Korxonada axborot texnologiyalaridan foydalanishni takomillashtirish. Ishlab chiqarish strategiyasining turli xil variantlarini ishlab chiqish yoki korxona sharoitida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni hisobga olgan holda stsenariy rejalashtirish. Tashkilotning asosiy tamoyillari va

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

http://www.allbest.ru/ saytida joylashgan

  • Kirish
  • 1.1 "Loyiha" tushunchasi
  • 1.2 Loyihalarning turlari va bosqichlari
  • 1.3 Loyihani boshqarish
  • Xulosa
  • Foydalanilgan manbalar va adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Muvofiqlikmavzular. "Korxonada axborot texnologiyalaridan foydalanishni takomillashtirish" mavzusining dolzarbligi (Rossiya Federal bojxona xizmatining Ural bojxona boshqarmasi misolida) ushbu mavzu faoliyatni avtomatlashtirish muammosini hal qilishdadir. korxonaning (Ural viloyati bojxona xizmati) avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini joriy etish. Axborot texnologiyalaridan foydalanish tashqi muhitdan ham, korxonaning ichki muhitidan ham ma'lumotlar oqimini ta'minlashga, Ural tumani bojxona boshqarmasi va mintaqaviy bojxona bo'limlari o'rtasida doimiy va ishonchli axborot aloqasini ta'minlashga imkon beradi. Rossiya Federal bojxona xizmati.

Maqsad ish. Korxonada axborot texnologiyalaridan foydalanishni takomillashtirish, ularni amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni o'rganish, mavzuni ishlab chiqish va korxona uchun axborot texnologiyalaridan foydalanish muhimligini aniqlash (Rossiya Federal bojxona xizmatining Ural bojxona boshqarmasi misolida).

Vazifalarish. Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak :

«loyiha» tushunchasini, uning turlari va bosqichlarini, loyihani boshqarishni o‘rganish;

rossiya Federal bojxona xizmati Ural bojxona boshqarmasining xususiyatlari, tuzilishi va vazifalarini o'rganish;

videokonferensaloqa tizimining tuzilishini o‘rganish va tavsiflash;

videokonferensaloqa tizimiga kiritilgan konferentsiya tizimini tavsiflash;

mavzuni ishlab chiqish va muammolarni hal qilish bo'yicha takliflarning qiymatini aniqlash.

Ob'ekttadqiqot. Ushbu tadqiqot ob'ekti - korxonada axborot texnologiyalarini joriy etish jarayoni.

Elementtadqiqot. Korxonada axborot texnologiyalaridan foydalanish usullari.

Darajarivojlanishmavzular. Asarni yozishda quyidagi manbalar va adabiyotlardan foydalanilgan: nazariy masalalar olimlar I.I.ning ilmiy ishlarida o‘z aksini topgan. Mazura, N.G. Olderogge, V.D. Shapiro, A.V. Lisakov, D.A. Novikov.

Kurs ishining tuzilishi va hajmi. Kurs ishi kirish, ikki bob, xulosa, shuningdek, foydalanilgan manbalar va adabiyotlar ro‘yxatidan iborat.

1-bob. Loyihaning nazariy mohiyati

1.1 "Loyiha" tushunchasi

Har qanday tashkilot o'z faoliyati davomida takroriy operatsiyalarni amalga oshiradi.

O'quv qo'llanma loyiha tushunchasini beradi, "loyiha" quyidagi umumiy xususiyatlar bilan tavsiflangan turli xil faoliyat turlarini bog'laydi:

muayyan maqsadlarga erishishga qaratilgan natijalar;

muvofiqlashtirilgan harakatlarning yaxlit yo'nalishi;

boshlanishi va oxiri bo'lgan qisqa vaqt davomiyligi. Mazur I.I.; Shapiro V.D.; Olderoj N.G. M12 Loyiha boshqaruvi: Darslik / umumiy ostida. ed. I.I. Masuriya - 2-nashr. - M .: Omega-L, 2004. - p. 12.

Loyiha- bu noyob mahsulot yoki xizmatni yaratish maqsadida amalga oshiriladigan harakatlar bo'lib, bu erda o'ziga xoslik ularni yaratish uchun shart-sharoitlarning har xilligini bildiradi.

Loyiha - bu natijalar sifatiga qo'yiladigan talablar, mablag'lar va resurslarni sarflashning mumkin bo'lgan chegaralari va ma'lum bir tashkilot uchun belgilangan talablar bilan alohida tizimni vaqt bilan cheklangan maqsadli o'zgartirish.

Turli xil loyihalar. Haqiqiy hayotda kim bilan uchrashish kerak, bu juda katta. Ular qo'llanilishi, mavzu sohasi, ko'lami, davomiyligi, ishtirokchilar tarkibi, murakkablik darajasi va boshqalar bo'yicha juda farq qilishi mumkin. Novikov D.A. Loyihani boshqarish: tashkiliy mexanizmlar. - M.: PMSOFT, 2007 yil. - bilan. 7

Loyihaning yakuniy natijasi bor, natija loyihaning maqsadidir.

Loyihaning yakuniy ta'rifi quyidagicha shakllantirilishi mumkin: bu ma'lum sharoitlarda va vaqt oralig'ida mahsulot yoki xizmatni yaratish uchun amalga oshiriladigan, talab qilinadigan sifatli noyob foydali natijaga erishishga qaratilgan harakatlar majmui. g'oya va belgilangan maqsadga erishish bilan yakunlanadi.

Loyiha tsikli yoki loyihaning hayot aylanishi - loyihaning boshlanishi va oxiri o'rtasidagi vaqt oralig'i kabi tushunchalar mavjud.

Har bir loyiha g‘oyaning paydo bo‘lishidan to to‘liq tugallanishigacha o‘z rivojlanishining bir qator bosqichlarini bosib o‘tadi va loyihaning hayotiy siklini shakllantiradi. Novikov D.A. Loyihani boshqarish: tashkiliy mexanizmlar. - M.: PMSOFT, 2007 yil. - bilan. 42

Hayotiytsiklloyiha tomonidan bo'linadi bosqichlari:

maqsadni shakllantirish, to'lov qobiliyati va loyihani rejalashtirishni o'z ichiga olgan kontseptual bosqich;

loyihani amalga oshirish bo'yicha ishlarni o'z ichiga olgan loyihani amalga oshirish bosqichi, shu jumladan xodimlarni o'qitish, marketing;

ishlarning tuzilishini, ularni bajaruvchilarni, ishlarning umumiy kalendar jadvalini, loyiha byudjetini, loyiha-smeta hujjatlarini, shartlarni muhokama qilishni va pudratchilar va etkazib beruvchilar bilan shartnomalar tuzishni aniqlashni o'z ichiga olgan loyihani ishlab chiqish bosqichi;

loyihani yakunlash bosqichi, shu jumladan sinov, qabul qilish, sinovdan foydalanish, ishga tushirish;

loyihani qabul qilish, ishga tushirish, modernizatsiya qilish va kerak bo'lganda texnik vositalarni almashtirishdan iborat bo'lgan operatsion bosqich.

Har bir loyiha g‘oyaning paydo bo‘lishidan to to‘liq yakunlanishigacha o‘z rivojlanishining bir qator bosqichlaridan o‘tadi. Rivojlanish bosqichlarining to'liq to'plami loyihaning hayot aylanishini tashkil qiladi. Hayotiy tsikl odatda fazalarga, fazalar bosqichlarga, bosqichlar bosqichlarga bo'linadi. Novikov D.A. Loyihani boshqarish: tashkiliy mexanizmlar. - M.: PMSOFT, 2007 yil. - bilan. 44

Hayotiytsiklloyiha- loyihaning boshlanishidan uning tugallanishigacha bo'lgan vaqt davri. Mazur I.I.; Shapiro V.D.; Olderoj N.G. M12 Loyiha boshqaruvi: Darslik / umumiy ostida. ed. I.I. Masuriya - 2-nashr. - M .: Omega-L, 2004. - p. 33

Mavjud tizimliyondashuvichidaboshqaruvloyiha, bu har qanday tashkilot yoki korxonani murakkab ijtimoiy tizim sifatida ko'rsatishda katta ahamiyatga ega, ya'ni. Elementlari tashkilot yoki korxonaning tashqi muhitidan olingan va yakuniy natijani olish va undan chiqish uchun o'zgarishlarga duchor bo'lgan mexanizm. Shu bilan birga, tashkilot yoki korxona mavjudligini davom ettirish uchun tashqi muhit bilan qulay munosabatlarni saqlab turishi kerak. Tizimli yondashuvning mohiyati muayyan muammoni hal qilishdan iborat.

Loyiha boshqaruvisiz mavjud bo'lolmaydi ishtirokchilarloyiha loyihaning manfaatdor tomonlari kimlar. Bunda loyihaning asosiy ishtirokchisi buyurtmachi hisoblanadi. Loyihaning maqsadlariga erishish uchun yaxshi ishlaydigan tizim bo'lishi va ishlashi kerak buyruqloyiha loyiha jarayonlarini boshqaradigan maxsus guruhdir. Loyiha jamoasining bir qismi bo'lgan, bir-biri bilan o'zaro aloqada bo'lgan, ma'lum kasbiy fazilatlarga ega bo'lgan shaxslar loyihaning maqsadlarini aniq tushunishlari, funktsiyalar va majburiyatlarni aniq taqsimlashlari, nizolarsiz jamoa bo'lishlari va barcha muammolarni hal qilishda faol ishtirok etishlari kerak. Ushbu samarali jamoa rahbariyati loyiha menejeri tomonidan ta'minlanadi.

Loyihamenejer samarali boshqarish uchun uning o'zi ma'lum fazilatlarga ega bo'lishi kerak: jamoaning tashkiliy tuzilmasini bilish, uning tarkibini tanlash, har bir jamoa a'zosining funktsiyalari va mas'uliyatini aniqlash, ishning muayyan yo'nalishlari bo'yicha rahbarlar va mas'ul shaxslarni aniqlash, ish faoliyatini aniq tushuntirish. loyihaning maqsad va vazifalarini har bir kishiga, ishni rejalashtirish, jamoaning mehnatini shaxsiy vakolatlari bilan ta'minlash, to'siqlarni engib o'tish va nizolarni oldini olishga yordam berish, muammolarni hal qilishda jamoaning barcha a'zolariga yordam berish, muammolarni hal qilishda jamoa a'zolarini jalb qilish , jamoaning ijobiy imidjini yaratish.

Loyiha natijasiga erishish loyiha jamoasi va menejerning sanab o'tilgan fazilatlariga bog'liq.

Maqsadloyiha - bu loyiha tugagandan so'ng erishiladigan yakuniy natijadir. Mazur I.I.; Shapiro V.D.; Olderoj N.G. M12 Loyiha boshqaruvi: Darslik / umumiy ostida. ed.I. I. Mazura - 2-nashr. - M .: Omega-L, 2004. - p. 35 Loyihaning umumiy maqsadi (loyiha missiyasi), birinchi darajali maqsadlar, keyingi darajalar mumkin, shuningdek, kichik maqsadlar (vazifalar, harakatlar va natijalar). Maqsadlar barcha manfaatdor tomonlarning manfaatlarini hisobga olgan holda shakllantiriladi.

Loyihaning umumiy maqsadi yoki missiya loyihaning mavjudligi uchun aniq belgilangan sababdir. Loyihaning vazifasi, agar kerak bo'lsa, keyingi darajalar uchun maqsadlarni belgilashga rahbarlik qiladi. Missiya yakuniy natija nuqtai nazaridan loyihaning asosiy vazifasi hisoblanadi. Mazur I.I.; Shapiro V.D.; Olderoj N.G. M12 Loyiha boshqaruvi: Darslik / umumiy ostida. ed. I.I. Masuriya - 2-nashr. - M .: Omega-L, 2004. - p. 35

Har bir loyiha ish tuzilishiga ega, ya'ni. loyiha faoliyatini guruhlarga yoki bosqichlarga ajratuvchi ierarxik tuzilma va hokazo. Ish tuzilmasi ishning ketma-ketligini va loyiha maqsadining yuqori darajalaridan quyi darajalarga o'tishni belgilaydi, buning natijasida loyihaning har bir bosqichi yoki bosqichining to'liq bajarilishini kuzatish, mas'uliyat darajasini aniqlash mumkin bo'ladi. Har bir bosqich yoki bosqichni amalga oshirish, ish uchun haq to'lash, har bir bosqichning natijasiga erishish va loyihaning keyingi bosqichini rejalashtirish uchun shaxslar.

Loyihaning narxini aniqlash uchun resurslarning narxi, ishning davomiyligi va qiymati bo'yicha dastlabki ma'lumotlarni bilish kerak.

Tashkiliytuzilishiishlaydiloyiha - bu muayyan ishlarni bajarishni qismlarga ajratuvchi va tizimlashtirgan tuzilmadir.

Loyiha ishining quyidagi tashkiliy shakllari mavjud:

tashkilotning ierarxik tuzilishidan mustaqil ravishda ishlab chiqilgan loyiha ishlari to'plamini o'z ichiga olgan loyiha tuzilmasi;

tashkilotning ierarxik tuzilishidan foydalanishni o'z ichiga olgan funktsional tuzilma;

matritsa tuzilmasi, loyihaning har bir ishi uchun mas'ul shaxslarni tayinlashda barcha boshqaruv tuzilmalarining afzalliklarini birlashtirgan bunday tuzilma. Loyihada mas'uliyatni taqsimlash matritsasini yaratish - muayyan pudratchining bajarilgan ishning kechikishi yoki ishni tugatmaslik uchun aybdorligi holatlarini aniqlash uchun loyihani boshqarish usuli. Kechikishlar va o'tkazib yuborilgan muddatlar - loyihani boshqarish jarayonida oldini olish kerak bo'lgan potentsial loyiha xavflari. Xatarlarning sabablari loyihaning aniq vazifalari va natijalarining noaniqligida yashiringan. Mazur I.I.; Shapiro V.D.; Olderoj N.G. M12 Loyiha boshqaruvi: Darslik / umumiy ostida. ed. I.I. Masuriya - 2-nashr. - M .: Omega-L, 2004. - p. 43

Loyihani boshqarish jarayonida mo'ljallangan xavflarni aniqlash va baholash mumkin, mo'ljallanmagan xavflar esa aniqlanmagan va oldindan aytib bo'lmaydigan xavflardir.

Natijada, risklarni boshqarish zarurati paydo bo'ladi.

Boshqaruvxavflar- bu xavf-xatarlarning oldini olish va oldini olishga qaratilgan tadbirlarni amalga oshirish jarayoni bo'lib, bu maqsadda bir qator quyidagi tartib-qoidalar amalga oshiriladi:

xavfni aniqlash - loyihaga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan holatlarni aniqlash, buning uchun bunday holatlarning xususiyatlarini hujjatlashtirish kerak;

xavfni sifat jihatidan baholash - loyiha natijasiga ta'sirini aniqlash uchun yuzaga kelishi mumkin bo'lgan holatlar va shart-sharoitlarni sifatli tahlil qilish;

rejalashtirish - risklarni boshqarish faoliyatini tanlash va rejalashtirish;

xavfga javobni rejalashtirish, ya'ni. loyihaga salbiy ta'sirlarni yumshatish bo'yicha aniq chora-tadbirlarni tanlash;

xavfni nazorat qilish va xavf monitoringi, ya'ni. xavflarni bartaraf etish va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan salbiy oqibatlarni minimallashtirish bo'yicha ko'rilayotgan chora-tadbirlar samaradorligini baholash. Balybin V.M., Lunev V.S., Muromtsev D.Yu., Orlova L.P. Dizayn qarorlarini qabul qilish. Darslik 1-qism / Tambov: Tambov nashriyoti. davlat texnologiya. un-ta, 2003. - b. 13 - 14.

Loyihaning missiyasida ko'rsatilgan natijalarga erishish uchun muayyan harakat yo'nalishlarini ishlab chiqishda markaziy bo'g'in ajratiladi - bu markaziy bo'g'in va loyiha strategiyasidir.

1.2 Loyihalarning turlari va bosqichlari

Loyihalar ko'lami, amalga oshirish muddati, bajarilish sifati, cheklangan resurslar, ishtirokchilar bo'yicha tasniflanganligi sababli loyihalarning quyidagi turlari ajratiladi:

nuqsonsizloyihalar - bular yuqori sifatli loyihalar, bunday loyihalarning qiymati juda katta va yuzlab millionlar va hatto milliardlab dollarlar bilan o'lchanadi;

qisqa muddatloyihalar- bular ishlab chiqarishda korxona va tashkilotlar tomonidan turli xil yangiliklar, tajriba zavodlari, restavratsiya ishlari amalga oshirilayotgan loyihalar, buyurtmachi esa loyihaning tezroq yakunlanishidan manfaatdor bo‘lib, loyihaning yakuniy qiymatini oshirishga rozilik beradi;

kichikloyihalar- bular miqyosi jihatidan kichik, cheklangan va ko‘lami sodda bo‘lgan loyihalar bo‘lib, bunday loyihada yo‘l qo‘yilgan xatolarni bartaraf etish uchun vaqt yo‘qligi sababli loyihaning barcha xususiyatlarini to‘liq va sifatli aniqlash talab etiladi;

megaloyihalar- bular davlat, mintaqaviy, milliy, aralash bo'lishi mumkin bo'lgan holda katta moliyaviy va inson resurslari va vaqt ajratishni talab qiladigan loyihalar bo'lib, ular mohiyatan maqsadli dasturlardir, chunki. ular davlat organlari tomonidan boshqariladi;

xalqaroloyihalar- bular murakkab, yuqori xarajatga ega va loyihani ishlab chiquvchi mamlakatlar iqtisodiyoti va siyosatida muhim o‘rin tutadigan loyihalar bo‘lib, har bir loyiha hamkori loyihaga o‘ziga xos hissa qo‘shadi va loyihadan olinadigan foydada ishtirok etadi;

murakkabloyihalar- bu mavjud tashkiliy texnik muammolarni hal qiladigan loyihalar va bu o'ziga xos yondashuvlarni va xarajatlarni oshirishni talab qiladi.

Har bir loyihadan o'tadigan davlatlar chaqiriladi bosqichlar, bosqichlar yoki bosqichlar . Bosqichlarni belgilashda yagona yondashuv mavjud emas, shu bilan birga har bir loyiha ishtirokchisi loyihadagi roli, tajribasi, loyiha shartlariga asoslanadi. Shuning uchun, amalda, loyihani bosqichlarga bo'lish juda boshqacha bo'lishi mumkin, lekin shu bilan birga, loyihani bosqichlarga bo'lish o'zining nazorat nuqtalariga ega bo'lib, ular orqali loyihani ishlab chiqish, boshqarish va amalga oshirish imkoniyati mavjud edi. baholanadi.

Har bir bosqichni kichikroq fazalarga bo'lish mumkin va hokazo. Loyihaning bosqichlarga bo'linishi mutaxassislarning bilim tajribasi, loyiha ishtirokchilari va loyiha menejerlarining tajribasi bilan bog'liq.

1.3 Loyihani boshqarish

Bu loyihaning hayot tsiklidagi barcha resurslarni tashkil qilish, rejalashtirish, boshqarish, muvofiqlashtirish metodologiyasi bo'lib, u loyihaning maqsadlari va natijalariga ish hajmi va hajmi, qiymati, vaqti, sifati bo'yicha samarali erishishga qaratilgan. zamonaviy boshqaruv usullari va texnologiyalari tizimi.

Loyihani boshqarishda loyiha tomonidan belgilangan muddatda, belgilangan moliyalashtirish doirasida va loyiha ishtirokchilarining barcha istaklarini qondirish uchun talab qilinadigan sifat darajasida loyiha natijalariga muvaffaqiyatli erishish uchun professional boshqaruv usullari qo'llaniladi.

Loyihani samarali boshqarish uchun loyiha tizimi yaxshi tuzilgan, ya'ni. loyiha qismlarga bo'lingan, ularning har biri boshqarilishi mumkin.

Funksiyalarboshqaruvloyiha - bular rejalashtirish, nazorat qilish, tahlil qilish, qaror qabul qilish, loyihani tuzish va to'lash, loyihani tashkil etish, baholash, hisobot berish, ekspert tahlili, loyihani tekshirish va qabul qilish va boshqalar.

Loyihani boshqarish quyidagilar yordamida amalga oshiriladi usullari: maqsadni aniqlash, muddatlarni, loyiha tuzilmasini, talab qilinadigan hajmlarni, moliyalashtirish manbalarini asoslash, jamoani tanlash va loyiha ijrochisini tanlash, shartnomalarni tayyorlash va tuzish, loyihani amalga oshirish jadvalini, uni amalga oshirish uchun mas'ul shaxslarni aniqlash, resurslarni hisoblash, smetalar va loyihaning byudjeti, xavflarni hisobga olgan holda va xavflarni minimallashtirish choralarini ko'rish, loyihaning borishi ustidan nazoratni ta'minlash, shuningdek, tarmoq, kalendar, standart, tarkibiy, resurslarni rejalashtirish va boshqalar. Mazur I.I.; Shapiro V.D.; Olderoj N.G. M12 Loyiha boshqaruvi: Darslik / umumiy ostida. ed. I.I. Masuriya - 2-nashr. - M .: Omega-L, 2004. - p. 12

Jarayonlarboshqaruvloyihalar,ichidameningburilish, guruhlarga bo'linadi, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi: rejalashtirish jarayonlari (turli xil loyiha rejalarini ishlab chiqish), bajarish jarayonlari (moddiy va inson resurslarini muvofiqlashtirish), nazorat jarayonlari (ishlarning borishini kuzatish va rejadan kiruvchi va kiruvchi og'ishlarni bartaraf etishga qaratilgan harakatlarni tuzatish. oqibatlari), tugatish jarayonlari (tugallangan loyihani yoki uning bosqichini qabul qilish va tegishli hujjatlarni rasmiylashtirish orqali loyihani yakunlash). Har bir guruh kichik guruhlarga bo'linishi mumkin, har bir alohida loyiha uchun bu o'ziga xos kichik guruhlar bo'lishi mumkin. Mazur I.I.; Shapiro V.D.; Olderoj N.G. M12 Loyiha boshqaruvi: Darslik / umumiy ostida. ed. I.I. Masuriya - 2-nashr. - M .: Omega-L, 2004. - p. 17

Loyihani boshqarish quyi tizimlarining shakllanishi loyihaning sub'ektlari va boshqariladigan elementlarining tuzilishiga bog'liq bo'lib, ular ham o'z navbatida shakllantiradi. quyi tizimlarboshqaruvloyiha. Ushbu mavzu sohalari va boshqarilishi mumkin bo'lgan elementlarga qo'shimcha ravishda quyidagilar kiradi: xarajatlar va xarajatlar, daromadlar, xaridlar va ta'minot, texnik va inson resurslari zaxiralarini taqsimlash, vaqt, loyiha o'zgarishlari, uning risklari, ish va xizmatlar sifati va boshqalar. Bu ro'yxat har bir aniq loyiha uchun yakuniy emas, chunki har bir loyihaga har qanday maxsus quyi tizimlar qo'shilishi mumkin.

axborot texnologiyalari loyihalarini boshqarish

2-bob. Loyihaning xarakteristikalari

2.1 Ural bojxona boshqarmasining xususiyatlari va tuzilishi

Rossiya Federatsiyasining Ural viloyatida davlat bojxona nazorati samaradorligini oshirish, uning milliy iqtisodiyotni boshqarish va tashqi iqtisodiy faoliyat sohasidagi huquqbuzarliklarga qarshi kurashishdagi rolini oshirish, bojxona boshqaruvini takomillashtirish, bojxona tizimining moddiy-texnik bazasini mustahkamlash; Rossiya Davlat bojxona qo'mitasining 1993 yil 1 apreldagi 116-sonli buyrug'i bilan o'z ijtimoiy sohasini rivojlantirish uchun Rossiya Federal bojxona xizmatining Ural bojxona boshqarmasi (keyingi o'rinlarda Boshqarma deb yuritiladi) tashkil etilgan bo'lib, u hozirda kuchli, zamonaviy, yaxshi ishlaydigan tuzilma va 10 ta bojxonani birlashtirgan mintaqaviy bojxona boshqarmasi bo'lib, Rossiya Federal bojxona xizmati (bundan buyon matnda Rossiya Federal Bojxona xizmati deb yuritiladi) tarkibiga kiradi.

3-jadval

Rossiya UTU FCS tuzilishi

Bojxona nomi

Yekaterinburg bojxona

Koltsovo bojxona

Kurgan odatlari

Magnitogorsk bojxona

Nijniy Tagil bojxona

Ural operativ bojxona

Tyumen bojxona

Xanti-Mansiysk bojxona

Chelyabinsk bojxona

Yamal-Nenets odatlari

Bo'lim tarkibiga 1-jadvalda ko'rsatilgan 10 ta bojxona idoralari kiradi, ular orasida 59 ta bojxona posti va 21 ta davlat chegarasi orqali o'tkazish punktlari mavjud. Departament xalqaro maqomga ega 6 ta aeroportda, 7 ta Arktika portlarida va uzunligi 1,5 ming kilometrdan ortiq bo‘lgan qo‘shni respublikalar bilan chegaralarda bojxona rasmiylashtiruvi va nazoratini amalga oshiradi.

Bo'lim 17 ta bo'lim va xizmatlardan iborat: bojxona nazoratini tashkil etish xizmati, federal bojxona daromadlari xizmati, bojxona nazorati xizmati, axborot-texnik xizmat, tashkiliy-taftish xizmati, kadrlar xizmati, yuridik xizmat, orqa xizmat, moliya va buxgalteriya xizmati, ichki xavfsizlik xizmati, elektr ta’minoti xizmati, hujjatlar bilan ta’minlash bo‘limi, davlat sirlarini muhofaza qilish va maxsus hujjatli aloqa bo‘limi, nazorat va tekshirish bo‘limi, safarbarlik bo‘limi, jamoatchilik bilan aloqalar bo‘limi, sud ekspertizasi xizmati.

Bojxona siyosati, bojxona hududi va bojxona qonunchiligining birligi tamoyillariga asoslanib, Departament o'z faoliyatida Rossiya Federatsiyasi qonun hujjatlariga, Rossiya Davlat bojxona qo'mitasining normativ hujjatlariga va Departament to'g'risidagi nizomga amal qiladi.

Kafedraning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

bojxona qonunchiligi va Rossiya qonunchiligiga rioya etilishini ta'minlash;

bojxona nazoratini tashkil etishni takomillashtirish;

Rossiyaning tashqi iqtisodiy manfaatlarini himoya qilish maqsadida bojxona tarif mexanizmini samarali va yagona qo'llashni tashkil etish;

bojxona organlarining vakolatiga kiruvchi kontrabanda, boshqa jinoyatlarga qarshi kurashishni tashkil etish va amalga oshirish, bojxona faoliyatini muvofiqlashtirish, ushbu faoliyat sohasida viloyat huquqni muhofaza qilish organlari bilan hamkorlik qilish;

hududiy bojxona statistikasini tashkil etish va yuritish;

moliyalashtirishni tashkil etish va bojxona organlarini saqlash va rivojlantirish uchun moddiy va pul resurslaridan oqilona foydalanish ustidan nazoratni amalga oshirish.

Ustivor yo'nalish - bojxona rasmiylashtiruvining ilg'or texnologiyalarini joriy etish, ya'ni. elektron deklaratsiya.

Departamentning faoliyati tufayli zamonaviy ko'p funktsiyali bojxona xizmati mintaqaning iqtisodiy hayotining ajralmas qismi bo'lib, Ural federal okrugining savdo-iqtisodiy munosabatlari, ishbilarmonlik, ishlab chiqarish va ilmiy doiralarini o'rnatish va rivojlantirishga hissa qo'shadi. xorijiy hamkorlar.

Ural mintaqasining geografik joylashuvi, birinchi navbatda, mintaqa Sibirdan Markaziy Rossiyaga, Uzoq Sharq va Janubi-Sharqiy Osiyodan Yevropaga, shuningdek, neft va gazga boy shimoldan temir yo'l, avtomobil va havo yo'llari kesishmasida joylashganligi sababli foydalidir. janubga va bu uning iqtisodiy va tashqi savdo aloqalarini amalga oshirish, yuk oqimlari harakati va transport-logistika xizmatlarini rivojlantirishdagi geosiyosiy mavqei oshishini anglatadi.

Axborot texnologiyalarini yanada takomillashtirish, risklarni boshqarish asosidagi ishlar, elektron telekommunikatsiya vositalaridan keng foydalanish – bularning barchasi Ural bojxonachilariga rivojlangan davlatlar bojxona xizmatlari uchun xalqaro standartlar darajasida ishlash imkonini bermoqda. Bojxona xizmati faoliyati iqtisodiy, ijtimoiy va siyosiy barqarorlik omillaridandir. Bojxona organlari davlatga bugungi kunda davlat ijtimoiy dasturlarini amalga oshirish, pensiyalar, nafaqalar, davlat xizmatchilariga ish haqi to'lash uchun zarur bo'lgan real pul mablag'larini beradi. Davlat byudjeti daromadlarining 50% dan ortig'ini Rossiya bojxona organlari ta'minlaydi. Boshqarma xodimlari ham butun Rossiya bojxona tizimi faoliyatiga munosib hissa qo'shmoqda.

2.2 Videokonferensaloqa tizimini joriy etish uchun zarur shart-sharoitlar

Zamonaviy tashkilotlar mavjudligining murakkab sharoitida, uning rivojlanish strategiyasi samarali faoliyat ko'rsatishi uchun muhim rol o'ynasa, axborotning roli o'sib bormoqda va qarorlar qabul qilish sur'ati tezlashmoqda. Texnologiyaning rivojlanishi ishlab chiqarish jarayonlarining murakkablashishiga, boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonining tezlashishiga olib keladi. Iqtisodiyot taraqqiyotini bugungi kunda ko'p jihatdan ilg'or axborot texnologiyalari belgilaydi. Har qanday sohada aniq maqsadlarga erishish uchun axborot texnologiyalaridan foydalanishni takomillashtirish zarur.

Industrial jamiyatdan axborot jamiyatiga o‘tayotgan eng rivojlangan mamlakatlarda axborot texnologiyalarining jadal rivojlanishi iqtisodiyot va boshqaruvda axborot ta’minotining kuchayishida namoyon bo‘lmoqda.

Xatarlarni kamaytiradigan va tashkilot samaradorligini oshiradigan ko'plab omillar orasida axborot omili alohida ajralib turadi. U mehnat, yer va kapital omillari bilan bir qatorda yangi ishlab chiqarish omili sifatida alohida ajratilgani ham bejiz emas. 21-asrda "axborot" "vaqt", "makon", "energiya" bilan birga haqiqatda kuzatilayotgan dunyoning har qanday hodisasini tavsiflashning asosiy xususiyatiga aylanadi. Bilimlar, ma'lumotlar, ekspert baholari - bularning barchasi axborotning turli tomonlarini aks ettiruvchi yaqin tushunchalardir. Zamonaviy sharoitda menejment ham axborot bilan chambarchas bog'liq.

Videokonferensaloqa tizimi axborotni uzatish, axborotni vizual va eshitish orqali uzoq masofalarga idrok etish uchun axborot texnologiyalarining muhim manbalaridan biridir. Bu borada boshqaruvda va inson faoliyati sohasining barcha boshqa sohalarida videokonferensaloqa tizimidan foydalanish katta foyda keltirmoqda. Videokonferensaloqa tizimlari har qanday muassasa, tashkilot, firmaning turli konferensiyalar, yig‘ilishlar, seminarlar, maslahatlashuvlar o‘tkazish, xodimlar uchun xizmat safarlari uchun vaqt va moliyaviy xarajatlarini keskin kamaytiradi.

Videokonferensaloqa suhbatdoshning imo-ishoralari va mimikalarini, uning ko'rib chiqilayotgan masalaga munosabatini, shuning uchun ma'lumotni idrok etish va hal qilishda ijobiy natijalarni kuzatish mumkin bo'lganda, uzoq masofalar bilan ajratilgan odamlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning yangi darajasiga erishishga imkon beradi. har qanday masalalar deyarli to'liq erishiladi.

Videokonferensaloqa - bu odamlarga bir vaqtning o'zida bir-biri bilan muloqot qilish, eshitish va ko'rish, ma'lumot almashish va ushbu ma'lumotlarni birgalikda interaktiv tarzda qayta ishlash, ish stantsiyasining imkoniyatlaridan foydalangan holda, aloqani juda yaqin masofada olib borish imkonini beradigan ulkan texnologik imkoniyatdir. iloji boricha haqiqiy jonli muloqot uchun. Video konferentsiya ikki tomonlama yoki ko'p tomonlama audio va video aloqa bo'lishi mumkin va bir mamlakat ichidagi ikki yoki undan ortiq studiyalar o'rtasida yoki turli mamlakatlar o'rtasida o'tkazilishi mumkin.

Bitta kompyuterda joylashgan mahalliy ma'lumotlarning, tarmoq va internet tarmog'ining doimiy o'sib borayotgan hajmini qayta ishlash zarurati munosabati bilan apparat va dasturiy ta'minotning roli oshdi. Masofaviy o'qitish va boshqarish, virtual o'qitish vositalari, masofadan kirish va boshqarish va videokonferentsiya vositalari jadal rivojlanish davrini boshdan kechirmoqda va insonning kompyuter va ma'lumotlar bilan o'zaro ta'sirini engillashtirish va samaradorligini oshirish uchun mo'ljallangan. tarmoqqa ulangan kompyuterlar bilan..

Videokonferentsaloqa videokonferentsaloqa sessiyasi deb ham ataladi.

Interaktiv axborot almashishda real vaqt rejimida muloqot qilish uchun ulkan imkoniyatlarga ega videokonferensaloqa tizimini ta'minlash va an'anaviy yechimlardan sezilarli ustunlikni ta'minlash hozirgi vaqtda tashkilot faoliyatini avtomatlashtirish muammosini qisman hal qilish sifatida qaralmoqda. Va har qanday tashkilot, korxona faoliyatidagi bunday muammo, qoida tariqasida, video konferentsiya yordamida tez va samarali hal qilinadi.

Bundan tashqari, videokonferensaloqa tizimi vaziyatni operativ tahlil qilish va qarorlar qabul qilish zarurati tug‘ilgan, mutaxassislar maslahatiga muhtoj bo‘lgan yoki loyihalar va qarorlar bo‘yicha masofadan hamkorlikda ishlash zarurati bo‘lgan joylarda qo‘llaniladi.

Mamlakat bojxona organlarining samarali faoliyatini ta'minlash maqsadida, shu jumladan. Ural okrugi bojxona organlarining zamonaviy texnik ma'lumotlar darajasida videokonferentsaloqa tizimi Ural bojxona boshqarmasida ishlab chiqilgan va faoliyat ko'rsatmoqda.

Departament uchun videokonferensaloqa tizimini (keyingi o‘rinlarda VCS deb yuritiladi) yaratish maqsadida loyihalash ishlari olib borildi. SVKS Rossiya FCS bojxona organlari o'rtasida ikki tomonlama va ko'p tomonlama video, audio aloqa sessiyalarini ta'minlash uchun mo'ljallangan va Rossiya FCS SVKS fragmenti sifatida yaratilgan.

Ushbu loyihaning texnik echimlari Rossiya Federatsiyasi hududida amalda bo'lgan ekologik, sanitariya-gigiyena, yong'inga qarshi va boshqa standartlar talablariga javob beradi va bojxona xodimlarining hayoti, tizimning ishlashi va xavfsizligini ta'minlaydi. belgilangan chora-tadbirlar va tartibga solinadigan foydalanish qoidalariga rioya qilgan holda.

SVKSni qo'llash ob'ekti Urals tumani ma'muriyati va bojxonalarining ishlab chiqarish binolari hisoblanadi. Loyihani amalga oshirish va boshqarish uchun Urals mintaqasi uchun "Cisco" videokonferentsaloqa tizimini qurish kontseptsiyasi ishlab chiqilgan va buyurtma qilingan va foydalaniladigan asbob-uskunalar, dasturiy ta'minotning to'rtta asosiy sinfini ajratishni nazarda tutadi, bular quyidagi qurilmalarni o'z ichiga oladi.

