Пятая колонна упорно твердит о России-бензоколонке, способной только поставлять «цивилизованным» странам нефть, газ и другие ресурсы. Что же ответить русофобам? Как и чем торгует Россия помимо нефти и газа?...

Вернёмся к развенчанию мифов о лапотной России и отсутствию у нас высокотехнологичного экспорта. Чем же торгует Россия помимо нефти и газа? Причём, как мы выяснили во второй части, и в этой категории тоже велика доля топливно-энергетических товаров с высокой добавочной стоимостью. Будем говорить наглядно и усреднённо, не привязываясь к ещё не просчитанному ушедшему году.

Отбросив «деревянную соху», согласно цифрам официальной статистики, мы увидим, что российский экспорт машин, оборудования и транспортных средств уже несколько лет стабильно находится в районе $26-29 млрд. Львиная доля в этом разделе: ядерные реакторы, котлы, оборудование и механические устройства; их части.

Как видим, первая на планете атомная отрасль даёт хороший прирост к экспорту. Никто другой не строит 34 энергоблока в 12 странах по всему миру. Нет, не так. Вернее было бы сказать, что никто другой почти ничего уже и не строит – ни Япония, ни США, ни Франция.

Ооо! Ядерная энергетика – это вообще отдельная песня! Жалкие потуги американцев в Китае обернулись постоянными сдвигами сроков, срывами поставок и многократным удорожанием сметы. Там вообще поначалу одряхлевший Дядя Сэм проталкивал мега-сделку, где речь шла о ста (!) реакторах АР-1000 (на 1000МВт). Но с помощью красивых презентаций в 3D, добрым словом и пистолетом удалось уломать китайских товарищей только на 4 реактора. Пистолетом, потому как сами американцы оценивали контракт 2006 года как большой дипломатический успех всей администрации Буша.

Тут выяснилось, что производить сталь для трубопроводов первого контура – у них некому, производить компенсаторы объема и парогенераторы – некому, никто не способен изготовить и корпус реактора, а также заготовки для него и для парогенераторов. Вот 3D накатать, предоставить адвокатов и менеджеров, обеспечить уже их – психоаналитиками, парикмахерами, визажистами и массажистами – этого добра сколько угодно – а вы всё со своими железяками. Тоже мне, критикуете их, «страна от сохи»...

Тогда часть контракта американцы отдали Mitsubishi, задействовали пару итальянских компаний, часть перенаправили корейцам. Но будем объективны, шесть американских компаний всё-таки что-то там ковыряли, заливали бетон и делали прочие нужности. Правда, одна из них почему-то называлась Siemens – ну ведь завод-то на территории США. Итого – в проекте участвовали 12 подрядчиков, не считая Toshiba.

Но, поверьте, эта цифра не верх цирка. То, что устроили французы, выступив клоунами на финской арене, превышает её на два (!) порядка. Это в России «от сохи» есть государственный концерн Росатом, и все наши АЭС проектируются, строятся и управляются госструктурами. Тем более у нас как-то по старинке всё, да по старинке, не доросли мы ещё до 3D и прочего виртуального впаривания. Хочешь купить – приезжай, посмотри, пощупай – продаём только работающее и отлаженное.

Американцы китайские АЭС должны были запустить в 2012 году, потом в 2013, в 2014… ныне называют 2019. И какие такие 1 200 долларов за 1 кВт? Последняя цифра, которую сквозь зубы процедили офонаревшие от происходящего китайцы – 3 900, но было это в 2011 году. Сейчас неофициально считается, что получится не менее 8 500!

У французов с их AREVA и Атомной Анной (Анн Ловержон) в Финляндии случился не меньший цирк, если не больший. Краткие итоги – 2018-й год (и то, ещё не запущена) вместо 2009-го и 8,5 млрд евро вместо начальных 3,2 млрд евро – тоже пока еще не предел.

Видите ли, говоря языком китайской натурфилософии, на дворе у нас с вами Планетарная Зима и выживать и здравствовать могут только крупные, завязанные на государство корпорации, что нам наглядно весь этот балаган и продемонстрировал.

Но вернёмся к нашим российским барашкам. Также более трети в этом озвученном экспортном машинном объёме занимают электрические машины и оборудование, звукоаппаратура, телеаппаратура; их части. На два миллиарда улетает за рубеж турбореактивных и турбовинтовых двигателей. Грузовых и легковых автомобилей где-то на 1-1,5 млрд долларов.

Химическая промышленность, которую могут себе позволить далеко не все страны. В среднем торгуем на $20-25 млрд. Основная доля в этом экспортном куше – минеральные удобрения. На составляющие этот товарный сегмент раскладывается следующим образом:

• Минеральные удобрения – 41.7%
• Органические химсоединения – 21.3%
• Продукты неорганической химии – 18.2%
• Фармацевтическая продукция – 4.3%
• Эфирные масла и резиноиды; парфюмерные, косметические, туалетные средства – 3.7%
• Мыло, ПАВ, моющие средства, смазочные материалы, воски, свечи, пасты, пластилин – 3.3%
• Прочие – 7.5%

Далее. Всем хорошо известная продукция ВПК. Самая высокотехнологичная, качественная, надёжная. Мировой бренд. Как поговаривают в разных уголках планеты: «Если у вас много денег – вы покупаете американское. Если мало – Б/У или китайское. А вот если вы реально собираетесь воевать, то только русское». В этой сфере мы занимаем уже долгое время своё законное второе место по объёму продаж, после уходящего гегемона. В среднем в год выходит на 14-17 млрд. долларов, но, на мой взгляд, эта цифра существенно выше.

Не всё выставлено на всеобщее обозрение по политическим и некоторым другим мотивам. Это всего лишь идентифицированные поставки основных видов обычных вооружений согласно классификации Регистра ООН. Военным экспертам хорошо известно, что у передовых мировых игроков этот "неучтенный" сегмент составляет от 3 до 5% от общего объема экспорта. Для России этот показатель существенно выше, потому как помимо политической составляющей, это связано со спецификой заключения контрактов в сегменте поставки запчастей, сервиса и ремонта.

Следующее. Металлы и изделия из них – на $30-36 млрд. Тут вам и никель, и алюминий, и медь. Добудь и переработай – заводы, оборудование, инфраструктура, энергетическая составляющая, транспорт, НИИ и прочее. Целые области и города живут этим.

Переживающее подъём сельское хозяйство, да и весь АПК (хотя рыбу туда с натяжкой бы отнёс) – живительные санкции и во многом грамотная инвестиционная политика, различные программы поддержки и тому подобное. «Бог в помощь» в виде рекордных урожаев, – видимо не только «Генерал мороз» на нашей стороне. Результат налицо. Семнадцатый год, экспорт - 20,7 млрд . долл. (рост на 21,3% с 16-го или на $3,63 млрд.) – считался абсолютным рекордом (прежний составлял 19 млрд. долл. в 2014 г.)

Ан вот и нет! По предварительным подсчётам Россия увеличила экспорт продукции АПК в 2018 г. на 20%, до почти $25 млрд . - темпы космические. Уверенное первое место в мире по продажам зерна – 32 881 тыс. тонн в 2017 на 5,77 млрд. долларов. И уже не зависимо от урожая (а он всё равно был в этом году не плохой, где-то лучше, где-то хуже – страна-то огромная), накопленные запасы позволяют держать лидерство в этой сфере.

