я забираю.

К тому же Дмитрий предлагает проверять динамик. Я не знаю, как это тогда сделать, не отдав предварительно деньги.

@w_maybach , из-за темной верхней части экрана в 6s (косяк не редкий, а повсеместный), я его 5 раз менял по гарантии:) Правда действие происходило в Испании

@fantique , ну вот у бывшей так и было, в итоге в без экспертиз и т.п. поменял ей, но не помню, как магазин назывался. Я опасался подобного, поэтому хотел проверить перед тем, как деньги отдавать (кстати, считаю, что имею полное право на это).

@w_maybach
Вас пытались обмануть.
В законодательстве четким по белому прописано (искать сейчас не буду), что упаковка не нужна при возврате брака.
Например в Мвидео брали мне и товарищу. Мы сразу же проверили на месте, за столиком сервиса. Полностью проверили, с активацией. В итоге его аппарат не ловил сеть, у меня все нормально.
Без вопросов поменяли на новый.
Всегда проверяйте прямо в магазине. Если там нашел косяк, сразу поменяют. Если вышел из магазина и сдох телефон – уже извините, экспертиза до 14 дней.

@Timsan , я уточню: мне не разрешили включить устройство. Доставать его из коробки не было смысла, хотя мне вроде даже открывать не хотели давать. Включать точно нельзя было.
Целлофан вообще не нужен при возврате в магазин по любым причинам.
У меня не было желания бодаться, если честно, хотя мог. Я просто после работы уже приехал с умирающим 5s (контроллер питания приказал долго жить), хотел забрать и уйти. Собственно, я отдал деньги вскрыл, все тщательно проверил прямо перед продавцом, все, к счастью, было ок:) Если бы не было, разговор был бы другим совершенно.

@w_maybach , так я к тому, что проверяйте, не выходя из магазина. Ясное дело, что придется оплатить сперва (хотя логике это не поддается), но так везде - оплатил, пошел на проверочный стол и убедился с консультантом, что все ок. В общем, геморрой начинается еще с момента того, как решаешь: «А куплю ка я новый iPhone!»

@Дмитрий Бардаш , я абсолютно не против, но не когда мне говорят: “Вы денюжку вот сюда в кассу положите, а потом открывайте. Если будет брак, мы заберём на экспертизу на две недели, после чего вам либо выдадут новое устройство, либо выполнят ремонт этого”. Уж извините, но это форменное издевательство и унижение, если так говорит продавец, на глазах которого ты только что снял пленку.