Abonent terminallari - oxirgi foydalanuvchilarga tarmoq xizmatlariga kirishni ta'minlaydigan qurilmalar va dasturiy ta'minot (keyingi o'rinlarda dasturiy ta'minot). Loyiha har xil turdagi abonent uskunalaridan foydalanishni nazarda tutadi: H.323 terminallari, SCCP terminallari, shuningdek, IP telefonlar va analog telefonlar “faqat audio” rejimida.

Intellektual tarmoq infratuzilmasi - abonent qurilmalarini tarmoqqa ulashning yagona siyosatini va xizmat tomonidan taqdim etiladigan sifat kafolatini ta'minlovchi qurilmalar va dasturiy ta'minot. Boshqarmaning idoraviy integratsiyalashgan telekommunikatsiya tarmog‘ini (keyingi o‘rinlarda WITS deb yuritiladi) sozlash doirasida hududiy miqyosdagi tarmoq tashkil etildi. VITS uskunalari xizmat ko'rsatishning talab qilinadigan sifati parametrlariga muvofiq ma'lumotlar oqimini qayta ishlash va uzatishni ta'minlaydi. Magistral qurilmalar funktsiyalarining takrorlanishi va tugunlar o'rtasida ortiqcha trafikni uzatish yo'llarining mavjudligi asosiy tarmoqning yuqori darajadagi ishonchliligini va overlay xizmatlarining uzluksiz ta'minlanishini ta'minlaydi.

Ulanishni boshqarish tizimi - SVKS abonent qurilmalari o'rtasidagi o'zaro aloqani tashkil qilishni ta'minlaydigan qurilmalar va dasturiy ta'minot. WITS boshqaruvini sozlash doirasida multimedia xizmatlarini boshqarish yadrosi yaratildi. Multiservis tarmog'ining dastlabki bosqichida CallManager IP telefoniya kabi ovozli xizmatlarni birlashtirish uchun ishlatiladi.

Xizmat ko'rsatish darajasi - xizmatlar ko'rsatish uchun bevosita mas'ul bo'lgan qurilmalar va dasturiy ta'minot. Loyiha ko‘p nuqtali videokonferensiyalarni tashkil qilish funksiyalarini bajaradigan Cisco qurilmalari va Radvision videokonferensiyalarini rejalashtirish serverini o‘rnatishni nazarda tutadi. Ushbu yondashuv ICS ni Ofis IP-videotelefoniyasining bir qismi sifatida ko'rib chiqish imkonini beradi.

Videokonferentsaloqa tizimining ish sharoitida ishni tashkil etish bo'yicha talablar mavjud.

SVCS ishlashini ta'minlash uchun quyidagilar bo'lishi kerak:

texnik xodimlarni o'z ichiga olgan ekspluatatsiya xizmati, asbob-uskunalarni kuzatish yoki boshqarish uchun texnik dasturiy ta'minot, shuningdek ishlashni ta'minlash vositalari;

uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va joriy ta'mirlashni ta'minlash uchun ehtiyot qismlar, aksessuarlar va asboblar.

Texnik foydalanishni rejalashtirish xizmatlarning mansabdor shaxslari tomonidan ularning funktsional vazifalariga muvofiq amalga oshiriladi.

Tashkilot va faoliyatning asosiy tamoyillari:

xizmatlar va tashkilot bo'limlari o'rtasida mas'uliyatni oqilona taqsimlash;

uskunaning ishlashini doimiy nazorat qilish;

SVKS uskunasining holati, uning ishlash sifati to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash, qayd etish, qayta ishlash va umumlashtirish jarayonlarini tashkil etish.

Asosiy xizmatlarni birlashtirish:

shaxsiy telefoniya tarmog'iga ulangan telefon faqat audio konferentsiyalarda qatnashish uchun ishlatilishi mumkin;

video terminaldan shaxsiy tarmoq orqali qo'ng'iroq qilish uchun odatiy telefon sifatida foydalanish mumkin;

IP-videotelefoniya tarmog'i doirasida ulanishni tashkil etish sxemasi o'rnatiladigan ulanish turidan qat'i nazar, telefon raqamini terish orqali amalga oshiriladi;

individual foydalanish uchun abonent video terminallari (IP-video telefonlar) bir vaqtning o'zida video terminal, idoraviy telefon, shahar telefoni va interkom qurilmasi funktsiyalarini bajarishi mumkin;

mavjud telefon tarmog'i xizmatlarini SVKS xizmatlariga aylantirish mumkin, masalan, konferentsiya qo'ng'iroqlarini video seanslarga aylantirish mumkin;

foydalanuvchi ish stansiyalaridagi analog telefonlar foydalanilgan raqamlarni saqlab qolgan holda videotelefonlarga almashtiriladi.

Bo'limlarning tashkiliy tuzilmasini va WITS idorasi tuzilmasini takrorlaydigan videokonferentsaloqa tizimini qurish strukturasining tavsifi. SVKS doirasida bir tugunda joylashgan abonent terminallari mantiqiy guruh - zonani tashkil qiladi. Har bir zona o'z identifikatoriga ega - qurilmalar o'rtasida qo'ng'iroqlarni yo'naltirishda ishlatiladigan prefiks (***499). SVKS kirish darajasi qurilmasi abonent terminallariga xizmat ko‘rsatadi - ular SVKSga mantiqiy ulanishini, bitta zonadagi terminallar o‘rtasida qo‘ng‘iroqlarni yetkazib berishni va qo‘ng‘iroq paytida uskuna bilan o‘zaro aloqasini ta’minlaydi.

SVKS Control uskunasi kirish uskunasidan keladigan signalizatsiya xabarlarini marshrutlashni amalga oshiradi. Uskunada SVKSda mavjud bo'lgan barcha zonalar haqida ma'lumot mavjud, ammo barcha abonent terminallarida emas. Qo'ng'iroqlarni yo'naltirish signalizatsiya xabarlarida kirish darajasi uskunasi tomonidan uzatiladigan prefikslar asosida uskuna tomonidan amalga oshiriladi va Boshqaruv ICS ni Rossiya Federal Bojxona Xizmatining umumiy ICS tizimiga integratsiya qilish uchun javobgardir.

Funktsional xususiyatlarni hisobga olgan holda resurslardan maksimal darajada samarali foydalanish maqsadida Ofisning videokonferensaloqa tizimi o‘zaro bog‘langan ikkita quyi tizimlar.

H.3 23 quyi tizim- keng ko'lamli video konferentsiya uchun optimallashtirilgan. Ushbu quyi tizim doirasida abonent terminallari o'rtasidagi o'zaro aloqani tashkil qilish uchun ICS Control abonentlari va tashqi tizimlar abonentlari o'rtasidagi o'zaro ta'sir qilish imkoniyatini kafolatlaydigan H.323 protokoli qo'llaniladi.

Ushbu quyi tizim quyidagi qurilmalarni o'z ichiga oladi:

guruhli foydalanish uchun maxsus video terminallar;

H.323 zonasi darvozabonlari (kirish qatlami darvozabonlari);

H.323 - yadro darajasining darvozabonlari;

ko'p nuqtali video konferentsiya serveri;

ma'lumotlar bilan jamoaviy ishlash serveri;

SCCPquyi tizim- ichki tizimlarning abonent terminallari o'rtasidagi o'zaro aloqani tashkil qilish uchun mahalliy videokonferentsaloqa uchun optimallashtirilgan.

SCCP quyi tizimi uskunalari quyidagi qurilmalarni o'z ichiga oladi:

shaxsiy foydalanish uchun video terminallar (IP video telefonlar);

eski ovozli terminallar (IP telefonlar);

eski analog telefoniya tizimlari va ovozli shlyuzlar;

eski serverlar;

ko'p nuqtali video konferentsiya serverlari.

Quyi tizimlarni yagona tizimga integratsiyalashuvi H.323 protokolidan foydalanish va turli quyi tizimlarga tegishli terminal uskunalari o‘rtasidagi o‘zaro aloqalar orqali ta’minlanadi.

ICSning bir qismi sifatida videokonferentsaloqa boshqaruv tizimi qo'llaniladi. Tizimning tarkibi SVKS ning ikkita funktsional quyi tizimlarini taqsimlashni hisobga olgan holda optimallashtirilgan va ikkita komponentdan iborat - video konferentsiyani rejalashtirish tizimi va foydalanuvchi terminalini boshqarish tizimi.

Radvision-ga asoslangan rejalashtirish tizimi video konferentsiyalarni rejalashtirish va monitoring qilish uchun foydalanuvchilarga qulay grafik interfeysni taqdim etadi. Boshqaruv veb-interfeys orqali amalga oshiriladi, shuning uchun operator joyida qo'shimcha dasturlarni o'rnatishga hojat yo'q.

Shu bilan birga, operator istalgan vaqtda boshqariladigan tizimlarda bo'lib o'tadigan konferentsiyalar haqida to'liq ma'lumotga ega bo'ladi. Istalgan vaqtda siz konferentsiyadan terminalni ulashingiz yoki olib tashlashingiz, ishtirokchilarning ekranlardagi rasmlari tartibini o'zgartirishingiz, shuningdek ishtirokchilar uchun ovozni yoqishingiz yoki o'chirib qo'yishingiz mumkin. Serverning veb-interfeysi, shuningdek, server resurslaridan foydalanishni kuzatish va media oqimlari formatini boshqarish imkonini beradi.

Radvision - bu juda boy konferentsiya va resurslarni rejalashtirish tizimi. Xususan, rejalashtirish tizimi konferentsiyalarni o'tkazish uchun zarur bo'lgan resurslar miqdorini hisoblab chiqadi va MCU resurslarini bron qiladi. Bundan tashqari, Radvision sizga ishtirokchilarning sanasi, vaqti, mavzusi va tarkibi haqida avtomatik ravishda xabar beradigan takroriy va murakkab video konferentsiya jadvallarini yaratishga imkon beradi.

Rejalashtirish tizimining eng muhim xizmat vazifasi konferentsiya boshlanishida konferentsiya ishtirokchilarini yig'ishdir. Ushbu funktsiya konferentsiyada ishtirok etuvchi terminallarni MCU serveridan avtomatik ravishda chaqirish orqali amalga oshiriladi.

Tizimning yana bir muhim xususiyati chaqirilayotgan terminalning mavjudligini avtomatik ravishda oldindan tekshirish imkoniyatidir, bu konferentsiya boshlanishiga qadar terminalning ishlashini ta'minlaydi.

Radvisioni-dan foydalanish sizga videokonferensiyani tashkil qilish jarayonini to'liq avtomatlashtirish va favqulodda vaziyatlarni kuzatish va tezkor javob berishda tizim ma'murining ishtirokini kamaytirish imkonini beradi.

Ushbu funktsiyalarni amalga oshirishning qulayligi videokonferentsaloqa tizimidan bunday keng funksionallikka ega bo'lmagan an'anaviy H.323 yechimlariga nisbatan tez-tez va samaraliroq foydalanish imkonini beradi.

Abonent terminallarini boshqarish tizimi SVCS Control funktsional quyi tizimlariga mos keladigan ikkita quyi tizimdan iborat bo'lib, bu erda SCCP quyi tizimiga tegishli shaxsiy video terminallarni boshqarish veb-interfeys orqali amalga oshiriladi. Ushbu yondashuv IP ovozli telefonlarni boshqarish bilan bog'liq barcha mexanizmlar va imkoniyatlarni meros qilib oladi, masalan, dasturiy ta'minotni yangilash, abonentning tarmoqda mavjudligini kuzatish, raqamni belgilash, o'zgartirish va hokazo. Shuning uchun shaxsiy video terminallar talab bo'yicha konferentsiyalarda ishtirok etish uchun optimallashtirilgan, CallManager yordamida terminallarni boshqarish talab bo'yicha konferentsiyalarning o'ziga xos xususiyatlariga mos keladigan eng aniq konfiguratsiyaga imkon beradi.

Tarmoq menejeri H.323 quyi tizimiga tegishli guruh foydalanuvchi terminallarini boshqarish uchun ishlatiladi.Tarmoq menejeri foydalanuvchi terminallari holatini avtomatik ravishda kuzatish, jurnalni yuritish va videokonferensaloqa vaqtida yuzaga keladigan xatolarni tashxislash imkonini beradi. Guruh video so'nggi nuqtalari video konferentsiyani rejalashtirish tizimidan foydalanadigan rejalashtirilgan konferentsiyalarda foydalanish uchun optimallashtirilgan. Shu nuqtai nazardan, Tarmoq menejeridan foydalanish maksimal funktsiyalar to'plamiga ega bo'lgan, yagona kirish interfeysi bilan va xizmat ma'lumotlarini takrorlashni talab qilmasdan, ko'p nuqtali video konferentsiyalarni rejalashtirish va boshqarish tizimini yaratishga imkon beradi. O'zaro hamkorlikni tashkil qilish uchun echimlar turli xil kirish darajasidagi qurilmalarda tizimda ro'yxatdan o'tgan abonent terminallari yordamida SVKS xizmatlaridan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.

SCCP - video terminallar serverda ro'yxatga olingan. Yoqilganda terminal CallManager serveridan konfiguratsiya ma'lumotlarini so'raydi, unga ko'ra terminalning turli parametrlari sozlanadi. Konfiguratsiya tugallangandan so'ng terminal vaqti-vaqti bilan CallManager bilan terminalning ishlashga tayyorligini tasdiqlovchi xizmat xabarlarini almashadi.

Shunday qilib, CallManager har doim SVKS ga ulangan SCCP video terminallarining to'liq ro'yxatiga ega. Ushbu ma'lumot tizim administratori tomonidan SVKS ishidagi muammolarni bartaraf etishda so'ralishi mumkin.

IP telefonlar joylashuviga qarab CallManager klaster serverlarida yoki UTU hududiy bojxona idoralarida o'rnatilgan CallManager Express serverlarida ro'yxatga olinadi. Ikkala holatda ham ro'yxatdan o'tish va sozlash tartibi SCCP - video terminallarni ro'yxatdan o'tkazish tartibiga o'xshaydi.

H.323 - terminallar ro'yxatdan o'tgan va router dasturiy ta'minotining bir qismidir. H.323 terminallarining konfiguratsiyasi ro'yxatga olish protsedurasidan mustaqil va mustaqil ravishda amalga oshiriladi. Terminallarni roʻyxatdan oʻtkazish ICS xizmatlariga kirishni nazorat qilishni taʼminlash, foydalaniladigan raqamlash rejasining birligini taʼminlash va ICS maʼmuriyatini soddalashtirish maqsadida amalga oshiriladi.

Ushbu loyiha videokonferensaloqa tizimidan foydalanishning turli stsenariylarini nazarda tutadi, ular videoaloqa sessiyasi ishtirokchilari soni, abonent terminallari turlari va konferensiyalarni tashkil etish tartiblari bilan farqlanadi.

Nuqtadan nuqtaga video konferentsiya video konferentsiya bo'lib, u erda video o'rnatiladi - bu ikkita abonent terminali o'rtasidagi aloqalar. Nuqtadan nuqtaga konferentsiyalarni o'tkazishda MCU va DCS serverlarining resurslaridan foydalanilmaydi. Videokonferentsiya ikkita terminal o'rtasida mutlaqo mos kelmaydigan audio va video kodeklar to'plamiga ega bo'lgan holatlar bundan mustasno bo'lishi mumkin. Ushbu nuqtadan nuqtaga konferentsiya rejalashtirilgan ko'p nuqtali konferentsiyaning tez-tez uchraydigan namunasidir, unga qo'shimcha ishtirokchilar qo'shilishlari mumkin. Nuqtadan nuqtaga konferensiya, shuningdek, talab bo‘yicha konferensiyaning boshlang‘ich bosqichi bo‘lib, uning davomida konferensiya ishtirokchilari tashabbusi bilan abonent terminallarida texnik imkoniyatlar mavjudligidan kelib chiqib, qo‘shimcha abonentlar ulanadi.

Ko'p nuqtali video konferentsiya - bu konferentsiyada bir vaqtning o'zida ishtirok etishi uchun turli xil xususiyatlarga ega terminal qurilmalaridan foydalanadigan bir nechta abonentlar taqdim etilgan video konferentsiyalar. Ko'p nuqtali video konferentsiyalarni o'tkazish uchun har doim SVKS server uskunasining hisoblash resurslaridan foydalaniladi.

Rejalashtirilgan konferentsiyalar shunday konferentsiyalar bo'lib, unda konferentsiya ishtirokchilarining vaqti va tarkibi bo'yicha dastlabki kelishuv kutilmoqda. Tasnifga muvofiq, keng ko'lamli konferentsiyalar rejalashtirilgan bo'lib, ularni o'tkazish SVKSning asosiy vazifalaridan biridir. Shu munosabat bilan, SVCS UTUda rejalashtirilgan konferentsiyalar H.323 - yadro darajasidagi darvozabonlar nazorati ostida H.323 - MCU xizmatlaridan foydalangan holda o'tkaziladi. Rejalashtirilgan konferentsiya davomida MCU resurslaridan foydalanishni band qilish va nazorat qilish konferentsiyani rejalashtirish serveri tomonidan amalga oshiriladi.

Talab bo'yicha kontseptsiyalar uchinchi tomonni muloqotga qo'shishni istagan tomonlardan biri tomonidan boshlangan nuqtadan nuqtaga konferentsiya davomida talab bo'yicha paydo bo'ladi. Ushbu formatdagi konferentsiyalarning aksariyati uchta yoki to'rtta shaxsiy video konferentsiya tizimlari (mahalliy tushunchalar) ishtirokida o'tkaziladi. SVCS Control tizimidagi talab bo'yicha tushunchalar MCU ning SCCP xizmatlaridan foydalangan holda amalga oshiriladi. Talab bo'yicha konferentsiya o'tkazish imkoniyati, bunday konferentsiya ishtirokchilari soni, abonentlarga xizmat ko'rsatish sifati SVKS server uskunasida bepul (zahiralanmagan) resurslar mavjudligi, abonent terminallari parametrlari va tomonlarning konferentsiyalar o'tkazish huquqlari.

Videokonferensaloqa tizimining loyihasi ko'p nuqtali videokonferentsaloqa o'tkazish sxemasini taqdim etadi, bu erda rejalashtirilgan konferentsiya davomida SVCS komponentlari o'rtasidagi o'zaro ta'sir tashkil etiladi.

MCU serverida rejalashtirilgan videokonferentsiyadan oldin, konferentsiyani rejalashtirish tizimidan foydalangan holda, rejalashtirilgan konferentsiya ehtiyojlariga mos keladigan hisoblash resurslarining bir qismi zahiraga olinadi. Konferentsiya o'tkazish uchun ajratilgan resurslar MCU xizmati deb nomlangan guruhga birlashtirilgan.

Videokonferensaloqa tizimidan foydalanish quyidagilar uchun mo'ljallangan:

ko'p sonli abonentlar ishtirokida keng ko'lamli video konferentsiyalarni o'tkazish (Rossiya FTS);

boshqarma bo‘limlari bilan ishchi videokonferensiyalarni o‘tkazish.

SVKS Management talablari:

Rossiyaning SVKS FCS ga integratsiya qilish imkoniyati;

idoraviy telefon aloqasi bilan IP-telefoniya tizimidan foydalanish;

uskunalar resurslaridan iloji boricha samarali foydalanish;

uskunalarning o'zaro almashinishi;

o'rnatilgan uskunalar yagona boshqaruv tizimiga ega bo'lishi kerak.

Barcha talablarni inobatga olgan holda, loyiha quyidagi uskunalar va dasturiy ta'minot modellaridan foydalanishni nazarda tutadi:

abonent video terminallari;

audiovizual displey tizimlari;

vizual ko'rsatish tizimi;

konferentsiyani rejalashtirish tizimi.

2.3 Konferentsiya tizimining tavsifi

Hozirgacha SVKS doimiy ravishda takomillashtirildi. Shunday qilib, 2011 yil 1 iyundan 2011 yil 31 dekabrgacha Rossiyaning mavjud SVKS UTU FCS uchun konferentsiya tizimi integratsiya qilindi.

O'rnatilgan konferentsiya tizimi mavjud SVKS uskunasi bilan birlashtirilgan.

Mikrofonlar markaziy blokga ketma-ket zanjirda ulangan.

Realtronix tizimi ko'p modulli sozlash-nazorat tizimiga ega bo'lib, u xonadagi jihozlarni boshqarish imkonini beradi.

Mantiqiy diagramma 1-rasmda ko'rsatilgan.

Fig.1 Konferentsiya tizimining ulanish mantiqiy diagrammasi

Realtronix integratsiyalashgan konferentsiya tizimi markaziy blok, 12 delegat birligi va 1 rais bo'limidan iborat bo'lib, kelajakda konferentsiya ishtirokchilarining ish joylariga o'rnatiladi. Barcha konsollar umumiy kabel orqali ulangan va markaziy blokga ulangan. Konferentsiya tizimi ish stantsiyasi yordamida, shuningdek, markaziy blokda belgilangan parametrlarga muvofiq avtomatik rejimda boshqariladi.

Tizimning mikrofon konsoli har bir uchrashuv ishtirokchisining ish joyidir. Realtronix konferentsiya tizimi ish stoli va mikrofon konsollarini o'z ichiga oladi. Ish stoli mikrofon konsollari quyidagilar bilan jihozlangan:

holat ko'rsatkichi bilan g'oz bo'yni mikrofon;

karnay;

so'rov va ovoz berish tugmalari;

ovoz balandligini boshqarishga ega eshitish uchun uyalar.

Realtronix konferentsiya tizimi 1 dan 1024 tagacha mikrofon pristavkalarining bir vaqtda ishlashini qo'llab-quvvatlaydi, bu tizimni istalgan zallarga o'rnatish imkonini beradi.

Markaziy blok konferentsiya tizimining "yuragi" bo'lib, mikrofon konsollarini quvvat bilan ta'minlaydi, turli qurilmalar o'rtasida ma'lumotlarni qayta ishlash va real vaqt rejimida almashishni ta'minlaydi.

Tizim har bir mikrofon konsoli uchun manzilni oldindan belgilashni talab qilmaydi, bu boshqa konferentsiya tizimlarida sodir bo'ladi, ya'ni. markaziy blok yoqilganda manzil avtomatik ravishda o'rnatiladi.

Realtronix tizimining markaziy bloki qo'shimcha funktsiyalarga ega:

aks sadoni bekor qilish interfeysi;

o'zimizning va boshqa ishlab chiqaruvchilarning tashqi qurilmalarini (kameralar, DVD-qabul qiluvchilar, proyeksiya ekranlari va pardalarni boshqarish modullari) boshqarish uchun dasturlashtiriladigan portlar;

ma'lum bir yig'ilish uslubiga ko'ra zalni yoritish.

Markaziy blok tizimni boshqaradi va uni ish stantsiyasi yordamida boshqarish imkonini beradi. Ish stantsiyasida nosozlik bo'lsa, markaziy blok avtomatik ravishda oflayn rejimga o'tadi va shu bilan video konferentsiya sessiyasini buzmaydi.

Markaziy blokning avtonom ishlashi quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

raqamni cheklash rejimida - bu rejimda bir vaqtning o'zida yoqilgan mikrofonlarning ruxsat etilgan maksimal soni o'rnatiladi. Shuning uchun, har bir delegat istalgan vaqtda o'z mikrofonini yoqishi mumkin va shu bilan so'zlayotgan delegatni nutq so'zlash uchun qatorga qo'yishi mumkin;

uzilish rejimida - videokonferentsiya davomida har bir delegat o'z mikrofonini yoqadi va shu bilan oldingisini o'chiradi;

rais rejimida - bu rejimda faqat mikrofon raisi konsolini yoqish mumkin;

bepul rejimda - delegatlar uchun hech qanday cheklovlarsiz.

Delegat mikrofoni konsoli konferentsiya ishtirokchisiga o'rnatilgan karnay orqali gapirish va boshqa ishtirokchilarni tinglash imkonini beradi. Fikr-mulohazalarni oldini olish uchun mikrofon yoqilganda karnay o'chiriladi. Karnayga qo'shimcha ravishda mikrofon konsolining korpusida mikrofonni yoqish yoki o'chirish uchun o'rnatilgan tugma, orqadan yoritilgan ovoz berish tugmalari, masofadan boshqarish pulti holati ko'rsatkichi va tashqi eshitish vositalarini ulash uchun ovoz balandligini boshqarish moslamasi mavjud.

Rais mikrofon birligi delegat mikrofon birligi bilan bir xil funksiyaga ega, video konferentsiya davomida faollashtirilgan barcha delegat mikrofonlarining ovozini o'chirish imkonini beruvchi qo'shimcha ustuvor tugma bundan mustasno. Bu tugmani ushlab turganda delegatlar mikrofonlarini o‘chira olmaydi.

SVCS ning ishlashi buyurtmachi mavjud asbob-uskunalar va binolarning tayyorligini tasdiqlaganidan so'ng amalga oshirilgan konferentsiya tizimini o'rnatish darajasida ishga tushirish va konfiguratsiyaga bog'liq, shuningdek, binolarda jihozlarni joylashtirishni muvofiqlashtirish. O'rnatish barcha komponentlarni ochish, markaziy elementni ishlov berish tokchasiga o'rnatish va elektr tarmog'iga ulanishni o'z ichiga oladi. Uskunalarni boshqarish uchun dasturiy ta'minot (dasturiy ta'minot) COM porti orqali konferentsiya tizimining markaziy blokiga ulangan ish stantsiyasiga o'rnatiladi.

Shunday qilib, Ural okrugi bojxona organlarining ishi videokonferensaloqa tizimining barcha bo'limlarining yaxshi ishlashiga, axborotni tezkor qabul qilish va ko'rib chiqilayotgan masalalar bo'yicha to'g'ri qarorlar qabul qilinishiga bog'liq. axborot texnologiyalari, kelajak uchun videokonferentsaloqa tizimini rivojlantirish yo'nalishlarini aniqlash va modernizatsiya qilish, Ural federal okrugi bojxona organlari o'rtasida audio va video aloqaning ikki tomonlama va ko'p tomonlama sessiyalarini ta'minlashni boshqarish va videokonferentsaloqa tizimiga ulanish. Federal bojxona xizmati, shuningdek, mamlakatning barcha bojxona organlarining rivojlanish istiqbollari.

Xulosa

Har qanday boshqaruv qarorini qabul qilish uchun axborot katta ahamiyatga ega, axborotni yig'ish va qayta ishlash, uning sifati masalalarning yakuniy yechimini belgilaydi. Bularning barchasi boshqaruvni axborot bilan ta'minlash muhimligini ko'rsatadi. Rossiya Federal bojxona xizmatining Bosh ilmiy-axborot hisoblash markazi o'zining 20 yillik rivojlanishi davomida bojxona organlari faoliyatini axborot va texnik jihatdan ta'minlaydi. Bojxona ittifoqining qonunlari va me'yoriy hujjatlari kuchga kirishi sharoitida bojxona xizmatlari bo'linmalarining aniq o'zaro hamkorligini ta'minlash, zamonaviy kompyuter dasturlarini, yangi texnologik tizimlarni ishlab chiqish va ilg'or texnologiyalarni joriy etish alohida ahamiyatga ega. axborot texnologiyalari shakllari.

Shunga o'xshash hujjatlar

    Xatarlarni kamaytirish va tashkilot samaradorligini oshirish. Axborot texnologiyalarini modernizatsiya qilish. Amalga oshirish loyihasini amalga oshirish va boshqarish jarayonida yuzaga kelgan muammoli masalalarni hal qilish. Videokonferensaloqa tizimlarida axborot texnologiyalarini ishlab chiqish.

    muddatli ish, 02/05/2012 qo'shilgan

    Ish jarayonini avtomatlashtirish, buxgalteriya hisobi va boshqa rasmiylashtirilgan ishlab chiqarishni boshqarish jarayonlari muammolari. Rossiyada axborot texnologiyalarining hozirgi holati, ITni korxona iqtisodiyotini boshqarish vositasi sifatida joriy etish usullari.

    muddatli ish, 08/02/2015 qo'shilgan

    Korxonani boshqarish axborot tizimlari tushunchasi, ularning roli va ahamiyatini baholash, amalga oshirish jarayonida muammolar va vazifalar. O'rganilayotgan korxonada axborot texnologiyalaridan foydalanishni tahlil qilish va baholash, uni takomillashtirish yo'llarini ishlab chiqish.

    dissertatsiya, 2012-02-16 qo'shilgan

    Boshqaruvning axborot texnologiyalari tushunchasi va tasnifi. Korxonani samarali boshqarishni ta'minlash uchun axborot tizimlaridan foydalanishning ahamiyati. “Rosinter restoranlar xoldingi” boshqaruvida axborot texnologiyalaridan foydalanish.

    muddatli ish, 2015-01-22 qo'shilgan

    Axborot tizimlarining xususiyatlari. Poligrafiya tashkilotining zamonaviy boshqaruv tizimlari. Axborot texnologiyalari asosida korxona boshqaruvini takomillashtirish. "PolyGraphicsPrim" MChJ boshqaruv tizimi va moliyaviy holatini tahlil qilish.

    dissertatsiya, 06/15/2015 qo'shilgan

    Axborot texnologiyalari va tizimlari tushunchasi va tasnifi, ularning turlari. Mehmonxonalar va restoranlarni boshqarishda zamonaviy kompyuter texnologiyalari. Mehmonxona va restoran rahbarlarining axborot texnologiyalaridan foydalanishini tahlil qilish, ularni takomillashtirish.

    kurs qog'ozi, 2012 yil 15 iyunda qo'shilgan

    Mahalliy korxonalarda biznes-jarayonlarning ishlashini tahlil qilish va statistikasi. Tashkilotda jarayonlarni boshqarish yondashuvini joriy etishdan iqtisodiy samaradorlikni baholash. Zamonaviy kompaniyalarda axborot tizimlarini takomillashtirish.

    muddatli ish, 29.05.2014 yil qo'shilgan

    Xodimlarni boshqarishda axborot texnologiyalarining roli. Korxonaning moliyaviy faoliyatini tahlil qilish, “Kontur – xodimlar” va “Kontur – ish haqi” axborot texnologiyalaridan foydalangan holda xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini baholash, ularni takomillashtirish.

    dissertatsiya, 2012-09-14 qo'shilgan

    "Tander" OAJda boshqaruvni hujjatlashtirishda avtomatlashtirilgan texnologiyalarni joriy etish xususiyatlari. Avtomatlashtirish tizimini joriy etishda iqtisodiy samaradorlikni hisoblash bosqichlarini tahlil qilish. Axborot texnologiyalarini tashkil etish asoslarini tahlil qilish.

    muddatli ish, 30.03.2017 qo'shilgan

    Xodimlarni boshqarish tizimlarining nazariy tahlili: mohiyati, turlari, amalga oshirish mexanizmlari. Xodimlarni boshqarish sohasidagi tadqiqotlarning zamonaviy tendentsiyalarining xususiyatlari. “Inna Tour” MChJda zamonaviy kadrlar texnologiyalarini joriy etish mexanizmini o‘rganish.

Axborot texnologiyalari va korxonalarni boshqarish Baronov Vladimir Vladimirovich

Korxonada axborot texnologiyalarini rivojlantirish strategiyasi

Zamonaviy sharoitda ko'plab biznes muammolarini axborot texnologiyalari yordamida hal qilish mumkin. Shu bilan birga, korxonada, qoida tariqasida, axborot texnologiyalari (IT) sohasida yagona korporativ siyosat va korporativ axborotni boshqarish tizimini (CIMS) yaratish strategiyasining yo'qligi bilan bog'liq bir qator muammolar mavjud. umuman korxona.

IT strategiyasi deganda CIMSning barcha tarkibiy qismlari ishlab chiqiladigan yondashuvlar, tamoyillar va usullarning rasmiylashtirilgan tizimi tushunilishi kerak. AT strategiyasini ishlab chiqish loyihasining maqsadi axborot texnologiyalarini rivojlantirishning integratsiyalashgan korporativ jarayonini ularning korxona biznesini rivojlantirishning asosiy maqsadlari va yo‘nalishlariga muvofiqligini ta’minlashdan iborat. Ushbu maqsadga erishish quyidagilarni ta'minlaydi:

Boshqaruv tizimini takomillashtirish;

Axborot texnologiyalarini maqsadli rejalashtirish va joriy etish;

Biznes muammolarini hal qilish uchun axborot texnologiyalarini yo'naltirish;

Korxonaning yagona axborot maydonini yaratish;

Axborot texnologiyalariga egalik qilishning umumiy qiymatini kamaytirish (sotib olish, ishlab chiqish, joriy etish, o'qitish, texnik xizmat ko'rsatish va boshqalar);

Yangi axborot texnologiyalarini joriy etish muddatlarini qisqartirish, tez va takrorlanadigan natijalarni olish;

Amaldagi axborot texnologiyalari samaradorligini va axborotlashtirishga investitsiyalar rentabelligini oshirish;

Kelajakda axborot infratuzilmasini tez va iqtisodiy jihatdan kengaytirish imkoniyati;

Raqobatbardoshlik va aktsiyadorlar qiymatini oshirish.

Yuqori rahbariyat va mutaxassislarni jalb qilish kerak bo'lgan strategiyani ishlab chiqish jarayoni quyidagi savollarga aniq javob topishga qaratilgan bo'lishi kerak:

Biznes strategiyasi qanday aniqlanadi?

Axborot texnologiyalarining hozirgi holati qanday?

Ularning kelajagi qanday bo'lishi kerak?

Qanday usullar va mahsulotlardan foydalanish kerak?

Qanday texnologik arxitektura qurilishi kerak?

Xodimlarning malakasi qanday talablarga javob berishi kerak?

Mavjud tashabbuslar qanchalik to'g'ri?

Tegishli hujjat korxona boshqaruvi uchun mo'ljallangan va quyidagi omillarni aks ettiradi:

Biznesni rivojlantirish muammolarini hal qilishda axborot texnologiyalarining roli;

Axborot texnologiyalarini rivojlantirishning asosiy yo‘nalishlari va amalga oshirish ustuvorliklari bo‘yicha guruhlangan investitsiya loyihalari portfelining shakllantirilgan tarkibi;

3–5 yilga mo‘ljallangan axborot texnologiyalarini joriy etish, foydalanish va rivojlantirishning bosqichma-bosqich rejasi;

investitsiya loyihalari portfeli va reja bosqichlariga nisbatan axborot texnologiyalarini ishlab chiqish xarajatlarini baholash;

Axborot texnologiyalarini joriy etish, ulardan foydalanish va rivojlantirishni markazlashgan holda boshqarishni tashkil etish bo‘yicha takliflar.

Keling, axborot texnologiyalarini rivojlantirish strategiyasini o'z ichiga olgan va uning asosiy tarkibiy qismlarini o'z ichiga olgan hujjat sxemasini taqdim qilaylik.

Strategiyaning maqsadi va maqsadi. Bo'limda hujjatni yaratishning asosiy maqsadi, uning axborot texnologiyalarini ishlab chiqish va ulardan foydalanish bo'yicha ishlarni tashkil etishdagi roli, foydalanuvchilarning asosiy toifalari va ularning axborotlashtirishni rivojlantirish bo'yicha vazifalari belgilab berilgan.

Korxona faoliyatida axborot texnologiyalarining roli. Bo'lim biznesni rivojlantirish va boshqarishni tashkil etishda axborot texnologiyalarining rolini belgilaydi, biznes muammolarini hal qilishni ta'minlaydigan axborot texnologiyalarining vazifalarini shakllantiradi.

Axborotlashtirish holatining qisqacha tavsifi. Bo‘limda mavjud axborot tizimlari auditi natijalari tahlil qilinadi, ularning biznes-jarayonlarga muvofiqligi diagnostikasi o‘tkaziladi, funksional kamchiliklar va kamchiliklar aniqlanadi. Texnologik arxitektura va foydalaniladigan dasturiy ta'minot va texnik vositalarning qisqacha tavsifi berilgan, foydalanuvchilar malakali va ularning qoniqish darajasi baholanadi. Axborot texnologiyalari sohasidagi xodimlarning (IT xizmati xodimlari va foydalanuvchilari) malaka darajasi baholanadi. Axborotlashtirishning hozirgi holatining iqtisodiy parametrlari keltirilgan.