Кстати, чтобы уже два раза не вставать, и раз речь ведётся о нашей промышленности «от сохи» - Россия занимает четвёртое место в мире по объёму промышленного производства по состоянию на 2017 год, обгоняя Японию с Германией и уступая лишь Китаю, США и Индии. Вот цифры для первой семёрки (млрд. долларов):

1. Китай: $9 082
2. США: $3 860
3. Индия: $2 572
4. Россия: $1 340
5. Япония: $1 311
6. Индонезия: $1 295
7. Германия: $1 201.

Есть ещё одна область на нашей бензоколонке, с воткнутой посередине сохой, о которой бы хотелось сказать отдельно – это экспорт услуг. В различных отчётах и диаграммах вам его либо не отразят, ибо они «товарные», либо закинут в серую зону «прочего».

Основные виды международных услуг включают транспортные услуги, поездки (туристические услуги), услуги связи и строительные услуги, страховые и финансовые услуги, компьютерные и информационные услуги, лизинговые вознаграждения, а также прочие деловые услуги, услуги физическим лицам и услуги в сфере культуры и отдыха, образования, медицины, государственные услуги, а также прочие виды услуг, не вошедшие в перечисленные. Вот для наглядности диаграмма, пускай и не за этот год:

В самом «тучном» 13-м году эта цифра достигала $70 млрд. Просел рубль, просел и объём отрасли в долларовом эквиваленте, хотя сам объём услуг сократился незначительно. В 15-16 годах показатель держался на уровне $50 млрд. В 17-м – уже в районе $55 млрд. И вот новые цифры от Банка России: за первые 6 месяцев прошедшего года РФ продала за рубеж услуг на более чем 30 млрд. долларов. Это на 14% больше, чем за аналогичный период годом ранее.

Наиболее экспортируемыми услугами стали транспорт, туризм, строительство и ИТ, что не мудрено с таким бешеным ростом туризма в обеих столицах и прошедшим Мундиалем. А далее в своей сводке регулятор отмечает, что экспорт ИТ-услуг в январе-июне 2018 года впервые превысил импорт. Объемы продаж в стоимостном выражении составили 2.55 млрд. долларов, в то время как объемы закупок – 2.52 млрд. долларов.

Тут сказывается и упорное продвижение наших за рубежом, и программа импортозамещения на отечественный софт, которая, кстати, только-только набирает обороты. В экспорте же российского ПО мы уверенно продвигаемся в таких сегментах, как разработка игр, интернета вещей и мобильных приложений.

Также действуют такие монстры, как Paragon (утилиты, касающиеся данных на жёстких дисках), Abbey (система распознавания и электронные словари), Spirit (программное обеспечение для передачи видео, голоса и информации), Prompt (ПО автоматического перевода), Parallels Acronics (восстановление данных, резервное копирование), Kaspersky Lab (антивирусные программы).

И есть небезосновательные прогнозы, что к 2024 году доля рынка ИТ в ВВП России может вырасти до 10% с нынешних 3-4%. Ведь объем зарубежных продаж российского ПО и услуг по его разработке в 2017 г. составил примерно $8,5 млрд. Ещё раз, для тех, кто в «матричном танке». Россия продаёт за рубеж собственные ИТ на $8.5 млрд., и цифра эта уверенно из года в год растёт. Мы же и у себя строим «цифровую экономику».

Таким образом, доля ИТ-сегмента в общей структуре экспорта может вырасти до 20%. Нас, конечно, подзажали санкционно в Америке и несколько стеснили в Европе, а на них у нас приходится 46% всех продаж. Тогда как на развивающиеся страны приходится лишь 7−8%. А ведь «третий мир» обеспечивает около 40% общепланетарных расходов на информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) – вот куда нам расти и расти.

Такие вот новости «экономики от сохи».

В предыдущем материале мы обратили внимание на головокружительный рост российского экспорта на четверть объёма второй год подряд и на рекордный за новейшую историю показатель положительного сальдо торгового баланса. Не обошли без внимания и увеличение почти на 20% всего оборота внешней торговли (до $629 млрд. за 11 месяцев истекшего года), что, конечно же, сказалось на рекордных показателях ВВП в 103 трлн. рублей (почти 1,6 трлн долларов) и его росте на 2.3%.

«Да это же всё нефтедоллары!», - тут же раздастся дружный хор из иной реальности. Действительно, доля их высока, но не настолько, как пытаются декларировать некоторые. Количество же их в общем объёме экономики и её зависимость от волатильности нефтяных цен неуклонно сокращается с каждым годом.

Если брать в структуре экспорта, то в 2017 году топливно-энергетическая доля составила 59,2%. Это немного больше, чем в 2016 г. (58,1%), но существенно меньше, чем в любой из предшествовавших 11 годов, когда она составляла от 63 до 70,5%. В первом квартале 2018 года цифра была 61.7%. Вот её-то мы и разложим на составляющие: 61.7=27.4+12+3.6+18.7. Самих «нефтедолларов» тут только на 27.4%. Да, есть газ (12%) и уголь (3.6%).

А вот остальное (18.7%) – это продукция с высокой добавленной стоимостью – бензин, дизель, керосин и прочее подобное. Нефтеперерабатывающие заводы у нас строятся и модернизируются по всей стране, их продукция на экспорт разлетается, как горячие пирожки, и доля этой составляющей неуклонно растёт от года в год. Всё подобное весьма сказывается на европейских НПЗ, давно уже недополучающих прежнюю прибыль из-за низкой загрузки: та нефть, которая раньше поступала к ним на переработку, теперь перерабатывается в России.

Да, в структуре нашего бюджета вся эта энергетическая составляющая играет немаловажную роль. Вот картинка «На заре тысячелетия»:

Видно, как в откровенно слабом, ничтожном с нынешних позиций бюджете, они играли невеликую роль. Потом, до 2003-2004 года, по графику легко отслеживается борьба за наше национальное достояние. Видно, как постепенно национализировалось до 65% нефтяной промышленности и 95% газовой, вводился мораторий на применение кабального соглашения о разделе продукции (СРП) и 265 (!) различных месторождений вернулось к нам. Также была введена совокупная рента на нефтегазовую отрасль примерно в 84%.

Про то, что крупный бизнес наконец-то соизволил полностью выплачивать налоги в казну, и какие для этого были приложены усилия, я промолчу. А дальше рывок и бурное развитие. Нам что, предложат отказаться от курочки, несущей золотые яйца, которую мы с боем возвратили? Из-за того, что, видите ли, некоторые, как мантру, повторяют: страна-бензоколонка? А не пойти ли им в... свою виртуальность!

Давайте теперь назовём Британию страной-углеколонкой, когда в 19-м веке это был крупнейший поставщик угля в мире, и поставляла она его, в значительной степени, в Москву и Петербург. Да ещё заявим, что мы подсадили их на угольную иглу. Но нет, «бабушка в короне» - священное в либеральной матричной парадигме, и в эту сторону ни у кого из них даже мыслей не возникает. А, может, оглянемся на бывшего гегемона, на этот нео-либеральный «град на холме»? Ведь крупнейшим на планете экспортёром нефти и её производных в первую половину 20-го века были именно они.

