Издание The New York Times опубликовало любопытную статью Фреда Вогельштейна (Fred Vogelstein) под интригующим названием «И тогда сказал Стив : пусть появится iPhone ». В ней – доселе малоизвестные факты о том, с какими трудностями столкнулись инженеры компании Apple , которым было дано поручение реализовать невероятную идею Джобса .

Вконтакте

К примеру, такой факт – Энди Григнон (Andy Grignon) отвечавший за разработку антенны будущего смартфона, активно спорил с гуру, доказывая тому, что радиоволны не проходят сквозь металл. И, следовательно, создать работающий телефон в том виде, в каком его представляют себе и дизайнер , попросту невозможно. «Он не будет звонить» – сегодня это звучит как анекдот, но именно из таких кусочков и складывалось технологическое чудо, позже названное .

Красивый кирпич – вот чем был айфон, придуманный совместными усилиями главного дизайнера Apple и ее основателя. Как рассказывал Фил Керни (Phil Kearney) инженер, уволившийся из Apple в 2008 году, все эти творческие личности из смежных отделов последний раз сталкивались с наукой под названием физика в 8-ом классе. И действительно подкованные технологические специалисты никак не могли втолковать им, что металлический корпус экранирует сигнал и это аксиома в деле радиоэлектроники. Нельзя заставить радиоволны пролетать сквозь металл, на что Стив и Джонни с наивными глазами отвечали – а вы сделайте такую маленькую щель, через которую они выберутся наружу. Художники, мечтатели, новаторы – своими идеями они доводили конструкторов и инженеров до белого каления.

Кроме того, Стив Джобс был очень непростым человеком, в его методике работы не было места для сантиментов в отношении сотрудников. Невероятно напряженная атмосфера, моральное давление, неоспоримое слово начальства – будущий iPhone и особенно iOS создавались в крайне драматичной обстановке. Понятие дедлайна по тем или иным этапам проекта висело дамокловым мечом и нередко сотрудники срывались, самопроизвольно бросая работу и уезжая к черту на кулички на несколько дней. Однажды директор отдела проектировки iOS, Ким Воррат (Kim Vorrath), в сердцах хлопнула дверью с такой силой, что с перекосившейся от удара конструкцией пытались справиться более часа. Как говорит Энди Григнон, мы стояли, смотрели на нее и понимали, что это вроде как бы забавно, но при это думали «как же все достало».

Самой же интересной историей, из приведенных в данной статье, наверняка является рассказ о той страшной ночи в далеком 2007 году, накануне презентации iPhone . Инженеры вместе с прочими сотрудниками Apple поселились в соседнем отеле и в 10 утра должны были дружной толпой пойти на мероприятие. Никакого предвкушения триумфа – ночь прошла в ужасе от мыслей о том, как все пойдет наперекосяк по техническим причинам. Невероятно сложный гаджет демонстрируется впервые в мире, в формате живого действия, так любимого Стивом Джобсом – и все должно заработать с первой попытки и без каких-либо проволочек.

Это проклятие для любого инженера, которому очень трудно понять, зачем нужен неоправданный риск, если большая часть аналогичных мероприятий в Силиконовой долине проходит в куда более консервативном стиле и с не меньшим успехом. Но начальство дает приказ и его не заботит, как ты будешь решать проблему неожиданного пропавшего доступа к Интернету или помех с беспроводной связью в зале. К чести сотрудников Apple , никаких действительно досадных инцидентов ни на одной презентации не случалось. Но ведь почти никто не знает о том, чего это стоило тем, кто оставался за кулисами.

Для всех, кто на «ты» с английским языком, мы рекомендуем прочитать (Fred Vogelstein) полностью, это поможет понять, что на самом деле стоит за выпуском каждой новинки купертиновской компании и ее конкурентов. И будет неплохим материалом для размышлений ко второй годовщине со смерти Стива Джобса (5 октября 2011 года).

О такой легендарной и невероятно популярной ныне вещи, как , слышали все, а многие являются счастливыми владельцами этого гаджета. Однако далеко не каждый знаком с его историей. Неудивительно, что у пользователей нередко возникает вопрос, кто создал айфон. На ум обычно приходит только одна распространенная фамилия, которая находится у всех на слуху. Но оказывается, все было куда интереснее, и фактически изобретателями «яблочного чуда» были несколько человек.