Mavjud tashabbuslar va muammoli sohalarni tahlil qilish. Bo'limda mavjud rivojlanish rejalari va taklif etilayotgan loyihalar ularning axborot ehtiyojlariga, biznesni rivojlantirish strategiyasiga va boshqaruvni tashkil etishga muvofiqligi nuqtai nazaridan tahlil qilinadi. Axborot tizimlarining eng muhim biznes-jarayonlarini qamrab olishidagi kamchiliklardan kelib chiqib, axborot texnologiyalarini ishlab chiqish va ulardan foydalanishni boshqarishning amaldagi tizimining biznesni rivojlantirishning asosiy talablariga muvofiqligi darajasi baholanadi.

O'zgarishlarga tayyorlikni baholash. Bo'limda korxona rahbariyati va tarkibiy bo'linmalarining yangi axborot tizimlarini joriy etish yoki o'zgartirishga tayyorligi va ular bilan bog'liq tashkiliy o'zgarishlar tahlil qilinadi, boshqaruv tizimi va biznes jarayonlarini qayta tashkil etish zarurati va sanab o'tilgan ishlarni bajarish uchun mavjud resurslar baholanadi.

Axborotlashtirishni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlari. Bo'lim korxonaning kelajakdagi axborot texnologiyalari holatining umumiy manzarasini belgilaydi, axborotlashtirishni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlarini aniqlaydi va batafsil tavsiflaydi, ularni korporativ strategiya bilan muvofiqlashtirish zarurligini hisobga oladi, yo'nalishlarning ustuvorligini ko'rsatadi. biznesni rivojlantirish va boshqaruvni tashkil etishning umumiy strategiyasining ko'rinishi.

Axborotlashtirishni rivojlantirish bo'yicha investitsiya loyihalari portfeli. Axborotlashtirishni rivojlantirishning asosiy yo‘nalishlarida aniq loyihalar ro‘yxati shakllantiriladi, ularni amalga oshirish uchun asosiy tizimli yechimlarni tanlash amalga oshiriladi. Kerakli davr uchun axborotlashtirishni rivojlantirishning bosqichma-bosqich rejasi shakllantirilmoqda.

Kutilgan natijalar. Tanlangan loyihalar portfelini amalga oshirishdan kutilayotgan natijalar ro'yxati shakllantiriladi, ularning korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlariga ta'sirini baholash bashorat qilinadi.

Kerakli resurslarni baholash. Ushbu bo'limda tanlangan loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirishni tashkil etishga qarab (ichki kuchlar tomonidan, tashqi ijrochilarni jalb qilgan holda, strategik sherik sifatida umumiy tizim integratorini tanlash va h.k.) amalga oshirish muddatlari va qiymatini baholash ko'rsatilgan. .).

Axborotlashtirishni rivojlantirish bo'yicha ishlarni tashkil etishga qo'yiladigan talablar. Axborot texnologiyalarini rivojlantirishning tashkiliy modeli, jumladan, axborotlashtirishni rivojlantirish jarayonida ishtirok etadigan korxona, uning tarkibiy bo'linmalari boshqaruvining roli va funktsiyalari taklif etiladi. Rivojlanish jarayonini boshqarish va olingan natijalarning kutilgan natijalarga muvofiqligini nazorat qilishning asosiy tamoyillari belgilanadi.

O'tish strategiyasi. Bo'limda loyihalarni amalga oshirish bilan bog'liq risklar tahlili keltirilgan. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishning asosiy usullari, shuningdek, o'tish davrining asosiy bosqichlari aniqlanadi.

Korporativ falsafa nuqtai nazaridan strategiyani yaratish quyidagilarni ta'minlashga imkon beradi:

Axborot texnologiyalari boshqaruv jarayonini takomillashtirishga hissa qo'shishi va korxonada mavjud bo'lgan samarasiz boshqaruv sxemalarini saqlab qolmasligi kerakligini tushunish;

Axborot texnologiyalarini rivojlantirish yuqori rahbariyatdan doimiy e’tiborni talab qilishini anglash;

Axborot texnologiyalaridan foydalangan holda boshqaruv madaniyatini yaratish;

Xodimlarning psixologik to'siqlarini bartaraf etish, yangi ish motivatsiyasini, o'zgarishlarga zarur munosabatni rivojlantirish, nima bo'layotganini tushunish va qo'llab-quvvatlash;

Korxonani isloh qilish va avtomatlashtirishning tashkiliy, texnik va boshqa masalalarini malakali hal qilishga qodir bo'lgan o'zimizning mutaxassislar guruhini tarbiyalash.

IT strategiyasi haqida qoʻshimcha maʼlumot olish uchun 4-bobga qarang.

"Boylik va baxtga erishishning etti strategiyasi" kitobidan Ron Jim tomonidan

"Axborot texnologiyalarining porlashi va qashshoqligi" kitobidan. Nima uchun IT raqobatdosh ustunlik emas muallif Karr Nikolay J.

4-bob Qo'lga kiritib bo'lmaydigan afzallik: Axborot texnologiyalarining biznesdagi o'rni o'zgarishi 1990-yillarning o'rtalarida, Internetda oltin shovqin boshlanganda, ikkita akademik

Boylik va baxtga erishishning 7 ta strategiyasi (MLM oltin fondi) kitobidan Ron Jim tomonidan

VI bob. 3-strategiya: O'zgartirishni o'rganing Shaxsni rivojlantirish mo''jizasi Janob Shoaff bir kuni shunday degan edi: "Jim, agar siz boy va baxtli bo'lishni istasangiz, bu qoidani yaxshi eslang. Ish joyingizdagidan ko'ra ko'proq qat'iyat bilan o'z ustingizda ishlashni o'rganing.

Korxona iqtisodiyoti kitobidan: ma'ruza matnlari muallif Dushenkina Elena Alekseevna

10-MA'RUZA. Korxonada strategiya va tavakkalchilik 1. Korxona strategiyasining mohiyati, resurslari va imkoniyatlari Strategiya - bu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlarning umumlashtirilgan modeli. Maqsadlar - bu kompaniya o'z oldiga intilayotgan asosiy natijalar

Qurilishda boshqaruv hisobini tashkil etish kitobidan muallif Chernishev V. E.

9-bob Boshqaruv hisobining zamonaviy axborot texnologiyalarini qo'llash 9.1. Ichki nazorat tizimini avtomatlashtirishning vazifalari, muammolari va amaliy tajribasi Bir necha o'n yillar davomida avtomatlashtirish eng istiqbollilaridan biri bo'lib kelgan.

"Dollar imperiyasining tanazzulga uchrashi va Pax Americana ning oxiri" kitobidan muallif Kobyakov Andrey Borisovich

Axborot texnologiyalarining roli Axborot texnologiyalarining mahsuldorlikning umumiy o'sishida umumiy rolini tavsiflashda ikkita asosiy nuqtani ajratib ko'rsatish mumkin. Yuqorida muhokama qilingan oltita sektordan (bularning deyarli barchasida o'sish

MILLIY GEOPOLITIKA kitobidan muallif Sergey Gorodnikov

1. IQTISODIY INDUSTRIAL RIVOJLANISH STRATEGIYASI Rossiyaning geografik joylashuvi qanday? Va qanday davlat siyosati Rossiyani buyuk Yevroosiyo va jahon davlatiga aylantirdi?Yevropaning uzun sharqiy tekisliklarida Muskoviya Rusi davlati paydo bo'ldi. Va ichida

CIO kitobidan yangi rahbar. Maqsadlarni belgilash va maqsadlarga erishish muallif Kitzis Ellen

"Texnologiya tsikli" dan qoching. IT raqobatdosh ustunlikning bitmas-tuganmas manbasi ekanligiga ishonish odamlarni kompaniya biznesida IT uchun kattaroq rolga ishonishga olib keladi. Bunday qiziqish qisqa muddatli bo'lishi mumkin emas, chunki ko'pchilik

Axborot texnologiyalari va korxonalarni boshqarish kitobidan muallif Baronov Vladimir Vladimirovich

Korxonani rivojlantirish strategiyasi Ushbu bobda zamonaviy korxonaning missiyasi, falsafasi, biznes-rejasi, jarayonga yondashuvi, rivojlanish strategiyasi kabi asosiy mazmuniy va rasmiy jihatlariga taalluqli qoidalar va tamoyillar tizimi muhokama qilinadi.

Suhbatlar kitobidan muallif Ageev Aleksandr Ivanovich

"Rossiyaning dengiz siyosati" kitobidan, muallifning 2014 yil 10-son

Pechenga xalqaro dengiz portini rivojlantirish strategiyasi

Yoritish kitobidan. Qanday qilib tanishlardan tashqariga chiqish va o'zgarishlarda yangi biznes imkoniyatlarini ko'rish muallif Burrus Daniel

Texnologiya tendentsiyalari Ushbu bobning boshida biz texnologiya to'lqinini tsunami bilan taqqosladik. Bu to‘lqin nimaga o‘xshaydi, u qanchalik katta va qanchalik tez yaqinlashmoqda? Boshlash uchun, biz “texnologik o‘zgarishlar” haqida gapirayotganimiz uchun, keling, tushunaylik.

Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari kitobidan. innovatsion yo'l muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich

2.3. Rossiya samolyotlarini ishlab chiqarishni rivojlantirish strategiyasi Jahon aviatsiya uskunalari bozorlarida mahalliy samolyotlar ishlab chiqarishning raqobatbardoshligini oshirish maqsadida Rossiyada ochiq aktsiyadorlik jamiyati (OAJ) shaklida Birlashgan aviatsiya korporatsiyasi tashkil etildi.

Raqobat ustunligi uchun kurashda HR kitobidan Brokbank Ueyn tomonidan

Texnologiyani rivojlantirishning asosiy tendentsiyalari Tezlik. 1965 yilda "Mur qonuni" kitobida mikroprotsessor tezligini har bir yarim yilda ikki baravar oshirish haqidagi faraz bugungi kungacha to'g'ri keladi. So'nggi 40 yil ichida mikroprotsessor tezligi 4 500 000% ga oshdi.

Ijtimoiy tadbirkorlik kitobidan. Missiya dunyoni yaxshiroq joyga aylantirishdir muallif Lyons Tomas

Texnologiya tendentsiyalari bilan bog'liq axborot resurslari Ushbu bobda texnologiya sohasidagi ilg'or ahvolni ko'rib chiqishdan tashqari, zamonaviy texnologiyalar olamida harakatlanishingizga yordam beradigan resurslar taqdim etiladi. O'nlab jurnallar, gazetalar va

Muallifning kitobidan

Rivojlanish strategiyasi IA ning rivojlanish strategiyasi hunarmandlarni biznes sohasidagi professionallik darajasini oshiradigan va kengaytiradigan ko'nikmalarga o'rgatishdan iborat. Muvaffaqiyatga quyidagi omillar orqali erishiladi: Bozorga kirishni innovatsion ta'lim usullari bilan bog'lash.

Zamonaviy axborot texnologiyalari asosida ishlab chiqarish korxonasi faoliyatini takomillashtirish



Kirish

1. Axborot texnologiyalari va tizimlari. Ularning zamonaviy korxonalar faoliyatidagi roli

1.1 Korxona boshqaruvi axborot tizimlari tushunchasi

1.2 Zamonaviy korxonalar faoliyatida axborot tizimlarining roli

1.3 Korxona boshqaruvi axborot tizimini joriy etishdagi eng muhim muammolar va vazifalar

1.4 Korxona boshqaruvini avtomatlashtirishga yondashuvni tanlash

2. "Elektrostal" MZ OAJ ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish va korxonaning innovatsion salohiyatini baholash.

2.1 "Elektrostal" MZ OAJning umumiy xususiyatlari

2.2 Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish

2.3 Korxonaning innovatsion salohiyatini baholash

2.4 Ishlab chiqarish jarayonini tahlil qilish

3. Yangi axborot texnologiyalarini joriy etish va taklif etilayotgan chora-tadbirlarning iqtisodiy samaradorligini baholash asosida “Elektrostal” MZ OAJ ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirish.

3.1 "1C: Enterprise 8" konfiguratsiyasini amalga oshirish orqali ishlab chiqarishni avtomatlashtirish

3.2 Shtrixli marker va skaner yordamida materiallarni avtomatlashtirilgan inventarizatsiya qilish

3.3 Avtomatlashtirilgan korporativ xavfsizlik tizimini joriy etish va vaqtni kuzatish

3.4 Taklif etilayotgan chora-tadbirlarni amalga oshirishdan olingan iqtisodiy samarani hisoblash

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati

1-ilova


Kirish


Menejmentni tarkibiy qayta qurish va uni tubdan takomillashtirish, zamonaviy sharoitlarga moslashtirishning asosiy yo‘nalishi eng yangi kompyuter va telekommunikatsiya uskunalaridan keng foydalanish, uning negizida yuqori samarali axborot va boshqaruv texnologiyalarini shakllantirishga aylandi. Amaliy informatika vositalari va usullari menejment va marketingda qo'llaniladi. Kompyuter texnologiyalariga asoslangan yangi texnologiyalar boshqaruvning tashkiliy tuzilmalarini, uning me'yoriy-huquqiy hujjatlarini, kadrlar resurslarini, hujjatlashtirish tizimini, axborotni qayd etish va uzatishni tubdan o'zgartirishni taqozo etadi. Axborot menejmentini joriy etish alohida ahamiyat kasb etadi, bu esa kompaniyalarning axborot resurslaridan foydalanish imkoniyatlarini sezilarli darajada kengaytiradi. Axborotni boshqarishning rivojlanishi ma'lumotlar va bilimlarni qayta ishlash tizimini tashkil etish, ularni vertikal va gorizontal ravishda ishlab chiqarish va marketingning barcha darajalari va bo'g'inlarini qamrab oluvchi yaxlit avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlari darajasiga izchil rivojlantirish bilan bog'liq.

Zamonaviy sharoitda samarali boshqaruv moliyaviy, moddiy, insoniy va boshqa resurslar bilan bir qatorda tashkilotning qimmatli resursi hisoblanadi. Binobarin, boshqaruv faoliyati samaradorligini oshirish butun korxona faoliyatini takomillashtirish yo'nalishlaridan biriga aylanadi. Mehnat jarayonining samaradorligini oshirishning eng aniq usuli uni avtomatlashtirishdir. Ammo, aytaylik, qat'iy rasmiylashtirilgan ishlab chiqarish jarayoni uchun haqiqat bo'lgan narsa menejment kabi nafis soha uchun unchalik aniq emas. Boshqaruv ishini avtomatlashtirilgan qo'llab-quvvatlash muammosini hal qilishda yuzaga keladigan qiyinchiliklar uning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq. Boshqaruv ishi o'zining murakkabligi va xilma-xilligi, ko'p sonli shakl va turlarning mavjudligi, turli hodisalar va jarayonlar bilan ko'p qirrali aloqalari bilan ajralib turadi. Bu, birinchi navbatda, ijodiy va intellektual ishdir. Bir qarashda, ularning aksariyati hech qanday rasmiylashtirishga to'g'ri kelmaydi. Shuning uchun boshqaruv faoliyatini avtomatlashtirish dastlab faqat ba'zi yordamchi, muntazam operatsiyalarni avtomatlashtirish bilan bog'liq edi. Ammo axborot-kompyuter texnologiyalarining jadal rivojlanishi, texnik platformaning takomillashtirilishi va dasturiy mahsulotlarning tubdan yangi sinflarining paydo bo'lishi bugungi kunda ishlab chiqarishni boshqarishni avtomatlashtirishga yondashuvlarning o'zgarishiga olib keldi.

Ob'ekt: MZ Elektrostal OAJ faoliyati.

Mavzu: "Elektrostal" OAJ faoliyatini axborotni boshqarish texnologiyalari asosida boshqarish.

Maqsad: "Elektrostal" MZ OAO faoliyatini axborotni boshqarish texnologiyalari asosida takomillashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.

Ishning maqsadiga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

axborot texnologiyalari va tizimlarini, ularning zamonaviy korxonalar faoliyatidagi rolini ko'rib chiqish;

"Elektrostal" OAJning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish va korxonaning innovatsion salohiyatini baholash;

yangi axborot texnologiyalarini joriy etish asosida “Elektrostal” OAJ ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va taklif etilayotgan chora-tadbirlarning iqtisodiy samaradorligini baholash.

Tadqiqotning metodologik asosini tizimli va dialektik yondashuvlarning sintezi tashkil etadi. Ishni bajarishda, xususan, zamonaviy texnologik echimlarning iste'molchi darajasida amaliy qo'llanilishini tahlil qilishda samarali echimni aniqlash va keyinchalik u qo'llanilishi mumkin bo'lgan muammolarni qidirishni o'z ichiga olgan induksiya usuli qo'llanildi. axborot texnologiyalari sohasida boshqaruv amaliyoti uchun xosdir.

Tezisning tuzilishi. Bitiruv malakaviy ishi kirish, uch bob, xulosa, foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati va ilovalardan iborat.


1. Axborot texnologiyalari va tizimlari. Ularning zamonaviy korxonalar faoliyatidagi roli


1 Korxona boshqaruvi axborot tizimlari tushunchasi


Jamiyat hayotining turli jabhalarida axborot texnologiyalarini to‘g‘ri tushunish, baholash, malakali rivojlantirish va ulardan foydalanish uchun ularni dastlabki tasniflash zarur.

Axborot texnologiyalarining tasnifi tasniflash mezoniga bog'liq. Mezon ma'lum bir axborot texnologiyasini tanlashga ta'sir qiluvchi ko'rsatkich yoki xususiyatlar to'plami bo'lishi mumkin. Bunday mezonga operatsion tizim tomonidan amalga oshirilgan foydalanuvchi interfeysi (kompyuter bilan o'zaro ta'sir qilish usullari to'plami) misol bo'ladi.

AT ikkita katta guruhga bo'linadi: selektiv va to'liq interaktivlikka ega texnologiyalar. Selektiv interaktivlikka ega IT ma'lumotlarni tizimlashtirilgan shaklda saqlashni ta'minlaydigan barcha texnologiyalarga tegishli. Bunga banklar va ma'lumotlar bazalari va bilimlar, video matn, telematn, Internet va boshqalar kiradi. Bu texnologiyalar tanlangan interaktiv rejimda ishlaydi va juda ko'p tuzilgan ma'lumotlarga kirishni osonlashtiradi. Bunday holda, foydalanuvchi yangilarini kiritmasdan faqat mavjud ma'lumotlar bilan ishlashga ruxsat beriladi.

To'liq interaktivlikka ega AT axborot tarmoqlarida yoki har qanday ommaviy axborot vositalarida saqlanadigan ma'lumotlarga to'g'ridan-to'g'ri kirishni ta'minlaydigan, uni uzatish, o'zgartirish va to'ldirish imkonini beruvchi texnologiyalarni o'z ichiga oladi.

Qo'llash sohasi va ulardagi kompyuterlardan foydalanish darajasi bo'yicha tasniflash

Axborot texnologiyalari, birinchi navbatda, qo'llanilish sohasi va ulardagi kompyuterlardan foydalanish darajasiga ko'ra tasniflanishi kerak. Axborot texnologiyalarini qo'llashning fan, ta'lim, madaniyat, iqtisodiyot, ishlab chiqarish, harbiy ishlar va boshqalar kabi sohalari mavjud.

Axborot texnologiyalarida kompyuterlardan foydalanish darajasiga ko'ra kompyuter va nokompyuter texnologiyalari ajratiladi. Ta'lim sohasida axborot texnologiyalari ikkita asosiy muammoni hal qilishda qo'llaniladi: o'qitish va boshqaruv. Shunga ko'ra, ta'limning kompyuter va nokompyuter texnologiyalari, ta'limni boshqarishning kompyuter va nokompyuter texnologiyalari farqlanadi.

O'quv ma'lumotlarini taqdim etish uchun kompyuter bo'lmagan axborot texnologiyalari qog'oz, optotexnika va elektron texnologiyalarni o'z ichiga oladi. Ular o'quv ma'lumotlarini taqdim etish vositalari bilan bir-biridan farq qiladi va shunga ko'ra qog'oz, optik va elektronga bo'linadi. Qog‘oz qog‘ozdagi o‘quv qurollariga darsliklar, o‘quv va o‘quv qo‘llanmalari kiradi; optiklarga - epiproyektorlar, kodoskoplar, kodoskoplar, kinoproyektorlar, lazer ko'rsatkichlari; elektron televizorlar va lazer diskli pleyerlarga.

O'quv ma'lumotlarini taqdim etish uchun kompyuter axborot texnologiyalari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

kompyuter o'quv dasturlari yordamida texnologiyalar;

multimedia texnologiyalari;

masofaviy ta'lim texnologiyalari.

Kompyuter texnikasining zamonaviy vositalarini tasniflash mumkin. Shaxsiy kompyuterlar - bu bitta boshqaruvchining faoliyatini ta'minlashga to'liq yo'naltirilgan resurslarga ega hisoblash tizimlari. Bu kompyuter texnologiyalarining eng ko'p sinfi bo'lib, unga IBM PC shaxsiy kompyuterlari va mos keladigan kompyuterlar, shuningdek, Macintosh shaxsiy kompyuterlari kiradi. Zamonaviy axborot texnologiyalarining jadal rivojlanishi aynan 1980-yillarning boshidan keng tarqalganligi bilan bog'liq. nisbiy arzonlik va professional bo'lmagan foydalanuvchi uchun etarlicha keng funksionallik kabi fazilatlarni birlashtirgan shaxsiy kompyuterlar.

Korporativ kompyuterlar - bu har qanday tashkilotda, loyihada umumiy axborot va hisoblash resurslaridan foydalangan holda ko'p sonli intellektual xodimlarning birgalikdagi faoliyatini ta'minlaydigan hisoblash tizimlari. Bular yuqori hisoblash quvvatining markaziy blokiga va muhim axborot resurslariga ega bo'lgan ko'p foydalanuvchili hisoblash tizimlari bo'lib, ularga minimal jihozlarga ega ko'p sonli ish stantsiyalari (odatda klaviatura, sichqonchani joylashishni aniqlash moslamalari va, ehtimol, chop etish moslamasi) ulangan. Shaxsiy kompyuterlar korporativ kompyuterning markaziy blokiga ulangan ish stansiyalari vazifasini ham bajarishi mumkin. Korporativ kompyuterlardan foydalanish sohasi yirik moliyaviy va sanoat tashkilotlarida boshqaruv faoliyatini ta'minlashdan iborat.

Superkompyuterlar hisoblash quvvati va axborot resurslarining yakuniy xususiyatlariga ega bo'lgan hisoblash tizimlari bo'lib, ular harbiy va kosmik sohalarda, fundamental ilmiy tadqiqotlarda, global ob-havoni bashorat qilishda qo'llaniladi.

Intellektual ta'lim tizimlari sifat jihatidan yangi texnologiya bo'lib, uning xususiyatlari o'quv jarayonini modellashtirish, dinamik rivojlanayotgan bilimlar bazasidan foydalanish; har bir talaba uchun ratsional ta’lim strategiyasini avtomatik tanlash, ma’lumotlar bazasiga kirib kelayotgan yangi ma’lumotlarni avtomatlashtirilgan hisobga olish.

Interfaol rejimda matn, grafik, video va animatsiyadan foydalanish imkonini beruvchi va shu orqali o‘quv jarayonida kompyuterdan foydalanish ko‘lamini kengaytiruvchi multimedia texnologiyasi.

Virtual haqiqat - bu multimedia muhitidan foydalangan holda stereoskopik tarzda taqdim etilgan "ekran dunyosida" real vaqtda mavjudlik illyuziyasini yaratadigan kontaktsiz ma'lumotlarning o'zaro ta'sirining yangi texnologiyasi. Bunday tizimlarda foydalanuvchining virtual olam ob'ektlari orasida joylashishi haqidagi illyuziya doimiy ravishda saqlanib turadi. An'anaviy displey o'rniga virtual olamning doimiy o'zgaruvchan hodisalari aks ettiriladigan televizor monitor oynalari qo'llaniladi. Boshqaruv “axborot qo‘lqop” ko‘rinishida amalga oshirilgan maxsus qurilma yordamida amalga oshiriladi, bu foydalanuvchining virtual olam obyektlariga nisbatan harakat yo‘nalishini belgilaydi. Bundan tashqari, foydalanuvchi ovozli signallarni yaratish va uzatish uchun qurilmaga ega.

Gipermatn texnologiyasiga asoslangan avtomatlashtirilgan o'qitish tizimi nafaqat taqdim etilgan ma'lumotlarning ko'rinishi tufayli tushunarlilikni oshirishga imkon beradi. Dinamik, ya'ni o'zgaruvchan gipermatnni qo'llash talabaga tashxis qo'yish va keyin avtomatik ravishda bitta mavzuni o'rganishning optimal darajalaridan birini tanlash imkonini beradi. Gipermatnni o'qitish tizimlari shunday ma'lumot beradiki, talabaning o'zi grafik yoki matnli havolalarga rioya qilib, material bilan ishlashning turli sxemalarini qo'llashi mumkin. Bularning barchasi ta'limga tabaqalashtirilgan yondashuvni amalga oshirish imkonini beradi.

Internet texnologiyalari - WWWning o'ziga xosligi shundaki, ular foydalanuvchilarga axborot manbalarining katta tanlovini taqdim etadi: tarmoq serverlari haqida asosiy "ma'lumotlar; elektron pochta orqali yuboriladigan tezkor ma'lumotlar; etakchi kutubxonalar, ilmiy va o'quv markazlari, muzeylarning turli ma'lumotlar bazalari. ; moslashuvchan disklar, kompakt disklar, video va audio kassetalar, onlayn-do'konlar orqali tarqatiladigan kitoblar va jurnallar va boshqalar haqida ma'lumot.

Axborot texnologiyalari loyihani avtomatlashtirish tizimlarini (SAPR) o'z ichiga oladi, bunda ob'ekt alohida vazifa yoki iqtisodiy axborot tizimining (EIS) elementi bo'lishi mumkin, masalan, CASE - texnologiya, Clarion paketining Dizayner yordam dasturi.

Axborot texnologiyalarining ajralmas qismi elektron pochta bo‘lib, u foydalanuvchilar o‘rtasida xabarlarni saqlash va yo‘naltirish imkonini beruvchi dasturlar majmuasidir. Hozirgi vaqtda tovush, video va suratlar bilan ishlash uchun gipermatn va multimedia texnologiyalari ishlab chiqilgan.

Axborot texnologiyalarini axborot tashuvchisi turiga ko‘ra tasniflab, qog‘oz (kirish va chiqish hujjatlari) va qog‘ozsiz (tarmoq texnologiyasi, zamonaviy orgtexnika, elektron pul, hujjatlar) texnologiyalari haqida gapirish mumkin.

Axborot texnologiyalari operatsiyalarni tiplashtirish darajasiga ko'ra tasniflanadi: operatsion va predmetga xos texnologiyalar. Operatsion, har bir operatsiyaga texnik vosita bilan ish joyi tayinlanganda. Bu katta kompyuterlarda amalga oshiriladigan axborotni qayta ishlashning ommaviy texnologiyasiga xosdir. Mavzuga oid texnologiya barcha operatsiyalarni bitta ish joyida, masalan, shaxsiy kompyuterda, xususan, ish stantsiyasida ishlashni nazarda tutadi.


1.2 Zamonaviy korxonalar faoliyatida axborot tizimlarining roli


Axborot insonning intellektual, demakki, ishlab chiqarish va tadbirkorlik faoliyatining asosiy resursidir. Tabiat kuchlari va qonuniyatlari haqidagi axborotlar yordamida ishlab chiqarish sohasida mehnat, moddiy va moliyaviy resurslardan maqsadli foydalaniladi va oldindan belgilangan natijaga erishiladi.

Axborot bilan ishlash, undan unumli foydalanish qobiliyati har qanday korxona muvaffaqiyatining asosiy shartidir. Insoniyat undan foydalanib, zamonaviy sivilizatsiya darajasiga ko'tarilgan axborotning asosiy xususiyati uning asl xususiyatlarini yo'qotmasdan, cheksiz takrorlash qobiliyatidir. Boshqa hech qanday tabiiy resurslar bunday xususiyatga ega emas. Tabiat kuchlari va qonunlari to'g'risida yangi bilimlarni olishga va bu bilimlarni ishlab chiqarish sohasiga yo'naltirishga katta kuch sarflagan holda, odamlar olingan natijalarni takrorlash orqali bilim olish xarajatlarini qayta-qayta qoplaydilar va tabiat kuchlarining qo'shimcha jalb qilinishi tufayli. ishlab chiqarishda, qo'shimcha imtiyozlar olish.

Foydali ma'lumotlarni qayta ishlash jarayonida ma'lumotlar tanlashning uch bosqichidan o'tadi:

jismoniy, uni idrok etish va qayta ishlashning real imkoniyati bilan bog'liq;

qabul qilingan kelishuvlar va belgilar, kodlar, atamalar standartlari tufayli semantik;

pragmatik, unga ko'ra ma'lumotlarning foydaliligi va zarurligi baholanadi.

Korxona ma'lumotlar bankidagi iqtisodiy ma'lumotlar odatda ikkita eng muhim sinfga bo'linadi - shartli doimiy va o'zgaruvchan ma'lumotlar:

Shartli doimiy ma'lumotlar yoki konstantalar - ularni o'rganish va qo'llash jarayonida bir xil qiymatni saqlaydigan kattaliklar. Bu me'yorlar va standartlar, materiallar, mahsulotlar va jihozlarning xususiyatlari, narxlari, bajarilgan ishlarning narxlari, muayyan turdagi ishlar bo'yicha korxonaning ishlab chiqarish quvvatlari va boshqalar.

O'zgaruvchan ma'lumotlarga ularni o'rganish jarayonida turli qiymatlarni qabul qiladigan miqdorlar kiradi. Ular bir xil sonli aniqlikka ega emas, lekin ularning har biri jarayon yoki hodisaning qaysidir jihatini tavsiflaydi. O'zgaruvchan ma'lumotlar operatsion rejalashtirish va nazorat qilish uchun ishlatiladi. Qayta ishlash va hisob-kitoblardan so'ng ular biznes hujjatlaridan olib tashlanadi va qoida tariqasida ma'lumotlar bankiga o'tkaziladi, chunki ular foydali bo'lishi mumkin bo'lgan vaziyatlarning tez takrorlanishi dargumon. Ma'lumotlar bankida saqlanadigan ma'lumotlar iqtisodiy tahlil uchun zarurdir.

Shartli ravishda doimiy ma'lumotlar qayta-qayta qo'llaniladi va vaqti-vaqti bilan yangilanadi. Ular o'zgaruvchan ma'lumotlarning holatini hisoblash va monitoring qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Masalan, bitta mahsulot uchun materiallar sarfining belgilangan normasiga ko'ra, korxona sexlarida materiallarni chiqarish va ulardan foydalanishni nazorat qilish amalga oshiriladi. Xuddi shu me'yorlar asosida ombor zaxiralari yaratilib, mahsulot tannarxi hisoblab chiqiladi.

Insondan foydali va o'zlashtirilgan axborotni, uning bilimi, tajribasi, malakasini qayta ishlash va qo'llashning texnik vositalari tizimiga o'tkazish tezligi oshgani sayin yangi axborot texnologiyalarining ahamiyati ortib bormoqda.

Boshqaruv axborot resurslari - bu maqsadli faoliyat sohasida qarorlar qabul qilish qulayligini ta'minlaydigan tarzda ishlab chiqilgan ba'zi ma'lumotlar, ma'lumotlar.

Yirik va oʻrta kompaniyalarning axborotni taʼminlash funksiyalari yetarlicha tuzilgan boʻlmagan va eng muhimi, boshqaruv tizimi sanoatiga yomon integratsiyalashgan boʻlsa-da, mustaqil sifatida shakllandi. Axborot ta'minoti uchun mas'ul bo'lgan bo'limlar va xodimlar, qoida tariqasida, rasmiy tuzilma nuqtai nazaridan ham, biznes jarayonlari nuqtai nazaridan ham bir butunni ifodalamaydi.

Axborot ta'minotini tashkil etishdagi tartibsizlik kompaniya hayotining barcha jabhalarida namoyon bo'ladi. Quyida bunday buzuqlik natijasida yuzaga keladigan turli vaziyatlar mavjud.

Kompaniya rekruting agentliklarini jalb qilgan holda mutaxassislarni qimmat qidirish bilan shug'ullanadi, shu bilan birga uning bo'linmalarida zarur tajriba va malakaga ega xodimlar kam tanqis lavozimlarda ishlaydi, ammo bu haqda ma'lumot ro'yxatga olish kartalariga kiritilmaydi (yoki kiritilmaydi). , lekin qidiruv tizimlari yo'qligi sababli mavjud emas , shuningdek, displey imkoniyatlari).

Kompaniya xodimlari har oy o'z faoliyati to'g'risida hisobot taqdim etadilar, ularda ishni yaxshilash bo'yicha takliflar ishlab chiqadilar. Ulardan ba'zilari amalga oshirilgan, ba'zilari turli holatlar tufayli ishlatilmaydi. Biroq, vaqt o'tishi bilan, ba'zi takliflar dolzarb bo'lib qoladigan vaziyatlar yuzaga keladi, lekin ular allaqachon unutilgan va mualliflar ularning g'oyalari talabga ega ekanligini bilishmaydi. Bundan tashqari, ular ketishlari mumkin. Natijada to'plangan qimmatli ma'lumotlar, tajriba, nou-xau qog'ozda qoladi.

Kompaniya xatlar va axborot materiallarini oladi, ularning mazmuni, umuman olganda, ko'p tarmoqli bo'lishi mumkin. Ro'yxatdan o'tishda "Tarkib" ustuni xatning hozirgi tegishli semantik komponentini aks ettiradi. Boshqa barcha fikrlar qat'iy emas. Shu bilan birga, agar kiruvchi ma'lumotlarni texnologiyalar turlari, ob'ektlari, faoliyat sub'ektlari, mutaxassislar guruhlari bo'yicha guruhlasak, turli xil materiallar ko'rsatilmaydigan yangi tarkib topilishi mumkin.

Agar kompaniya bunday ma'lumotlarni olish va yangilash texnologiyasiga ega bo'lmasa, foydali ma'lumotlar yo'qolgan deb hisoblanishi mumkin.

Maqsadli natijalarga ta'sir etuvchi omillar haqida muhim ma'lumotlar yo'qoladi. Masalan, ba'zi jarayonlar samarasiz bajariladi, ammo bu ma'lumotlar, agar hisobga olinsa, parchalanadi. Natijada tashkiliy, texnik, insoniy va boshqa omillarning xarajatlarga ta'siri tizimli ravishda kuzatilmaydi.

Direktiv ma'lumotlar xodimlarning rejalari, dasturlari va harakatlariga aylantiriladi. Buyurtmalar va tugallanmagan ishlar soni yuzlab, chunki rejalashtirilgan ishlar miqdori xodimlar va bo'limlarning ishlab chiqarish quvvatidan oshadi.

Natijada, rasmiylar haqiqatdan ham so'ragan besh-o'nta eng dolzarb vazifa yoki xodimlar uchun qulay bo'lgan vazifalar bajariladi. Vaqt o'tishi bilan ma'lum bo'lishicha, qandaydir unutilgan ko'rsatma muhim ahamiyatga ega edi, ammo vaqt yo'qoladi va yo'qotishlar muqarrar. Bu ishlarning borishi, muddati va ketma-ketligi, ularning ahamiyati, ularga jalb etilishi va xodimlarning ish yuki to'g'risidagi ma'lumotlarni nazorat qilish tizimining mavjud emasligi bilan bog'liq. Natijada, menejerlar voqealar rivojini oldindan ko'ra olmaydilar va resurslarni manevr qilish va ko'rsatmalarni amalga oshirishga ustuvor ahamiyat berish bo'yicha asosli qarorlar qabul qila olmaydilar va ortiqcha ishlagan xodimlar nohaq ravishda orqada qolganlar ro'yxatiga kiritiladi. Bularning barchasi rejalashtirishdagi xatolarga, kompaniya salohiyatidan samarasiz foydalanishga olib keladi va oqilona tarkibiy, kadrlar va kadrlar siyosatini amalga oshirishga to'sqinlik qiladi.