В 1950-е годы половина всей нефти, продававшейся на мировых рынках, имела американское происхождение. Но нет, в головах, погружённых в виртуальность, это эталон экономического развития, никто из матричных обитателей не будет упрекать «священный град на холме» в той роли, какую нефть играла в их экономике и экспорте. К тому же это аспект геополитического влияния. Историю о том, как ОПЕК постепенно уплыл из цепких, но уже дряхлых рук Дяди Сэма, и превратился в ОПЕК +, в инструмент с серьёзной долей влияния России, будут рассказывать детям.

Плюс ко всему, как уже было замечено, роль нефтегазовых доходов в федеральном бюджете неуклонно идёт на снижение. Так, их поступления в бюджет РФ за 2011- 2016 гг. в среднем ежегодно уменьшилось на 162 млрд руб. (или на 3,1%), а ненефтегазовые, наоборот, увеличивались в среднем ежегодно на 580,4 млрд. руб. (или на 8,6%), в основном, за счет доходов, связанных с внутренним производством.

И не забываем, что «нефтегазовые доходы», это не просто перегоняемые танкерами и по трубам сырая нефть и газ, как мы это разобрали выше относительно экспортной составляющей. К нефтегазовым доходам, согласно Бюджетному Кодексу РФ (БК РФ) ст. 96.6 «Нефтегазовые доходы федерального бюджета», относятся доходы от уплаты:

1) налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) в виде углеводородного сырья;

2) вывозных таможенных пошлин на нефть сырую;

3) вывозных таможенных пошлин на газ природный;

4) вывозных таможенных пошлин на товары, выработанные из нефти.

Где п.4 четыре занимает весьма весомую долю и растёт в денежном эквиваленте от года в год.

Далее, вбивая очередной гвоздь в миф о бензоколонке, стоит обратить внимание ещё на одни цифры. В реальности, добыча полезных ископаемых в структуре промышленности (определение «промышленность» - смотрим ОКВЭД-2 от Росстандарта) по состоянию на 2016 год составляла всего 35,9% (в фактических ценах), плюс 52,3% - обрабатывающие производства, плюс 11,8% - производство/распределение электроэнергии, газа и воды.

Вклад же доходов от экспорта топливно-энергетических товаров в ВВП России вообще минимален и колеблется в зависимости от годов и методологии подсчёта от 8 до 15.5%.

А вот как выглядит нефтяная игла по исследованию ООН:

Подводя черту, отмечу, что правительство задекларировало рост неэнергетического экспорта в 2019 году на 1/5 и активная реализация нацпроектов должна способствовать этому, в чём лично у меня нет ни малейшего сомнения.

Вся наша деятельность - это борьба с энтропией.
Процесс этот, понятное дело, бесконечный.
Аркадий Волож.

С егодня Яндекс предлагает пользователям не просто поиск, а целый набор полезных . Среди множества ресурсов Яндекс занимает первое место в России по посещаемости. Открыты сайты для пользователей из Украины, Казахстана и Беларуси, которые также пользуются успехом у жителей этих стран, поскольку содержат множество дополнительных служб.

С ейчас многочисленные сервисы, доступные на Яндексе, позволяют , и . Кроме поиска в Интернете текстов, видео и картинок пользователям предлагается поиск товаров и сравнение цен, почта, и , прогноз погоды, расписание телепрограмм и транспорта, инструменты для веб-мастеров, корпоративные решения, развитая и масса других полезных проектов. На Яндекс часто равняются как на флагмана российских интернет-технологий, что не лишено оснований: именно под этим брендом уже увидели свет новые технологии поиска, и постоянно реализуется множество невероятных идей.

В прочем, концепция Яндекса как соединения интернет-поисковика и всех прочих вещей, которые существенно облегчают будни пользователя Интернета, родилась не сразу, да и сама технология поиска тоже. Как и положено каждому амбициозному проекту, ему предшествовал долгий и извилистый путь, история которого началась ещё в те времена, когда о Глобальной сети в России говорили разве что в недрах НИИ.

Предыстория: добровольно-обязательный кооператив

Ш ёл 1988 год. В то время только закончивший учебу математик и программист Аркадий Волож работал в Институте проблем управления АН СССР, где исследовал возможность обработки больших массивов данных, а руководство Советского Союза пыталось поставить страну на ноги рыночной экономики. Принятый Закон о кооперации взялись реализовывать со свойственным советским деятелям размахом, и руководитель отдела, где работал Волож, без лишних раздумий назначил его соучредителем новоиспечённого кооператива.

П оскольку предприятиям в то время не хватало автоматизированных рабочих мест, а опыт работников института как раз мог решить эту задачу, было решено импортировать австрийские персональные компьютеры, обменивая их (чудное время было!) на семечки. Однако Аркадий не занимался непосредственно продажей компьютеров, а выполнял только техническую работу.

В то время он познакомился с приехавшим на стражировку студентом-американцем Робертом Стабблбайном , у которого брал уроки английского. Но общие интересы двух молодых людей не ограничились только иностранными языками, и уже в 1989-м они совместно основали компанию CompTek , занимавшуюся продажами компьютерного оборудования. Так и могла бы компания специализироваться только лишь на аппаратном обеспечении, если бы не старые связи Воложа.

Научить компьютер понимать по-русски

В плотную занявшись коммерцией, Аркадий Волож не стал бросать основное место работы. В институте он продолжал трудиться над программой, ориентированной на поиск информации в больших объёмах текстовых данных. Тогда Аркадий и пришёл к идее, что необходимо как-то учитывать богатое словоизменение, присущее русскому языку. И в этот момент нашёлся человек, который был способен помочь справиться с этой непростой задачей. Им стал Аркадий Борковский , занимавшийся в Академии наук проблемами компьютерной лингвистики. Тогда же появилось и первое ответственное задание, где можно было с успехом применить существующие наработки: Институту патентной информации был необходим классификатор изобретений с возможностью поиска.

Т ак два Аркадия, Борковский и Волож, создали компанию, получившую название «Аркадия». К ним присоединились несколько программистов, среди которых был , друг Воложа ещё со школьной скамьи. Итак, после долгих усилий дистрибутив «Международного Классификатора Изобретений» был готов. Его было решено также продавать, как продукт для организаций, работающих с патентами.

П оначалу всё складывалось неплохо: продукт продавался около трёх лет, а денег хватало на зарплату сотрудников и в газетах. Затем был разработан «Классификатор Товаров и Услуг». Но экономика в стране в начале девяностых диктовала свои условия, и покупать подобные программные продукты стали значительно хуже. С другой стороны, вторая компания Воложа, CompTek, набирала обороты, поставляя компьютеры и разворачивая сети в финансовых учреждениях. В тот момент был сделан смелый шаг, призванный сохранить существующие перспективные наработки в условиях отсутствия спроса: небольшой штат «Аркадии» в 1993 году было решено преобразовать в отдел программирования CompTek.

Т ем временем продолжилась работа над совершенствованием кода поискового движка. Команда специалистов в области структурной лингвистики под руководством Юрия Апресяна предоставила качественный словарь, а Илья Сегалович и группа программистов принялись интегрировать его в существующую технологию, что позволило сделать поисковые возможности ещё шире. Затем новый департамент CompTek взялся за более сложные задачи. В 1994 году было решено создать систему для работы с Синодиальным переводом Библии, а в 95-м - с академическим изданием Пушкина и Грибоедова для Института мировой литературы.