Как зовут создателя айфона?

Если попросить любого человека назвать имя и фамилию создателя айфона, то он наверняка скажет, что это был Стив Джобс. И будет абсолютно прав, поскольку именно этот человек был «мозгом» и вдохновителем команды, работавшей над гаджетом, и ему принадлежит большинство инновационных и революционных идей. Однако немалый интеллектуальный взнос был сделан также вице-президентом компании «Эппл» Джонатаном Айвом и ее техническими специалистами. А саму концепцию нового телефона предложил Джон Кейси, который подал руководству мысль о том, чтобы уместить в одном устройстве одновременно и медиа-проигрыватель, и телефон, и ряд других функций. Поэтому ошибочно считать, что отвечая на вопрос, кто является создателем айфона, следует называть только фамилию Джобса. Ведь он и сам неоднократно подчеркивал, что не смог бы добиться без своей сплоченной команды энтузиастов.

По проекту, предложенному Джоном Кейси, был создан прообраз айфона, который по сути представлял собой усовершенствованную моторолу с ПО от «Эппл». Новинка появилась на свет в 2005 году и особого интереса у пользователей не вызвала. Стало понятно, что концепцию нужно кардинально менять, чем и занялись Джобс и сотоварищи. На этот раз команда не стала прибегать к помощи партнеров и все свои наработки держала в строгом секрете, более того, члены инженерной группы даже не контактировали между собой, чтобы не мешать. Через два года на очередном внутрикорпоративном собрании Джобс провел внеплановую презентацию нового устройства с сенсорным экраном, инновационными коммуникационными характеристиками и подключением к интернету. После этого даже самым заядлым скептикам стало понятно, что на свет появился настоящий бестселлер. Ведь сразу после выпуска в 2007 году в США первые модели айфонов сметали с прилавков, как горячие пирожки, а буквально через пару месяцев их начали продавать в Европе, а затем и по всему миру. Не менее популярными были и выпуски всех последующих поколений гаджета.

Где создали айфон?

Весьма интересным является и вопрос, откуда айфон родом. Ведь, если его изобрели американцы, то логично предположить, что создан он был в Америке. И отчасти это действительно так, поскольку именно в США, в штате Калифорния, в городке Купертон находится головной технико-инженерный и маркетинговый центр компании «Эппл», где трудятся над разработкой и усовершенствованием конструкции гаджета и разрабатывают стратегии его продвижения на рынке. Также здесь тестируют уже выпущенные модели, чтобы понять, где прячутся недочеты и как их можно убрать в моделях следующего поколения. Но материальную оболочку для айфонов с самого начала начали создавать далеко за американскими пределами – в стране, известной своей развитой производственной инфраструктурой и дешевой рабочей силой, то есть в Китае. Здесь на самой границе с Гонконгом, в провинции Гуадун, в городе Шэньчжэне находится завод «Фоксонн», где и были созданы первые яблочные гаджеты. И в настоящее время большая часть айфонов также собирается на этом предприятии.

Отечественные пользователи аппаратов Apple верят, что их мобильники родом из США, Японии, Тайваня – откуда угодно, но только не из Китая. У россиян давно сложилось крайне негативное представление о китайском производстве – будто там всё делают «на коленке», в условиях жуткой антисанитарии и количество предпочитают качеству.

На самом деле это заблуждение. В Китае такая же ситуация, как и в других странах (например, в той же России): есть подпольные производства, собирающие грошовые аппараты из низкопробных комплектующих, а есть и официальные заводы, с конвейеров которых сходит первоклассная продукция.

Apple производит iPhone и iPad в сотрудничестве с Китаем, но это отнюдь не повод вешать на «яблочные» устройства обидные ярлыки.

Разрабатываются Айфоны и Айпады в головном офисе Apple, который расположен в американском штате Калифорния, в городе Купертино. Подтверждается это надписью, которая присутствует на задних гранях всех «яблочных» устройств: «Designed by Apple in California ».

В головном офисе Apple выполняются следующие работы:

Эксперты мобильного рынка утверждают, что 99% общего вклада в создание «яблочных» гаджетов вносят именно сотрудники купертиновского офиса – несмотря на то, что многие из этих сотрудников никогда не видели, как собираются аппараты.