Kerakli ma'lumotlardan foydalanishning iloji yo'qligi sababli, dolzarb muammolarni hal qilish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlarning 80-90% onlayn kirishdan tashqarida qolmoqda, shuning uchun ko'p hollarda "axborot qo'llanmalari" rolini professional mutaxassislar egallaydi. Boshqa xodimlar uchun sir bo'lgan bilim zarralariga ega bo'lgan bunday almashtirib bo'lmaydigan kadrlar har qanday tashkilotda mavjud. Bunday guruni yo'qotish ba'zan kompaniyaga tuzatib bo'lmaydigan zarar keltiradi.

Axborot xizmatlari bozorida ko'pgina dasturiy mahsulotlar mavjud bo'lib, ular asosan kompaniyalarning axborot texnologiyalaridagi bo'shliqlarni to'ldirishga qodir, ammo dasturiy ta'minotni joriy etish tashkiliy tizimni oldindan tayyorlamasdan va sozlashsiz, uni konfiguratsiya bilan muvofiqlashtirmasdan ijobiy natija bermaydi. biznes jarayonlari va kompaniyaning rasmiy tuzilishi.

Axborot xabarlari direktiv va operativ bo'lishi mumkin. Direktiv ma'lumotlar kim, nima va qaysi vaqt oralig'ida to'ldirilishi kerakligi haqida xabar berishga mo'ljallangan; axborotni taqdim etish xulq-atvor qoidalari, funktsiyalar va operatsiyalarni bajarish tartibi to'g'risidagi normativ ma'lumotlarni, shuningdek xodimlarning kasbiy bilimlarini kengaytiruvchi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, ko'rsatma va ma'lumotni birlashtirgan aralash xabar turi mavjud.

Ish oqimining past intensivligi bo'lgan kichik kompaniyalarda (kuniga 20 ta hujjatdan ko'p bo'lmagan) axborotni qo'llab-quvvatlash funktsiyalari odatda markazlashtirilmagan. Bu shuni anglatadiki, birliklar asosan o'z-o'zini ta'minlaydi. Ushbu funktsiyaning markazlashtirilgan komponenti kiruvchi va chiquvchi xatlarni o'tkazishda kotibning tarqatish faoliyatiga, shuningdek, xodimlarni tashqi va ichki abonentlar bilan bog'lashga qisqartiriladi.

Axborotning o'zini o'zi ta'minlashning afzalligi - foydalanuvchilarning maqsadi va funktsional xususiyatlariga ko'ra o'zlariga tegishli bo'lgan axborot manbalariga to'g'ridan-to'g'ri onlayn kirishidir. Bunday holatda, har bir mustahkam bo'lim ushbu maxsus xizmat talablariga javob beradigan o'z arxivini yaratadi. Biroq, hujjatlarning katta oqimi va 30 dan ortiq kishidan iborat ofis xodimlari bilan markazlashmagan axborotni boshqarish tizimining kamchiliklari afzalliklaridan ko'ra sezilarli bo'ladi.

Birinchidan, ko'p funktsiyali foydalanish uchun mos bo'lgan ma'lumotlarning muhim qismiga markazlashtirilmagan saqlash usuli (profil bo'limlari arxivlarida) tufayli kirish qiyin bo'ladi. Masalan, shartnomalarning bajarilishi va ularni bajarish xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlar bir vaqtning o'zida buxgalteriya, moliya, rejalashtirish, marketing va iqtisodiy bo'limlarga kerak bo'ladi. Shu sababli, turli mutaxassislar uchun ma'lumotlar manbalariga bir vaqtning o'zida kirishni yo'lga qo'yish kerak. Markazlashtirilmagan tizimda bu ma'lumotni qidirish, tayyorlash va subpudratchilarga o'tkazish bilan bog'liq ko'plab o'zaro so'rovlarga olib keladi, bu esa, albatta, xodimlarni asosiy mehnat vazifalarini bajarishdan chalg'itadi. Shu bilan birga, hujjatlar harakatini nazorat qilish va hisobga olish juda qiyin va ko'pincha umuman yo'q.

Ikkinchidan, ma'lum ma'lumotlar manbalarini monopoliyaga olgan bo'limlar ma'lumotlar bazalarini faqat o'zlarining tor idoraviy ehtiyojlarini hisobga olgan holda shakllantiradilar. Turli bo'linmalarda yaratilgan ma'lumotlar bazalarining formatlari, qoida tariqasida, mos kelmaydi. Natijada, takroriy yoki parallel foydalanish paytida ma'lumotlarni qayta chiqarish, to'ldirish yoki tuzatish uchun ko'p vaqt sarflanadi. Ko'pincha bir xil ma'lumot mexanik ravishda bir jadvaldan boshqasiga o'tkaziladi (yoki hatto qayta chop etiladi), boshqacha formatlanadi.

Uchinchidan, ayrim hollarda shaxslararo va idoralararo qarama-qarshiliklar tufayli ma'lumotlar shunchaki yashiriladi.

To'rtinchidan, formatlarning mos kelmasligi kompaniyaning ishlashi va keyingi rivojlanishini ta'minlash uchun ma'lumotlar va yangi bilimlardan foydalanish va olish imkoniyatini cheklaydi.

Beshinchidan, IT-kompleksni tashkil qilishni boshqarishda markazsizlashtirish ko'plab mos kelmaydigan ma'lumotlarni qayta ishlash dasturlarini ishlab chiqishga yordam beradi. Va ular qanchalik ko'p bo'lsa, samarali boshqaruvga to'siqlar shunchalik ko'p bo'ladi.

Oltinchidan, boshqaruv infratuzilmasining asosi bo'lgan axborot texnologiyalarini qo'llab-quvvatlash va rivojlantirish funksiyasi markazlashmagan tizimda mas'ul muvofiqlashtiruvchiga ega emas va o'z-o'zidan rivojlanadi: eng yaxshi holatda, IT bo'limlari ta'siri ostida, eng yomoni, tashabbuskor rahbarlar. Axborot resurslarining alohida manbalarini monopollashtirgan asosiy bo'lmagan bo'limlar. Shuni ta'kidlash kerakki, texnik muammolar bilan haddan tashqari yuklangan axborot texnologiyalarini rivojlantirish funktsiyalarini IT-mutaxassislariga o'tkazish ham variant emas, chunki bu faoliyat boshqaruv tashkilotining o'ziga xos xususiyatlari bilan chambarchas bog'liq bo'lgan eng muhim strategik yo'nalishlardan biridir. Uni tizim biznes-tahlilchilari - tashkiliy tuzilmalar, biznes jarayonlari va iqtisodiyot sohasidagi mutaxassislar boshqarishi kerak.

Yirik kompaniyalarda kuniga 100 tagacha yoki undan ortiq hujjatlar qayta ishlanadi, axborot almashinuvi doirasidagi "har biriga" munosabati vaziyatni jiddiy chalkashtirib yuboradi. Axborot ishining yakuniy natijasi uchun ma'lum bir xodimning javobgarligi kamayadi: hujjatlar yo'qoladi, vazifalar kechiktiriladi, ma'lumotlar buziladi, muammoli va ziddiyatli vaziyatlar soni ortib bormoqda. Avvalo, bu ish zanjirini boshlaydigan va yangi hujjatlarni yaratadigan hujjatlarga taalluqlidir. Ushbu muammolarni bartaraf etish uchun korxonalarda maxsus bo'limlar, kotibiyatlar, idoralar, tashkiliy bo'limlar, arxivlar tashkil etiladi. Biroq, kompaniyaning umumiy boshqaruv tizimiga yangi bo'linmalarni integratsiya qilmasdan, eng muhimi, direktiv va funktsional qo'llab-quvvatlovchi ma'lumotlar oqimini birlashtirmasdan turib, muammoning jiddiyligini engillashtirish mumkin bo'lmaydi.

Xizmat funktsiyalarini bajaradigan hujjatsiz ma'lumotlar ham hujjatlar formati va ularni qayta ishlash vositalariga texnologik jihatdan moslashtirilmagan va shuning uchun rasmiy tartib-qoidalar doirasida to'liq yoki qisman hisobga olinishi, tahlil qilinishi va nazorat qilinishi mumkin emas. Hujjatsiz ma'lumotlar, qoida tariqasida, katta hajmdagi axborot shovqinlarini o'z ichiga olganligi va rasmiy maqomga ega bo'lmaganligi sababli (u texnologik standartlar, ko'rsatmalar va boshqa me'yoriy hujjatlar bilan institutsionalizatsiyalanmagan), undan foydalanish qo'shimcha vaqtni behuda sarflashga olib keladi. , xatolar yoki hatto ishdagi aralashuv.

Ijrochiga o'z vaqtida yetkazilgan tegishli ma'lumotlar vazifalarni muvaffaqiyatli bajarish va belgilangan maqsadlarga samarali erishishning asosiy shartlaridan biridir. Samaradorlik va raqobatbardoshlikning eng muhim sharti - bu maqsadli bozorda mahsulot va / yoki xizmatlarning sifati yoki miqdorini o'zgartirishga qaratilgan qarorlar va harakatlarga dastlabki ma'lumotlarni topish, ulardan foydalanish va aylantirish tezligi. Tashkilotlarning o'sish tendentsiyalari va ixtisoslashuvning kengayishi axborotni ta'minlash funktsiyalarini boshqaruv jarayonlari bilan integratsiyalashgan faoliyatning ixtisoslashgan sohasiga aylantirish uchun signaldir.

Axborotni qo'llab-quvvatlash funktsiyalariga nafaqat filtr, kontsentrator, saqlash moslamasi va axborot oqimi regulyatori, balki xodimlarning ishlashi uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni ishlab chiqaruvchi va etkazib beruvchining xususiyatlari ham berilishi kerak. Agar hujjatlar va ma'lumotlar bo'ysunuvchidan yuqoriga va aksincha o'tkazilsa, chiziqli-funktsional tuzilmada bu jarayon uzoq davom etadi - ma'lumotlar o'z ahamiyatini yo'qotadi. Agar rahbarlar to'g'ridan-to'g'ri qaror qabul qiluvchilar bilan bog'lansa (bu amaliyotda keng tarqalgan), top-menejerlar tafsilotlarni "bo'g'ib qo'yishni" boshlaydilar va istiqbolli masalalar bilan shug'ullanishni to'xtatadilar va o'rta bo'g'in menejerlari o'zlarini ishsiz qoldiradilar.

Kompaniyaning tashkiliy tizimi va uning jarayonlaridagi o'zgarishlar yo'nalishini belgilab beruvchi direktiv ma'lumotlar bilan ishlash ayniqsa muhimdir. Direktiv ma'lumotlar og'zaki ko'rsatmalar, yozma buyruq va ko'rsatmalar, hujjatlar bo'yicha qarorlar, protokollar, rejalar, dasturlar va boshqalar bilan ifodalanishi mumkin. Ba'zi hujjatlar turli xil turdagi ma'lumotlarning xususiyatlarini birlashtiradi. Shunday qilib, kirish xatida logistika bo'limi uchun bojxona hujjatlarini qayta ishlashning yangi qoidalari to'g'risidagi ma'lumotlar va bosh direktorning yuridik xizmatga ichki normativ hujjatlarga o'zgartirishlar kiritish to'g'risidagi qarori kiritilishi mumkin. Shuning uchun, bir tomondan, hujjatning nusxalari tegishli bo'limlarga yuborilishi, ikkinchi tomondan, bosh direktor qarorining bajarilishi nazorat qilinishi kerak. Shunday qilib, bitta hujjat ma'lumotlarning bir necha yo'nalishlarda harakatlanishini boshlaydi, ularning har biri axborotni etkazib berishni rejalashtirish va nazorat qilish funktsiyalari doirasida, shuningdek, undagi ko'rsatmalarning bajarilishini hisobga olish kerak. Shubhasiz, bunday tartib tuzilmalar va jarayonlarni tegishli tarzda tashkil qilishni talab qiladi.

Kattaroq kompaniyalar uchun muvofiqlashtirish funktsiyasi ikki ixtisoslashtirilgan bo'linmaga bo'linishi va tayinlanishi mumkin: operatsion rejalashtirish, buxgalteriya hisobi, hisobot va tezkor boshqaruv. Shu bilan birga, operativ boshqaruv bo'limi ish oqimini tartibga solish funktsiyalarini o'z zimmasiga oladi va bu ishlarni zarur ma'lumotlar bilan ta'minlaydigan hujjatlar oqimini axborot bilan ta'minlash bo'limi tartibga soladi. Operativ rejalashtirish, buxgalteriya hisobi va hisoboti bo'limi o'tgan smenadagi ish natijalari to'g'risidagi ma'lumotlarni qabul qiladi va tahlil qiladi va keyingi smena uchun tadbirlarni rejalashtiradi. Bu axborot ta'minoti va kompaniyani boshqarish bo'yicha muvofiqlashtirish ishlarining samaradorligi va sifatini oshiradi.

Axborot ta'minoti bo'limi

Jarayon axborot tashuvchisi yoki og'zaki xabar kelgan paytdan boshlanadi. Agar xabar standart bo'lsa (bu hujjatni aniqlash jarayonida aniqlangan bo'lsa), u darhol ro'yxatdan o'tish uchun yuboriladi. Bunday holda, og'zaki ma'lumot hujjatlashtirish tartibidan o'tadi. Keyin quyidagilar amalga oshiriladi:

ma'lumotlar bazasida ro'yxatdan o'tish (hujjat va ma'lumotlarni tavsiflovchi yozuvlar va kodlarni tuzish);

marshrutlash (amaldagi standartlarga muvofiq, hujjat bilan ishlash tartibi uchun mas'ul bo'lgan bosqichlar va shaxslarni belgilash);

tezkor boshqaruv bo'limi rejasiga va joriy holatga muvofiq ish tartibini muvofiqlashtirish;

hujjatlar harakatini nazorat qilish;

hujjat aylanishi natijalari bo'yicha muntazam va bir martalik hisobotlarni tuzish.

Nostandart hujjat ixtisoslashgan ekspert-tahlilchiga topshiriladi, u u bilan quyidagi tartiblarni amalga oshiradi:

semantik tahlilni amalga oshiradi va hujjatga semantik kodlar beradi;

potentsial foydalanuvchilarni aniqlaydi;

taxminiy ish rejasini, ya'ni hujjatdagi ma'lumotlardan foydalanish dasturini tuzadi; rejani qaror qabul qiluvchilar bilan muvofiqlashtiradi;

kodlangan hujjatni ro'yxatdan o'tkazish va undan keyingi foydalanish uchun o'tkazadi.

Bundan tashqari, ekspert kompaniyaning bilim bazasida va tashqi ma'lumot manbalarida ma'lumotlarni intellektual qidirishni amalga oshiradi, shuningdek, foydalanuvchilarning so'rovlari bo'yicha hisobotlar tayyorlaydi, shu jumladan kompaniyaning bilimlar bazasida ma'lumotlarni qidirish uchun mavzuli va tizimli kataloglarni tuzadi.

Ro'yxatdan o'tgandan so'ng, hujjat vaqtinchalik yoki doimiy arxivga joylashtiriladi. Ish rejasi tugallanmagan hujjatlar uchun vaqtinchalik arxiv tuziladi. Vaqtinchalik arxivdan olingan hujjatlar nusxalari marshrut va ijro rejasiga muvofiq adresatga o'tkaziladi. Hujjatlardan nusxa ko'chirish, ko'paytirish va adresatga yetkazib berish ekspeditorlar tomonidan amalga oshiriladi. Tasdiqlanishi yoki ishlatilishi kerak bo'lgan ichki hujjatlar va ularning loyihalari tashqi hujjatlar bilan bir xil tarzda ro'yxatga olinadi. Ish oxirida hujjatlar saqlash yoki yo'q qilish uchun arxivga topshiriladi.

Axborot ta'minoti bo'limi xodimlarining soni ish hajmiga qarab belgilanadi, bu esa, o'z navbatida, ishlov berish texnologiyasiga va hujjatlar oqimining intensivligiga bog'liq.


1.3 Korxona boshqaruvi axborot tizimini joriy etishdagi eng muhim muammolar va vazifalar


Rossiyada yangi axborot texnologiyalarini joriy etish korxonalar va tashkilotlarning raqobatbardoshligi, samaradorligi va yanada rivojlanishini ta'minlashning kompleks tizimining muhim elementlaridan biriga aylandi. Biroq, har yili bozorda taqdim etilayotgan zamonaviy texnologiyalar, uskunalar va dasturiy ta'minotning xilma-xilligi bilan tanishish tobora qiyinlashib bormoqda.

Axborot texnologiyalarini rivojlantirish va targ'ib qilishda bir qator qiyinchiliklar mavjud:

ko'pincha dasturiy mahsulotlarga texnik xizmat ko'rsatish, sinov va sinovdan o'tkazish yomon tashkil etilgan;

dasturiy ta'minotning xususiyatlari, narxlari haqida ma'lumotlarning etishmasligi;

eng muhim muammolardan biri - intellektual mulk ob'ektlariga mualliflik huquqining buzilishi, aksariyat dasturlar litsenziyasiz nusxa ko'chiriladi va tarqatiladi, ishlab chiqaruvchilarning sud himoyasi endigina rivojlana boshlaydi.

Rossiyada axborot texnologiyalari bozori jadal rivojlanmoqda, bu esa axborot texnologiyalarini tijorat faoliyati uchun eng jozibador soha deb hisoblash imkonini beradi. Axborot texnologiyalarini rivojlantirishga qaratilgan biznesning turli shakllarini statistik va iqtisodiy tahlil qilish, ularning tijorat faoliyatining boshqa turlari bilan qiyosiy xarakteristikalari kapitalning yuqori rentabellik darajasiga ega bo'lgan investitsiyalarning istiqbolli yo'nalishlarini aniqlash imkonini beradi.

Axborot texnologiyalarini rivojlantirish va tarqatish sanoatning turli sohalarida sodir bo'ladi va milliy iqtisodiyotga katta ta'sir ko'rsatadi. Axborot texnologiyalarini ishlab chiqish, joriy etish va qo'llash ishlab chiqarish xarakterini - ish joyidan butun korxonagacha o'zgartirmoqda. Axborot texnologiyalari raqobatdosh ustunlikni ta'minlovchi strategik resursga aylandi. Axborot tizimlari endi kompaniya ichidagi bo'limlar va oxirgi foydalanuvchilar uchun ma'lumotlarni qayta ishlash va saqlashni ta'minlovchi vosita bo'lib qolmaydi, ular endilikda kompaniyaga bozorda raqobatdosh ustunlikni ta'minlaydigan axborotga asoslangan mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqaradi.

YuNESKO tomonidan qabul qilingan ta'rifga ko'ra, axborot texnologiyalari (IT) o'zaro bog'liq bo'lgan ilmiy, texnologik, muhandislik fanlari majmuasidir:

axborotni qayta ishlash va saqlashda ishtirok etuvchi kishilar mehnatini samarali tashkil etish usullari;

kompyuter texnologiyalari va odamlar va ishlab chiqarish uskunalarini tashkil etish va o'zaro ta'sir qilish usullari;

ularning amaliy qo'llanilishi, shuningdek, bularning barchasi bilan bog'liq ijtimoiy, iqtisodiy va madaniy muammolar.

Axborot texnologiyalari asoslanadi va texnik, dasturiy, axborot, uslubiy va tashkiliy ta'minotga bog'liqdir.

Axborot texnologiyalarining asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:

maqsadga muvofiqlik;

komponentlar va strukturaning mavjudligi;

tashqi muhit bilan o'zaro ta'sir qilish;

yaxlitlik;

vaqt o'tishi bilan rivojlanish.

Axborot texnologiyalarining o'zi murakkab tayyorgarlik, yuqori boshlang'ich xarajatlar va yuqori texnologiyani talab qiladi. Axborot texnologiyalarining joriy etilishi bilan korxonaning yuqori rahbariyatining roli o'zgarib bormoqda, tashkilot ichida yangi aloqa usullarini o'rnatish zarur. Korxona rahbari axborot texnologiyalari sohasidagi standartlar va tashabbuslarni qo'llab-quvvatlashga qiziqish bildirishi, munozaralarda va IT qarorlarini qabul qilish jarayonida ishtirok etishi kerak.

Ishlab chiqarishni boshqarish samaradorligini oshirishning ajralmas sharti moslashuvchan, harakatchan va tashqi ta'sirlarga moslasha oladigan optimal axborot texnologiyalaridan foydalanish hisoblanadi. Yangi dasturiy ta'minot va kompyuter texnologiyalarini joriy etish ancha murakkab jarayon, chunki u katta kapital qo'yilmalarni talab qiladi. Tuzilmaviy bo'linmalarga ham, umuman korxonaga ham ta'sir ko'rsatadigan yangi texnologiyalarni joriy etishdan kelib chiqadigan xavflar mavjud.

Axborot texnologiyalarini o'rganishdagi muhim vazifa axborot texnologiyalarini joriy etish natijalarini hisobga olish usullarini ishlab chiqishdir, chunki hozirgi vaqtda ularni pul ko'rinishida ajratib ko'rsatish va amalda hisoblashning imkoni yo'q. Ushbu muammo bilan parallel ravishda korxonaning ishlab chiqarish va tijorat faoliyatida axborot texnologiyalarini ishlab chiqish, joriy etish va ulardan foydalanish bilan bog'liq investitsiya loyihalari samaradorligini baholash uchun investitsiyalar samaradorligini baholashning universal usullarini moslashtirish vazifasi mavjud. Korxona rahbari axborot texnologiyalarini joriy etishda mumkin bo'lgan qarorlardan birini qabul qilishi kerak:

axborot texnologiyalari tashqaridan sotib olinadi va xizmat ko'rsatuvchi tashkilot yordamida moslashtiriladi;

axborot texnologiyalari korxonada IT mutaxassislari tomonidan mustaqil ravishda sotib olinadi va moslashtiriladi;

axborot texnologiyalari bevosita korxonada ishlab chiqiladi va joriy etiladi.

Bundan tashqari, butun korxona uchun axborot texnologiyalarini qo'llash doirasini hisobga olish kerak: ya'ni u korporativ tizimning bir qismimi, analitik mahsulotmi, integratsiyalashgan korxona boshqaruv tizimimi yoki loyihalarni boshqarish tizimimi va hokazo.

Korxona axborot texnologiyalaridan ierarxiyaning turli darajalarida va turli funksional birliklarda foydalanishi mumkin. Bunday axborot texnologiyalarini joriy etish korxonada mahalliy xususiyatga ega bo‘lgan investitsiya loyihalari doirasida amalga oshirilmoqda. Bunday investitsiya loyihalari samaradorligini baholash uchun qo'shimcha usul qo'llaniladi, uning asosiy g'oyasi loyihani amalga oshirish bilan bog'liq mablag'larning kirib kelishi va chiqishidagi o'zgarishlarni aniqlashdir.

Shuni yodda tutish kerakki, axborot texnologiyalarini joriy etish bilan bog'liq investitsiya loyihasining samaradorligini baholashning aniq metodologiyasini tanlash ushbu texnologiyaning xususiyatlarini hisobga olgan holda, uning tasniflash mezonlariga muvofiq amalga oshirilishi kerak.

Bundan tashqari, ierarxiyaning turli darajalarida va turli funktsional birliklarda axborot texnologiyalarini joriy etish bilan bog'liq xarajatlar va foydalarni aniqlash usullarini ishlab chiqish kerak.

Hozirgi vaqtda Butunrossiya tashkiloti va uning hududiy bo'linmalarining o'zaro aloqalari va o'zaro hisob-kitoblari tizimi ustuvor masala sifatida ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan dolzarb masaladir. Boshqaruv jarayonlarini axborotlashtirish inson faoliyatining ko'plab sohalariga kirib bordi, lekin biz xohlagan sifat va miqdor jihatidan emas. Masalan, Sankt-Peterburgning hududiy majburiy tibbiy sug'urta jamg'armasi (TF OMS SPb) va RF OMS RF bilan o'zaro hamkorlik va o'zaro hisob-kitoblar boshqarmasi o'rtasidagi o'zaro munosabatlar va o'zaro hisob-kitoblar tartibi. Bu yerda axborot texnologiyalarini joriy etish nafaqat texnik, balki tashkiliy xarakterdagi muammolarga ham duch keladi. Birinchidan, Federal jamg'armada joriy etilgan axborot texnologiyalari hududiy fondga qaraganda ancha zamonaviy va mobil. Tashkilotning ko'lami (majburiy tibbiy sug'urta fondi) va boshqaruvdagi ierarxiya to'liq huquqli ekvivalent axborot mahsulotini joriy etishga imkon bermaydi. Ikkinchidan, bu boshqaruv tizimlarining murakkabligi bilan bog'liq, federal daraja yanada murakkab va tarmoqlangan boshqaruv tuzilmasini nazarda tutadi. Uchinchi muammo axborot texnologiyalarini boshqaruv tizimiga joriy etishning zaruriy texnik sharti bo‘lgan avtomatlashtirilgan hujjat aylanishi tizimidan yetarli darajada foydalanilmaganligi, ayrim joylarda esa to‘liq yo‘qligi bilan bog‘liq.

Shunday qilib, boshqaruv tizimlariga axborot texnologiyalarini joriy etish va ulardan foydalanish orqali tashkilotni boshqarish samaradorligini oshirish masalalarini ko'rib chiqish zarur.


1.4 Korxona boshqaruvini avtomatlashtirishga yondashuvni tanlash


Hozirgi vaqtda PMISni qurishda turli xil yondashuvlar mavjud bo'lib, ular tasniflash asosidagi xususiyatlarda farqlanadi. Amaliy nuqtai nazardan, bu yondashuvlarni tasniflashda takroriy dasturiy vositalardan foydalanish belgisini asos qilib olish maqsadga muvofiq ko'rinadi. Shu tarzda olingan PMISni qurishga yondashuvlarni tasniflash sxemasi 1-rasmda ko'rsatilgan.

Ushbu sxemaga muvofiq, AXBTni yaratishga yondashuvni tanlashda, bozorda mavjud bo'lgan takroriy tizimlardan foydalanish mumkinmi yoki faqat kompaniyaning vazifalariga to'liq yo'naltirilgan noyob tizimni yaratish kerakmi degan savol tug'iladi. muayyan korxona. Tegishli qaror qabul qilingandan so'ng, tanlangan yo'nalish doirasida tizimni amalga oshirish variantlari ko'rib chiqiladi.

Albatta, bu sxema, boshqa har qanday tasnif kabi, ma'lum darajada shartli, chunki haqiqiy hayot, qoida tariqasida, rasmiy sxemalarga to'g'ri kelmaydi. Ushbu tasnifda aks ettirilmagan PMISni qurishga yondashuvlarning ba'zi oraliq variantlarini tasavvur qilish mumkin. Shunga qaramay, yuqoridagi sxema, bizning fikrimizcha, PMISni qurishga joriy yondashuvlarning asosiy xususiyatlarini ajratib ko'rsatishga imkon beradi. Diagrammada ta'kidlangan variantlarni batafsilroq ko'rib chiqing.


1-rasm - PMIS qurishga yondashuvlar


O'z-o'zini rivojlantirish

Ushbu yondashuv uchinchi tomon tashkilotlarini jalb qilmasdan va takroriy amaliy dasturiy ta'minotni sotib olmasdan, PMISni mustaqil ravishda ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Tarixiy jihatdan bu buxgalteriya hisobi va boshqaruvni avtomatlashtirish tizimlarini qurishda o'rnatilgan yondashuvlarning birinchisidir. U, albatta, bugungi kunda mavjud bo'lish huquqiga ega; va bir qarashda, o'z shtatlarida dasturchilarga ega bo'lgan bir qator korxonalar rahbariyati uchun hatto juda jozibali. Biroq, ko'pchilik korxonalar uchun ushbu yondashuvdan uzoq muddatda foydalanish vaqt va pulni behuda sarflashga olib kelishi mumkin. Keling, quyidagi misolni keltiramiz.

Davlat korxonasi korporativlashtirish bosqichidan o'tdi va u yoki bu darajada faoliyat sohasini qayta profillashtirdi. Ilm-fanni talab qiluvchi texnologiyalar bozorda talabga ega bo‘lgan texnik jihatdan sodda mahsulotlar ishlab chiqarish bilan almashtirildi (masalan, kartografik ma’lumotlarni raqamlashtirish uchun koordinatali kiritish qurilmalari o‘rniga valyuta ayirboshlash shoxobchalari uchun kassa oynalari va laganlar ishlab chiqariladi). Ishlab chiqarish va sotish hajmi o'sib bormoqda, ammo raqobat asta-sekin o'sib bormoqda va xarajatlar va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun boshqaruv samaradorligini oshirish masalasi tug'iladi. Bunday holda, menejer tomonidan PMISni o'z-o'zini rivojlantirish foydasiga ilgari surilgan dalil ko'pincha, masalan, quyidagi mulohaza bo'lishi mumkin: bizda uchinchi tomon tashkilotlaridan dasturlar va xizmatlarni sotib olishga pul sarflashning hojati yo'q. allaqachon maosh olgan o'z dasturchilarimiz (va ba'zan hech narsa qila olmaydigan). Ushbu dasturchilarning rahbari ko'pincha rahbariyatning bu fikrini qo'llab-quvvatlaydi, chunki u o'z jamoasi uchun uzoq muddatli moliyalashtirish manbasini olishdan manfaatdor va u korxona xususiyatlarini to'liq qondiradigan AXBT qurishga qodirligini da'vo qiladi. Natijada, ilgari, masalan, aniq uskunalar uchun mikroprotsessorli boshqaruv tizimlari uchun dasturlarni ishlab chiqish bilan muvaffaqiyatli shug'ullangan jamoa bir nechta kitoblarni o'qib chiqqach, ISUP yaratishga kirishdi. Bu PMISni yaratishda muvaffaqiyatsiz yondashuvning eng yorqin misollaridan biridir, chunki bunday ishlarning natijalari malaka va rivojlanish tajribasining zarur darajasi yo'qligi sababli 99% ga "axlatga tashlanadi".

Yuqoridagi misol ma'lum bir "degenerativ holat" ni aks ettiradi va mustaqil rivojlanish foydasiga dalillar, xususan, takrorlangan vositalarning sifati va ishonchliligi etarli emasligiga e'tiroz bildirish mumkin. Biroq, har qanday holatda, ushbu yondashuvning quyidagi kamchiliklarini hisobga olishingiz kerak. Tizimni ishlab chiqayotgan xodimlar allaqachon faoliyat ko'rsatayotgan dasturlarning ishlashi uchun to'g'ridan-to'g'ri majburiyatlaridan ajraladilar, loyiha bir yoki ikkita etakchi mutaxassisning ketishi yoki chinakam kuchli tizimni qurish uchun kuchning etishmasligi tufayli muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin (amaliyot shuni ko'rsatadiki, o'nlab va yuzlab odam-yillar).

Shu o‘rinda yana bir holatga e’tibor qaratish lozim. Tizimni mustaqil ravishda ishlab chiqishda ko'pincha (aniq yoki bilvosita) uning keyingi tijorat taqsimoti nazarda tutiladi. Darhol aytish kerakki, bugungi sharoitda bunday umidlar deyarli asossiz. Raqobat va tizimlar sifatiga qo'yiladigan talablar oddiy "uyda etishtirilgan" tizim uchun tijorat muvaffaqiyatining haqiqiy imkoniyatiga ega bo'lish uchun juda katta.

Shuni ham ta'kidlash kerakki, AXBTni mustaqil ravishda ishlab chiqishda korxonaning mumkin bo'lgan xarajatlarni tejash, yaratilgan tizimning biznes xususiyatlariga to'liq mos kelishi va boshqa narsalar haqidagi barcha fikrlari afsonadir. Ko'pgina hollarda, korxonalar uchun bu yondashuv eng qimmat, amalga oshirish jihatidan eng uzoq va maqsadlarga erishish nuqtai nazaridan xavfli bo'ladi.

Ushbu yondashuv murakkab avtomatlashtirish tizimlarini ishlab chiqish va joriy etishda tajribaga ega bo'lgan katta ishlab chiquvchilar jamoasiga ega yirik korxonalar uchun potentsial samarali bo'lishi mumkin.

Maxsus tizimlar

Ushbu yondashuv bilan siz PMISni ishlab chiqishni buyurasiz, masalan, nostandart mebelga buyurtma berasiz. Bu MDHni qurishning ikkinchi tarixiy yondashuvidir. O'zining "sof shaklida" ma'lum bir korxonaning xususiyatlariga to'liq mos keladigan tizimni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi, bu uning asosiy afzalligi hisoblanadi. Potentsial jihatdan, bu yondashuv mustaqil ishlab chiqishga qaraganda nisbatan arzonroq xarajat va qisqaroq amalga oshirish muddati bilan tavsiflanadi.

Zamonaviy sharoitda ushbu yondashuvni tanlashda quyidagi texnologik va tashkiliy xususiyatlarni hisobga olishingizni tavsiya qilamiz.

Texnologik nuqtai nazardan, ishlab chiquvchilar siz buyurtma qilgan tizimni haqiqatan ham noldan yaratishiga ishonish soddalikdir (va agar ular to'satdan shunday qilsalar, bu loyihaning muvaffaqiyatsizligining aniq yo'li). Ular, albatta, sizning talablaringizga mos keladigan oldindan ishlab chiqilgan echimlarga ega. Shunday qilib, bugungi kunda ko'p hollarda, "maxsus" ishlab chiqish, aslida, pudratchi uchun mavjud bo'lgan takrorlangan tizimlardan bilvosita foydalanishga qisqartiriladi. Bu holda rivojlanish natijasi asosan ushbu tizimlarning sifati bilan belgilanadi. Shuning uchun, ushbu yondashuv haqida to'xtashdan oldin, takrorlanadigan vositalardan aniq foydalanish bilan MDHni qurish imkoniyatlarini sinchkovlik bilan o'rganish mantiqan to'g'ri keladi, chunki bu variantlar bir xil funksionallik bilan arzonroq va keng sinovdan o'tgan echimlardan foydalanish tufayli ishonchliroq bo'lishi mumkin.

Tashkiliy nuqtai nazardan, ushbu yondashuv ikki yo'l bilan amalga oshirilishi mumkin: tashqi mutaxassislarni jalb qilish va ixtisoslashgan firma bilan shartnoma tuzish orqali korxonangizda vaqtinchalik ishlab chiquvchilar jamoasini yaratish. Birinchi usul sezilarli darajada arzon bo'lishi mumkinligiga qaramay (Rossiyada qo'shimcha daromad izlayotgan dasturchilar etarli), biz undan foydalanishni qat'iyan tavsiya etmaymiz. Rivojlanish tugagandan so'ng (hatto u muvaffaqiyatli yakunlangan bo'lsa ham) sizda yakkama-yakka tizim qoladi, chunki yaratilgan vaqtinchalik jamoa parchalanishi yoki boshqa (masalan, moliyaviy jihatdan foydaliroq) narsalarga o'tishi mumkin. Siz, albatta, ushbu jamoa tomonidan sizning tizimingiz asosida ko'paytiriladigan mahsulotni yaratishni va keyinchalik kompaniyangizning uni sotishda ishtirok etishini yodda tutishingiz mumkin. Ammo bu mutlaqo boshqa suhbat uchun mavzu.

Umuman olganda, yuqoridagi fikrlarni hisobga olgan holda, haqiqiy noyob biznes xususiyatlariga ega bo'lgan korxonalar uchun maxsus PMIS yondashuvidan foydalanish tavsiya etilishi mumkin.

Replikatsiya qilingan (qutili) mahsulotlar

Ushbu yondashuvdan foydalanganda siz, masalan, ofis dasturlari yoki kompyuter o'yinlari kabi turli xil biznes hisoblarini avtomatlashtirish uchun dasturiy ta'minotga ega bo'lasiz. Ba'zi hollarda dasturlar rang-barang ishlab chiqilgan paketda (qutida) etkazib beriladi, aslida ularning nomi shundan kelib chiqqan. Paketda dasturni o'rnatish va ishlatish bo'yicha ko'proq yoki kamroq batafsil ko'rsatmalar mavjud bo'lib, ulardan foydalanib, ko'p hollarda ushbu dasturni tezda ishga tushirishingiz mumkin.