Yet another indexer

К огда в 1993 году стало ясно, что работа над новой технологией поиска в русскоязычных текстах будет продолжаться, было решено для неё придумать простое и броское название. Илья стал выписывать на листке слова, которые были связаны с технологией. Однако никаких оригинальных решений не приходило в голову. Тогда он пошёл другим путем. В то время многие новые программы для UNIX-подобных систем за отсутствием желания придумывать оригинальное наименование назывались просто прибавлением к какому-либо слову сочетания «yet another», означающего «ещё один». Так появился «yet another indexer» - «ещё один индексатор» или Yandex. Это название понравилось, тем более, что его можно расшифровать как Языковой иНДЕКС. Аркадий предложил заменить сочетание «ya» на русскую «я», чтобы подчеркнуть ориентированность на русский язык. Так и появился Яndex .

З атем интересную трактовку предложил Артемий Лебедев: «I» в слове «Index» на русский как раз переводится как «Я». Получился эдакий «index» по-русски. Уже во время работы сайта пользователи придумали новую расшифровку с разделением Интернета в духе восточной философии на ИНЬдекс и ЯНдекс. Но эти два толкования появились значительно позднее, после выхода Яндекса в . Пока же существовала только технология, которая была привязана к конкретным программным продуктам.

Новый Яндекс для нового Интернета

Е щё во время работы над академическим изданием классиков был создан алгоритм построения гипотез. Этот алгоритм позволял избежать жёсткой привязки к словарю, который имелся в программе. И работал он следующим образом. Если в процессе поиска попадается какое-либо незнакомое слово, то алгоритм анализирует его и предугадывает парадигму словоизменения, пользуясь уже существующим словарем, подобно тому, как носители языка, единожды услышав новый термин, могут употреблять его в различных формах.

Т огда же, в 1996 году, разработчики поняли, что новую технологию можно развивать и продавать самостоятельно, не привязываясь к конкретным текстам. Эта идея стала весьма своевременным решением, поскольку многие компании нуждались в подобных системах поиска, да и Интернет набирал в стране обороты. Осенью того же года появилась возможность показать результаты этой работы.

C ompTek принял участие в выставке Netcom"96, где представил два новых продукта: Яndex.Dict , который являлся прослойкой между , не понимающей русскую морфологию, и пользователем, и Яndex.Site - поисковый движок, предназначенный для установки на интернет-сайты. Первое решение со временем стало не очень востребовано, а Яndex.Site, превратившийся в Яндекс.Сервер , и сегодня продолжает использоваться на множестве ресурсов. Прошло ещё немного времени, и линейка Яndex дополнилась двумя новыми продуктами. Это был Яndex.CD , который помогает найти нужный документ на компакт-диске, и Яndex.Lib - пакет для разработчиков, нуждающихся в поисковых возможностях для своих продуктов.

А 25 ноября 1996 года Яndex сделал первый робкий шаг в Интернет. Любому человеку представилась возможность выполнять удобный поиск русскоязычного текста с помощью популярного поисковика AltaVista. Для этого использовался уже упоминавшийся механизм формирования запросов Яndex.Dict. Тогда стало понятно, что для создания собственной поисковой машины не хватает лишь небольшого шага - проиндексировать русскоязычные ресурсы собственным ботом. Это было относительно простой задачей: как только робот был запущен, он проиндексировал все доступные ресурсы, которых набралось 5 тысяч, что составляло 4 ГБ текстов.

Н а очередной выставке появилась возможность в выгодном свете показать решение Яndex.Web от CompTek, которое способно найти всё, что есть в Сети. Ресурс yandex.ru был открыт 23 сентября, а его презентация произошла через 2 дня, 25 сентября 1997 года, на выставке Softool"97. Первую версию сайта с оригинальным «наклонным» дизайном создал Артемий Лебедев (его студия и по сей день работает над внешним обликом сервисов Яндекса). А связь с пользователями держала сотрудница CompTek Елена Колмановская , взявшая на себя бремя налаживания диалога с общественностью.

Работать для народа

Т огда же оказалось, что новый сервис перерос рамки простой демонстрации возможностей технологии Яndex. Его стали использовать обычные пользователи, и число запросов начало стремительно увеличиваться. Именно поэтому уже через два месяца разработчики научили поисковую систему естественному русскому языку. Яndex стал понимать не только запросы, сделанные с использованием логических операторов, но и обычные последовательности, составленные из нескольких слов. В дополнение к этому новый поисковик умел распознавать уникальность документа, показывая в результатах только одну копию, и имел собственный алгоритм оценки релевантности, который позволял получать среди первых ссылок ресурсы, наиболее соответствующие поисковому запросу.

У же 30 сентября, т. е. через неделю после открытия Яndex.Web, появилась первая «сказка Яндекса», исследование содержимого русского Интернета с некоторым философским оттенком, а в декабре стало известно о том, что ссылка на Яndex появится в русской версии .

В течении 1998 года количество проиндексированных текстов увеличилось в два раза. Чтобы сохранить производительность, разработчики частично изменили алгоритмы работы поискового движка. В этом году произошло обновление дизайна и были добавлены удобные дополнения. Появилась возможность искать среди результатов, а также видеть, что ищут другие пользователи в данный момент. «Академический поиск», называемый теперь расширенным, получил две новых функции: сортировку по дате и поиск документов в определенном временном диапазоне. Отдельного внимания заслуживает введенная опция «найти похожие документы». Пользователи смогли уточнять запрос, просто нажав на соответствующую ссылку.

1 999 год можно назвать годом развития Интернета. Тогда количество информации и пользователей увеличилось на порядок, а Яндекс тем временем вышел по популярности на четвертое-пятое место. Для лучшей индексации резко возросшего объёма данных запущен новый робот. Он был создан с целью эффективной фильтрации спама, а также гораздо лучше индексировал подписи к картинкам, описания и учитывал , что позволило ввести функции поиска по одному сайту и ссылок на указанный ресурс.

К уже существующим регулярно выходящим «сказкам», отражающим с лёгкой долей иронии содержимое ресурсов сети, добавился Индекс Непостоянства Интересов Населения Интернета, сокращенно НИНИ-индекс. С 1 января 1999 по 1 января 2005 года выкладывались еженедельные сводки, отражающие тенденции в поисковых запросах. Они представляли собой две пятерки слов, интерес к которым за неделю наиболее резко изменился в сторону увеличения («находки») или уменьшения («потери»). Яндекс стал теснее общаться с пользователями: появился форум о поисковой системе и добавилась возможность подписки на изменения в результатах поиска по желаемому запросу. Новый механизм, получивший название «Тематический индекс цитирования (ТИЦ) », отныне упорядочивал ресурсы по значимости и популярности, а поиск в категориях позволил находить информацию только среди сайтов определённой тематики. Был также введён «Семейный поиск », призванный предотвратить появление в результатах страниц с нецензурным или эротическим содержанием.