Где производят сборку Айфонов?

Завод тайваньской фирмы Foxconn – вот где делают Айфоны для России и других стран. Завод Foxconn располагается в китайском городе Шеньчжень, неподалёку от Гонконга. С фирмой Apple он сотрудничает с далёкого с 2007 года. Apple – не единственная компания, которая «ходит» в партнёрах Foxconn; гигантский китайский завод производит почти 40% (!) мировой электроники.

Площадь фабрики Foxconn составляет 5.6 млн кв. км, количество сотрудников – 1 млн 250 тыс. человек. За сутки с конвейера Foxconn сходят 400 тыс. новеньких Айфонов, каждый из которых полностью соответствует высоким стандартам, установленным Apple.

Компанию Foxconn неоднократно обвиняли в том, что она заставляет своих сотрудников работать в поистине рабских условиях. Китайские труженики якобы проводят на работе по 12-14 часов 6 дней в неделю, питаются порциями еды, которую продают на улицах, а кроме того, подвергаются дискриминации со стороны своих тайваньских коллег. Фирма Apple провела множество проверок, по итогам которых выяснила, что большинство обвинений в нарушении трудового законодательства беспочвенно.

Покупатели часто задаются вопросом: почему же «яблочная» компания не производит гаджеты в своей стране? На то есть множество причин:

• Американцы слишком высокообразованные. В США наблюдается дефицит граждан со средним техническим образованием, способных и готовых ежедневно выполнять рутинные однообразные операции.
• Китайская рабочая сила довольно дешёвая. Зарплата сотрудника Foxconn составляет 300 – 400 долларов в месяц. Американцу пришлось бы платить вчетверо-впятеро больше.
• В США высокие налоги. Если бы сборка Айфонов происходила в Америке, то из-за дополнительных страховок и налогов конечная стоимость «яблочного» продукта оказалась бы увеличена в 2 раза.
• В Китае добывается львиная доля редкоземельных металлов, которые необходимы при создании мобильных гаджетов. Если бы Apple перенесла производство смартфонов в другую страну, ей пришлось бы договариваться с Китаем об экспорте – а эта задача непростая.

Компания Foxconn имеет заводы не только в Китае, но и на территории других стран – в Чехии, Венгрии, Индии. В 2010 году фабрика была открыта и в России – в посёлке Шушары Ленинградской области. Сейчас есть информация о том, что Foxconn собирается строить завод в США . Кто знает – возможно, это первый шаг к началу производства исконно американских Айфонов?

Кто поставляет комплектующие для Айфонов?

Работники завода Foxconn собирают Айфоны из комплектующих, которые поставляются из множества стран. Китайских компонентов в устройствах Apple нет – зато есть американские. В их числе:

• Аудиочипы – производятся в США фирмой Cirrus Logic.
• Радиомодули – выпускаются известной компанией Qualcomm.
• Чипы контроллера – создаются американскими организациями PMC Sierra и Broadcom Corp.
• Контроллеры сенсорного экрана – также производятся компанией Broadcom Corp.

Другие комплектующие поставляются европейскими и азиатскими производителями – например:

• Индукционные катушки – японской фирмой TDK.
• Оперативная память – тайваньской организацией TSMC.
• Гироскопы – итало-французской компанией STMicroelectronics.

Интересна ситуация с дисплеями iPhone. Сейчас сразу 3 фирмы производят для «яблочной» компании этот компонент – японские Japan Display и Sharp , а также корейская Display. Однако для iPhone 8-ой и 9-ой модификаций Apple планирует закупать панели только у Samsung – притом в огромных количествах.

Среди поставщиков комплектующих для iPhone – «полный» интернационал. Apple предпочитает сотрудничать с проверенными и авторитетными производителями компонентов — независимо от того, в каких странах находятся их заводы.

Какова себестоимость Айфона?

Эксперты издания IHS Markit сразу после выхода iPhone 7 в 2016 году попытались посчитать себестоимость «яблочного» устройства, сложив между собой стоимости всех его компонентов – в том числе:

• Процессор А10 Fusion – 26,9 $.
• Модуль Intel – 33,9 $.
• Камеры – 19,9 $.
• Электромеханические компоненты – 16,7 $.