Ushbu yondashuvning asosiy afzalliklari dasturlarning nisbatan arzonligi, soddaligi va shunga mos ravishda ularni ishlab chiqishning qisqa muddatlari va ba'zi hollarda dasturiy ta'minot versiyasini yangilashni qo'llab-quvvatlash uchun yaxshi xizmatdir. Bundan tashqari, etakchi firmalarning mahsulotlari ko'p miqdorda takrorlanadi, shuning uchun ular yaxshi sinovdan o'tgan va tez-tez uchraydigan xatolardan xoli bo'lishini kutish mumkin.

Ushbu yondashuvning yagona kamchiliklari shundaki, uning yordami bilan avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini yaratish deyarli mumkin emas. Bu "qutili" mahsulotlarning funksionalligi va miqyosi yo'qligi, shuningdek, turli ishlab chiqaruvchilarning tizimlari o'rtasidagi muvofiqlik muammolari bilan bog'liq.

Moliya-xo'jalik faoliyatini avtomatlashtirishning dastlabki bosqichlarida kichik korxonalar va o'rta korxonalar uchun qutilangan mahsulotlardan foydalanish tavsiya etiladi.

Moslashuvchan integratsiyalashgan tizimlar

Yuqorida aytib o'tganimizdek, Rossiya bozorida 90-yillarning ikkinchi yarmida paydo bo'lgan moslashuvchan integratsiyalashgan tizimlardan foydalangan holda AXBTni yaratish yondashuvi biz ko'rib chiqqan yondashuvlarning bir qator afzalliklarini muvaffaqiyatli birlashtiradi va ulardan xoli. asosiy kamchiliklari. Bu, birinchi qarashda, unchalik aniq bo'lmagan holat moslashuvchan integratsiyalashgan tizimlarni qurishning o'ziga xos xususiyatlari bilan izohlanadi, ular texnik tafsilotlarga kirmasdan, quyidagilardir.

Birinchidan, biz avtomatlashtirish tizimlarining rivojlanishining umumiy ko'rinishida ta'kidlaganimizdek, moslashuvchan integratsiyalashgan tizimning asosini puxta ishlab chiqilgan va takrorlangan dasturiy ta'minot yadrosi tashkil etadi. Ushbu yadro dastlab funktsional jihatdan boshqaruv va boshqa turdagi buxgalteriya hisobini kompleks avtomatlashtirishni ta'minlashga qaratilgan bo'lib, ularning ma'lumotlari PMISda talab qilinadi. Shunday qilib, ushbu yadroning mavjudligi, bir tomondan, tasdiqlangan echimlardan foydalanish kabi takrorlanadigan tizimlarning afzalliklariga ega bo'lgan integratsiyalashgan tizimlarni ta'minlaydi va boshqa tomondan, "qutili" mahsulotlarning etarli darajada funktsional darajasi va moslik muammolarini bartaraf qiladi. .

Ikkinchidan, moslashuvchan integratsiyalashgan tizimlar yaratilgan AXBTning xususiyatlari va imkoniyatlarini ma'lum bir tashkilot biznesining o'ziga xos xususiyatlariga moslashtirish uchun moslashuvchan vositalarni o'z ichiga oladi. Shu sababli, PMISni rivojlantirishga bunday yondashuv bilan, mustaqil ravishda ishlab chiqilgan yoki buyurtma qilingan tizimlar uchun odatiy bo'lganidek, mijozlar talablarini qondirish mumkin bo'ladi, ammo bu erda tasdiqlangan takrorlanadigan yadro yordamida vaqt va muvaffaqiyatsiz ish xavfi sezilarli darajada kamayishi mumkin.

Natijada, ushbu yondashuvdan foydalangan holda qurilgan AXBT nisbatan qisqa rivojlanish muddati, boshqaruvni avtomatlashtirish muammolarini hal qilish samaradorligi va korxonaning tashkiliy tuzilmasi yoki mavjud biznes jarayonlarini o'zgartirishda o'zgartirishning nisbatan qulayligi bilan ajralib turadi.

Moslashuvchan integratsiyalashgan tizimlardan foydalangan holda PMISni yaratishga yondashuvning qayd etilgan afzalliklari ko'pchilik korxonalarga undan foydalanishni tavsiya qilish imkonini beradi.

Yuqoridagi diagrammadan ko'rinib turibdiki, integratsiyalashgan tizimni moslashtirish, asosan, mijoz tomonidan ham, uchinchi tomon kompaniyasi tomonidan ham amalga oshirilishi mumkin. Hamma korxonalarda malakasi moslashishni mustaqil ravishda amalga oshirishga imkon beradigan mutaxassislar mavjud emas, chunki bu bir qator omillarni hisobga olish kerak bo'lgan juda katta jarayon. Ushbu yondashuv doirasida yirik korxonalar uchun ishlab chiquvchi yoki uchinchi (lekin ixtisoslashgan) kompaniya tomonidan moslashtirilgan moslashtirilgan integratsiyalashgan tizimlardan foydalanishni tavsiya qilish mumkin.

moliyaviy hisobni innovatsion avtomatlashtirish


2. "Elektrostal" MZ OAJ ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish va korxonaning innovatsion salohiyatini baholash.


2.1 "Elektrostal" MZ OAJning umumiy xususiyatlari


"Elektrostal metallurgiya zavodi" ochiq aktsiyadorlik jamiyati (OAJ "Metallurgiya zavodi Elektrostal") 1993 yil 28 yanvarda ro'yxatdan o'tgan, 2002 yil 9 oktyabrdagi 50-sonli guvohnoma 002634318 OGRN 1025007109929.

Kompaniyaning yuridik va pochta manzili: 144002, Moskva viloyati, Elektrostal, Jeleznodorojnaya ko'chasi, 1

Kompaniyaning ustav kapitali 672,840 ming rublni tashkil qiladi. va nominal qiymati 1000 rubl bo'lgan 672 840 dona oddiy aktsiyalardan iborat. Kompaniyaning ustav kapitali to'liq to'langan.

Kompaniyaning boshqaruv organlari quyidagilardir:

.Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi,

.Direktorlar kengashi

Aksiyadorlar yig‘ilishida 9 kishidan iborat saylangan direktorlar kengashi o‘z faoliyatini “Direktorlar kengashi to‘g‘risida”gi Nizomga muvofiq amalga oshirdi.

Ustavga muvofiq kompaniya quyidagi faoliyat turlarini amalga oshirish huquqiga ega:

1)sanoat maqsadlari uchun mahsulotlar, shu jumladan po'lat va quyma, qora va qotishma metallar prokati, zarb buyumlari, temir buyumlar, po'lat quyma, quvurlarni ishlab chiqarish va sotish;

2)sanoat uskunalari va ehtiyot qismlarini loyihalash, ishlab chiqarish va sotish;

)sanoat va fuqarolik qurilishini amalga oshirish;

-qazish;

-Tugatish ishlari;

muhandislik inshootlari va tarmoqlarini qurish;

boshqa ishlar:

4)iste'mol tovarlarini ishlab chiqarish va sotish hamda aholiga va uchinchi shaxslarga xizmatlar ko'rsatish;

5)ilmiy-tadqiqot tadqiqotlari va konstruktorlik, texnologik va tajriba-sinov ishlarini olib borish;

)ilmiy-texnikaviy mahsulotlar, jumladan, dasturiy ta’minot, qurilmalar, texnologiyalar, materiallar, texnik yechimlar, nou-xaularni yaratish va sotish;

)boshqaruv va iqtisodiy va yuridik konsalting;

)marketing tadqiqotlari va xizmatlarni amalga oshirish;

)mahalliy telefon xizmatlarini ko'rsatish;

)qo'riqlash va qo'riqlash - yong'in signalizatsiyasi tizimlarini, asbob-uskunalar va boshqaruv uskunalarini, texnologik jarayonlarni va kompyuter texnologiyalarini avtomatlashtirish qurilmalari va tizimlarini o'rnatish, sozlash va texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha ishlarni bajarish;

)axborot-vositachilik va savdo-sotib olish faoliyati;

)qurilish materiallari va mahsulotlari ishlab chiqarish;

)muhandislik, arxitektura va qurilish loyihasi, qurilish-montaj, ishga tushirish va ta'mirlash ishlari, asbob-uskunalar ishlab chiqarish;

)korxonalar, tashkilotlar va aholiga transport xizmati ko‘rsatish;

)daryo, dengiz, avtomobil, havo va boshqa transport turlari bilan yuk tashish operatsiyalari va boshqalar.

"Elektrostal" metallurgiya zavodi OAJ - Rossiyaning aviatsiya va harbiy-sanoat komplekslari, motorsozlik korxonalari, energetika va avtomobilsozlik zavodlari, qurilish sanoati uchun maxsus po'lat va qotishmalar ishlab chiqarish bo'yicha yetakchi korxonasi. Zavod eng yaxshi ilmiy-tadqiqot institutlari bilan birgalikda yangi materiallarni o‘zlashtirishda ishtirok etadi, noyob texnologik xususiyatlarga ega bo‘lgan mahsulotlarni eritish va keyinchalik qayta ishlash texnologiyasini o‘zlashtiradi.

2013 yil uchun qabul qilingan strategik rivojlanish maqsadlariga muvofiq “Elektrostal metallurgiya zavodi” AJ faoliyatining ustuvor yo‘nalishlari quyidagilardan iborat edi:

-barqaror moliyaviy-iqtisodiy vaziyatni ta'minlash;

-mudofaa, aviatsiya va kosmik tashkilotlarga qo'yiladigan talablarga muvofiq Sifat menejmenti tizimini joriy etish va sertifikatlash - AS / EN 9100 (C) standarti;

asosiy faoliyatdan 1200 million rubl miqdorida foyda olish;

mahsulotlarni sotish darajasini 2012 yilga nisbatan 20 foizga oshirishni ta'minlash;

mijozlarning qoniqish darajasiga erishish - 10 balli tizimda kamida 8 ball;

kamida 60 tonna hajmdagi yangi turdagi mahsulotlar ishlab chiqarish;

maxsus po‘lat va qotishmalardan tayyorlangan mahsulotlarni chuqur qayta ishlash majmuasini yaratish loyihasining birinchi bosqichini amalga oshirish;

1400 million rubl miqdorida ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish uchun moddiy resurslarni rivojlantirish;

nikohdan kelib chiqadigan yo'qotishlarni mahsulot tannarxining 1,9 foizigacha kamaytirish;

mehnat unumdorligini 2012 yilga nisbatan 23 foizga oshirish

ishchilar, rahbarlar va mutaxassislarning malakasini oshirish rejasini 100 foizga bajarish;

o'rtacha oylik ish haqining 2012 yil darajasiga nisbatan 10 foizga o'sishini ta'minlash.

2013 yilda jahon metallurgiyasida vaziyat 2012 yilga nisbatan sezilarli o'zgarishlarga duch kelmadi. Turg'unlik davom etmoqda. Metall buyumlar ishlab chiqarishning o'sishi qariyb 4 foizni tashkil etgan bo'lsa-da, bu asosan Xitoy, Hindiston, Yaponiya va Tayvan hisobiga sodir bo'ldi.

2007 yildan beri Evropa 20 million tonnaga yaqin metallurgiya quvvatlarini ishlab chiqarishdan olib tashladi, ammo bu ularning ortiqcha bo'lishi muammosini hal qilmadi. Odatda ortiqcha quvvat.

Kompaniya mudofaa, aviatsiya va kosmik tashkilotlar uchun AS/EM 9100 talablariga muvofiqligi sifat menejmenti tizimini sertifikatlashdan muvaffaqiyatli o‘tdi. Izohlarsiz emas, lekin umuman olganda, bu muhim bosqich birinchi marta juda muvaffaqiyatli o'tdi. Komissiya xulosasida ko'rsatilgan eslatmalar bo'yicha tuzatish ishlari olib borildi, hisobot yuborildi va hozirda Kompaniya tegishli TUV sertifikatini olishni kutmoqda.

Kompaniyaning 2013 yildagi faoliyati natijalari asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha 1-jadvalda keltirilgan.


1-jadval "Elektrostal" MZ OAJning 2013 yildagi ish natijalari

Ko'rsatkichlar Profit-2013 dasturi bo'yicha hajmni % ga 2012 % ga o'zgartirish Chelik ishlab chiqarish 6495293.290.8 RUB 11599953109.890,6 Sof foyda mln. rub.370,3109-

Umuman olganda, shuni ta'kidlash kerakki, Kompaniya ishlashga majbur bo'lgan og'ir sharoitlarga qaramay, uning moliyaviy-iqtisodiy ahvoli ancha barqaror va yaxshilanish tendentsiyasida davom etmoqda.


2.2 Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish


Tahlil moliyaviy hisobotlar asosida amalga oshirildi. Mahsulot guruhlari uchun haqiqiy tannarx (boshqaruv) tannarxiga, geografik segmentlar uchun esa to‘g‘ridan-to‘g‘ri xarajatlarga asoslanadi.

Mahsulot guruhlari bo‘yicha ishlab chiqarish hajmlari va sotishdan tushgan tushumlar 2-jadvalda keltirilgan.


2-jadval Mahsulot guruhlari bo'yicha ishlab chiqarish hajmlari va sotishdan tushgan tushumlar

Type of productsProduction volume, tonsCommercial output, thousand rubles 2013201220132012thousand rubles in % of the totalthousand rubles in % of the totalCommercial ingots + granules2 3399 543106 1630.9421 0814.0 Stainless grade6 1006 9092 435 725121 ,6Жаропрочные сплавы3 5732 9526 370 36654,95 158 57948,8Лист Прокатного цеха № 29110875 9160,797 8210,9Лента Прокатного цеха № 2254223430 9163,7363 5303,4Инструментальная сталь2 6193 562250 0462,2338 4973,2Быстрорежущий сорт685704341 9882,9350 6723,3Проволока Прокатного Workshops No. 2517607351 4883.0390 9863.7 Design varot2 9634 116255 6782.2258 8472.5-calted va maxsus bo'limlar bilan1 4101 385447 2463,9416 3073,9LPZ124-208 0661,8--mahsulotlar, ishlar, ishlar, ishlar, xizmatlar, xizmatlar, xizmatlar, xizmatlar, xizmatlar, xizmatlarni qayta ishlash- .6JAMI11599954106090131060901.

Hajm ko'rsatkichlari faqat issiqlikka chidamli qotishmalar bo'yicha o'sdi, boshqa pozitsiyalar bo'yicha ular bajarilmagan va 2012 yilga nisbatan pastroq bo'lib qoldi, ammo shu bilan birga, mahsulotlarni sotish rejalashtirilgan darajaga etmagan bo'lsa-da, o'tgan yilgi darajadan pul ko'rinishida oshib ketdi. deyarli 10%. Sof foyda bo'yicha natija ham ijobiy bo'lib, sotishdan olingan foyda kutilganidan 50% ga oshdi. Bu assortiment guruhlari rejalarini ularning rentabelligini hisobga olgan holda to'g'rilash, sotish xizmati va narx siyosatini belgilashda rejalashtirish-iqtisodiy xizmatning yaxshi muvofiqlashtirilgan ishi, ishlab chiqarish va texnik xizmatlarning muvaffaqiyatli ishlashi tufayli sodir bo'ldi. texnologiyani yaxshilash va xarajatlarni kamaytirish.

Ishlab chiqarish xarajatlari va moliyaviy natijalar yorliqda ko'rsatilgan. 3.


3-jadval MZ Elektrostal OAJ ishlab chiqarish xarajatlari va moliyaviy natijasi

Mahsulot turi Xarajatlar kop. / 1 ​​rub. 2013 yil Ming Rubl 2013 yil 2013 yilning 2013 yildagi natijasi hisoblanadi. instrumental po'lat196.0169.1- 239 988- 233 778 778 78-qurilish navi1111,4105.4-39 022-19 108 PROVOLOKS RESTROW ISHLARI № 2124.7161825 va Ca 2124.7161825-sonli 2124.7161825 va Ca58825 bilan. maxsus pardozlash 131.0126.7- 138 605- 111 253LPZ110.3-- 21 355- Boshqa turdagi mahsulotlar, ishlar, xizmatlar--10 98113 757 JAMI1 788 2711 260 493

Jadvaldan ko'rinib turibdiki, umumiy moliyaviy natija 2013 yilda oshdi. Biroq, daromadning o'sishi issiqlikka chidamli qotishmalar va zanglamaydigan navlar uchun sezilarli.

Geografik bozorlar bo'yicha sotishdan tushgan daromad 4-jadvalda ko'rsatilgan.

Kompaniyada daromadlarni hisobga olish Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining 06.05.1999 yildagi 32n-son buyrug'i bilan tasdiqlangan "Tashkilotning daromadlari" PBU 9/99 Buxgalteriya hisobi qoidalari talablariga muvofiq amalga oshiriladi.


4-jadval Geografik savdo bozorlari bo'yicha sotishdan tushgan tushum, ming rubl.

2013 yilgi mahsulotlar, tovarlar, ishlar, xizmatlar bozori.

Foyda va zararlar to'g'risidagi hisobotning 2110-qatorida aks ettirilgan 2013 yil uchun tovarlar, ishlar, xizmatlarni sotishdan tushgan tushum 11,599,954 ming rublni tashkil etdi. 2012 yilda daromad 10563913 ming rublni tashkil etdi.

2013 va 2012 yillardagi oddiy faoliyat turlari bo'yicha daromadlar tarkibi 5-jadvalda keltirilgan.


5-jadval 2013 va 2012 yillardagi oddiy faoliyat turlari bo'yicha daromadlar tarkibi

Moddaning raqami Ko'rsatkich nomi 2013 yil 2012 yil Miqdori, ming rubl. og'irligi,% Miqdori, ming rubl.Ud. og'irligi, %1Metal mahsulotlarini sotishdan tushgan tushum1145678598.81039234998.42Sanoat xizmatlarini sotishdan tushgan tushum32 7360.340 8230.43Oddiy faoliyatdan olingan boshqa daromadlar110 4330.9130 7411.2TO9910140

2013 yil uchun foyda va zararlar to'g'risidagi hisobotning 2340-qatorida aks ettirilgan boshqa daromadlar 236,945 ming rublni tashkil etdi.

Kompaniyaning 2013 va 2012 yillardagi boshqa daromadlari tarkibi 6-jadvalda keltirilgan.

Kompaniyada xarajatlarni hisobga olish Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining 06.05.1999 yil 33n-sonli buyrug'i bilan tasdiqlangan RAS 10/99 ga muvofiq amalga oshiriladi.


6-jadval Jamiyatning 2013 va 2012 yillardagi boshqa daromadlarining tarkibi

Ko'rsatkichning nomi 2013 yil 2012 yil Miqdori, ming rubl. og'irligi,% Miqdori, ming rubl.Ud. Og'irligi,% Materiallar va boshqa aktivlar63 61426.888 45906.618 12536.4. inventarizatsiya natijasi16 0146.810 3261.9 Asosiy vositalarni tugatishdan olingan materiallar qiymati5 9502.519 3271.7 zarar4 0001.694170.1 Boshqa tashkilotlar kapitaliga qoʻshilgan hissani baholashdagi farq26 92011.366.810 3261.9.26 92011.366.810 3261.04.2011.3634440320403204032040320401403204014032040.020.04.2019.2012.204.201.200.00.

2210 va 2220-qatorlardagi xarajatlarni hisobga olgan holda foyda va zararlar to'g'risidagi hisobotning 2120 "Sotish qiymati" satrida aks ettirilgan asosiy faoliyat turlari bo'yicha sotilgan mahsulotlar, mahsulotlar, ishlar, xizmatlarning qiymati 9 937 818 ming rublni tashkil qiladi.

Jamiyatning 2013 va 2012 yillardagi oddiy faoliyati uchun xarajatlari tarkibi 7-jadvalda keltirilgan.


7-jadval Jamiyatning 2013 va 2012 yillardagi oddiy faoliyati uchun xarajatlari tarkibi

Ko'rsatkichning nomi 2013 yil 2012 yil Miqdori, ming rubl. og'irligi,% Miqdori, ming rubl.Ud. og'irligi, % Metall buyumlar tannarxi9 800 98898,69 347 35198,4 Ishlab chiqarish xizmatlari tannarxi17 5970,120 4430,2 Oddiy faoliyatning boshqa turlari tannarxi119 2331,2135 7191,4JAMI9 91070301.

2013 yil uchun foyda va zararlar to'g'risidagi hisobotning 2350-qatorida aks ettirilgan boshqa xarajatlar 757,521 ming rublni tashkil etdi.

Jamiyatning 2013 va 2012 yillardagi boshqa xarajatlari tarkibi 8-jadvalda keltirilgan.


8-jadval Jamiyatning 2013 va 2012 yillardagi boshqa xarajatlari tarkibi

Ko'rsatkichning nomi 2013 yil 2012 yil Miqdori, ming rubl. og'irligi,% Miqdori, ming rubl.Ud. og'irligi, % Materiallar va boshqa aktivlarni sotishdan 61 9658.287 07511.7 Qimmatli qog'ozlarni sotishdan 10.09 7701.3 Asosiy vositalarni sotishdan4 4100.67 4921.0 Asosiy vositalarni tugatishdan 15 0222.058.287 07511.0. 6758.4 Banking services45 4556.035 7304.8 Negative exchange rate and sum differences334 24644.1315 89542.3 Maintenance of mothballed fixed assets4 5300.65 4890.7 Expenses from own funds, total 211.7 19022 including: social insurance fund114 89615.2114 91915.4 material incentive fund73 8559.768 3209.2 other expenses at own expense22 5033.015 7312.1 other expenses3 5950.52 3810,3JAMI757 521100746 078100

2.3 Korxonaning innovatsion salohiyatini baholash


Korxonalarni yuqori sifatli boshqarish tizimlarini ishlab chiqish va joriy etish zamonaviy axborot texnologiyalariga asoslangan. IT-ga sarmoya kiritish har qanday korxona rahbari uchun mas'uliyatli qarordir. Menejmentga zamonaviy yondashuvni joriy etish faqat bozorda o'rmon sanoati uchun avtomatlashtirish echimlari bo'yicha takliflarni chuqur tahlil qilish va ma'lum bir kompaniya talablariga javob beradigan mahsulotni muvozanatli tanlash bilan muvaffaqiyatli bo'ladi.

Korxonani boshqarishning axborot tizimini yaratish juda ko'p vaqt va resurslarni talab qiladigan jarayon bo'lib, unda to'rtta asosiy bosqichni ajratib ko'rsatish mumkin.

Loyiha eskizi. Loyihaning maqsad va vazifalari, mavjud resurslar, har qanday cheklovlar va boshqalarning batafsil tavsifi.

Loyihani baholash. U tizim nima qilishi, qanday ishlashi, qanday apparat va dasturiy ta'minot ishlatilishi va ularga qanday xizmat ko'rsatilishini belgilaydi. Tizimga qo‘yiladigan talablar ro‘yxati tayyorlanib, doimiy foydalanuvchilarning ehtiyojlari o‘rganilmoqda.

Qurilish va sinov. Xodimlar tizim operatsiyalarning asosi bo'lishidan oldin u bilan ishlash qulayligini ta'minlashi kerak.

Loyihani boshqarish va xavflarni baholash. Loyiha menejeri tizim ishonchli ishlayotganligini ko'rsatmaguncha loyiha tugallanmaydi.

Birinchi bo'limda aytib o'tganimizdek, ishlab chiqarish hajmi katta bo'lgan yirik korxona uchun moslashtirilgan integratsiyalashgan avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlarini joriy etish eng samarali tanlovdir. Bunday yondashuv biznes jarayonlarining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olishni, korxonaning o'ziga xos talablari bo'yicha yechim ishlab chiqishni ta'minlaydi.

Innovatsion potentsial darajasini hisoblash uchun, birinchi navbatda, o'rganilayotgan korxona uchun innovatsion potentsial ko'rsatkichlarini baholashni aniqlash va korxona - eng yaqin raqobatchi uchun o'xshashlarini ko'rib chiqish kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, korxonaning innovatsion salohiyati birinchi navbatda alohida innovatsion bo'linmaning yo'qligi bilan cheklanadi.

Shu sababli, o'rganilayotgan korxonaning innovatsion salohiyatini innovatsion salohiyat darajasini baholash omillari va ko'rsatkichlariga muvofiq innovatsion salohiyatni baholash, innovatsiyalarni joriy etish va tijoratlashtirishning ikkinchi darajasi nuqtai nazaridan ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir. 1-ilovada keltirilgan korxona.

9-jadvaldan foydalangan holda MZ Elektrostal OAJ va uning eng yaqin raqobatchisi uchun korxonaning innovatsion salohiyati darajasining ko'rsatkichlarini baholashni ko'rib chiqaylik. Shuni ta'kidlash kerakki, bu erda (9-jadval) miqdoriy ko'rsatkichlar qiymat yoki tabiiy ko'rsatkichlarda baholanadi va sifat ko'rsatkichlari - 5 ballik shkala bo'yicha (b) balllarda.


9-jadval Korxonalarning innovatsion salohiyati darajasi ko'rsatkichlarini baholashni taqqoslash

Baholash uchun ko'rsatkichlar Asosiy ekspert baholashlariMijoz uchun qiymat MZ ElektrostalRaqobatchi11 Innovatsiyalarning yangiligi11.1Innovatsiyalarning yangilik darajasi (b)2212 Innovatsiyalar sifati12.1Innovatsiyalar sifati indeksi1 321 1113 Innovatsiyalar narxi 13,1 1113 innovatsiyalar narxi, iqtisodiy parametrlar 14,1 innovatsiyalar 13,1 innovatsiyalar darajasi .1.Xizmat ko‘rsatish darajasi mijoz (b)54Korxona uchun qiymat mezonlari va ko‘rsatkichlari15 Rentabellik15.1Joriy yildagi sof foyda, UAH1043322120045315.2Joriy qilingan innovatsiya (korxona) rentabelligi (rentabelligi) ko‘rsatkichi, umumiy kapitalning 81215,3% rentabelligi00. 30.3216 Raqobatbardoshlilik16.1Mahsulot raqobatbardoshligining integral koʻrsatkichi- -16.2 Joriy yilda eksport qilinadigan tovarlar (xizmatlar, texnologiyalar) miqdori (hajmi, UAH) 53662561744416.3 Yillik sotuvlar hajmida yangi tovarlar (xizmatlar, texnologiyalar)ning bir qismi, joriy yilda %6921 Bozor pozitsiyalari17,1 %8517,2Eng muhim raqobatchining bozor ulushi, %121217,3Ko‘rsatkich Iste'molchilarning xayrixohligi (sodiqligi) qiymati (b) 4517,4 Innovatsiyalar uchun tanlov va ko'rgazmalarda olingan mukofotlar soni 0117,5 Korxonaning shakllangan imidjini baholash (b) 4417,6 Hamkorlar bilan hamkorlik darajasi (b) 53

Biz 10-jadvaldan foydalanib, formula bo'yicha hisob-kitoblarni amalga oshiramiz.


10-jadval Innovatsion salohiyatning o'sish sur'atlarini hisoblash

№ показателя для оценкиВес показателя, ВіОді /Обі Индекс 110,251,000,25120,131,190,15130,061,050,07140,061,250,0815.10,030,870,0315.20,130,670,0815.30,030,940,0316.1 00 0 16.20,110,870,1016.30,060,620,0417.10,021,600 0317.20.021.000.0217.30.030.800.0317.40.020.000.0017.50.031.000.0317.60.031.670.05Jami1,00 0,97

Shunday qilib, MZ Elektrostal OAJ uchun innovatsion salohiyatning o'sishi ko'rsatkichi 0,97 ni tashkil qiladi. Bu ko'rsatkich korxonaning raqobatchiga nisbatan innovatsion salohiyat darajasini aks ettiradi. Ushbu ko'rsatkichning qiymati korxona o'zining innovatsion salohiyatini rivojlantirish ustida ishlash kerakligini ko'rsatadi, garchi u raqobatchiga nisbatan ancha yuqori darajada. Bunga yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etish, shuningdek, eskilarini takomillashtirish orqali erishish mumkin.

2.4 Ishlab chiqarish jarayonini tahlil qilish


Po‘lat eritish ishlab chiqarishini rivojlantirish bo‘yicha jahon tajribasi va emitentning mavjud ishlab chiqarish quvvatlarini hisobga olgan holda, ishlab chiqarish hajmi va raqobatbardoshligini saqlab qolish zaruratidan kelib chiqib, “MZ Elektrostal” OAJni rekonstruksiya qilishning bosqichma-bosqich versiyasi qabul qilindi.

Ayni paytda zavodda 80 tonnalik po‘lat erituvchi elektr pechi majmuasi, gaz tozalash inshootlari, suv tozalash inshooti, ​​vakuum stansiyasi (yetkazib beruvchi DANIELI, Italiya), havo ajratuvchi qurilmaga ega kislorod sexi qurilishi yakunlandi. soatiga 5100 kubometr kislorod ishlab chiqarish quvvatiga ega (uskunalar yetkazib beruvchi SIAD, Italiya), elektr ta'minoti ob'ektlari. Argon bloki ishga tushirildi (uskunalar yetkazib beruvchi SIAD, Italiya). Ferroqotishma tayyorlash bo'limi ishga tushirildi.

Elektr po'lat ishlab chiqarish jarayoni ishlab chiqarishning yuqori intensivligi tufayli yanada zamonaviy va samaralidir. Mavjud assortiment asosida ishlab chiqarishning texnologik moslashuvchanligi oshadi, bu esa bozor sharoitiga qarab ishlab chiqarishni tezroq qayta qurish imkonini beradi.

Ishlab chiqarish hajmi va metall prokatining assortimenti zavodga kiruvchi iste'molchilarning buyurtmalari asosida shakllantiriladi.

2014 yilda quyidagi ishlar amalga oshirildi:

Sinter sexi:

"ohaktosh otish" bo'limi: loyihalash ishlari olib borilmoqda;

1-sonli uchastka, "oltingugurt gazini tozalash": loyihalash tashkiloti EIA, texnik-iqtisodiy asoslash, TLZni ishlab chiqish bo'yicha ishlarni yakunladi;

1-sonli uchastka, "oltingugurt gazini tozalash": loyihani amalga oshirish uchun shartnoma tuzildi;

1-sonli maydon, oltingugurt gazini tozalash: sinter gazini tozalash texnologiyasi bo'yicha muhandislik yetkazib berish bo'yicha shartnoma tuziladi;

1-sonli uchastka, 2-sonli sinterlash mashinasi: sinterlash uskunasi loyihasi amalga oshirilmoqda;

2-sonli uchastka, koks dozalash tizimi uchun uskunalarni o'rnatish uchun pudratchi tanlash. Koks omborida koksni avtomatik ravishda chiqarish va hisobga olish;

2-sonli bo'lim: yuqori o'choqli gazni tozalash uchun uskunalarni o'rnatish;

2-bo'lim: 1-sonli BF va 3-sonli BF skip chuqurlari uchun aspiratsiya uskunalarini o'rnatish;

2-sonli bo'lim: "koks yong'oqlari" ni skrining uchun uskunalar o'rnatish;

sinterlash ishlab chiqarishni rivojlantirish va rekonstruksiya qilish konsepsiyasi tasdiqlandi;

vakuumli changni yig'ish tizimi, loyiha tugallandi;

CCM (gullash, nav) tanlash masalasi ishlab chiqilmoqda.

Rolling sexi:

7-guruh quduqlarini tabiiy gazga o‘tkazish uchun 1-sonli uchastkada ishga tushirish ishlari amalga oshirildi;

shkalani gidrodeskalash uskunalarini o'rnatish masalasi ishlab chiqilmoqda;

isitish pechini (quduqlarni isitish o'rniga) tanlash masalasi ishlab chiqilmoqda;

?360 mm gacha bo'lgan prokat profillarini kesish imkoniyatiga ega yangi issiq kesish arrasini o'rnatish kontseptsiyasi tasdiqlandi.

Quyuv zavodi:

DSP 10, gazni tozalash uskunalarini o'rnatish tugallandi;

temir quyish qismi uchun aspiratsiya tizimi, loyiha yakunlandi.

Uzoq muddat:

asbob-uskunalar sotib olish, elektr po'lat eritish tsexida po'lat quyishning eng istiqbolli va tejamli usuli bo'lgan uzluksiz quyish stanokini (CKM) qurish va ishga tushirish (quymalarga quyish o'rniga) Bu metall tannarxini sezilarli darajada kamaytiradi. ishlab chiqarish va uning sifatini oshirish;

asbob-uskunalar sotib olish, prokat sexida yangi prokat stanini qurish va ishga tushirish masalasi ishlab chiqilmoqda, bu yangi ishlab chiqarish liniyasini joriy etishning eng istiqbolli va tejamli usuli bo'lib, bu prokat ishlab chiqarish tannarxini sezilarli darajada kamaytiradi va ishlab chiqarish sifatini oshiradi. uning sifati va ishlab chiqarish moslashuvchanligi;

temir yo‘l transportini avtotransport vositalariga o‘tkazish masalasi ishlab chiqilmoqda;

2-sonli domna sexiga PUT (pulverizatsiyalangan ko‘mir yoqilg‘isi) uskunasini joriy etish masalasi ishlab chiqilmoqda;

kalibrlash sexini (ikki uchastkani birlashtiruvchi) rekonstruksiya qilish masalasi ishlab chiqilmoqda;

ferroqotishma briketlash uchastkasini joriy etish masalasi ishlab chiqilmoqda;

5-sonli domna pechini avtomatlashtirish masalasi ishlab chiqilmoqda;

sinter zavodida dozalash liniyasini yanada rivojlantirish masalasi ishlab chiqilmoqda (vaznli dozalash qurilmalari);

DSP-80 aspiratsiyasi masalasi ishlab chiqildi, loyiha yakunlandi, uskunalarni etkazib berish va o'rnatish uchun tanlov ro'yxati tayyorlandi;

prokat sexidagi isitish pechidan keyin kireçdan tozalash uchun uskunalar sotib olish masalasi ishlab chiqilmoqda;

yangi qozonli isitish stendlari uchun uskunalar sotib olish masalasi ishlab chiqilmoqda;

gidravlik shlyuzlar uchun uskunalar sotib olish masalasi ishlab chiqilmoqda.

Tashkilotning 2015 yildagi umumiy maqsadlari:

Asosiy faoliyatdan 1450 million rubl miqdorida foyda olish.

Mahsulot sotish darajasini 2014 yilga nisbatan 10 foizga oshirish

Bunga uskunalarni keng ko'lamli modernizatsiya qilish orqali erishish kerak. Korxona an’anaviy turdagi mahsulotlar ishlab chiqarishda ham, yuqori darajada qayta ishlangan mahsulotlar ishlab chiqarishni o‘zlashtirishda ham katta imkoniyatlarga ega.

2015-yilda yangi po‘lat eritish va issiqlik uskunalarini qo‘llagan holda bir qator istiqbolli eksport markalari, ayniqsa, yuqori nikelli va maxsus xususiyatlarga ega po‘lat ishlab chiqarishni o‘zlashtirish dasturlarini amalga oshirish zarur. Bu MZ Elektrostal OAJga Yevropa bozoriga chiqish va an'anaviy assortimentni ishlab chiqarish hajmini oshirish imkonini beradi va qo'shimcha ravishda yuqori qo'shilgan qiymatga ega mahsulotlar - shtamplash va halqalar bilan Evropa bozoriga keyingi kirishni osonlashtiradi.

Va, albatta, ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarish kompleksini ishga tushirish va o‘zlashtirish, kelajakda ularni qayta ishlash, bu mahsulotimizning raqobatbardoshligini oshirish va mamlakatimizdagi shu kabi korxonalar orasida yetakchi o‘rinni egallash, albatta, eng muhim vazifadir. .


3. Yangi axborot texnologiyalarini joriy etish va taklif etilayotgan chora-tadbirlarning iqtisodiy samaradorligini baholash asosida “Elektrostal” MZ OAJ ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirish.


1 "1C: Enterprise 8" konfiguratsiyasini amalga oshirish orqali ishlab chiqarishni avtomatlashtirish


Loyihaning asosiy maqsadi “MZ Elektrostal” OAJ rahbariyati va aktsiyadorlarini korporatsiya korxonalarining holati toʻgʻrisida real vaqt rejimida tezkor va ishonchli maʼlumotlar bilan taʼminlash, xatarlarni kamaytirish va asoslangan boshqaruv qarorlarini qabul qilishdan iborat. Loyihani amalga oshirish alohida ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish korxonalari va umuman korporatsiyaning boshqaruv qobiliyatini oshirishga imkon berishi kerak.