1 5 декабря 1999 года Яндекс и netBridge открыли Молоток.Ру. Затем последовал совместный проект , стартовавший 15 февраля 2000 года. Выйдя под девизом «Постройте свой сайт за 60 секунд!», он предоставлял любому желающему возможность персональную страницу. Вскоре компании разделили сферы интересов, и Молоток.Ру перешёл под полный контроль netBridge, а Narod.Ru - в собственность Яндекса. Изменения, произошедшие в 1999 году, окончательно закрепили за Яндексом статус социального сервиса и предопределили дальнейшее развитие. За два с небольшим года Яндекс получил признание и заработал стабильно высокую посещаемость, что стало причиной произошедших в следующем году перемен.

Продвижение Яндекса

У спех нового проекта предопределил дальнейшую историю его развития, которое требовало дополнительных ресурсов и предполагало модель управления, в корне отличавшуюся от той, что использовалась в CompTek. С 1999 года Аркадий Волож, выбрав для себя основным занятием именно продвижение Яндекса, стал заниматься выбором из множества потенциальных партнёров. Необходимо было найти опытных в корпоративном строительстве людей, которые бы не требовали полной передачи управления и были согласны вложить при этом достаточное количество средств.

И весной 2000 года произошло чрезвычайно важное событие: с компанией ru-Net Holdings был заключен договор об инвестировании, по которому она получала чуть больше трети поисковика. Яндекс стал существовать самостоятельно, отделившись от CompTek, а Аркадий Волож стал генеральным директором новой компании. Получить деньги и ничего не предпринять было не в стиле компании, поэтому сразу последовало расширение штата и грандиозное развитие ресурса.

В пятый раз изменился дизайн, появилась «аскетическая» версия ya.ru. С другой стороны, стали доступны новые службы, такие как , Яндекс.Новости , Яндекс.Товары , Яндекс.Гуру и Яндекс.Почта . Кульминацией нововведений стала прошедшая в июне 2000 года неделя запусков новых сервисов, которая закончилась праздником Яндекса. Осенью была выпущена панель инструментов Яндекс.Бар . Также 2000 год стал годом начала масштабной рекламной кампании, для которой был придуман лозунг «Найдётся всё!», использующийся и по сей день. Вторая рекламная компания, стартовавшая уже в конце года, прошла под лозунгом «Все вопросы - к „Яндексу“».

Н овый 2001 год Яндекс встретил акцией «Новогоднее обращение Народа России к Президенту», в которой мог принять участие каждый. Все полученные «письма» были обобщены в единый текст обращения. В середине февраля Яндекс обосновался по новому адресу, где обзавёлся собственной серверной, поскольку новые сервисы и увеличивающийся поток пользователей требовали расширения аппаратной базы. К лету Яндекс смог впервые в своей истории возглавить список самых посещаемых русскоязычных ресурсов.

В 2001 году был учрежден Открытый Кубок России по поиску в Интернете , называемый также Кубок Яндекса. В первый год прошло 2 кубка, а всего до 2009 года - 9 кубков и соревнование между победителями, так называемый Кубок Кубков. Как и предыдущий, 2002 год Яндекс встретил запоминающейся кампанией. На этот раз она была посвящена выходу в обращение евро.

М ежду тем Рунет развивался, и уже весной объём проиндексированных Яндексом данных превысил знаковый порог в 1 ТБ. У пользователей появилась возможность искать изображения с помощью Яндекс.Картинок , а летом вместе с группой компаний PayCash была запущена . Это стало значительным шагом на пути к расширению сферы услуг, предоставляемых Яндексом, и оказало заметное влияние на русский Интернет в целом.

О пределённые улучшения, связанные с фильтрацией нежелательной корреспонденции, затронули и Яндекс.Почту. В конце 2002 года три независимых сервиса, Подбери, Гуру и Товары, были объединены в Яндекс.Маркет , проект, не теряющий популярность и сегодня. В этот год руководство компании поставило амбициозную цель - достичь самоокупаемости. Было принято решение построить коммерческую модель на , что позволило не только выполнить задачу, но и сделать это даже раньше всех предполагаемых сроков. Очередной этап становления Яндекса был завершён.

Ставка на творчество

В 2003 году большое внимание уделялось почтовому сервису, который претерпел очередные изменения, сделавшие его более удобным. Эти изменения продолжились и в следующем году: пользователи Яндекс.Почты получили неограниченный размер ящика и новый спам-фильтр «Спамооборона». Также в 2003-м был произведён переход на восьмую по счёту версию дизайна. На этот раз поучаствовать в двухнедельном тестировании нового облика главной страницы и высказать конструктивные предложения смог любой желающий. Её немного доработали год спустя, и в таком виде страница просуществовала вплоть до 2007 года.

Б ыла существенно переработана служба Яндекс.Новости, которая стала организованной подборкой важнейших новостных сообщений, объединённых по темам. В новостях появились фотографии и видео. Сам поиск в Интернете также претерпел изменения: в результатах отныне появляются документы RTF, PDF и DOC, что позволило легче находить, к примеру, нужную документацию, а для веб-мастеров была реализована выдача в XML. Через год добавилась поддержка форматов PPT и XLS, а также индексация сайтов, сделанных на Flash.

П омимо ресурса yandex.ru развивались и другие продукты компании. Так в 2003 году поисковый движок Яндекса заработал на президентском сайте, а осенью была представлена новая линейка, в которую вошли три решения: Яndex.Server, выросший из Яndex.Site, Яndex.Publisher, включающий Яndex.CD, и Яndex.SDK, ставший продолжением Яndex.Lib. 3 июня 2003 года совет директоров принял решение о выплате первых в истории российских интернет-компаний дивидендов, составивших в сумме 100 000 долларов, что явилось вполне логичным шагом для самоокупаемой компании. Две трети доходов Яндекс получил от контекстной рекламы. В следующем году прибыль от рекламы утроилась, и 2004 год показал фантастические темпы роста доходности созданной Яндексом бизнес-модели.

Т ем временем на российском рынке поисковых систем появлялись международные игроки. Они имели не менее развитую технологическую базу и составили серьёзную конкуренцию Яндексу. Рунет становился ближе к Западу, что требовало не просто сохранять качество предоставляемых услуг, а кардинально изменить всю компанию. Это коснулось не только поиска: нового взгляда требовали все сервисы. Привыкшие к переменам руководители Яндекса справились с такой задачей: удалось расширить штат сотрудников с 200 до 2 000 человек, не превратившись при этом в сухую корпорацию, а сохранив выработанный творческий стиль, полюбившийся пользователям.

В это время было запущено множество новых проектов, а уже существующие получили множество улучшений. Для пользователей открылись Яндекс.Карты , впоследствии тесно связанные со множеством других сервисов и ставшие одним из приоритетных направлений. Заработал Яндекс.WiFi , увидела свет Яндекс.Афиша и прочие проекты, отличительным знаком многих из которых стала направленность на потребности российских пользователей. Вошло в традицию проведение региональных семинаров. Такой подход был правильным: российская компания обладала в этом неоспоримыми преимуществами перед международными конкурентами, что обеспечило победу Яндекса на российском рынке.

В то же время робкими шагами компания начала расширять географию, поэтому в 2005 году заработало украинское представительство.