Согласно расчётам экспертов, себестоимость iPhone 7 оказалась равна 220 долларам (примерно 13 тыс. рублей). Рыночная стоимость «яблочного» гаджета на момент проверки составляла 649 долларов – 37 тыс. рублей по нынешнего курсу. Стоит сказать, что это цена была актуальна для США. В России седьмые Айфоны даже сейчас стоят 50 тыс. рублей. Несложно посчитать, что в нашей стране накрутка на устройства Apple является почти четырёхкратной.

Любопытно, что разница в себестоимости между Айфонами разных поколений очень мала. Посмотрим на диаграмму:

Себестоимость iPhone 7 всего лишь на 8 долларов выше, чем у iPhone 6S – фактически на 500 рублей. Гаджеты одного поколения, но разных модификаций (например, 5 и 5S), как правило, требуют равных расходов на комплектующие. Но больше всего удивило другое: iPhone SE оказался самым экономичным смартфоном линейки Apple (себестоимость – 160 долларов). Даже производство iPhone 3GS обходилось дороже.

Заключение

В 2016 году Дональд Трамп, вступая в президентскую гонку, заявил, что заставит Apple производить Айфоны в США. Если этот день настанет, то для российских поклонников «яблочной» продукции он точно станет «чёрным» — конечная стоимость iPhone, созданного американскими рабочими на американской земле, окажется для россиян «неподъёмной».

Сейчас российские пользователи могут позволить себе покупать продукцию Apple только потому, что собирается она в Китае. За счёт сотрудничества с китайцами Apple экономит на трудовых ресурсах. Рабочий из развитой страны Америки или Европы не согласился бы работать и за сумму, втрое большую, чем получает туземец из Поднебесной.

Сегодня мобильный телефон айфон является самым продаваемым в мире. О нем знают, наверное, в большинстве стран, и что самое важное, о телефоне не просто говорят, а его реально хотят купить. Люди даже отождествляют владельцев айфона и людей, добившихся в жизни успеха. Считается, что тот, кто может позволить себе столь дорогой аппарат, имеет какой-то особый статус. Разумеется, такая популярность и высокая цена позволяют Apple, компании, разработавшей айфон, получать миллиардные прибыли. А за счет постоянного обновления версий этого мобильного устройства, выпуска все новых его поколений разработчикам удается получать еще и постоянный доход. Такого результата добился создатель айфона Стив Джобс.

Легендарный Джобс

Фигура является довольно известной в мире и находится на одном уровне с таким гуру IT-рынка, как Билл Гейтс. По сути, сделал Джобс то же, что и Гейтс, - основал крупнейшую в мире компанию, ориентированную на выпуск электронных устройств, в том числе и портативных: смартфонов и планшетов. Не зря о них были сняты фильмы, которые обрели популярность. Создатель айфона стал еще более известным после смерти в 2011 году. Тогда фото Джобса поместили на главную страницу сайта Apple, подписав годы жизни (родился Стив в 1955).

С чего начался айфон?

Конечно же, путь от идеи создания нового мобильного устройства до миллиардных продаж оказался достаточно долгим и сложным. Компания Apple собирала еще в 80-х годах прошлого века. Началось все, как и в случае с Microsoft, со сборки электроники в гараже. О том, как все было на самом деле, написано много: существует версия, что Билл Гейтс воровал идеи Джобса, применяя их в своих разработках. Как бы там ни было, сейчас речь не об этом, а о другом направлении - смартфоне.

Создатель айфона имел только идею о том, каким в итоге должен оказаться телефон. Был далекий 1999 год, и у Джобса ничего, кроме теоретических наработок сделать не получилось. Лишь спустя 6 лет, в 2005-м, он, руководя 200 инженерами, трудился над аппаратом совместно с подразделением Motorola. Тогда телефон назывался Purple-1, но ничем особенным он публику порадовать не смог (гаджет содержал в себе 2 функции - плеера и устройства для связи), и презентацию его, как и выпуск, решили отложить. Проект, проще говоря, забросили. Правда, уже через год тот, кто является создателем айфона, трудился над Purple-2, но презентовать его не решались. От Джобса ждали чего-то действительно стоящего, ведь еще в 1997-м он вернулся в компанию после увольнения и не мог не порадовать своих сотрудников. Настоящее вдохновение пришло к нему лишь в 2007-м.