Avtomatlashtirish loyihasi doirasida yagona korporativ boshqaruv tizimining asosi sifatida integratsiyalashgan moslashtirilgan “1C: Enterprise 8” dasturini joriy etish rejalashtirilgan. Shu bilan birga, kompaniyaning individual biznes jarayonlarini avtomatlashtiradigan va uning biznes maqsad va vazifalariga javob beradigan mavjud dasturiy mahsulotning bir qismi saqlanib qoladi.

Avtomatlashtirish rejasini aniqlash va mavjud dasturiy ta'minotni ushbu tizim bilan integratsiyalashning maqsadga muvofiqligini tahlil qilish uchun ikkinchi bo'limda biz korxonada axborot texnologiyalaridan foydalanishning hozirgi holatini tahlil qildik.

Tahlil natijasida biz "1C Enterprise 8" avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimini joriy etish orqali butun korxona faoliyatini avtomatlashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqdik. Loyiha 1,5 yilga mo'ljallangan.

Mazkur loyiha doirasida 2016-yilgacha korxonaning asosiy biznes jarayonlariga kiruvchi tadbirkorlik yo‘nalishlari va korxonalarning markaziy ob’ektlarini avtomatlashtirish rejalashtirilgan. Buning uchun dasturiy mahsulotni ishlab chiqarish korxonalarining bir qator bo'limlari va xizmatlariga o'rnatish kerak, jumladan:

Direksiya (bosh direktor, moliyaviy direktor, tijorat direktori, ishlab chiqarish direktori, kadrlar bo'yicha direktor, IT direktori);

Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi;

ishlab chiqarish sexlari;

Ishlab chiqarishni nazorat qilish bo'limi;

Bosh texnolog bo'limi;

Savdo bo'limi;

Sifatli xizmat ko'rsatish;

Logistika (ta'minot) bo'limi;

Marketing bo'limi;

Materiallar va tayyor mahsulotlar uchun omborlar;

Buxgalteriya hisobi;

Kadrlar bo'limi;

IT xizmati;

Axborot-tahlil bo'limi;

Hammasi bo'lib 100 ga yaqin foydalanuvchi mavjud.

Dasturiy ta'minot mahsuloti korxonada mavjud bo'lgan jarayonni boshqarish tizimlari bilan osongina integratsiyalangan, bizning holatlarimizda bu 1C: Enterprise 8 dasturi bilan mos keladi. Jarayonni boshqarish tizimidan ma'lumotlarni yuklab olish va avtomatlashtirilgan tizimda qayta ishlash mumkin.

Korxonada mahsulot joriy etilgandan so'ng jarayonni boshqarish tizimidan texnologik ma'lumotlar joriy etilayotgan dasturiy mahsulot tarkibiga kiruvchi Interbase ma'lumotlar bazasida to'planadi. Ushbu ma'lumotlarni 1C: Enterprise 8 platformasidagi operatsion buxgalteriya quyi tizimiga o'tkazish sozlangan almashinuv jadvaliga muvofiq kechayu kunduz avtomatik ravishda amalga oshiriladi.

Korxonada yuqori darajadagi zarb va halqalarni ishlab chiqarish bo'yicha avtomatlashtirilgan liniyalar, shuningdek, ularni qayta ishlash liniyalari ma'lumotlari tizimga yuklanadi.

Bundan tashqari, korxonada ham joriy etish rejalashtirilgan tayyor mahsulotlarni kemalar, temir yo‘l transporti, konteynerlar va vagonlarga o‘ramlardagi shtrix-kodlardan foydalangan holda jo‘natishni hisobga olishning avtomatlashtirilgan tizimidan ma’lumotlarni yuklash rejalashtirilgan.

Ishlab chiqarish nazorati

Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishning eng samarali usullaridan biri ishlab chiqarish rejasini tuzish va optimallashtirishdir. Bu kompaniyaga asbob-uskunalar va yuqori malakali mutaxassislarning ishlamay qolish darajasini pasaytirish, buyurtmalar bo'yicha yetkazib berish muddatini qisqartirish, ishlab chiqarish resurslarining haddan tashqari yuklanishi tufayli sotish rejasining buzilishiga yo'l qo'ymaslik, materiallar va zaxiralar balansi harakatini optimallashtirish va ishlab chiqarish hajmini oshirish imkonini beradi. jarayon shaffof va boshqarilishi mumkin.

Ishlab chiqarishni boshqarishning quyi tizimi ishlab chiqarish jarayonlari va ishlab chiqarishdagi moddiy oqimlarni rejalashtirish, korxonaning ishlab chiqarish faoliyati jarayonlarini aks ettirish va ishlab chiqarishni boshqarishning me'yoriy tizimini qurish uchun mo'ljallangan.

Quyi tizimning funksionalligidan rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim, ishlab chiqarish sexlari, ishlab chiqarish-dispetcherlik bo'limi va boshqa ishlab chiqarish bo'limlari xodimlari foydalanishi mumkin.

"Ishlab chiqarishni boshqarish" quyi tizimida amalga oshirilgan ishlab chiqarishni rejalashtirish mexanizmlari quyidagilarni ta'minlaydi:

Ishlab chiqarish strategiyasining turli xil variantlarini ishlab chiqish yoki korxona sharoitida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni hisobga olish uchun stsenariy rejalashtirish;

Rolling rejalashtirish, keyingi rejalashtirish davrlari kelishi bilan rejalashtirish ufqini kengaytirish;

Ishlab chiqarishni loyihalashtirish;

O'zgarishlardan rejalashtirilgan ma'lumotlarni tuzatish (stsenariylar va davrlar bo'yicha);

Byudjetlash quyi tizimi bilan integratsiya.

Shtamplash sexining ish joyi

Smenaning ishiga hamroh bo'ladigan asosiy ma'lumotlarni ko'rsatadigan ish joyi, bu sizga blankalar va xom ashyoni iste'mol qilish rejasi va faktlari, mahsulotlarni chiqarish, smena tarkibi to'g'risidagi ma'lumotlarni kiritishni tezlashtirishga imkon beradi. va chiqish.

Ustaning ish joyidan birgalikda foydalanish va smenali kunlik rejalashtirish xom ashyo va mahsulot yetkazib berish bo'yicha ko'p qirrali reja-fakt tahlilini amalga oshirish imkonini beradi.

Ishlab chiqarishdan oldingi bo'lim dispetcheri tizimda bo'linma uchun smenaga mahsulot chiqarish to'g'risidagi buyruqni shakllantiradi, unda u bo'linmaning xom ashyoga bo'lgan ehtiyojini, uni qayta ishlash usulini (spetsifikatsiyasi, yetkazib berish) va rejalashtirilganligini ko'rsatadi. chiqish.

Spetsifikatsiya uskunaning texnologik xususiyatlariga ko'ra xom ashyodan ishlab chiqarilgan nomenklaturaning miqdori va xususiyatlarini belgilaydi. Har bir turdagi xom ashyo o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lishi kerak.

"Ishlab chiqarish rejasi" ma'lumot panelida mahsulotlarni chiqarish bo'yicha dispetcherning rejalashtirilgan ma'lumotlari aks ettiriladi ("Ishlab chiqarish uchun topshiriq" hujjati ma'lumotlari). Smenada usta on-layn rejimda bo'shatish rejasini bajarishga e'tibor qaratishi mumkin.

Shift tarkibi haqidagi ma'lumotlar "Shift tarkibi" yorlig'ida aks ettirilgan. Xodimlar to'g'risidagi ma'lumotlar ko'rsatilgan (xodimlarning soni, to'liq ismi, mehnatda ishtirok etish darajasi).

Ma'lumotlar "Qo'shimcha buyurtma" hujjatiga o'xshash tarzda to'ldiriladi. Bunda korxona tomonidan belgilangan tartibda hisob-kitoblarning har xil turlari (qo‘shimcha to‘lovlar, tariflar, ishlagan soatlar) hisobga olinishi mumkin.

Smenali ishchilarning ish haqini hisoblash va ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxidagi hisob-kitoblarni to'g'ri aks ettirish uchun "Texnologik operatsiyalar" yorlig'i ishlatiladi.

"Texnologik operatsiyalar" yorlig'ida operatsiya turi, mahsulot birligiga to'g'ri keladigan narx, amalda ishlab chiqarilgan miqdor va smenada ishlab chiqarishning umumiy qiymati ko'rsatilgan.

Ishlab chiqarish jarayonining axborot modeli 2-rasmda ko'rsatilgan


2-rasm - ishlab chiqarishning axborot modeli


"Ustaning ish joyi" uchun kirish hujjati ishlab chiqarishni tayyorlash bo'limining dispetcheri tomonidan tayyorlangan va smena uchun ishlab chiqarish rejasini o'z ichiga olgan "Ishlab chiqarish topshirig'i" ("Rejalashtirilgan" stsenariy) hisoblanadi.

"Ishlab chiqarish topshirig'i" hujjati "Normativ" stsenariy turi bilan avtomatik ravishda yaratiladi - bu ishlab chiqarish uchun standart vazifa bo'lib, aslida etkazib berilgan xom ashyodan ishlab chiqarish stavkalarini ko'rsatadi. Rejalashtirilgan va haqiqatda iste'mol qilingan xom ashyoning xususiyatlarida farq bo'lsa, ishlab chiqarish ko'rsatkichi rejalashtirilgan mahsulot ishlab chiqarish ko'rsatkichidan farq qiladi. Agar rejalashtirilgan xom ashyo haqiqatda iste'mol qilinganiga to'g'ri kelsa, u holda vazifalar mos keladi.

Korxonaning hisob siyosatida smenadagi ishlab chiqarish natijalarini hisobga olish varianti belgilanishi mumkin.

Agar korxona ishlab chiqarishni operativ boshqarishni amalga oshirsa, u holda smena ma'lumotlarini "Smenada usta hisoboti" ga yuklash mumkin.

Agar korxonada operatsion bo'lmagan ishlab chiqarish yozuvlari mavjud bo'lsa, u holda ma'lumotlar "Smenada ishlab chiqarish hisoboti" hujjatiga yuklanadi.

Tizimda “Smena ustasining hisoboti” hujjati tuziladi.

"Smena ustasining hisoboti" hujjatida haqiqatda chiqarilgan mahsulotlar to'g'risidagi ma'lumotlar, shu jumladan. chiqindilar, ularning hajmi va xarakteristikalari, u berilgan texnik shartlar.

Shuningdek, smena ustasining hisobotida haqiqatda iste'mol qilingan xom ashyo va materiallar, ularning hajmi va xususiyatlari to'g'risida ma'lumotlar qayd etiladi.

Raqobatning eng muhim omillaridan biri mahsulot tannarxini pasaytirish, xarajatlarni boshqarishdir. Haqiqiy ishlab chiqarish tannarxini aks ettiruvchi boshqaruv hisobi tizimining mavjudligi korxonaga mahsulot tannarxini va ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish, korxona rentabelligini oshirish bo'yicha samarali chora-tadbirlar ishlab chiqish imkonini beradi.

Xarajatlarni boshqarish quyi tizimi korxonaning haqiqiy xarajatlarini hisobga olish va boshqaruv hisobi ma'lumotlari asosida mahsulot tannarxini hisoblash uchun mo'ljallangan.

Quyi tizimning asosiy funktsiyalari:

Hisobot davrining haqiqiy xarajatlarini kerakli bo'limlarda qiymat va fizik jihatdan hisobga olish;

Tugallanmagan ishlab chiqarish materiallarining operativ miqdoriy hisobi (WIP);

Kerakli bo'limlarda hisobot davri oxiridagi haqiqiy WIP qoldiqlarini hisobga olish;

Ishlab chiqarish va omborlardagi nuqsonlarni hisobga olish;

Asosiy va qo'shimcha mahsulotlar (yarim tayyor mahsulotlar, rad etishlar) davri uchun ishlab chiqarishning haqiqiy tannarxini hisoblash - to'liq bo'lmagan va to'liq ishlab chiqarish xarajatlari va mahsulotlarni sotishning haqiqiy to'liq tannarxi, shu jumladan. protsessorlardan mahsulot tannarxini hisoblash;

Chiqarish hujjatlari bo'yicha oy davomida ishlab chiqarish tannarxini hisoblash - to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar yoki rejalashtirilgan tannarx bo'yicha;

Xaridor tomonidan taqdim etilgan xom ashyoni qayta ishlash hisobini yuritish;

Hisobot davri oxiridagi WIP qoldiqlarining haqiqiy qiymatini hisoblash;

Asosiy tannarxni shakllantirish tartibi to'g'risidagi ma'lumotlarni (hisobotlarni) taqdim etish;

Ishlab chiqarishga mahsulot va xizmatlarni chiqarish bo'yicha smena bo'yicha hisobotni shakllantirish;

Belgilangan standartlardan chetlanishlarni baholash uchun mahsulot tannarxining tarkibi to'g'risida ma'lumotlarni taqdim etish.

Ishlab chiqarishni boshqarishning muhim vositasi mahsulot va yarim tayyor mahsulotlarning tarkibi, mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'linmalari va omborlar orqali o'tkazish yo'llari to'g'risidagi ma'lumotlarni boshqarishdir.

Mahsulotlar tarkibini stavkalash ishlab chiqarishga materiallarning hisobdan chiqarilishini nazorat qilish (limit-to'siq kartalari), mahsulot tannarxini rejalashtirish, rejalashtirilgan va haqiqiy xarajatlar o'rtasidagi tafovutlarni tahlil qilish va ularning sabablarini aniqlash imkonini beradi.

Marshrut (texnologik) xaritani o'rnatish sizga ko'p chegaralangan mahsulotlarni ishlab chiqarish zanjirini rejalashtirish imkonini beradi, har bir bosqichda uskunaning yuklanishi va ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan resurslar mavjudligini hisobga olgan holda uning texnik-iqtisodiy imkoniyatlarini baholaydi.

Quyi tizimning funksionalligidan bosh muhandis va bosh konstruktor va bosh texnolog bo‘limlarida ishlaydigan xodimlar foydalanishi mumkin.

Ishlab chiqarishni boshqarishning bir qismi sifatida ishlab chiqarishda materiallarning me'yoriy xarajatlarini hisobga olish va normalardan chetlanishlarni tahlil qilish funktsiyasi amalga oshirildi. Materiallarni iste'mol qilish normalari mahsulot ishlab chiqarish uchun spetsifikatsiyada belgilanadi.

Mahsulotlarning standart tarkibi qo'llaniladi:

mahsulot sifatini nazorat qilish me'yorlaridan chetga chiqishlarni tahlil qilishda;

tannarxni hisoblash uchun - bilvosita xarajatlarni taqsimlash uchun asos sifatida.

Smenani rejalashtirish maqsadlari uchun butun texnologik jarayon operatsiyalar ketma-ketligi sifatida ifodalanishi mumkin. Bunday to'plam mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun marshrut xaritasini belgilaydi. Har bir operatsiya kirishdagi moddiy ehtiyojlar va chiqishdagi mahsulotlar to'plami bilan tavsiflanishi mumkin.

Inventarizatsiyani boshqarish (ombor)

Omborni (inventarizatsiyani) boshqarishning quyi tizimidan foydalanish omborlarni boshqarishni samarali tashkil etish va ombor ishchilari, ta'minot va marketing tuzilmalari xodimlarining mehnat unumdorligini oshirish imkonini beradi, shuningdek korxonaning tijorat direktoriga tezkor va batafsil ma'lumot beradi.

"1C: Enterprise 8" dasturiy mahsuloti mahsulot turi, navi bo'yicha paketlar bo'yicha tayyor mahsulotlarning hisobini yuritish imkoniyatini beradi. Har bir paket uchun avtomatik ravishda shtrix-kod skaneri yordamida dasturga u ishlab chiqilgan o'rnatish, siljish va boshqaruvchi haqida ma'lumot kiritiladi.

Tizim tayyor mahsulot omborida paketlar harakatining hisobini yuritish, shuningdek, qabul qilish, joylashtirish va saqlash joylariga ko‘chirish, inventarizatsiya qilish, jo‘natish uchun o‘ramlarni tanlash va o‘ram parametrlarini o‘zgartirish kabi operatsiyalarni ro‘yxatga olish imkonini beradi. Turli vaziyatlarda paketlarni hisobdan chiqarish amalga oshirildi - jo'natish, ishlab chiqarishga qaytish, qoldiqlarni hisobdan chiqarish, o'z ehtiyojlari uchun hisobdan chiqarish.

Rahbarga xabar bering

"Menejerga hisobot" - bu "1C: Korxona" tizimining mahsulotlari uchun mutlaqo yangi bo'lgan mexanizm bo'lib, u korxonadagi ishlarning joriy holati to'g'risida ma'lumotlarni muntazam ravishda shakllantirish va boshqaruv jamoasiga etkazib berishni tashkil qilish imkonini beradi. . Buning uchun menejerning o'zi so'rov yuborishi va hatto 1C: Enterprise-ni ishga tushirishi shart emas. Sozlangandan so'ng, "Menejerga hisobot berish" mexanizmi berilgan jadvalga muvofiq, masalan, har kuni soat 19:30da yoki kun davomida har 15 daqiqada - avtomatik ravishda Internetda nashr etishi yoki ko'rsatilgan elektron pochtaga hisobot yuborishi mumkin. korxona faoliyati to'g'risidagi turli ma'lumotlar rahbar uchun qulay va vizual shaklda jamlangan manzillar. Hisobotda korxona faoliyatining turli ko'rsatkichlari bo'yicha ma'lumotlarning tezkor tahlili keltirilgan: ishlab chiqarish rejalarining bajarilishi, sotish hajmi, debitorlik va kreditorlik qarzlari, moddalar kontekstida pul oqimlari to'g'risida va boshqalar. Ko'rsatkichlar ro'yxati kompaniyaning turli bo'limlari boshliqlarining har biri uchun alohida sozlanishi mumkin.

Tahlil qilish qulayligi uchun hisobot ma'lumotlarning grafik taqdimotini taqdim etadi: haqiqiy ko'rsatkichlarni rejalashtirilgan ko'rsatkichlar yoki oldingi davrlar uchun bir xil ko'rsatkichlar bilan taqqoslash grafiklari.

Texnologik afzalliklar

Korxona miqyosida keng qamrovli ilovaga ega zamonaviy uch bosqichli platformadan foydalanish korxona bo'limining CIO va IT-mutaxassislariga ma'lumotlarni saqlash ishonchliligi, tizimning ishlashi va kengaytirilishiga ishonch hosil qilish imkonini beradi. AT mutaxassislari korxona tomonidan talab qilinadigan vazifalarni amalga oshirish va amalga oshirish jarayonida yaratilgan tizimni saqlash uchun qulay vositani olishadi.

Masshtablilik va ishlash

1C: Enterprise 8 tizimidan platforma sifatida foydalanish o'nlab va yuzlab foydalanuvchilarning ishi davomida ma'lumotlarning samarali ishlashi va ishonchli saqlanishini ta'minlaydi. Tizimning zamonaviy uch darajali arxitekturasi tizimdagi yuk va qayta ishlangan ma'lumotlar hajmining sezilarli darajada oshishi bilan yuqori unumdorlikni ta'minlashni ta'minlaydi, shuningdek, ishlatiladigan uskunaning quvvatini oshirish orqali o'tkazuvchanlikni oshirish imkonini beradi. foydalanilgan dastur yechimini o'zgartirish yoki almashtirish bilan bog'liq xarajatlar.

"1C: Enterprise 8" dasturiy ta'minotini amalga oshirish uchun navbatlar tarkibi bo'yicha taklif.

Amalga oshirishning birinchi bosqichi:

Korxona faoliyati ko'rsatkichlarini monitoring qilish va tahlil qilish

Sotishni boshqarish

Sotib olishni boshqarish

Yetkazib beruvchilar va mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish

Ombor (inventar) boshqaruvi

Naqd pulni boshqarish

Hisob-kitoblarni boshqarish

Amalga oshirishning ikkinchi bosqichi:

Ishlab chiqarishni rejalashtirish

Xarajatlarni boshqarish va xarajatlarni hisoblash

Mahsulot ma'lumotlarini boshqarish

Aktivlarni boshqarish va ta'mirlashni rejalashtirish

Byudjetlashtirish

Amalga oshirishning uchinchi bosqichi:

Buxgalteriya hisobi va soliq hisobi

UFRS buxgalteriya hisobi

Konsolidatsiyalangan hisobotni shakllantirish

Inson resurslarini boshqarish, shu jumladan ish haqi

"1C: Enterprise 8" dasturiy ta'minotini odatiy amalga oshirish narxini baholash. 11-jadvalda keltirilgan.

Korxonaning xarakteristikasi:

354 kishi xodimlar;

Tizimda 100 tagacha foydalanuvchi.


11-jadval “Korxona 8” dasturini amalga oshirish xarajatlarini baholash

Joylashtirish navbatiJami miqdori. foydalanuvchilar, shaxsiy Dasturiy ta'minot litsenziyalari narxi, rub.Dizayn ishlarining narxi, rub.

Enterprise 8 dasturiy mahsulotini joriy etishning umumiy qiymati 4 350 000 rublni tashkil qiladi.

Ishlab chiqarish faoliyatini kompleks avtomatlashtirish uchun “Korxona” dasturini joriy etish bilan birga “Korxona 8” dasturida nazarda tutilgan modul shtrix-markerlarni joriy etish rejalashtirilgan.

Ushbu yechimning amalga oshirilishi korxonaning ishlab chiqarish jarayonlari to'g'risidagi ma'lumotlarni kiritish samaradorligi va tahlil sifatini sezilarli darajada oshiradi.


3.2 Shtrixli marker va skaner yordamida materiallarni avtomatlashtirilgan inventarizatsiya qilish


Moddiy oqimlarning harakatini hisobga olish yoki boshqacha aytganda, tovarlar harakatini hisobga olish ombor va ishlab chiqarish majmualarini boshqarish tizimlarining muhim funktsiyasidir. Tovar harakatini hisobga olishning zamonaviy avtomatlashtirilgan tizimlarining asosi avtomatik identifikatsiyalash texnologiyalaridan foydalanish hisoblanadi: shtrix kodlash, radiochastotani identifikatsiyalash va boshqalar.

Tovar aylanmasini hisobga olish tizimlarida avtomatik identifikatsiyalash texnologiyalarini joriy etish o'zaro bog'liq ikkita vazifani hal qilishni o'z ichiga oladi:

mahsulotlarni noyob identifikatsiya kodlari bilan markalash;

ishlab chiqarish texnologik operatsiyalari zanjirini bajarishda hisobga olish ob'ektlarining identifikatsiya raqamlarini avtomatlashtirilgan tarzda ro'yxatdan o'tkazish.

Zamonaviy markalash va hisobga olish tizimini (SMU) joriy etish uchun mahsulotni markalash uskunasini o'rnatish kerak.

Markirator - bu har xil turdagi mahsulotlarga o'chirilmaydigan belgilar, ko'pincha grafik yoki harf-raqamli belgilar qo'llaniladigan uskunaning maxsus turi.

Buning uchun endi maxsus markerlar qo'llaniladi - yuqori tezlikda, sanoat hajmlarida markalash imkonini beruvchi uskunalar.

Shtrix-kodni qo'llashning afzalliklari

Shtrixli kodlar paydo bo'lgandan beri ma'lumotlarni kiritish ancha tez va aniqroq bo'ldi va barcha keyingi ma'lumotlarni qayta ishlash jarayonlari sezilarli darajada yaxshilandi. Har qanday ish, materiallar, asbob yoki boshqa harakatlanuvchi ob'ektning joriy holatini qo'lda aniqlash uchun juda ko'p vaqt kerak bo'ladi. Shtrixli kodlar tovarlarning har qanday harakatini deyarli bir zumda kuzatish imkonini beradi, bu esa vaqtni sezilarli darajada tejash, so'rovlarga tezkor javob berish va jarayondagi eng kichik o'zgarishlarga sezgir munosabatda bo'lishni anglatadi.

Belgilarning bir nechta turlari mavjud:

Ink jet markalash - o'chirilmaydigan siyoh yordamida tovarlarga belgilar, shtrix-kodlarni qo'llash. Belgilash kontaktsiz usulda, mahsulot konveyer bo'ylab harakatlanayotganda, mahsulot bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqa bo'lmaganda amalga oshiriladi. Inkjet printer tomonidan qo'llaniladigan ma'lumotlar har qanday rangda bajarilishi mumkin. Buyurtmachining iltimosiga binoan markalash balandligi ham tanlanadi.

Lazer belgilari bilan mahsulotga lazer nuri yordamida ma'lumot qo'llaniladi. Ushbu turdagi sanoat belgilari bilan mahsulotning yuqori qatlami yondiriladi. Belgilash chuqurligi ishlatilgan markerning kuchiga bog'liq. Lazer markalash tovarlarni soxta narsalardan himoya qilishning eng yaxshi usuli hisoblanadi. Mexanik va kimyoviy stressga eng chidamli hisoblanadi.

Shok-nuqta belgisi - bu ignalar yordamida nuqta (chuqurchalar) ko'rinishidagi ma'lumotlarni qo'llash. Ushbu turdagi markalash juda tez-tez metallurgiya va muhandislik ishlab chiqarishida qo'llaniladi.

Qo'llaniladigan belgidan ma'lumotlarni o'qish uchun shtrix-kod skaneri talab qilinadi.

Shtrix-kod skanerlari

Skanerning asosiy maqsadi mahsulotning o'zini yoki mahsulotning har qanday belgisini, masalan, qadoqlash yoki seriya raqamini aniq identifikatsiya qilishdir.

“MZ Elektrostal” OAJ korxonasida Argox AS-8000CL BT simsiz shtrix-kod skanerini joriy etish rejalashtirilgan. Bluetooth simsiz texnologiyasi uchun mo'ljallangan ushbu shtrix-kod skaneri LED va lazerli skanerlash texnologiyasining eng yaxshi afzalliklarini o'zida mujassam etgan: yaxshi sifat va uzoq o'qish diapazoni, shuningdek, harakatlanuvchi qismlarning yo'qligi tufayli yuqori operatsion ishonchlilik. Vizual ravishda ushbu skaner 3-rasmda ko'rsatilgan.


3-rasm - Argox AS-8000CL BT simsiz shtrix-kod skaneri


Argox AS-8000CL BT skanerining xususiyatlari:

Bluetooth texnologiyasidan foydalangan holda tayanch stantsiyadan 10 metrgacha masofada simsiz ishlash;

5,5 soatgacha zaryadsiz batareyaning ishlash muddati;

Baza stansiyasi barcha umumiy ulanish interfeyslarini, jumladan, USB-ni qo'llab-quvvatlaydi;

Shtrix-kodlarni 300 skaner/sek tezlikda tez skanerlash;

Barcha mashhur chiziqli shtrix kodlarini, shuningdek, PDF-417 va RSS standart shtrix kodlarini o'qish;

Skaner 1,5 metr balandlikdan qattiq sirtga takroriy tomchi tushishiga bardosh bera oladi.

"MZ Elektrostal" OAJda shtrix-marker va skanerdan foydalangan holda avtomatlashtirilgan yog'och hisobini joriy etish quyidagi ishlab chiqarish ob'ektlarida rejalashtirilgan:

) shtamplash sexi;

) Saralash sexi;

) Tayyor mahsulotlar ombori.

Shtamplash sexi va saralash sexi EBS 6200 siyohli koderlar bilan jihozlangan bo‘lib, ular qadoqlangan mahsulotlar hosil bo‘ladigan konveyerning uchiga o‘rnatiladi.

Shuningdek, favqulodda vaziyatlar uchun ustaxonalarda EBS-250 simsiz qo'lda markerlar ishlaydi.

Tayyor mahsulotlar omborida Argox AS-8000CL BT simsiz shtrix-kod skaneri bo‘ladi. Shuningdek, favqulodda vaziyatlarda omborda EBS-250 simsiz qo'l markerlari bo'ladi.

Ombordagi ishlab chiqarish tsiklining printsipi quyidagicha: saralash sexida mahsulot paketlari belgilangan identifikatsiya raqamlari bilan, qabul qilingan mahsulotlarni ko'chirish uchun shtrix-kod belgilaridan foydalangan holda shakllantiriladi va omborchilar shtrix-kod skanerlari yordamida namunalar yordamida hujjatlarni to'ldiradilar.

Shtrix-kod skanerlaridan omborni inventarizatsiya qilishda foydalanish mumkin.

Kompyuter tarmog'ini tashkil etish

Ishlab chiqarish binosi va ma'muriyat binosi o'rtasida kompyuter tarmog'ini yotqizish imkoniyati yo'q. 25 yadro uchun yotqizilgan CCI kabeli mavjud, ulardan faqat 4 tasi ishlatiladi. Kompyuter tarmog'ini tashkil qilish uchun siz 2 ta DSL modemni o'rnatishingiz kerak.

Barcha hodisalar - mahsulot harakatining ishlab chiqarish zanjiri butun 1C: Enterprise 8 tizimining xotirasida qayd etiladi.


12-jadval Mahsulotlarni avtomatlashtirilgan hisobga olish uchun asbob-uskunalar narxini baholash

Uskunaning nomi Uskunaning narxi, rub Miqdori, birligi Umumiy miqdor, ishqalanish Ink jet markeri EBS 6200325 0002750 000 Argox-8000CL (98-85101-011) uchun RS232 kabeli bilan to'ldirilishi kerak (98-85101-011) 90021 800Interface kabeligox2020W -04009-222)6001600EBS 6200 TS3A001 uchun siyoh (500 ml EBS shishasi)3 700518 Printer uchun tozalash to'plami 500518 6200 3A01KR (1L shisha)1 50057 512040

Shtrixli markalash va skanerdan foydalangan holda mahsulotlarni avtomatlashtirilgan hisobga olish uchun uskunalarni joriy etishning umumiy qiymati 1 120 400 rublni tashkil qiladi.

Mahsulotlarni hisobga olishning avtomatlashtirilgan tizimini joriy etish natijasida butun ishlab chiqarish siklini nazorat qilish darajasi oshadi, shuningdek, olingan ma’lumotlarning samaradorligi va ishonchliligi oshadi.


3.3 Avtomatlashtirilgan korporativ xavfsizlik tizimini joriy etish va vaqtni kuzatish


Korxonada ish vaqtini hisobga olishning avtomatlashtirilgan xavfsizlik tizimini joriy qilish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

Korxonaning barcha binolariga kirishni boshqarish uskunalarini o'rnatish, hojatxonalar va kiyim-kechak xonalari bundan mustasno.

O'tish ofisida tashrif buyuruvchilar uchun vaqtinchalik kirish kartalarini berishni tashkil etish.

O'tish ofisining ishini avtomatlashtirish.

Tekshirish punktida kirish / chiqishda blokirovkalash moslamasini o'rnatish.

Mehmonlardan vaqtinchalik yo'llanmalarni olib qo'yishni tashkil etish.

Markaziy qo'riqlash postini tashkil etish.

Nazorat punkti turniketlari asosida ish vaqtini hisobga olishni tashkil etish.

nazorat punkti

Kirish binosining xavfsizligi korxona hududidan qo'riqchilarning navbatchilik smenasi binolariga kirish / chiqishda o'rnatilgan PERCo-CS01 boshqaruvchisi tomonidan ta'minlanadi. Signal halqalari boshqaruvchiga ulangan.

O'g'ri signalizatsiya zanjiri "Foton" tipidagi ovoz balandligi detektorlaridan iborat.

Ushbu boshqaruvchi eshikka o'rnatilgan elektromexanik qulfga ulangan, u qo'shni hududdan qo'riqchi smena xonasiga olib boradi. O'tish idorasi binolariga va kirish zalidan qo'riqchilarning o'zgarishi binolariga kirishni nazorat qilish har biri elektromexanik qulfga ulangan PERCo-CL01 kontrollerlari yordamida amalga oshiriladi.

Tekshirish punkti binosida xodimlarning kirishini nazorat qilishni tashkil qilish uchun ikkita PERCo-KT02 elektron nazorat punkti o'rnatilgan. Mehmonlardan vaqtinchalik yo'llanmalarni yig'ishni tashkil qilish uchun PERCo-IC01 kartani yozib olish o'quvchi o'rnatilgan. Xodimlar 4-rasmda ko'rsatilgan kartani o'quvchidan oddiy o'quvchi sifatida foydalanadilar.


4-rasm - a) Doimiy yo'llanmalar taqdimoti b) Tashrifchilar talonlari to'plami


Xodimlar va tashrif buyuruvchilarning nazorat punkti orqali o'tishi O'tish byurosi xodimi tomonidan beriladigan kontaktsiz kirish kartalari yordamida amalga oshiriladi.

MZ Elektrostal OAJ Proximity kartalaridan foydalanishni rejalashtirmoqda.

Yaqinlik kartalari Rossiya bozorida yaqinda paydo bo'lgan, ammo bir qator muhim afzalliklarga ko'ra, ular mahalliy kompaniyalar orasida allaqachon mashhurlikka erishgan. Ular turli xil yopiq tashkilotlarda kirishni boshqarish tizimlariga xodimlar tomonidan taqdim etilishi uchun mo'ljallangan plastik kartalarning turlaridan biridir.

Zamonaviy plastik kartalarning xilma-xilligi orasida yaqinlik kartalari eng istiqbolli variant hisoblanadi. Ular binolarga kirish tizimlari uchun samarali qo'llaniladi va turli korxonalarga o'tish punktlarida kalit bo'lib xizmat qiladi. Kontaktsiz RF texnologiyalari va bir qator muhim afzalliklari yaqinlik kartalarini mashhur va uzoq muddatli foydalanishga aylantiradi.

Birinchidan, muhim omil shundaki, yaqinlik kartasini soxtalashtirish deyarli mumkin emas va undan foydalanish cheksizdir.

Ikkinchidan, maxsus o'quvchi yordamida, hatto 0,1 soniyada sezilarli masofada. kirish tizimi kartadan ma'lumot oladi va himoyalangan ob'ektga kirishni nazorat qiladi.

Uchinchidan, yaqinlik kartasi universal va ulardan foydalanish oson. Bu xodimning shaxsiy ma'lumotlarini o'z ichiga olgan shaxsiy ruxsatnoma sifatida xizmat qilishi mumkin, uning fotosurati, tashkilot nomi yoki uning tafsilotlari bo'lishi mumkin.

Yaqinlik kartasi plastik ochiq-oq rangli, standart o'lchamlari 85,7x54x1,8 mm, seriya raqami. Ushbu turdagi plastik mahsulotlar kontaktsiz va proximity texnologiyasidan foydalangan holda 125 va 62,5 kHz chastotalarda ishlaydi, kartaning o'zi esa undan kelib chiqqan.

Pass Office ishini avtomatlashtirish uchun PERCo-SM03 Pass Office dasturi o'rnatildi, uning yordamida xodimlar va tashrif buyuruvchilarning kirish huquqlari binolar va vaqt bo'yicha chegaralanadi.

Xodimlarning nazorat-o'tkazish punkti orqali o'tishi va idoralarga kirishi "do'st / dushman" tamoyili bo'yicha amalga oshiriladi. Turniketdan o'tish yoki ofisga kirish uchun kartani o'quvchiga olib kelish kifoya. Ayni paytda kirishni boshqarish tizimi kontroller xotirasida saqlangan ma'lumotni taqdim etilgan karta kodi bilan taqqoslaydi va uning egasiga kirishga ruxsat berilganligini aniqlaydi. Agar ruxsat berilsa, tizim avtomatik ravishda turniket yoki qulfni ochadi. Dasturiy ta'minot yordamida tizimga kirish rejimlarini o'rnatishingiz va o'zgartirishingiz mumkin.

Ma'muriy bino :) Ofis:

Har bir kabinet PERCo-CS01 kontrolleri bilan jihozlangan bo'lib, unga xavfsizlik signalizatsiya halqalari ulangan. O'g'ri signalizatsiya zanjiri "Foton" tipidagi ovoz balandligi detektorlaridan iborat. Har bir PERCo-CS01 boshqaruvchisiga elektromexanik qulf ham ulangan.