Время расширять горизонты

Т еперь Яндекс работает на два фронта: компания старается улучшить местные услуги и охватить зарубежное интернет-пространство. В 2007 году была открыта украинская версия поиска yandex.ua, а 2008-й стал годом открытия подразделения Yandex Labs, расположенного в Калифорнии. В том же году Яндекс выполнил существенные работы, направленные на поддержку международных интернет-стандартов, таких как Sitemap, и протоколов GZIP, FOAF и MediaRSS. Это позволило эффективнее работать с индексацией не только российских, но и зарубежных ресурсов.

Т ем временем произошла заметная смена логотипа Яндекса: все буквы стали русскими и потеряли засечки, получив технологичный облик.

В 2009 году стартовала программа , обеспечивающая пользователей поисковыми результатами, наиболее подходящими для конкретного города, когда это требуется. С другой стороны, в том же году Яндекс вплотную занялся зарубежным контентом: началось тестирование сервиса, обеспечивающего перевод найденных иностранных сайтов, который был выпущен уже в 2011-м под названием Яндекс.Перевод . В мае 2010 года пользователи получили возможность искать только среди иностранных сайтов, включив соответствующую опцию или используя домен yandex.com. Затем на yandex.com был добавлен поиск картинок и видеороликов. Начал работу yandex.by и татарская версия поиска.

О дновременно росло число локальных сервисов для Украины и появился региональный поиск, названный «Полтава». Он был основан на технологии Матрикснет , примененной годом ранее в программе «Снежинск». Сервис Яндекс.Карты, за несколько лет значительно разросшийся, обзавёлся собственной картографической компанией «ГИС Технологии». Таким Яндекс пришёл в 2011 год, ставший очередной вехой в развитии компании.

В самом начале года рекламодателям была предложена новая услуга - геореклама, предлагающая выделение организаций на картах, и показ таких карт в поисковой выдаче. Стартовала программа инвестирования в стартапы Яндекс.Фабрика, участие в которой смогли принять не только российские, но и зарубежные проекты.

В мае 2011 года на высокотехнологичной бирже NASDAQ Яндексом было сделано первичное размещение акций, которое оказалось даже успешнее, чем это ожидалось. Они были размещены на 14% выше, чем прогнозировалось, а за первый день торгов выросли в стоимости еще на 42%. По объему привлеченных средств (1,3 миллиарда долларов) в результате первичного размещения Яндекс занял почетное второе место в списке интернет-компаний, не обойдя только , который выручил в 2004 году 1,67 миллиарда долларов. С этого момента начинается новая страница истории Яндекса, выросшего из амбициозного проекта в огромную компанию, успешно сохранив при этом неповторимый стиль, полюбившийся миллионам пользователей.

Чтобы выяснить этот вопрос, я направился прямиком на сайт yandex.ru и в нижней части главной страницы Яндекса я увидел ссылку "О компании". Не ожидая найти ничего интересного, я нажал на эту ссылку, и появилась страница со ссылками на разные новости, пресс-релизы, обращения к будущим партнерам, непризнанным гениям и т.п. Включив автопилот, я отправился в путешествие по этим ссылкам и уже через пять минут наткнулся на статью из журнала "КоммерсантЪ" от 7 сентября 2005 года. В статье под названием "Яндекс накинул сеть" сообщалось, что:

"Крупнейший российский портал "Яндекс" основан в сентябре 1997 года. В 2000 году образовано ООО "Яндекс". Чистая прибыль по US GAAP ООО "Яндекс" в 2004 году составила $7 млн. Объем продаж услуг в 2004 году достиг $17 млн. 100% собственности ООО "Яндекс" владеет кипрский оффшор Yandex Technologies Ltd."

Повторю прочитанное еще раз: "100% собственности ООО "Яндекс" владеет кипрский оффшор Yandex Technologies Ltd."

Нахлынувшая безо всякого предупреждения волна оставила меня почти без чувств. Единственным оставшимся чувством было неописуемое удивление. Как?! 100% нашего родного российского Яндекса принадлежат кипрской фирме?! 100% самого нашего популярного российского поисковика принадлежат кипрскому оффшору?!

Тогда я стал искать дополнительную информацию на других сайтах. Я нашел много интересного. Например, я нашел статьи о судебном процессе, в результате которого компания "Яндекс" отсудила себе домен yandex.com, захваченный киберсквотерами. Вот цитата из одной статьи:

Центр Арбитража и Посредничества ВОИС (WIPO)

РЕШЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНОЙ КОМИССИИ

Yandex Technologies Ltd (1), Comptek International Ltd (2), Yandex Inc (3)
против
Адвокатского бюро Московской городской коллегии адвокатов

Дело No. D2001-1486

1. Стороны

Заявителями являются Yandex Technologies Ltd, адрес: 2-4 Arch Makarious III Avenue, Capital Center, 9th Floor, Nicosia 1505, Cyprus, а также Comptek International Ltd, а также Yandex Inc - адрес обеих компаний: 11 Beacon Street, Boston, Massachusetts 02108, United States of America.

Ответчик - Адвокатское бюро Московской городской коллегии адвокатов, адрес: Россия, 115230 Москва, Нагатинская ул., 2-1.

Читатель! Обратил ли ты внимание на адреса фирм, выступающих от имени Яндекса?! Повторю еще раз:

Yandex Technologies Ltd, адрес: 2-4 Arch Makarious III Avenue, Capital Center, 9th Floor, Nicosia 1505, Cyprus, а также Comptek International Ltd, а также Yandex Inc - адрес обеих компаний: 11 Beacon Street, Boston, Massachusetts 02108, United States of America

Читатель! Интересы Яндекса защищали три компании:
1. Yandex Technologies Ltd (адрес: Nicosia, Cyprus)
2. Comptek International Ltd (адрес: Boston, Massachusetts 02108, United States of America)
3. Yandex Inc (адрес: Boston, Massachusetts 02108, United States of America)

Читатель! Брат! Нужно ли что-то еще говорить?!
Мне могут советовать застрелиться, выпить яду и разбиться об стену, и могут застрелить, напоить ядом и разбить об стену, но мне стыдно за свою страну! Мне обидно за свою Родину, продавшуюся обожравшемуся дяде Сэму! Мне обидно за себя. И мне обидно за миллионы жителей великой страны, над которой издеваются изобретатели зеленой бумажки - бандиты дикого Запада и колонизаторы чужого континента!

Яндекс! "Наш" российский Яндекс, который мы все так любили и уважали, в действительности оказался кипро-американским гибридом, захватившим российский Интернет!

Посмотрите, на кого сейчас зарегистрирован домен yandex.com, от имени Яндекса отсуженный в том судебном процессе!

Domain Name: YANDEX.COM
Registrant:
Yandex Technologies Ltd
2-4 Arch. Makarious III Avenue
1505
Nicosia
CY

Кипр, читатель! CY - это Кипр!

Мои 5 копеек:
А домен yandex.ru зарегистрирован фирму YANDEX, LLC.
Это либо Англия, либо какой-то оффшор на околобританских островах

Компания Яндекс (точнее, нидерландская Yandex N.V.) опубликовала цены, по которым собирается размещать свои акции на американской бирже Nasdaq. Капитализация компании должна составить $6,4-7 млрд, она предложит рынку новые акции, а часть существующих акционеров продаст свои бумаги.

Деловые издания поместили эту информацию в сегодняшних выпусках, сопроводив её «справками» о том, кто на данный момент владеет акциями Яндекса. Очень жаль, что ни уважаемый Коммерсант, ни уважаемые Ведомости не попытались хотя бы немного критично посмотреть на цифры, перепечатанные из документов Яндекса, опубликованных на сайтах биржи и американской Комиссии по ценным бумагам.