Помощь AT&T в продажах айфона

Чтобы реализовать свою идею, создатель айфона заручился поддержкой крупнейшего на тот момент оператора мобильной связи в США - AT&T. Это было новой практикой в отношениях между производителями телефонов и операторами, поскольку раньше последние диктовали свои условия, фактически, делая заказ на мобильные устройства. В этой же ситуации все было наоборот: управляющий AT&T Стен Сигмен поверил в идею Джобса и в то, что она может выстрелить благодаря оригинальности, и оператор в конечном счете согласился предлагать телефоны в рамках контракта, который должен был заключить покупатель. Айфоны предлагали в придачу к услугам связи.

Презентация айфона - фурор на мобильном рынке

О том, как был презентован первый аппарат и как создатель айфона, имя которого известно миллионам, провел мероприятие, тоже ходит множество историй. Существует версия, согласно которой Джобс вышел на презентацию, сообщив, что его компания наконец-то придумала настоящий смартфон, что было очень нескромно. Кроме того, ходят слухи о том, что первое устройство, с помощью которого должен был совершить звонок и снять фото создатель айфона, начало по непонятным причинам некорректно отображать информацию на дисплее, из-за чего вся презентация оказалась под угрозой срыва. Тем не менее, каким-то образом Джобсу удалось провести мероприятие так, что всего было продано более 270 тысяч экземпляров айфона. Создатель этого телефона, таким образом, с помощью оригинальной идеи, упорства, 10 лет работы и собственных качеств переговорщика смог построить целую империю в рамках одного лишь подразделения компании Apple.

на сегодняшний день

Сегодня, конечно, в успехе компании Apple ничего удивительного вроде бы и нет, и в ее дальнейшем развитии никто не сомневается. Выпуская новые устройства, корпорация постоянно улучшает их, за счет чего все еще держит на крючке миллионную армию поклонников. Поразительно, что даже более дешевые мобильные аппараты на других операционных системах не могут сравниться по количеству продаж с «яблочными». Это в своем роде загадка, ведь законы рынка гласят, что более дешевый товар является более востребованным. Как показывает опыт создателя айфона, это не так.

Новый глава Apple

Джобс долго возглавлял Apple, после чего на его место встал новый управляющий - Тим Кук. Это очень опытный менеджер, который также провел в компании много лет. Эксперты после занятия им своего поста долго спорили над тем, как же новичок покажет себя на месте настоящего гуру Джобса. Кто-то прогнозировал крах компании, связывая ее успех исключительно с фигурой Стива. Однако, как показало время и проведенные презентации нескольких новых моделей айфонов, айпадов, айподов и даже часов айвотч, Кук способен усиливать позиции Apple на рынке.

Дальнейшее развитие компании

О том, как зовут создателя айфона - легендарного человека, который реализовал свою гениальную идею и распространил ее по всему миру, вы знаете. О том же, в какую сторону Apple будет двигаться дальше, сказать сложно. Существует такое выражение: «Чем выше взлетел, тем больнее падать». Его с уверенностью можно применить к компании, выпускающей «яблочную» продукцию.

С одной стороны, сейчас продажи планшетных компьютеров, плееров и и вправду бьют рекорды, причем происходит это уже не первый год. Однако на самом деле сейчас перед руководством концерна стоит задача не подвести тех людей, которые возложили надежды на бренд и, самое главное, оправдать славу, сложившуюся вокруг имени Стива Джобса. Сейчас все, над чем должны работать в компании, - это существенное наращивание влияния на рынке и рост продаж устройств.

А сделать это очень непросто, учитывая конкуренцию. Если раньше тот же Samsung мог предложить гораздо менее качественные телефоны, то сейчас его продукция не так сильно отстает от Apple. Кроме того, для американского концерна появилась еще угроза с востока - это китайские производители. Такие компании, как Huawei и Xiaomi, тоже стараются не отставать в вопросе качества, существенно занижая цену продуктов. Нет ничего удивительного в том, что и их доля на рынке растет, подвигая Apple.

Что придумают разработчики электроники с «яблочным» логотипом, покажет время. Сейчас об этом ходят самые разные слухи, даже столь маловероятные, как идея выпускать айфоны с Правда это или нет - увидим.