Mnemonik ko'rsatkichli PERCo-IR02 kontaktsiz kartalarining o'quvchilari tashrif buyuruvchilarni qabul qilish uchun xonalarning kontrollerlariga ulangan.

PERCo-IR01 o'quvchilari tashrif buyuruvchilarni qabul qilish uchun mo'ljallanmagan xonalarning kontrollerlariga ulangan.

Xodimlar va tashrif buyuruvchilarning ofislarga kirishi kontaktsiz kirish kartalari yordamida amalga oshiriladi. Menejerlar PERCo-AU01 masofadan boshqarish pultidan foydalanib, tashrif buyuruvchilarning o‘z ofislariga kirishini nazorat qiladi. Shkaf egasi ichiga o'rnatilgan displey blokidan foydalanib, tashrif buyuruvchilar kirishi uchun kabinet ochiq yoki yopiqligini tekshirish mumkin.

b) jamoat joylari

A 1-1 koridoriga kirishni boshqarish ma'muriy binodan ishlab chiqarish binosiga kirish / chiqishda o'rnatilgan PERCo-CS01 kontrolleri tomonidan ta'minlanadi. Eshik qulfi va xavfsizlik va yong'in signalizatsiyasi halqalari ushbu kontrollerga ulangan bo'lib, A 1-1 koridorining xavfsizligi va yong'in xavfsizligini ta'minlaydi.

A 1-2 koridoriga kirishni boshqarish koridorga kirish / chiqishda o'rnatilgan PERCo-CS01 kontrolleri tomonidan ta'minlanadi. Eshik qulfi va xavfsizlik signalizatsiya halqalari ushbu kontrollerga ulangan bo'lib, ular A 1-2 koridorining yong'in va xavfsizligini ta'minlaydi.

Ma'muriy binoning zinapoyalariga kirishni boshqarishni tashkil qilish uchun qulflar ulangan zinapoyalarga kirish / chiqishda PERCo-CL01 kontrollerlari o'rnatilgan.

Ishlab chiqarish binosi :) Sexlar:

Har bir ustaxona PERCo-CS01 kontrolleri bilan jihozlangan bo'lib, unga xavfsizlik va yong'in signalizatsiyasi halqalari ulangan. O'g'ri signalizatsiya zanjiri "Foton" tipidagi ovoz balandligi detektorlaridan iborat. Yong'in signalizatsiyasi halqasi IP-212 yong'inga qarshi tutun detektorlaridan iborat. Yong'in detektorlarining soni va o'rnatish joylari xavfsizlik rejasiga muvofiq belgilanadi.

Elektromexanik eshik qulfi va PERCo-IR01 yaqinlik kartasini o'quvchi ham har bir PERCo-CS01 kontrolleriga ulangan. Sanoat korxonasi xodimlariga kirish kontaktsiz kirish kartalari yordamida amalga oshiriladi. Do'kon binolari ichida joylashgan do'kon rahbarlarining kabinetlariga kirishlar qo'shimcha ravishda kirishni boshqarish tizimi bilan jihozlanmagan.

b) jamoat joylari

Ishlab chiqarish binosi koridoriga kirishni boshqarish ma'muriy binoning kirish / chiqish qismida o'rnatilgan PERCo-CS01 boshqaruvchisi tomonidan ta'minlanadi. Yo'lakning xavfsizligi va yong'in xavfsizligini ta'minlaydigan eshik qulfi va xavfsizlik va yong'in signalizatsiyasi halqalari ushbu kontrollerga ulangan.

Hojatxonalar kirishni boshqarish tizimi bilan jihozlanmagan.

Yong'inga chiqish va yuk eshiklari kirishni boshqarish tizimi bilan jihozlanmagan.

Elektr ta'minoti tarmog'ini tashkil etish

PERCo-CS01 kontrollerining uzluksiz ishlashini ta'minlash uchun BIRP 12/2 tipidagi uzluksiz quvvat manbai talab qilinadi.

Kompyuter tarmog'ini tashkil etish

Barcha tizim uskunalari yagona Ethernet kompyuter tarmog'iga ulangan. Kompyuter tarmog'idagi yuk va xavfsizlik vazifalari yuqori nosozliklarga chidamlilik va yuqori o'tkazish qobiliyatini talab qilganligi sababli, bu holda xavfsizlik tizimi uchun alohida Ethernet kompyuter tarmog'ini tashkil qilish talab etiladi.

Nazorat punkti binosi va ma'muriyat binosi o'rtasida kompyuter tarmog'ini yotqizish imkoniyati yo'q. 25 yadro uchun yotqizilgan CCI kabeli mavjud, ulardan faqat 4 tasi ishlatiladi. Kompyuter tarmog'ini tashkil qilish uchun siz 2 ta DSL modemni o'rnatishingiz kerak.

Barcha hodisalar - kirish kartalari bo'yicha o'tishlar, qulflarni ochish, signal hodisalari tizim xotirasida qayd etiladi.

Vaqtni kuzatishni tashkil etish

Qattiq raqobat sharoitida kadrlar masalasi juda dolzarb: menejerlar ishga kechikmaydigan va ish joyini muddatidan oldin tark etmaydigan xodimlarni yollashlari ma'qul. Vaqtni kuzatish - bu menejerga nafaqat ish haqi xarajatlarini optimallashtirishga, balki xodimning o'z pozitsiyasiga va umuman kompaniyaga munosabatini baholashga imkon beradigan resurslardan biridir.

Buxgalter kompyuterida PERCo-SM07 “Ish vaqtini hisobga olish” dasturi o'rnatilgan. Xodim kartani o‘quvchiga o‘tkazish punktida turniketdan o‘tish uchun olib kelganida, tizim xodimning shaxsini aniqlaydi va uning ishga kelgan vaqtini qayd qiladi. Xuddi shunday, xodimning ishdan ketish vaqti ham belgilanadi. Tizim xodimning ish joyidagi mavjudligini uning shaxsiy ish jadvali bilan taqqoslaydi, kechikish va ishdan erta ketishni aniqlaydi. Xodimning ishga kelishi va ishdan ketgan vaqti haqidagi ma’lumotlar tizim xotirasida saqlanadi.

Aqlli buxgalteriya algoritmi smenali va aylanma ish jadvallarini qo'llab-quvvatlaydi. Agar kerak bo'lsa, buxgalter tizimga qo'shimcha hujjatlarni va qo'shimcha ish uchun buyruqlarni kiritadi. T-12 va T-13 standart shakllari bo'yicha vaqt jadvallari avtomatik ravishda yaratiladi.


13-jadval Avtomatlashtirilgan xavfsizlik tizimi uchun uskunalar narxini baholash

Наименование оборудованияКол-во, ед.Цена, руб.Стоимость, руб.Контроллер безопасности помещения PERCo-CS01388 500323 000Контроллер замка PERCo-CS0143 95015 800Считыватель PERCo-IR0223 4506 900Считыватель PERCo-IR01362 49089 640Пульт дистанционного управления PERCo-AU0127001 400Блок внутренней индикации PERCo-AI0123 8407 680Электронная проходная PERCo-KT02234 91069 820Картоприемник PERCo-IC01130 60030 600Источник бесперебойного питания БИРП 12/2413 156129 396Камера видеонаблюдения KT C501 70085 000Камера видеонаблюдения WAT 300129 500114 000IP-видеосервер A-linring 7910626 990433 380Извещатель пожарный дымовой ИП 3 СУ16419031 160Извещатель пожарный ручной МПР 3СУ141542 156Светозвуковой Chaqmoq detektori 72001 400 Provayder Savornlari “Falcon” 241 35032 400 Propector Savorns “Foton” 3044013 200 Epiphany DRS “ARFA” 5262032 240 disklar 421446 M43000 elektron 0400s Pero-Sm31110 0804110 0804110 0804110 08041013131-modul "Pero-SM11115 60015 600total" Acco-Sm3115 6001-smo11115-modul uchun 1-sonli keng qamrovli modul. 1 723 480

Avtomatlashtirilgan xavfsizlik tizimi va vaqtni kuzatishning umumiy qiymati 1 723 480 rublni tashkil qiladi.


3.4 Taklif etilayotgan chora-tadbirlarni amalga oshirishdan olingan iqtisodiy samarani hisoblash


14-jadvalda keltirilgan korxonani avtomatlashtirish bo'yicha kompleks loyihaning narxini hisoblab chiqamiz.


14-jadval Yangi axborot texnologiyalarini joriy etish bo'yicha loyiha qiymatini hisoblash

Loyiha nomi Miqdori, rub “Korxona 8” dasturidan foydalangan holda korxonaning ishlab chiqarish faoliyatini avtomatlashtirish4 350 000 Shtrixli markalash va skaner yordamida mahsulotlarni avtomatlashtirilgan hisobga olish1 120 400 Xavfsizlik tizimini avtomatlashtirish va vaqtni kuzatish1 723 480 Jami: 7 193 880 Taxminiy narx kabel mahsulotlari, o'rnatish va ishga tushirish (dasturiy uskunalar narxining 25%)1 798 470 Jami: 8 992 350


15-jadval Korxonani avtomatlashtirishning integratsiyalashgan tizimining qoplanishini hisoblash

Jamg'arma turi Miqdor, rubl O'g'irlik xavfini kamaytirishda tejamkorlik 300 000 Buzg'unchilik xavfini kamaytirishda tejash 20 000 Mehnat samaradorligini oshirish hisobiga qo'shimcha foyda 975 000 Loyihani amalga oshirishdan jami iqtisodiy samara 1 843 850 Uskuna va loyihani o'rnatish qiymati yangi axborot texnologiyalari 8 992 350 Oddiy qoplanish muddati, yillar (investitsiyalarni chegirmasiz) 4.9

Shunday qilib, tizimning o'zini oqlash muddati 4 yil 9 oyni tashkil qiladi.

Korxona faoliyatini avtomatlashtirish bo'yicha keng ko'lamli loyiha korxonani yanada rivojlantirish uchun zarur shartdir. Hozirgi vaqtda axborot texnologiyalari rivojlanishining zarur darajasiga ega bo'lmasdan turib, jahon bozorlarida raqobatbardosh bo'lib qolish mumkin emas. Ishonchim komilki, eng ilg'or texnologiyalarni joriy etishda ishtirok etish MZ Elektrostal OAJga samaradorlikni sezilarli darajada oshirish va jahon miqyosidagi kompaniyalar bilan teng sharoitlarda raqobatlashish imkonini beradi.


Xulosa


Biznesni boshqarishning zamonaviy samarali usullari korxonaning iqtisodiy faoliyatining barcha faktlari va biznesni tashkil etish va olib borishga u yoki bu tarzda ta'sir qiluvchi tashqi muhitdagi o'zgarishlar to'g'risida ma'lumot to'plash va tahlil qilishni talab qiladi. To'liq, ishonchli, o'z vaqtida va ob'ektiv ma'lumotlar mavjud bo'lgandagina korxonaning ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy faoliyatini boshqarish va sheriklar bilan shartnomaviy va investitsiya munosabatlarini o'rnatish bo'yicha asosli qarorlar qabul qilish imkoniyati haqida gapirish mumkin. Har qanday xo'jalik yurituvchi sub'ektda katta hajmdagi boshqaruv axboroti aylanayotganda, bunga faqat kompyuter va telekommunikatsiya vositalaridan foydalanishga asoslangan avtomatlashtirilgan axborot texnologiyalarining afzalliklaridan foydalanish orqali erishish mumkin. Buning natijasida korxonalarda hamma joyda avtomatlashtirilgan axborot tizimlari (AIS) yaratilmoqda.

Zamonaviy korxonalarni boshqarish tizimlarida avtomatlashtirilgan axborot jarayonlari tartiblari boshqaruv funktsiyalari bilan birlashtirilgan. Ular asosiy funktsiyalari bilan bir qatorda bevosita boshqaruv xodimlari tomonidan ham amalga oshiriladi. Shuning uchun zamonaviy iqtisodchi va menejerlar nafaqat o'z mutaxassisligi bilan bevosita bog'liq bo'lgan kasbiy bilimlarga ega bo'lishlari, balki kompyuterlarda ma'lumotlarni qayta ishlashning zamonaviy usullarini ham egallashlari kerak.

Doimiy o'sib borayotgan raqobat kompaniya rahbarlarini bozorda o'z ishtirokini saqlab qolish va kengaytirish, faoliyatining rentabelligini oshirish, ishlab chiqarish va marketingni boshqarishning yangi usullarini joriy etishga qaratilgan yangi boshqaruv usullarini izlashga majbur qilmoqda. Bunda boshqaruvning barcha ilg'or innovatsiyalarini qo'llab-quvvatlashi kerak bo'lgan axborot texnologiyalari alohida rol o'ynaydi. Bundan tashqari, ko'pincha korxonalarni boshqarishga yangi yondashuvlar dastlab zamonaviy axborot texnologiyalarining imkoniyatlariga qaratilgan va kompyuter tizimlaridan foydalanmasdan amalda mumkin emas. Bunday sharoitda AIS korxonalarni boshqarishning samarali vositalariga, biznes infratuzilmasining ajralmas qismiga aylanadi va ularni korporativ boshqaruv axborot tizimlari (EMIS) deb atash mumkin.

Biroq, zamonaviy talablarga javob beradigan PMISni yaratish murakkab, uzoq va ko'p bosqichli jarayon bo'lib, katta resurslarni talab qiladi. Belgilangan maqsadlarga erishish uchun loyihani amalga oshirish yuqori menejment tomonidan doimiy monitoring va korxona boshqaruv tizimining barcha xodimlari tomonidan jiddiy sa'y-harakatlarni talab qiladi. Shuning uchun yuqori malakali menejerlar nafaqat kompyuterlar bilan ishlay olishlari, balki PMISning zamonaviy korxona faoliyatidagi rolini ham tushunishlari kerak; zamonaviy kompyuterga asoslangan boshqaruv texnologiyalari va ularni qo'llash bilan ta'minlangan raqobatdosh ustunliklarni tushunish; PMISni qurish va ishlatish asoslarini yaxlit ko'rish; zamonaviy kompyuter tizimlarini joylashtirish va ishga tushirish va ular asosida boshqaruvni qayta tashkil etish bo'yicha ishlarning tartibini tasavvur qiling.

Korxonani boshqarish uchun axborot texnologiyalaridan foydalanish har qanday kompaniyaning boshqaruv qobiliyatini va bozor sharoitlarining o'zgarishiga moslashish qobiliyatini oshirish orqali raqobatbardoshligini oshiradi. Bunday avtomatlashtirish quyidagilarga imkon beradi:

Menejerlar va mutaxassislarga yagona ma'lumotlar banki asosida eng to'liq, tezkor va ishonchli ma'lumotlarni taqdim etish orqali kompaniya boshqaruvi samaradorligini oshirish.

Axborotni qayta ishlash jarayonlarini avtomatlashtirish, kompaniya xodimlarining zarur ma'lumotlarga kirishini tartibga solish va soddalashtirish orqali biznes yuritish xarajatlarini kamaytirish. Xodimlar ishining xarakterini o'zgartiring, ularni muntazam ishlardan ozod qiling va ularga professional muhim vazifalarga e'tibor qaratish imkoniyatini bering.

Boshqaruvning barcha darajalarida mablag'larning tushumlari va xarajatlarini ishonchli hisobga olish va nazorat qilishni ta'minlash.

O'rta va quyi darajadagi menejerlar o'z bo'limlari faoliyatini tahlil qiladilar va boshqaruv va tegishli bo'limlar uchun tezkor va tahliliy hisobotlarni tayyorlaydilar.

Ayrim bo‘limlar, filiallar va markaziy apparat o‘rtasida ma’lumotlar almashinuvi samaradorligini oshirish.

Axborotni qayta ishlashning barcha bosqichlarida ma'lumotlarning to'liq xavfsizligi va yaxlitligini kafolatlang.

Avtomatlashtirish integratsiyalashgan yondashuv bilan ancha katta samara beradi.

Alohida ish yoki funktsiyalarni qisman avtomatlashtirish faqat boshqa "yonish" muammosini hal qilishi mumkin. Biroq, bu holda, salbiy ta'sirlar ham mavjud: ular kamaymaydi, ba'zan esa mehnat zichligi va xodimlarni saqlash xarajatlarini oshiradi; bo'limlar ishidagi nomuvofiqlik bartaraf etilmagan.

Axborot texnologiyalari o'zining barcha inqilobiy tabiatiga qaramay, ishlab chiqarish jarayonini bekor qilmadi, raqobatchilarni yo'q qilmadi va insondan qaror qabul qilish huquqidan mahrum qilmadi. Nazorat ob'ekti - kompaniya o'z faoliyatini to'xtatmadi, hatto u virtual bo'lib qolgan bo'lsa ham, tashqi muhit mavjud bo'lishda davom etmoqda va hatto ortib borayotgan bo'lsa ham, yarim tizimli muammolarning echimini topish zarurati saqlanib qolmoqda. To'g'rirog'i, axborot asrida barcha jarayonlarning kuchayishi haqida gapirish mumkin. Kompaniyani boshqarishda asboblar to'plami o'zgardi, lekin u shunchalik o'zgardiki, u menejerlar bilan bog'liq bo'lgan barcha jarayonlarga ta'sir qildi: rejalashtirish, tashkil etish, etakchilik va nazorat.

Kompaniya ishining tahlili shuni ko'rsatdiki, uning ish samaradorligini oshirish uchun sizga avtomatlashtirishga imkon beradigan dasturni joriy qilish kerak: mijozlar buyurtmalarini bajarish tizimi, etkazib beruvchidan tovarlarga buyurtma berish tizimi va hisobot. tizimi.

Dasturni amalga oshirish natijasida:

2015 yil davomida kompaniyaning daromadi 15% ga o'sishi kerak, bu 1,5 million rubldan ortiqni tashkil qiladi.

mehnat unumdorligi 14,3 foizga oshdi.

Axborot tizimini joriy etishning iqtisodiy samaradorlik koeffitsienti 5,5 ga teng.

Kelajakda inventarizatsiyani boshqarish tizimini optimallashtirish hisobiga yetkazib beruvchidan tovar sotib olish xarajatlarini kamaytirish kutilmoqda.

Mahsulot rentabelligining o'sishi - 5%

Bundan xulosa qilishimiz mumkinki, yangi axborot tizimining joriy etilishi zudlik bilan iqtisodiy o‘sishni ta’minlamaydi, balki kompaniyaning rivojlanishiga, uning sifat jihatidan yuqori bosqichga o‘tishiga, ham mijozlarga xizmat ko‘rsatish sifatini oshirishda, ham ishning shaffofligini ta’minlashda xizmat qiladi. tovar va kapital harakati.


Adabiyotlar ro'yxati


1. Rossiya Federatsiyasining 2006 yil 27 iyuldagi 149-FZ-sonli "Axborot, axborot texnologiyalari va axborotni himoya qilish to'g'risida" Federal qonuni.

2.Antonets V.L., Nechaeva N.V. Innovatsion biznes. Istiqbolli ishlanmalar uchun tijoratlashtirish modellarini shakllantirish. - M.: Delo, Xalq xo'jaligi akademiyasi, 2013. - 320 b.

Bashkatova Yu.I. Nazorat: Ta'lim usuli. o'rnatish - M.: EAOI, 2012. - 108 b.

Bekker J., Vilkova L. Jarayonlarni boshqarish. - M.: Eksmo, 2014. - 384 b.

Becker J., Vilkova L., Taratuxina V., Kugelera M., Rosemann M. Jarayonni boshqarish. - M.: Eksmo, 2012. - 384 b.

Boyarchuk N.Ya. Korxonaning moliyaviy holatini har tomonlama tahlil qilish: Darslik. - Bratsk GOU VPO "VrGTU", 2013. - 123 p.

Voronina E.M. Korxona va tashkilot boshqaruvi: Uchebno-prakt. nafaqa. - M.: MESI, 2013. - 256 b.

Vendeleva M.A. Boshqaruv axborot texnologiyalari: bakalavrlar uchun darslik: "Tashkilotni boshqarish" ixtisosligi bo'yicha / M.A. Vendeleva, Yu.V. Vertakov. - Moskva: Yurayt, 2011. - 462 p.

Vishnyakov V.A. Innovatsiyalarni boshqarish: o'quv-uslubiy majmua / V.A. Vishnyakov, V.I. Goncharov. - Minsk: MIU nashriyoti, 2009. - 240 p.

Vishnyakov V.A. Axborotni boshqarish va korporativ tizimlar: o'quv-uslubiy majmua / V. A. Vishnyakov, Yu. V. Borodaenko. - Minsk: MIU nashriyoti, 2009. - 342 p.

Vishnyakov V.A. Elektron biznes va tijorat asoslari: darslik.-usul. murakkab / V.A. Vishnyakov, Yu.V. Borodaenko. - Minsk: MIU nashriyoti, 2008. - 183 p.

Vishnyakov V.A. Menejmentda tarmoq texnologiyalari / V.A. Vishnyakov. - Minsk: MIU nashriyoti, 2011. - 232 p.

Golenda L.K. Elektron biznes: qo'llanma: iqtisodiy yo'nalish talabalari uchun / L.K. Golenda, M.A. Akinfin. - Minsk: BSEU, 2011. - 112 p.

Grabaurov V.A. Elektron biznes: darslik. universitetlar uchun nafaqa / V.A. Grabaurov. - Minsk: BSEU, 2007. - 211 p. Gluxov, V.V. Menejment: Darslik. 3-nashr. - Sankt-Peterburg: Peter, 2012. - 608 p.

Ivasenko A.G. Iqtisodiyot va boshqaruvda axborot texnologiyalari: darslik. universitetlar uchun nafaqa / A.G. Ivasenko, A.Yu. Gridasov, V.A. Pavlenko. - 2-nashr, o'chirilgan. - Moskva: KnoRus, 2007. - 154 p.

Axborot texnologiyalarini boshqarish: darslik. universitetlar uchun qo'llanma / ed. G.A. Titorenko. - 2-nashr, qo'shimcha. - Moskva: UNITI, 2005. - 439 p.

Kiselev G.M. Iqtisodiyot va boshqaruvda axborot texnologiyalari (MS Office 2007 da samarali ish): universitetlar uchun darslik / G.M. Kiselev, R.V. Bochkova, V.I. Safonov. - Moskva: Dashkov i K, 2009. - 268 p.

Korneychuk B.V. Axborot iqtisodiyoti: darslik. nafaqa / B.V. Korneichuk. - Sankt-Peterburg [va boshqalar]: Peter, 2006. - 394 p.

Korporativ axborot tizimlari: qo'llanma: iqtisodiy yo'nalish talabalari uchun / [N.N. Govyadinova va boshqalar]; jami ostida ed. OK. Golenda, N.N. Govyadinova. - Minsk: BSEU, 2011. - 290 p.

Kostrova A.V. Axborotni boshqarish usullari va modellari: Darslik // A.V. Kostrova. - M .: Moliya va statistika, 2013. - 336 b.

Loginov V.N. Boshqaruvning axborot texnologiyalari: darslik / V.N. Loginov. - Moskva: KnoRus, 2010. - 239 p.

Mitrofanov E.P. Innovatsiyalar sifati uchun!: mintaqaning innovatsion rivojlanishi sifatining samaradorligini baholash / E.P. Mitrofanov // Ijodiy iqtisodiyot. - 2010. - No 7. - S. 116-120. - (Biznesda axborot texnologiyalari)

Maglinets Yu.A. Avtomatlashtirilgan axborot tizimlariga talablarni tahlil qilish. - M.: Internet axborot texnologiyalari universiteti - INTUIT.ru, 2013. - 200 b.

Medvedev D.A. Rossiya Federatsiyasi Federal Majlisiga murojaat. /HA. Medvedev // - Rossiya Prezidentining sayti

2009 yil yanvar-dekabr oylarida sanoat ishlab chiqarishi va chakana savdoning holati to'g'risida. - Rossiya Federatsiyasi Sanoat va savdo vazirligi

2010 yil yanvar-fevral oylarida sanoat ishlab chiqarishi va chakana savdoning holati to'g'risida. - Rossiya Federatsiyasi Sanoat va savdo vazirligi

Popov, V.L. Innovatsion loyihalarni boshqarish: Darslik // V.L. Popov. - M .: Infra-M, 2013. - 336 b.

Saak A.E. Boshqaruvning axborot texnologiyalari: universitetlar uchun darslik / A.E. Saak, E.V. Paxomov, V.N. Tyushnyakov. - 2-nashr. - Sankt-Peterburg [va boshqalar]: Peter, 2008. - 318 p.

Tronin Yu.N. Biznesdagi axborot tizimlari va texnologiyalari / Yu.N. Tronin. - Moskva: Alfa-Press, 2005. - 236 p.

Shevtsova A.M. Kompyuter dizayniga kirish: darslik / A.M. Shevtsova, P.Ya. Pantyuxin. - Moskva: BINOM. Bilimlar laboratoriyasi, 2011. - 283 b.

Shuremov, E.L., Chistov D.V., Lyamova G.V. Korxonani boshqarish uchun axborot tizimlari. - M.: "Buxgalteriya hisobi" nashriyoti, 2012 yil.

Axborot tizimlarining iqtisodiy samaradorligi: nazariya va amaliy dasturlar / T.A. Tkalich. - Minsk: Huquq va iqtisod, 2006. - 314 p.


1-ilova


Jadval 1. Korxonaning innovatsion salohiyati darajasini baholash omillari va ko'rsatkichlari

Dastlabki omillar (mezonlar) I bosqichga kirishda mezonlarni tavsiflovchi ko'rsatkichlar. G‘oyalarni shakllantirish va innovatsiyalarni yaratish1 TA-ni moliyalashtirish1.1Korxonaning joriy yilda sotish hajmidagi ilmiy-tadqiqot ishlariga sarflangan xarajatlarning bir qismi (oxirgi 5 yil davomida)2 Ilmiy xodimlarning malakasi va kasbiy mahorati2.1Doktor ilmiy darajasiga ega bo‘lgan xodimlar soni , nomzod2.2Joriy yildagi ilmiy nashrlar soni (oxirgi 5 yil ichida)2.3Joriy yilda olingan ilmiy darajalar soni (oxirgi 5 yilda)3 ARGEning texnik va texnologik ta’minotiga muvofiqligi3.1Ta’minlanish darajasi ilmiy-tadqiqot uskunalari (apparat)3.2ITIni axborotlashtirish darajasi4.IJTni oʻtkazishda tashkiliy va boshqaruv yondashuvlariga muvofiqligi4.1Innovatsion muhit darajasi.4.2Ilmiy-tadqiqot ishlarini litsenziyalash boʻyicha funktsiyalararo hamkorlik darajasi5.1Joriy yilda sotilgan litsenziyalar soni (qiymati) oxirgi 5 yil)5.2Joriy yilda olingan litsenziyalar soni (qiymati) (oxirgi 5 yil ichida)6 Patent faoliyati6.1Roʻyxatga olinganlar soni joriy yilda Ukrainada ro'yxatga olingan patentlar (oxirgi 5 yil uchun)6.2 Joriy yilda xorijda ro'yxatdan o'tgan patentlar soni (oxirgi 5 yil uchun)7 Ilmiy-tadqiqot ishlarining samaradorligi (litsenziyalash va patent faoliyati bundan mustasno) 5 yil)7.2 Prototiplar soni o'zimizda ishlab chiqilgan, lekin patentlanmagan (II bosqich tayyor) joriy yilda (oxirgi 5 yilda)7.3 oxirgi 5 yilda)8 Korxonaning texnik va texnologik rivojlanishi8.1Korxonaning asosiy fondlar bilan taʼminlanganlik darajasi8.2Koʻrsatkichlar joriy yilda (oxirgi 5 yil ichida) asosiy vositalarning jismoniy va ma’naviy buzilish ko‘rsatkichlari oxirgi 5 yil ichida)8.5 Korxonaning axborotlashtirish darajasi9 Malaka va kasb Xodimlarning ichki xususiyatlari 9.1 Xodimlarning boshqa guruhlariga nisbatan o'ta ma'lumotga ega bo'lgan xodimlarning bir qismi9.2 Xodimlarning kasbiy mahorati darajasi9.3 Xodimlarning rivojlanish darajasi10 Innovatsiyalarni boshqarish samaradorligi va korxona10.1Korxonadagi innovatsion muhit darajasi10.2 innovatsiyalarda funksional ozaro hamkorlik darajasi10.3Zamonaviy menejment tushunchalarini egallash darajasi10. 4Innovatorni rag'batlantirish tizimining samaradorlik darajasi II bosqich. Innovatsiyalarni ishlab chiqish va tijoratlashtirishA. Mijoz uchun qadriyatlar11Innovatsiyaning yangiligi11.1Innovatsiyaning yangilik darajasi12Innovatsiya sifati12.1Innovatsiya sifati indeksi13Innovatsiya narxi13.1.Iqtisodiy parametrlar indeksi14Innovatsiyalar xizmati14.1.Mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasiB. Korxona uchun qiymat mezonlari va ko'rsatkichlari15 Rentabellik15.1 Joriy yildagi sof foyda 15.2 Amalga oshirilgan innovatsiya (korxona) rentabellik (rentabellik) ko'rsatkichi15.3 Jami kapitalning rentabellik koeffitsienti16 Raqobatbardoshlik16.1 Tovar yil raqobatbardoshligining integral ko'rsatkichi (bir yil davomida) so'nggi 5 yil) 16.3 Joriy yilda (so'nggi 5 yil ichida) yillik sotish hajmidagi yangi tovarlar (xizmatlar, texnologiyalar) qismi 17 Iste'molchilarning bozor pozitsiyalari 17.4 Innovatsiyalar uchun tanlovlar va ko'rgazmalarda olingan mukofotlar soni 17.5 Shakllangan imidjni baholash korxonaning 17.6 Hamkorlar bilan hamkorlik darajasi.

Mutaxassislarimiz sizni qiziqtirgan mavzularda maslahat beradilar yoki repetitorlik xizmatlarini taqdim etadilar.
Ariza yuboring konsultatsiya olish imkoniyati haqida bilish uchun hozir mavzuni ko'rsating.


KORXONADA AXBOROT TEXNOLOGIYALARIDAN FOYDALANISHNI TAKMONLASH.

Kurs ishi

Kirish

1.1 Loyiha tushunchasi

1.2 Loyihaning turi va bosqichlari

1.3 Loyihani boshqarish

Xulosa

Foydalanilgan manbalar va adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Mavzuning dolzarbligi. Korxonada axborot texnologiyalaridan foydalanishni takomillashtirish zamonaviy tashkilotlar mavjudligining asosiy vazifasidir, chunki. korxonaning samarali faoliyat yuritishi va rivojlanishi uchun axborot, boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonini tezlashtiradigan ma'lumotlarga ega. Axborot texnologiyalarining rivojlanishi boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonlarini takomillashtirishga olib keladi. Har qanday sohada aniq maqsadlarga erishish uchun axborot texnologiyalaridan foydalanishni takomillashtirish zarur.

Industrial jamiyatdan axborot jamiyatiga o‘tayotgan eng rivojlangan mamlakatlarda axborot texnologiyalarining jadal rivojlanishi iqtisodiyot va boshqaruvda axborot ta’minotining kuchayishida namoyon bo‘lmoqda.

Xatarlarni kamaytiradigan va tashkilot samaradorligini oshiradigan ko'plab omillar orasida axborot omili alohida ajralib turadi. U mehnat, yer va kapital omillari bilan bir qatorda yangi ishlab chiqarish omili sifatida alohida ajratilgani ham bejiz emas. 21-asrda "axborot" "vaqt" bilan bir qatorda haqiqatda kuzatilayotgan dunyodagi har qanday hodisani tavsiflashning asosiy xususiyatiga aylanadi. Bilimlar, ma'lumotlar, ekspert baholari - bularning barchasi axborotning turli tomonlarini aks ettiruvchi yaqin tushunchalardir. Zamonaviy sharoitda menejment ham axborot bilan chambarchas bog'liq.

Shunday qilib, ushbu mavzuning dolzarbligi quyidagilar bilan bog'liq:

- boshqaruv qarorlarini tez va samarali qabul qilish uchun Ural bojxona boshqarmasida axborot texnologiyalarini modernizatsiya qilish zarur;

- Ural viloyati bojxona organlari va Rossiya Federal bojxona xizmatining mintaqaviy bojxona bo'limlari o'rtasida doimiy va ishonchli axborot va texnik hamkorlikni ta'minlash.

O'rganish ob'ekti. Tadqiqot ob'ekti videokonferentsaloqa tizimini joriy etish va Rossiya Federal bojxona xizmati Ural bojxona boshqarmasining axborot texnologiyalaridan foydalanishni takomillashtirishdir.

O'rganish mavzusi. Tadqiqot mavzusi

Ishning maqsadi. Rossiya Federal bojxona xizmatining Ural bojxona boshqarmasi uchun videokonferentsaloqa tizimini yaratish va joriy etishni boshqarish;

Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak edi:

1. “Loyiha” tushunchasini, loyihalar turlari va bosqichlarini, loyihalarni boshqarishni o‘rganish;

2. Ural bojxona boshqarmasi va videokonferensaloqa tizimini tavsiflash va tuzilishi;

3. Videokonferensaloqa tizimini joriy etish va ishlatishdagi muammoli masalalarni shakllantirish;

4. Amalga oshirish loyihasini amalga oshirish va boshqarishda yuzaga kelgan muammoli masalalar yechimini ishlab chiqish.

Loyihalashtirilgan "Rossiya Federal bojxona xizmati Ural bojxona boshqarmasining videokonferentsaloqa tizimi" Ural federal okrugi bojxona organlari o'rtasida ikki tomonlama va ko'p tomonlama video va audio aloqa seanslarini ta'minlash uchun mo'ljallangan.

3. "Rossiya Federal bojxona xizmati Ural bojxona boshqarmasining videokonferentsaloqa tizimi" integratsiyalangan bo'lishi kerak, ya'ni. "Rossiya Federal bojxona xizmatining videokonferentsaloqa tizimi" ga ulanish.

Rossiya Federal bojxona xizmatining Ural bojxona boshqarmasidagi tashkilotda korxonada axborot texnologiyalaridan foydalanishni takomillashtirish.

Kurs ishining maqsadlari.

- "Rossiya Federal bojxona xizmati Ural bojxona boshqarmasining videokonferentsaloqa tizimini" yaratish va joriy etish - videokonferentsaloqa tizimining o'rnatilgan texnik vositalarining assortimentini qisqartirish;

- videokonferensaloqa tizimi orqali axborot texnologiyalarini rivojlantirish;

- bojxona xodimlari va integratsiyalashgan videokonferensaloqa tizimlaridan foydalanuvchi mutaxassislarni zarur darajada tayyorlashni ta'minlash.

Element -

Manbalar va adabiyotlar

Tadqiqot uchun tanlangan muammo

Videokonferensaloqa tizimi axborotni uzatish, axborotni vizual va eshitish orqali uzoq masofalarga idrok etish uchun axborot texnologiyalarining muhim manbalaridan biridir. Bu borada boshqaruvda va inson faoliyati sohasining barcha boshqa sohalarida videokonferensaloqa tizimidan foydalanish katta foyda keltirmoqda. Videokonferensaloqa tizimlari har qanday muassasa, tashkilot, kompaniyaning uchrashuvlar, uchrashuvlar, seminarlar, xizmat safarlari va maslahatlar uchun vaqt va moliyaviy xarajatlarini keskin kamaytiradi.

Videokonferensaloqa suhbatdoshning imo-ishoralari va mimikalarini, uning ko'rib chiqilayotgan masalaga munosabatini, shuning uchun ma'lumotni idrok etish va hal qilishda ijobiy natijalarni kuzatish mumkin bo'lganda, uzoq masofalar bilan ajratilgan odamlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning yangi darajasiga erishishga imkon beradi. har qanday masalalar deyarli to'liq erishiladi.