Дело в том, что эти цифры, отражающие якобы текущее распределение акций Яндекса среди инвесторов, довольно далеки от реальности. Нет, Яндекс не обманывает американские власти, биржу и будущих участников IPO (попробовал бы он). Просто компания немного «хитрит», показывая в очень простой и понятной табличке одни цифры, а во множестве комментариев и сносок, набранных мелким шрифтом и написанных зубодробительным «юридическим» английским - совсем другие. Пресса, естественно, клюёт на простую табличку и ленится читать мелкий шрифт. Поэтому представляет более подробный обзор данных, предоставленных компанией.

Ошибка

В форме F-1 , представленной компанией перед IPO, на страницах 122-123 есть табличка, в которой указаны нынешние акционеры Яндекса и их доли. Под этой табличкой - несколько сносок-пояснений, которые на самом деле довольно сильно меняют представление о распределении долей. Давайте сначала посмотрим на картинку с этой табличкой:

Обратите внимание на два числа, подчёркнутые красной чертой. Они показывают количество акций класса B, которыми владеет Чарльз Райан, и долю этих акций в общем количестве акций класса B. Если исходить из того, что написано в столбце процентов, то г-н Райан - один из крупнейших акционеров Яндекса, имеющий «вес» больше, чем сам г-н Волож, ведь акции класса B имеют десять голосов на каждую по сравнению с одним голосом акций класса A. Сенсация? Нет. В следующем столбце мы видим, что г-н Райан контролирует всего 4,06% голосов - чуть меньше, чем у Ильи Сегаловича и, конечно, намного меньше, чем у Воложа.

Да и буквально строчкой выше стоит Елена Ивашенцева, которая «контролирует» (ниже мы разберём, почему в кавычках) аж 52 млн акций класса B или... 24%, почти столько же, сколько (якобы) г-н Райана. В обоих случаях речь идёт о совершенно одинаковых акциях одного класса, поэтому одинаковая доля должна означать одинаковое количество этих акций. Но у г-на Райана их всего 8,4 млн штук.

В чём же дело? Давайте разделим количество акций класса B Чарльза Райана (8426821) на общее количество акций класса B (оно указано выше по тексту и составляет 215953241 штука). Получим 3,90%. Что очень похоже по написанию на 23,90%, указанные в табличке.

Проще говоря, в одной из самых важных таблиц очень важного документа, который Яндекс и инвестбанки готовили несколько месяцев, присутствует грубая ошибка. В принципе, она может ввести в заблуждение не очень внимательных инвесторов, что может стать поводом для исков к Яндексу. Или, по крайней мере, привести к серьёзному скандалу. Кстати, судя по реакции представителя Яндекса на моё сообщение об этом факте, я был первым, кто обратился с этим вопросом в Яндекс. Остальные или не заметили, или решили посмотреть, что получится.

Но это мелочи по сравнению с тем, что мы увидим дальше.

Базис и надстройка

Давайте прочитаем мелкий текст в сносках к упомянутой таблице и попробуем разобраться, что он означает. Читайте, пожалуйста, в оригинале, по-английски, чтобы случайно не стать жертвой моего возможно неправильного перевода.

Исследование таблицы и сносок показало, что хитрые инвест-банкиры, составлявшие этот документ, несколько раз учли одни и те же акции, представляя их владельцами то одного акционера, то другого. Ключевой собственник Яндекса - группа инвестфондов Baring Vostok Private Equity Funds. Но их доля с точностью до одной акции совпадает с долей партнёра этих фондов, представленного в Совете директоров - Елены Ивашенцевой. Насколько я понимаю, логика такого повторения состоит в том, что в таблице сначала показывают членов Совета директоров, контролирующих (на уровне принятия решений) тот или иной пакет акций (и голосов), а потом - компании, которые формально владеют теми же акциями.

Чтение сносок подтверждает эту догадку. Елене Ивашенцевой просто «приписали» бумаги, принадлежащие Baring. И, как мы дальше увидим, не только ей.

Оказывается, под «вывеской» Baring Vostok Private Equity Funds действует несколько компаний, контролируемых разными группами акционеров. Исследование показывает следующую структуру:

Неплохо, правда? Во всей этой сложной системе есть только одна компания, которой акции Yandex N.V. принадлежат напрямую. Всё остальное - «надстройка», призванная скрыть реальных акционеров, но сохранить при этом за ними право на возможную продажу акций и право голоса (об этом говорится в сносках). Легко заметить, что даже Аркадий Волож часть своих акций держит именно в этой структуре.

Кроме Воложа интерес в этой схеме представляет фонд RuNet. Он был одним из первых «внешних» акционеров Яндекса, ещё в почти доисторические времена. Но, как видим, и он «сложил» свои акции Яндекса в общую «копилку» под названием BC&B Holding.

Кстати, ещё один интересный момент. В деловой прессе (см. например Коммерсант) пишут «Runet Holdings Леонида Богуславского». Мы же видим, что как минимум 35,37% его акций (точнее, его «бабушкинской» компании) Internet Search Investments Limited (ISIL) принадлежит компаниям группы Baring. Более того, если мы обратимся к странице 112 документа, поданного в Nasdaq, то обнаружим следующие слова:

Baring Vostok structured and led the initial investment in Yandex in 2000 by Internet Search Investments Limited (the parent of ru-Net B.V.), in which a Baring Vostok fund is the founder and largest shareholder.

Получается, что за ru-Net B.V. (он же ruNet – в документе эти названия взаимозаменяемы, как ни странно) - это структура фондов Baring, а вовсе не Богуславского? Либо, что тоже вероятно, какие-то из «бэринговских» фондов представляют интересы и Леонида Богуславского тоже.

Что такое фонды Baring

Если углубиться в чтение сносок к замечательной табличке, то можно обнаружить интересную вещь. В описании того, что скрывается под цифрами, относящимися к фондам Baring, говорится:

Consists of 16,463,739 Class A shares and 52,199,300 Class B shares held as follows:

by BC&B Holdings B.V. ("BC&B"): 13,936,109 Class A shares and 23,801,372 Class B shares;
by ruNet BV: 2,527,630 Class A Shares and 28,397,928 Class B Shares.

BC&B holds a total of 33,913,988 Class B shares and 13,936,109 Class A Shares.

Ничего не замечаете? Давайте уберём лишнее, оставив только информацию, касающуюся акций класса B (с акциями класса A там всё более-менее понятно):

Consists of... 52,199,300 Class B shares held as follows:

by BC&B Holdings B.V. ("BC&B"): ...23,801,372 Class B shares;
by ruNet BV: ...28,397,928 Class B Shares.

В сумме как раз 52,199,300 акций. Но:

BC&B holds a total of 33,913,988 Class B shares.

Внезапно появляются «лишние» 10112616 акций, которыми BC&B владеет, но не в интересах Baring. Что это за акции? Это бумаги г-на Воложа, которые он держит не напрямую, а через компанию Belka, владеющую долей в одной из компаний фондов Baring (Strickland). Т.е. на самом деле распределение акций внутри компании BC&B выглядит так:

- Волож : 0 акций класса А и 10112616 акций класса B;
- фонды Baring : 13936109 акций класса A и 23801372 акции класса B;
- ruNet : 2527630 акций класса A и 28397928 акций класса B.