Что можно считать первым телефоном от Apple? До 2007 года и представления iPhone, который мы хорошо знаем, у компании было множество патентов, связанных с телефонами, точнее, с их дизайном. Один из аппаратов разрабатывался Стивом Джобсом и обещал стать самым необычным телефоном на рынке. Если бы вышел. Пройдя по следам старых разработок, мы можем подойти к тому, как создавался первый iPhone, сколько сил это отняло у Apple и чего стоило всем участникам проекта. Вряд ли вы найдете более подробную экскурсию в прошлое компании и различных продуктов. А начнем мы с 1980-х.

iPhone версии 0.1, или первые идеи

В 1980-х в Apple царит атмосфера безумства. Компания создает новые продукты и изучает возможные ниши на рынке. Это время, когда Стив Джобс только входит во вкус этой игры. Что попробовать в первую очередь? Ответа на этот вопрос нет ни у кого, количество различных прототипов множится. По прошествии лет некоторые из них становятся достоянием публики. Например, прототип телефона с сенсорным экраном для рабочего места от дизайнера Хартмута Эслингера (Hartmut Esslinger) . Его сын показывает эту разработку на волне успеха iPhone и говорит, что многие идеи были заложены уже тогда. Так ли это? Только в самом общем смысле, так как приверженность Джобса к сенсорным экранам известна давно. При любом удобном случае он пытается инициировать создание таких продуктов внутри Apple. Вспомните хотя бы Newton, предвосхитивший многие решения, которые мы видим в современных коммуникаторах и смартфонах. Но это был не телефон. Поэтому оставим его в стороне.

Первым настоящим телефоном, к созданию которого приложила руку Apple, стал дизайн мобильного аппарата в виде яблока. Сегодня его можно рассматривать как своего рода концепт, который вряд ли стал бы популярен. Но в 1982 году, когда его создали, он выглядел как обычное яблоко. В патенте указываются его создатели Дэнни Ривьет (Denni Rivette) и Гарри Диско (Harry Disko), всего они подали 11 заявок на патенты в том году, все они стали доступными для публики в 1985 году. Это не полноценный телефон, а своего рода изыск в области дизайна. В те годы в Apple прощупывали почву в различных направлениях, и поэтому появление таких патентов неудивительно. Но затем компания замерла на многие годы и к теме телефонов не возвращалась.

Проект Purple 1

Все изменилось в 2000 году. Телефоны были на пике популярности, и то, что этот рынок станет доминирующим, также было очевидно. Но у Apple не было возможности попасть на этот рынок, и поэтому компания выбрала своей целью выпуск портативных мр3 плееров - в Apple пошли от небольшой ниши. Популярность марки iPod в 2002 году равнялась нулю, в Apple только запустили ее на рынок и не знали, что случится в последующие несколько лет. Уже в 2004 году Apple - безусловный лидер в сегменте портативных музыкальных устройств в США, популярность iPod растет как на дрожжах. Начиная с 2002 года, Стив Джобс продумывает возможность выйти на рынок мобильных телефонов, в них он видит угрозу плеерам, которые составят 16 процентов от всего бизнеса компании двумя годами позднее. Инженеры изучают возможности для создания таких устройств, у них нет опыта, а в компании не совсем понимают специфику этого рынка. Поэтому Apple начинает стучаться во все двери. С одной стороны, возникает сотрудничество с Motorola, с другой, компания самостоятельно пытается создать свой вариант мобильного телефона. Эта модель в разработке получила название Purple 1, но никогда не добралась даже до состояния рабочих прототипов. Основной вклад в идею Purple 1 исходит от самого Стива Джобса. На 2004 год для него очевидно, что новичок на рынке телефонов должен предложить нечто необычное, чтобы выделиться из толпы. Решение крутится вокруг использования сверхпопулярной марки iPod, этим продиктованы и последующие варианты телефона. Если iPod популярен, то надо добавить к нему мобильный телефон.

Взяв за основу дизайн iPod, Стив Джобс решил избавиться от клавиатуры. Для набора номера и текста должен использоваться ClickWheel. На экране появлялся круг с цифрами, а выбрав ту же позицию на сенсорной площадке, вы могли набирать номер быстро и без каких-либо ошибок. Изящно, но непривычно. Для набора SMS предполагалось встроить систему угадывания слов, которая облегчила бы жизнь, но отсутствие клавиатуры делало бы телефон, мягко говоря, необычным.

В Apple никогда публично не обсуждали создание Purple 1, вся информация об этом продукте пришла из патентов, которые стали публично доступными спустя несколько лет. Так, летом 2006 года Apple подала несколько патентов, мы приводим три из них. Любопытно, что в качестве изобретателя во всех среди прочих указано и имя Стива Джобса. Обычно он не участвует в патентах, так как продукты создают инженеры компании, а не он лично. Это явно указывает на вклад Джобса в разработку данного продукта. Несовпадение даты подачи заявок на патенты и времени разработки самого устройства - обыденное дело. Как правило, разница составляет 1-2 года.

ID : 20070152979
Inventors
Filed : July 24, 2006

ID: 20070155369
Title : Replay Recommendations in a Text Entry Interface
Inventors : Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen
Filed : July 24, 2006

ID: 20070155434
Title : Telephone Interface for a Portable Communication Device
Filed : July 24, 2006
Inventors : Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen; Matos; Mike;

Почему этот телефон так и не увидел свет, а все разработки были свернуты? Причину не стоит искать далеко. Харизма Стива Джобса и его представление о телефоне от Apple создали проект, но они же его и погубили. Телефон получился необычным, но вряд ли он стал бы прорывом на рынке, лишь вызвал бы недоумение и расстройство покупателей. Уверенность в этом возникла из-за проекта телефона с Motorola, раздражение в Apple нарастало волнами, а сам проект оказался не тем, о чем мечтал Джобс и другие люди в компании.

Начало работы над телефоном с Motorola

В начале 2004 года журналисты неоднократно спрашивают Стива Джобса о том, не планирует ли Apple создать свой вариант мобильного телефона. Ответ однозначный – нет, компания не создает такой продукт. В 2003 году Джобс говорит то же самое о планшетном компьютере с отсутствующей клавиатурой. Например, на конференции D:All things digital в интервью с Уолтом Мосбергом (Walt Mossberg) в конце мая звучит такой пассаж:

There are no plans to make a tablet. It turns out people want keyboards. When Apple first started out, "People couldn"t type. We realized: Death would eventually take care of this." "We look at the tablet and we think it"s going to fail." Tablets appeal to rich guys with plenty of other PCs and devices already. "And people accuse us of niche markets." I get a lot of pressure to do a PDA. What people really seem to want to do with these is get the data out. We believe cell phones are going to carry this information. We didn"t think we"d do well in the cell phone business. What we"ve done instead is we"ve written what we think is some of the best software in the world to start syncing information between devices. We believe that mode is what cell phones need to get to. We chose to do the iPod instead of a PDA.

У нас нет планов по созданию планшетного ПК. Выходит так, что люди хотят клавиатуру. Когда мы впервые занялись этим, мы поняли – люди не могут печатать. Мы осознали, что смерть способна позаботиться об этом. Мы посмотрели на планшеты и решили, что они провалятся на рынке. Планшеты для богатых парней, имеющих кучу компьютеров и других устройств. И люди обвиняют нас в игре на нишевых рынках. Они просят нас создать PDA. В действительности люди хотят иметь свою информацию под рукой. Мы верим, что эта информация будет содержаться в сотовых телефонах. Что мы делаем, так это создаем программное обеспечение для синхронизации разных устройств. Мы верим, что это то, что необходимо телефонам. Мы выбрали создание iPod вместо PDA.

Одновременно с этим в компании собирают всю доступную информацию о рынке мобильных телефонов. Внутри Apple нет инженеров, знакомых с этой областью, нет соответствующей экспертизы. И тут все решает случай.

Джобс знаком с Эдом Зандером (Ed Zander) из Sun Microsystems, они не дружны, но встречались неоднократно, с 5 января 2004 года Зандер становится CEO Motorola и начинает принимать дела. У Motorola очень сложный период, реорганизация следует за реорганизацией, компания уступает рынок другим игрокам. Motorola нужны свежая кровь и новое дыхание. В этот момент внутри компании в состоянии полной секретности создается RAZR, никто не понимает его потенциала и значения для Motorola. Случайный продукт, созданный вопреки стратегии Motorola. Но этот проект становится визитной карточкой Зандера, а он нарушает все писаные и неписаные правила корпорации, примеряет на себя шкуру Стива Джобса и показывает RAZR с большой помпой партнерам компании. Выстрел в десятку, продукт нравится. Публике этот телефон неизвестен, но среди партнеров его обсуждение идет. История умалчивает, знал ли Стив Джобс об этом продукте от Motorola, или нет, но летом 2004 года он инициирует встречу с Эдом Зандером.