Всего эта структура контролирует 16463739 акций класса A и 62311916 акций класса B. При этом акции, принадлежащие ruNet, не являются собственностью BC&B.

Далее. Доля Воложа в компании Strickland (и, в конечном итоге в BC&B) составляет 21,10%. А какова доля его акций в общем количестве акций Яндекса, принадлежащих этой компании? Считаем: 10112616/(13936109+33913988)=21,13%. Удивительное совпадение. Получается, что капитал Strickland фактически сформирован из акций Яндекса, внесённых в него акционерами. Разница в 0,03 п.п. может объясняться например тем, что в капитал вносилась ещё и небольшая сумма наличных (на мелкие текущие расходы) кем-то из акционеров.

Но если посмотреть на структуру владения акциями Strickland, то легко заметить, что фонды Baring разделили свои акции этой компании на три части, передав их трём «бумажным» офшоркам: BVNL, DDNL и CNL. Логично предположить, что эти офшорки представляют интересы трёх групп инвесторов, скрывающихся за структурами Baring (по аналогии с Belka, которая представляет интересы Воложа).

Загадочный акционер

Далее последует не утверждение, а предположение, основанное на чутье и некоторых логичных рассуждениях, которые я здесь опущу. На мой взгляд, компания BVNL представляет интересы нынешних и бывших сотрудников Яндекса, имеющих небольшие пакеты акций класса A. Кроме того, есть ощущение, что в этой же компании «прячется» крупный пакет акций класса B, равный тому, что Аркадий Волож держит в своей Belka. Давайте попробуем посчитать.

34,30% акций компании Strickland, которые принадлежат BVNL, соответствуют примерно 16412000 акций Яндекса плюс-минус десяток тысяч за счёт ошибок округления и возможных взносов наличными. Согласно имеющейся на сегодня информации, фонды Baring собираются продать 6242000 акций Яндекса класса A. Если мы вычтем из доли BVNL 6242000 акций, то получим примерно 10170000 акций с погрешностью в несколько тысяч акций. Т.е., например, нечто, очень похожее на 10112616 акций класса B. Получается, что доля BVNL с очень высокой точностью (до десятых долей процента) делится на две части: акции класса B в количестве, равном тому, что имеет в фондах Baring Аркадий Волож, и акции класса A в количестве, равном тому, что фонды собираются продать во время IPO.

Если верить в эту теорию, то получается, что в BVNL «спрятан» крупный акционер, владеющий солидным пакетом акций класса B. То есть акций, распределявшихся среди основателей компании и её ключевых долгосрочных инвесторов. И эти акции лежат в одной «упаковке» с акциями сотрудников, что наводит на мысль о том, что и этот акционер - бывший или нынешний сотрудник.

Подчеркну ещё раз, что эта главка - не сведения, полученные из каких-либо официальных или неофициальных источников, а исключительно умозрительные рассуждения, базирующиеся на логике и математике.

Другие акционеры

Дальше всё проще и однозначнее. Сноски к таблице объясняют реальную принадлежность акций, «записанных» на некоторые инвестфонды. Скажем, то, что на первый взгляд принадлежит Kameson Management Limited, UFG Private Equity Fund II LP и Almaz Capital Russia Fund I LP, на самом деле контролируется человеком по имени Чарльз Райан - это бывший главный исполнительный директор Deutsche Bank в России. В общей сложности, на него приходится примерно 15,5 млн акций, из которых около 8,5 млн - класса B.

Интересная история с компанией Roth Advisors - одним из крупнейших владельцев «престижных» акций класса B. За этой компанией стоит семья Кэрол и Курта Рот, живущих недалеко от Чикаго. Курт - инвестбанкир, но, скорее всего, Яндекс вызвал интерес у его жены Кэрол - известной в США деятельницы предпринимательского движения. Она консультирует компании по вопросам стратегического управления, пишет книги, выступает на ТВ, коллекционирует кукол (это просто к слову). А заодно инвестирует в некоторые из компаний, которые обращаются к ней за консультациями. Вероятно, Яндекс в какой-то момент общался с ней, что и стало причиной покупки акций поисковика.

Бен Коул - один из директоров компании с 2000 года. Он активно инвестирует в российские высокотехнологичные бизнесы, в том числе в проекты, связанные с Аркадием Воложем - CompTek и InfiNet Wireless. C InfiNet связан и Роберт Харви Стабблбайн - CEO этой компании. В остальном среди относительно крупных акционеров представлены в основном различные инвестфонды.

Распределение акций Яндекса до IPO. Версия СуперИнвестор.Ru

Ещё порядка 15% акций класса B так и не нашлись. Яндекс либо как-то очень удачно скрыл их в опубликованных данных, либо просто не раскрыл их владельцев в документе.

Мелкие акционеры

Яндекс периодически «награждал» своими акциями сотрудников компании. Кроме того, часть сделок по покупке различных бизнесов, вливавшихся в структуру Яндекса, проходила через полный или частичный обмен акциями. Поэтому к настоящему моменту у компании «накопилось» довольно много (несколько десятков) миноритариев, владеющих долями процента акций. С точки зрения процентов и голосов это - несущественная мелочь. Но с точки зрения денег - очень приличный капитал. Если Яндекс разметит свои бумаги хотя бы по нижней границе ($6,4 млрд), то 0,1% акций будет стоить больше $6 млн. Кто же они, миллионеры Яндекса?

Частичный ответ на этот вопрос есть в форме, представленной в Nasdaq. Насколько я понимаю, там не все акционеры, но большинство. Ниже вы можете увидеть этот список.

Амилющенко Алексей Валерьевич - бывший главный аналитик Яндекса, сейчас работает в Google;
Андронова Валентина Павловна - нет информации;
Бадера Олег Алексеевич – глава компании-разработчика Яндекс.Пробок;
Чебунина Елена Владимировна - нет информации;
Достов Виктор Леонидович - директор по развитию компании PayCash (базовая технология Яндекс.Денег);
Фадеев Михаил Александрович - директор Яндекса по системному администрированию;
Фельман Дмитрий Павлович - руководитель отдела в компании КомпТек;
Голдинг Павел Юрьевич - нет информации;
Ильинский Сергей Владимирович - руководитель группы в Яндексе;
Исаев Артур Александрович - генеральный директор ОАО «Институт Стволовых Клеток Человека», соинвестор в проекте Яндекс.Пробки;
Иванов Владимир Леонтьевич - нет информации;
Иванов Дмитрий - директор по проектам Яндекса;
Мазуров Алексей - руководитель департамента разработки Яндекса;
Хуцян Мария - нет информации;
Колмановская Елена Савельевна - главный редактор Яндекса;
Котеров Дмитрий - сооснователь проекта МойКруг;
Положинцев Илья Димитриевич - исполнительный директор Сравни.ру, экс-руководитель направления электронной коммерции Яндекса;
Тейблюм Дмитрий Михайлович - разработчик в Яндексе, один из старейших сотрудников;
Уманский Илья - нет информации;
Третьяков Алексей - коммерческий директор Яндекса;
Шульгин Александр - финансовый директор Яндекса.