Интерес Apple заключается в выходе на рынок США со своим телефоном, производителем которого может выступать Motorola. Операторы не изъявляют особого желания играть с новичком на этом рынке, а они определяют в США, что будет продаваться в их магазинах, а что - нет. Без их согласия и поддержки продажи любого устройства обречены. В Apple не имеют никаких рычагов для воздействия на операторов, компания - игрок на других рынках. Выпусти Apple революционный продукт, и это ничего не изменит. Если операторы не поддержат компанию, его просто будет негде купить. Поэтому сотрудничество с Motorola - это входной билет на операторский рынок. У Motorola налажены взаимоотношения со всеми игроками этого рынка, компания может продавать значимые объемы телефонов и при этом заинтересована в сотрудничестве с Apple.

Вклад в этот проект со стороны Apple - это доступ к магазину iTunes и музыке, соответственно, телефон должен быть музыкальным. В Motorola должны создать оболочку устройства, отвечать за каналы распространения, в Apple - сосредоточиться на музыкальной части, интеграции с iTunes.

Для Зандера соглашение с Apple - как манна небесная, это то, что любят акционеры и пресса. Ему важно показать, что с ним Motorola начинает активно двигаться в правильном направлении, приобретает новых партнеров, расширяет продуктовый ряд. Сотрудничество нужно обеим компаниям, и сложно сказать, кому из них больше. Ведь Apple, а точнее, Стив Джобс, известный своими жесткими методами в бизнесе и повальной секретностью относительно будущих продуктов, идет на поводу у Зандера и позволяет анонсировать сотрудничество компаний намного раньше, чем оно принесет какие-либо плоды. Пожалуй, впервые за всю историю Apple компания объявляет о своих намерениях за год до их практической реализации. Под давлением Зандера совместный пресс-релиз компаний о сотрудничестве выходит 26 июля 2004 года. Ни о каких конкретных шагах, кроме создания ряда моделей для американского рынка, компании не договорились. Это своего рода джентльменское соглашение, в котором Стив Джобс полагается на то, что его партнерам успешный продукт необходим не меньше, чем ему. Пресс-релиз звучит ровно так же сухо:

«Motorola, Inc. and Apple® today announced they are partnering to enable millions of music lovers to transfer their favorite songs from the iTunes® jukebox on their PC or Mac®, including songs from the iTunes Music Store, to Motorola"s next-generation "always with you" mobile handsets, via a USB or Bluetooth connection. Apple will create a new iTunes mobile music player, which Motorola will make the standard music application on all their mass-market music phones, expected to be available in the first half of next year».

«Motorola и Apple объявляют сегодня о партнерстве для обеспечения миллионов меломанов возможностью передавать песни из музыкального магазина iTunes на телефоны Motorola следующего поколения «всегда с тобой» через USB или Bluetooth. В Apple создадут новый музыкальный плеер iTunes для телефонов, а Motorola сделает его стандартным музыкальным приложением на всех музыкальных телефонах для массового рынка, которые ожидаются на рынке в первой половине следующего года».

Рынок сходит с ума, акции Apple устремляются вверх, слухи о том, каким будет следующий телефон от Apple, растут как на дрожжах. Никто не верит, что это будет нечто обычное - компания привыкла удивлять своих потребителей. Поклонники Apple начинают рисовать свои варианты такого телефона, недостатка в изображениях нет. Но никто не смог угадать, что именно покажут годом позднее как первый телефон, созданный Apple вместе с Motorola.

Трудно представить, как Стив Джобс согласился на то, чтобы Motorola рассказала о намерениях компаний за год до их воплощения. Это не стиль Джобса, это не стиль Apple. В его манере неожиданно показать устройство, которого никто не ждет, либо ждет, но не в том виде, в каком его приготовила Apple. Неожиданность, которая поражает и привлекает. Наверное, Джобсу было тяжело переступить через свои принципы и убеждения, но потенциальный выигрыш был больше, чем потери.

Ссылки по теме

Эльдар Муртазин ()