Videokonferensaloqa - bu odamlarga bir vaqtning o'zida bir-biri bilan muloqot qilish, eshitish va ko'rish, ma'lumot almashish va ushbu ma'lumotlarni birgalikda interaktiv tarzda qayta ishlash, ish stantsiyasining imkoniyatlaridan foydalangan holda, aloqani juda yaqin masofada olib borish imkonini beradigan ulkan texnologik imkoniyatdir. iloji boricha haqiqiy jonli muloqot uchun. Video konferentsiya ikki tomonlama yoki ko'p tomonlama audio va video aloqa bo'lishi mumkin va bir mamlakat ichidagi ikki yoki undan ortiq studiyalar o'rtasida yoki turli mamlakatlar o'rtasida o'tkazilishi mumkin.

Bitta kompyuterda joylashgan mahalliy ma'lumotlarning, tarmoq va internet tarmog'ining doimiy o'sib borayotgan hajmini qayta ishlash zarurati munosabati bilan apparat va dasturiy ta'minotning roli oshdi. Masofaviy o'qitish va boshqarish, virtual o'qitish vositalari, masofadan kirish va boshqarish va videokonferentsiya vositalari jadal rivojlanish davrini boshdan kechirmoqda va insonning kompyuter va ma'lumotlar bilan o'zaro ta'sirini engillashtirish va samaradorligini oshirish uchun mo'ljallangan. tarmoqqa ulangan kompyuterlar.

Videokonferentsaloqa videokonferentsaloqa sessiyasi deb ham ataladi.

Interaktiv axborot almashishda real vaqt rejimida muloqot qilish uchun ulkan imkoniyatlarga ega videokonferensaloqa tizimini ta'minlash va an'anaviy yechimlardan sezilarli ustunlikni ta'minlash hozirgi vaqtda tashkilot faoliyatini avtomatlashtirish muammosini qisman hal qilish sifatida qaralmoqda. Va har qanday tashkilot, korxona faoliyatidagi bunday muammo, qoida tariqasida, video konferentsiya yordamida tez va samarali hal qilinadi.

Bundan tashqari, videokonferensaloqa tizimi vaziyatni operativ tahlil qilish va qarorlar qabul qilish zarurati bo‘lgan, mutaxassislar maslahatiga muhtoj bo‘lgan yoki loyihalar va yechimlarga masofaviy kirish bo‘yicha hamkorlik zarur bo‘lgan joylarda qo‘llaniladi.

Mamlakat bojxona organlarining samarali faoliyatini ta'minlash maqsadida, shu jumladan. Ural okrugi bojxona organlarining zamonaviy texnik ma'lumotlar darajasida videokonferentsaloqa tizimi Ural bojxona boshqarmasida ishlab chiqilgan va faoliyat ko'rsatmoqda.

Loyihani boshqarish mavzusining "Rossiya Federal bojxona xizmati Ural bojxona boshqarmasining videokonferentsaloqa tizimini joriy etish" mavzusining dolzarbligi shundaki, mavzu tashkilot va bojxona faoliyatini avtomatlashtirish muammosini hal qilishdir. umuman tashkilotni boshqarishning avtomatlashtirilgan tizimlarini joriy etish xizmati. Ushbu tizim tashqaridan ma'lumotlar oqimini ta'minlash, Ural bojxona boshqarmasining barcha bo'limlari o'rtasida Rossiya Federal Bojxona xizmatining barcha tashqi mintaqaviy bojxona boshqarmalari bilan doimiy va ishonchli axborot o'zaro aloqasini ta'minlash imkonini beradi.

Ushbu loyihaning maqsadi Ural federal okrugi bojxona organlari tizimida videokonferentsaloqa tizimini rivojlantirish va takomillashtirish bo'yicha ishlarni muvaffaqiyatli boshqarishni ta'minlash, kelajakda videokonferentsaloqa tizimini modernizatsiya qilish va rivojlantirish yo'nalishlarini aniqlashdan iborat. , Urals federal okrugi bojxona organlari o'rtasida ikki tomonlama va ko'p tomonlama audio va video aloqa sessiyalarini ta'minlash va Rossiya Federal bojxona xizmatining videokonferentsaloqa tizimiga ulanishni boshqarish.

Ushbu loyihaning maqsadlari: Ural bojxona boshqarmasi bojxona xizmatlarini tarkibi va asosiy xususiyatlari bo'yicha oqilona bo'lgan murakkab videokonferentsaloqa tizimlari bilan jihozlash, videokonferentsaloqa tizimining o'rnatilgan texnik vositalarining assortimentini qisqartirish, texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash tizimini ishlab chiqish. integratsiyalashgan videokonferensaloqa tizimi tarkibiga kiruvchi, bojxona xizmati xodimlari va murakkab videokonferensaloqa tizimlaridan foydalanuvchi mutaxassislarning zaruriy tayyorgarligini taʼminlovchi texnik vositalar.

"Federal bojxona xizmati Ural bojxona boshqarmasining videokonferentsaloqa tizimini joriy etish" loyihasining o'rganish ob'ekti videokonferentsaloqa tizimini boshqarish va konferentsiya tizimini, shuningdek Ural ishlab chiqarish ob'ektlari majmuasini joriy etishdir. Rossiya Federal bojxona xizmatining bojxona boshqarmasi va abonent terminallari bilan jihozlanishi kerak bo'lgan Ural viloyati bojxona boshqarmasi.

Loyihani o'rganish mavzusi loyihani boshqarishning yondashuvlari va usullaridir.

Loyihani boshqarish bo'yicha tadqiqot metodologiyasining mohiyati shundan iboratki, loyihani amalga oshirish va natijalarga erishish uchun javobgarlik Pudratchi - "Korus AKS" Yopiq aktsiyadorlik jamiyati zimmasiga yuklanadi.

Loyihaning tarkibiy tuzilishi 3 bobdan iborat bo'lib, har bir bob loyiha mavzusini ochib beruvchi muayyan masalaga bag'ishlangan. Ushbu tuzilma eng to'liq va hatto ushbu mavzuni ochish uchundir.

Loyihani yozishda manbalar va adabiyotlardan foydalanilgan. Loyihalarni boshqarishning nazariy masalalari olimlar I.I.ning ilmiy ishlarida o'z aksini topgan. Mazura, N.G. Olderogge, V.D. Shapiro, A.V. Lisakov, D.A. Novikov.

Bu mualliflarning asarlari katta nazariy va amaliy ahamiyatga ega. Ushbu mavzu bo'yicha to'plangan tajriba videokonferentsaloqa tizimini rejalashtirish va boshqarish uchun samarali dizayn echimlarini shakllantirish va boshqarishni tahlil qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

1-bob. Loyihaning nazariy mohiyati

axborot texnologiyalari loyihasi videokonferentsiyasi

1.1 "Loyiha" tushunchasi

"Rossiya FCS UTU videokonferentsaloqa tizimini joriy etish" loyihasi - bu Rossiya Federal bojxona xizmatining Ural bojxona boshqarmasida videokonferentsaloqa tizimini joriy etishda ijobiy natijaga erishishga qaratilgan harakatlar majmui. Rossiya Federal bojxona xizmati bojxona organlari va Rossiya Federal bojxona xizmati Ural bojxona boshqarmasi bojxona organlari o'rtasida ikki tomonlama va ko'p tomonlama video va audio aloqa sessiyalarini (videokonferentsaloqa) o'tkazish bo'yicha keyingi operatsiya.

Loyiha ustidan nazoratni Rossiya FCS UTU axborot-texnik xizmati boshlig'i, bojxona xizmati polkovnigi Marchenko V.N. Rossiya Federal bojxona xizmati Ural bojxona boshqarmasi boshlig'i, bojxona xizmati general-leytenanti Drozdetskiy Gennadiy Nikolaevich tomonidan barcha harakatlar majmuasini tasdiqlashdan keyin.

Loyihaning buyurtmachisi - Rossiya Federal bojxona xizmati.

Loyihaning bosh pudratchisi Korus AKS yopiq aksiyadorlik jamiyati hisoblanadi.

Rossiya FCS UTU videokonferentsaloqa tizimi Rossiya FCS videokonferentsaloqa tizimining bir qismi sifatida yaratilmoqda.

Loyihani yaratish g'oyasi 01.12.2005 yildagi 751-0108-sonli shartnoma tuzish bilan bog'liq. tomonlar o'rtasida.

Loyihaning boshlanishi uni amalga oshirish uchun mablag 'sarflashning boshlanishi va loyihaning boshlanishi bilan bog'liq. Loyiha bosqichlarining boshlanishi, shuningdek, hozirgi bosqichdagi ish uchun haq to'lash va loyihaning oldingi bosqichidagi ish uchun to'liq to'lash bilan bog'liq.

Loyihaning oxiri - ob'ektlarni ishga tushirish, ularni ishga tushirish.

“Ural bojxona boshqarmasining videokonferensaloqa tizimini joriy etish” loyihasining hayot aylanishi muddatlar bilan belgilanadi:

Rossiyaning UTU FCS apparati (Ekaterinburg, Sheinkman ko'chasi, 31, 2-qavat),

Rossiyaning UTU FCS apparati (Ekaterinburg, Sheinkman ko'chasi, 31, 6-qavat),

Ekaterinburg bojxona (Ekaterinburg, Gogol ko'chasi, 27),

Koltsovo bojxona (Ekaterinburg, per. Vecherniy, 4, aeroport Koltsovo),

Nijniy Tagil bojxona (Nijniy Tagil, Pobedi ko'chasi, 43-a),

Magnitogorsk bojxona (Magnitogorsk, Chelyabinsk viloyati, Sovetskaya ko'chasi, 106),

Qo'rg'on bojxonasi (Qo'rg'on, Burova-Petrova ko'chasi, 113),

Tyumen bojxona (Tyumen, Xolodilnaya ko'chasi, 58-a),

Chelyabinsk bojxona (Chelyabinsk, Prospekt Pobedy, 368-c),

Xanti-Mansiysk bojxona (Xanti-Mansiysk avtonom okrugi, Yugra,

Nijnevartovsk, st. Xanti-Mansiyskaya, 25-b),

Yamal-Nenets bojxona (Yamal-Nenets avtonom okrugi, Tyumen viloyati, Salekhard, Z. Kosmodemyanskaya ko'chasi, 49).

Videokonferentsaloqa tizimini qo'llash ob'ekti Rossiyaning UTU FCS va Ural viloyati bojxonalarining abonent terminallari bilan jihozlanishi kerak bo'lgan sanoat binolari majmuasidir.

1.2 Loyihaning turi va bosqichlari

"Rossiya Federal Bojxona xizmati Ural bojxona boshqarmasining videokonferentsaloqa tizimini joriy etish" loyihasining turi asosiy loyihaga tegishli megaloyiha (maqsadli davlat mintaqaviy dasturi) bo'lib, Federal Bojxona xizmatining SVKS loyihasining bir qismidir. Rossiya, chunki ularni umumiy maqsad, ajratilgan resurslar, ularni amalga oshirish uchun ajratilgan vaqt birlashtiradi, ular boshqaruvning yuqori darajalarida shakllantiriladi, qo'llab-quvvatlanadi va muvofiqlashtiriladi.

Loyiha yuqori xarajat, kapital zichligi (uning moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyoji), mehnat zichligi, loyihani amalga oshirish va boshqarish muddati, hududlarning uzoqligi kabi o'ziga xos xususiyatlarga ega.

"Rossiya Federal bojxona xizmati Ural bojxona boshqarmasining videokonferentsaloqa tizimini joriy etish" loyihasi 3 bosqichdan iborat bo'lib, ularning har biri 1-jadvalda ko'rsatilgan bosqichlarga bo'lingan.

1-jadval.

Loyiha bosqichlari

Uskunalar bilan ta'minlash:

Bojxonaga yetkazib berish

Uskunani sozlash:

Uskunaning boshlanishi:

Yekaterinburg bojxona

Ural operativ bojxona

Koltsovo bojxona

Kurgan odatlari

Magnitogorsk bojxona

Nijniy Tagil bojxona

Tyumen bojxona

Xanti-Mansiysk bojxona

Chelyabinsk bojxona

Yamal-Nenets odatlari

Qabul qilish testlari:

Ural bojxona boshqarmasi

Yekaterinburg bojxona

Ural operativ bojxona

Koltsovo bojxona

Kurgan odatlari

Magnitogorsk bojxona

Nijniy Tagil bojxona

Tyumen bojxona

Xanti-Mansiysk bojxona

Chelyabinsk bojxona

Yamal-Nenets odatlari

Uskunalar bilan ta'minlash:

Bojxonaga yetkazib berish

Uskunani sozlash:

SCS ishlaydi:

Ural bojxona boshqarmasi

Yekaterinburg bojxona

Ural operativ bojxona

Koltsovo bojxona

Nijniy Tagil bojxona

Tyumen bojxona

Xanti-Mansiysk bojxona

Chelyabinsk bojxona

Yamal-Nenets odatlari

Uskunaning boshlanishi:

Ural bojxona boshqarmasi

Yekaterinburg bojxona

Kurgan odatlari

Magnitogorsk bojxona

Tyumen bojxona

Xanti-Mansiysk bojxona

Chelyabinsk bojxona

Yamal-Nenets odatlari

Qabul qilish testlari:

Ural bojxona boshqarmasi

Yekaterinburg bojxona

Kurgan odatlari

Magnitogorsk bojxona

Tyumen bojxona

Xanti-Mansiysk bojxona

Chelyabinsk bojxona

Yamal-Nenets odatlari

Uskunalar bilan ta'minlash:

Bojxonaga yetkazib berish

Uskunani sozlash:

SCS ishlaydi:

Ural bojxona boshqarmasi

Yekaterinburg bojxona

Ural operativ bojxona

Koltsovo bojxona

Nijniy Tagil bojxona

Uskunaning boshlanishi:

Ural bojxona boshqarmasi

Yekaterinburg bojxona

Ural operativ bojxona

Koltsovo bojxona

Nijniy Tagil bojxona

Qabul qilish testlari:

Ural bojxona boshqarmasi

Yekaterinburg bojxona

Ural operativ bojxona

Koltsovo bojxona

Nijniy Tagil bojxona

1.3 Loyihani boshqarish

Loyihani boshqarish bosqichma-bosqich amalga oshiriladi:

Bosqich 1. Loyihani tayyorlash, jihozlarni sotib olish va yetkazib berish.

Bu "Rossiya UTU FCS videokonferentsaloqa tizimini joriy etish" loyihasini tayyorlash bosqichi va uskunalarni sotib olish va etkazib berish bosqichidir. U bir qator tadbirlardan iborat bo'lib, ularning maqsadi loyihani amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishdir:

Loyiha guruhlarini shakllantirish;

Loyihani boshqarish tuzilmasini yaratish;

Loyiha ofisini tashkil etish;

Texnik jihozlarga talablarni shakllantirish;

Loyihalash ishlarini olib borish qoidalarini ishlab chiqish va tasdiqlash;

Loyihani amalga oshirish muddati va narxini baholash;

Loyihaning tashkiliy va funktsional asoslarini aniqlash va muvofiqlashtirish;

Loyihaning umumiy rejasini ishlab chiqish;

Uskunalar bilan ta'minlash;

Uskunani sozlash.

Ushbu bosqichda tegishli jihozlarni xarid qilish va jihozlarni yetkazib berish rejalashtirilgan.

Ushbu bosqichda asosiy joriy jarayonlar tahlili amalga oshiriladi, ularning xususiyatlari keyingi bosqich uchun batafsil reja ishlab chiqiladi. Ushbu bosqichda SCWS tizimini joriy etish ob'ektlarida infratuzilmani qo'llab-quvvatlash bo'yicha batafsil tadqiqot o'tkaziladi.

Bosqich bosqichining natijalari dizayn echimlarini ishlab chiqish uchun asos bo'lgan ishchi materiallar shaklida, jarayonlar tavsifi bilan tuziladi, unda quyidagilar mavjud: jarayonning umumiy tavsifi, funktsiyalarning tavsifi. jarayon, har bir jarayonni amalga oshirishda ishtirok etadigan tashkiliy bo'linmalar ro'yxati.

Bosqichning asosiy vazifasi kontseptual modelni yaratish - ICS tizimidagi jarayonlarni amalga oshirish tavsifi. Jarayondagi o'zgarishlar dizayn qarorlari bilan hujjatlashtiriladi.

Bosqichning asosiy natijalari:

SKVS standartiga muvofiqlashtirish uchun o'zgartirilishi kerak bo'lgan dizayn echimlarining reestri;

SVKS muhitidagi ishlanmalar reestri;

Dizayn yechimlari.

2-bosqich. Strukturaviy kabel tizimining ishlari.

2-bosqichning vazifalari - tasdiqlangan dizayn echimlariga javob beradigan tizimli kabel tizimini yaratish va yotqizish. Bosqichning oxiri - ma'lumotlarni uzatish va aloqa uchun tarmoqning sog'lig'ini tekshirish.

3-bosqich. SVKSni ishga tushirishga tayyorlash.

Ushbu bosqichning vazifasi ishga tushirishdan oldin ishga tushiriladigan faol uskunani tayyorlash va sinovdan o'tkazishdir. Bosqichning bir qismi sifatida tizimni ishga tushirishdan oldin sinov jarayoniga o'tish rejasi ishlab chiqiladi, dastlabki ma'lumotlar va kataloglar yuklanadi va qo'shimcha ma'lumotlar kiritiladi. Bundan tashqari, oxirgi foydalanuvchilar yangi tizim bilan ishlash uchun tegishli ko'nikmalarga o'rgatiladi. Bosqichning yakuni - SVKSni tijorat foydalanishga qabul qilish dalolatnomasini, SVKS loyihasini yakunlash to'g'risidagi texnik yig'ilish bayonnomasini va qabul qilish sinovlari natijalari bo'yicha sharhlarni bartaraf etish bo'yicha harakatlar rejasini tuzish. Operatsion loyihasiga muvofiq, SVKS boshqaruvining sinovlari o'tkazildi. Test sinovlari o'tkaziladigan joy: Yekaterinburg, st. Sheinkman, 31. Sinov natijalari 2-jadvalda keltirilgan.

jadval 2

Kafedrada SVKS tomonidan o'tkazilgan testlar natijalari

Ish dasturi

Sinov usullari

Test natijasi

Ma'muriyat binosining 2 va 6-qavatlari guruh terminallari orasidagi nuqtadan nuqtaga ulanishni tekshirish

2 (6) qavatdagi terminaldan 6 (2) qavatdagi terminal raqamiga qo'ng'iroq yuboriladi. Mahalliy va masofaviy kamerani boshqarish rejimi qo'llaniladi.

Chaqirilgan terminaldan tasvirni ko'rsatish va ovozni uzatish. Operatorning buyruqlariga binoan mahalliy va masofaviy kameralardan tasvirni aylantiring va kattalashtiring/kichraytiring.

UTU binosidagi shaxsiy terminallar orasidagi nuqtadan nuqtaga ulanishni tekshirish

Qo'ng'iroq bitta shaxsiy terminaldan boshqa shaxsiy terminal raqamiga yuboriladi.

Masofaviy terminaldan tasvirni ko'rsatish va ovozni uzatish.

Ko'p nuqtali konferentsiyani tekshirish, ekran tartibini o'zgartirish

Operator MSU veb-interfeysi orqali 10 nuqtada video konferentsiya yig'adi: mintaqaviy guruh va shaxsiy terminallar, 2 (6) qavatdagi terminal.

Operatorning harakatlariga va ishtirokchilarning faolligiga mos ravishda, faol ishtirokchilardan ovozni uzatish, ekranlardagi tartibni tezda o'zgartirish, jamoaning ishtirokchilarining terminallarida tasvirni ko'rsatish.

Ishtirokchilarning maksimal soni bilan ko'p nuqtali konferentsiyani sinab ko'rish

Operator MDU veb-interfeysi orqali 18 nuqtada videokonferensiya yig'adi: mintaqaviy guruh va shaxsiy terminallar, 2 va 6-qavatlardagi terminallar, Ma'muriyat binosidagi shaxsiy terminallar.

Ishtirokchilarning terminallarida 16 ta terminalning kombinatsiyalangan rasmini ko'rsatish, operatorning harakatlariga muvofiq tartibni o'zgartirish.

Parallel ko'p nuqtali konferentsiyalarni tekshirish

Operator MSU veb-interfeysi orqali har biri 4 ball uchun ikkita video konferentsiya yig'adi: birinchi konferentsiyada 2 (6) qavatda mintaqaviy guruh va guruh terminallari, ikkinchi mintaqaviy guruhda va UTU binosida shaxsiy terminal mavjud.

Rasm ishtirokchilarining terminallarida displey va tegishli konferentsiya ovozini uzatish, ikkita video konferentsiyaning o'zaro bog'liqligi.

Taqdimot materiallarini efirga uzatish rejimini tekshirish

Operator MSU veb-interfeysi orqali ma'muriyat binosidagi 4 nuqtada, mintaqaviy guruh va guruh terminallarida video konferentsiya yig'adi.

Hujjat kamerasidan tasvir ishtirokchilarining terminallarida ko'rsatish, operatorning harakatlariga muvofiq ekran tartibini o'zgartirish.

Davom etayotgan video konferentsiyada audio ishtirokchilarning jonli ulanish rejimini tekshirish

Operator videokonferensaloqa serveri interfeysi orqali 4 nuqtada videokonferentsiya yig'adi: mintaqaviy guruh yoki shaxsiy terminallar, 2 (6) qavatdagi terminal. Keyin operator IP telefoniga qo'ng'iroq qiladi va uni konferentsiyaga kiritadi.

Guruh ishtirokchilarining terminallarida mos ravishda tasvirni ko'rsatish, faol ishtirokchilardan ovozni uzatish, shu jumladan IP telefoni bo'lgan ishtirokchidan, konferentsiya ovozini IP telefonga uzatish.

2-bob. Loyihaning xarakteristikalari

2.1 Ural bojxona boshqarmasining xususiyatlari va tuzilishi

Rossiya Federatsiyasining Ural viloyatida davlat bojxona nazorati samaradorligini oshirish, uning milliy iqtisodiyotni boshqarish va tashqi iqtisodiy faoliyat sohasidagi huquqbuzarliklarga qarshi kurashishdagi rolini oshirish, bojxona boshqaruvini takomillashtirish, bojxona tizimining moddiy-texnik bazasini mustahkamlash; Rossiya Davlat bojxona qo'mitasining 1993 yil 1 apreldagi 116-sonli buyrug'i bilan o'z ijtimoiy sohasini rivojlantirish uchun Rossiya Federal bojxona xizmatining Ural bojxona boshqarmasi (keyingi o'rinlarda Boshqarma deb yuritiladi) tashkil etilgan bo'lib, u hozirda kuchli, zamonaviy, yaxshi tashkil etilgan tuzilma va 10 ta bojxonani birlashtirgan va Rossiya Federal bojxona xizmati (keyingi o'rinlarda Rossiya Federal bojxona xizmati deb yuritiladi) tarkibiga kiruvchi Mintaqaviy bojxona boshqarmasi.

3-jadval

Rossiya UTU FCS tuzilishi

Bo'lim tarkibiga 1-jadvalda ko'rsatilgan 10 ta bojxona idoralari kiradi, ular orasida 59 ta bojxona posti va 21 ta davlat chegarasi orqali o'tkazish punktlari mavjud. U xalqaro maqomga ega 6 ta aeroportda, 7 ta Arktika portlarida va uzunligi 1,5 ming kilometrdan ortiq boʻlgan qoʻshni respublikalar bilan chegaralarda bojxona rasmiylashtiruvi va nazoratini amalga oshiradi.

Bo'lim 17 ta bo'lim va xizmatlardan iborat: bojxona nazoratini tashkil etish xizmati, federal bojxona daromadlari xizmati, bojxona nazorati xizmati, axborot-texnik xizmat, tashkiliy-taftish xizmati, kadrlar xizmati, yuridik xizmat, orqa xizmat, moliya va buxgalteriya xizmati, ichki xavfsizlik xizmati, elektr ta’minoti xizmati, hujjatlar bilan ta’minlash bo‘limi, davlat sirlarini muhofaza qilish va maxsus hujjatli aloqa bo‘limi, nazorat va tekshirish bo‘limi, safarbarlik bo‘limi, jamoatchilik bilan aloqalar bo‘limi, sud ekspertizasi xizmati.

Bojxona siyosati, bojxona hududi va bojxona qonunchiligining birligi tamoyillariga asoslanib, Departament o'z faoliyatida Rossiya Federatsiyasi qonun hujjatlariga, Rossiya Davlat bojxona qo'mitasining normativ hujjatlariga va Departament to'g'risidagi nizomga amal qiladi.

Kafedraning asosiy vazifalari:

Bojxona qonunchiligi va Rossiya qonunchiligiga rioya etilishini ta'minlash;

bojxona nazoratini tashkil etishni takomillashtirish;

Rossiyaning tashqi iqtisodiy manfaatlarini himoya qilish uchun bojxona-tarif mexanizmini samarali va bir xilda qo'llashni tashkil etish;

Bojxona organlarining vakolatiga kiruvchi kontrabanda, boshqa jinoyatlarga qarshi kurashni tashkil etish va amalga oshirish, bojxona faoliyatini muvofiqlashtirish, ushbu faoliyat sohasida viloyat huquqni muhofaza qilish organlari bilan hamkorlik qilish;

hududiy bojxona statistikasini tashkil etish va yuritish;

Bojxona organlarini saqlash va rivojlantirish uchun moddiy va pul resurslaridan oqilona foydalanishni moliyalashtirish va nazorat qilishni tashkil etish.

Ustivor yo'nalishlar bojxona rasmiylashtiruvining ilg'or texnologiyalarini joriy etish, ya'ni. elektron deklaratsiya.

Departamentning faoliyati tufayli zamonaviy ko'p funktsiyali bojxona xizmati mintaqaning iqtisodiy hayotining ajralmas qismi bo'lib, Ural federal okrugining savdo-iqtisodiy munosabatlari, ishbilarmonlik, ishlab chiqarish va ilmiy doiralarini o'rnatish va rivojlantirishga hissa qo'shadi. xorijiy hamkorlar.

Ural mintaqasining geografik joylashuvi, birinchi navbatda, mintaqa Sibirdan Markaziy Rossiyaga, Uzoq Sharq va Janubi-Sharqiy Osiyodan Yevropaga, shuningdek, neft va gazga boy shimoldan temir yo'l, avtomobil va havo yo'llari kesishmasida joylashganligi sababli foydalidir. janubga va bu uning iqtisodiy va tashqi savdo aloqalarini amalga oshirish, yuk oqimlari harakati va transport-logistika xizmatlarini rivojlantirishdagi geosiyosiy mavqei oshishini anglatadi.

Axborot texnologiyalarini yanada takomillashtirish, risklarni boshqarish asosidagi ishlar, elektron telekommunikatsiya vositalaridan keng foydalanish – bularning barchasi Ural bojxonachilariga rivojlangan davlatlar bojxona xizmatlari uchun xalqaro standartlar darajasida ishlash imkonini bermoqda. Bojxona xizmati faoliyati iqtisodiy, ijtimoiy va siyosiy barqarorlik omillaridandir. Bojxona organlari davlatga bugungi kunda davlat ijtimoiy dasturlarini amalga oshirish, pensiyalar, nafaqalar, davlat xizmatchilariga ish haqi to'lash uchun zarur bo'lgan real pul mablag'larini beradi. Davlat byudjeti daromadlarining 50% dan ortig'ini Rossiya bojxona organlari ta'minlaydi. Boshqarma xodimlari ham butun Rossiya bojxona tizimi faoliyatiga munosib hissa qo'shmoqda.

2.2 Videokonferensaloqa tizimini joriy etish uchun zarur shart-sharoitlar

Departament uchun videokonferensaloqa tizimini (keyingi o‘rinlarda VCS deb yuritiladi) yaratish maqsadida loyihalash ishlari olib borildi. SVKS ikki tomonlama va ko'p tomonlama video-sessiyalarni taqdim etish uchun mo'ljallangan - Rossiya FCS bojxona organlari o'rtasidagi audio aloqa va Rossiya FCS SVKS fragmenti sifatida yaratilgan.

Ushbu loyihaning texnik echimlari Rossiya Federatsiyasi hududida amalda bo'lgan ekologik, sanitariya-gigiyena, yong'inga qarshi va boshqa standartlar talablariga javob beradi va bojxona xodimlarining hayoti, tizimning ishlashi va xavfsizligini ta'minlaydi. belgilangan chora-tadbirlar va tartibga solinadigan foydalanish qoidalariga rioya qilgan holda.

SVKSni qo'llash ob'ekti Urals tumani ma'muriyati va bojxonalarining ishlab chiqarish binolari hisoblanadi. Loyihani amalga oshirish va boshqarish uchun Urals mintaqasi uchun "Cisco" videokonferentsaloqa tizimini qurish kontseptsiyasi ishlab chiqilgan va buyurtma qilingan va foydalaniladigan asbob-uskunalar, dasturiy ta'minotning to'rtta asosiy sinfini ajratishni nazarda tutadi, bular quyidagi qurilmalarni o'z ichiga oladi.

Abonent terminallari - oxirgi foydalanuvchilarga tarmoq xizmatlaridan foydalanishni ta'minlovchi qurilmalar va dasturiy ta'minot (keyingi o'rinlarda dasturiy ta'minot). Loyiha har xil turdagi abonent uskunalaridan foydalanishni nazarda tutadi: H.323 terminallari, SCCP terminallari, shuningdek, IP telefonlar va analog telefonlar “faqat audio” rejimida.

Intellektual tarmoq infratuzilmasi - abonent qurilmalarini tarmoqqa ulashning yagona siyosatini va xizmat tomonidan taqdim etiladigan sifat kafolatini ta'minlovchi qurilmalar va dasturiy ta'minot. Boshqarmaning idoraviy integratsiyalashgan telekommunikatsiya tarmog‘ini (keyingi o‘rinlarda WITS deb yuritiladi) sozlash doirasida hududiy miqyosdagi tarmoq tashkil etildi. VITS uskunalari xizmat ko'rsatishning talab qilinadigan sifati parametrlariga muvofiq ma'lumotlar oqimini qayta ishlash va uzatishni ta'minlaydi. Magistral qurilmalar funktsiyalarining takrorlanishi va tugunlar o'rtasida ortiqcha trafikni uzatish yo'llarining mavjudligi asosiy tarmoqning yuqori darajadagi ishonchliligini va overlay xizmatlarining uzluksiz ta'minlanishini ta'minlaydi.

Ulanishni boshqarish tizimi - SVKS abonent qurilmalari o'rtasidagi o'zaro aloqani tashkil qilishni ta'minlaydigan qurilmalar va dasturiy ta'minot. WITS boshqaruvini sozlash doirasida multimedia xizmatlarini boshqarish yadrosi yaratildi. Multiservis tarmog'ining dastlabki bosqichida CallManager IP telefoniya kabi ovozli xizmatlarni birlashtirish uchun ishlatiladi.

Xizmat ko'rsatish darajasi - xizmatlar ko'rsatish uchun bevosita mas'ul bo'lgan qurilmalar va dasturiy ta'minot. Loyiha ko‘p nuqtali videokonferensiyalarni tashkil qilish funksiyalarini bajaradigan Cisco qurilmalari va Radvision videokonferensiyalarini rejalashtirish serverini o‘rnatishni nazarda tutadi. Ushbu yondashuv ICS ni Ofis IP-videotelefoniyasining bir qismi sifatida ko'rib chiqish imkonini beradi.

Videokonferentsaloqa tizimining ish sharoitida ishni tashkil etishga qo'yiladigan talablar.

SVCS ishlashini ta'minlash uchun quyidagilar bo'lishi kerak:

Operatsion xizmat, shu jumladan texnik xodimlar, uskunalarni kuzatish yoki boshqarish uchun texnik dasturiy ta'minot, shuningdek, ishlashni ta'minlash vositalari;

Uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va joriy ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar, aksessuarlar va asboblar.

Texnik foydalanishni rejalashtirish xizmatlarning mansabdor shaxslari tomonidan ularning funktsional vazifalariga muvofiq amalga oshiriladi.

Tashkilot va faoliyatning asosiy tamoyillari:

Tashkilotning xizmatlar va bo'limlari o'rtasida mas'uliyatni oqilona taqsimlash;

Uskunaning ishlashini doimiy monitoring qilish;

SVKS uskunasining holati, uning ishlash sifati to'g'risidagi ma'lumotlarni yig'ish, qayd etish, qayta ishlash va umumlashtirish jarayonlarini tashkil etish.

Asosiy xizmatlarni birlashtirish:

Shaxsiy telefoniya tarmog'iga ulangan telefon faqat audio konferentsiyalarda qatnashish uchun ishlatilishi mumkin;

Video terminaldan shaxsiy tarmoq orqali qo'ng'iroq qilish uchun oddiy telefon sifatida foydalanish mumkin;

IP-videotelefoniya tarmog'i doirasida o'rnatiladigan ulanish turidan qat'i nazar, telefon raqamini terish orqali ulanishni tashkil etish sxemasi saqlanadi;

Shaxsiy foydalanish uchun abonent video terminallari (IP videotelefonlar) bir vaqtning o'zida video terminal, idoraviy telefon, shahar telefoni va interkom qurilmasi funktsiyalarini bajarishi mumkin;

Mavjud telefon tarmog'i xizmatlarini ICS xizmatlariga aylantirish mumkin, masalan, konferentsiya qo'ng'iroqlarini video seanslarga aylantirish mumkin;

Shu bilan birga, foydalanuvchining ish joylaridagi analog telefonlar foydalanilgan raqamlar saqlanib qolgan holda videotelefonlarga almashtiriladi.

Bo'limlarning tashkiliy tuzilmasini va WITS idorasi tuzilmasini takrorlaydigan videokonferentsaloqa tizimini qurish strukturasining tavsifi. SVKS doirasida bitta tugunda joylashgan abonent terminallari mantiqiy guruh - zonani tashkil qiladi. Har bir zona o'z identifikatoriga ega - qurilmalar o'rtasida qo'ng'iroqlarni yo'naltirishda ishlatiladigan prefiks (***499). SVKS kirish darajasi qurilmasi abonent terminallariga xizmat ko‘rsatadi - ular SVKSga mantiqiy ulanishini, bitta zonadagi terminallar o‘rtasida qo‘ng‘iroqlarni yetkazib berishni va qo‘ng‘iroq paytida uskuna bilan o‘zaro aloqasini ta’minlaydi.

SVKS Control uskunasi kirish uskunasidan keladigan signalizatsiya xabarlarini marshrutlashni amalga oshiradi. Uskunada SVKSda mavjud bo'lgan barcha zonalar haqida ma'lumot mavjud, ammo barcha abonent terminallarida emas. Qo'ng'iroqlarni yo'naltirish signalizatsiya xabarlarida kirish darajasi uskunasi tomonidan uzatiladigan prefikslar asosida uskuna tomonidan amalga oshiriladi, shuningdek, SVKS boshqaruvini Rossiya Federal Bojxona xizmatining umumiy SVKS tizimiga integratsiya qilish uchun javobgardir.

Funktsional xususiyatlarni hisobga olgan holda resurslardan eng samarali foydalanish maqsadida Ofisning videokonferensaloqa tizimi oʻzaro bogʻlangan ikkita quyi tizimni oʻz ichiga oladi.

H.323 quyi tizimi - keng ko'lamli video konferentsiya uchun optimallashtirilgan. Ushbu quyi tizim doirasida abonent terminallari o'rtasidagi o'zaro aloqani tashkil qilish uchun ICS Control abonentlari va tashqi tizimlar abonentlari o'rtasidagi o'zaro ta'sir qilish imkoniyatini kafolatlaydigan H.323 protokoli qo'llaniladi.

Ushbu quyi tizim quyidagi qurilmalarni o'z ichiga oladi:

Guruhlarda foydalanish uchun maxsus video terminallar;

H.323 zonasi darvozabonlari (kirish qatlami darvozabonlari);

H.323 - asosiy darajadagi darvozabonlar;

Ko'p nuqtali video konferentsiya serveri;

Ma'lumotlar bilan jamoaviy ishlash serverlari;

SCCP quyi tizimi - ichki tizimlarning abonent terminallari o'rtasidagi o'zaro aloqani tashkil qilish uchun mahalliy videokonferentsaloqa uchun optimallashtirilgan.

SCCP quyi tizimining jihozlari quyidagi qurilmalarni o'z ichiga oladi:

Shaxsiy foydalanish uchun video terminallar (IP video telefonlar);

Eski analog telefoniya tizimlari va ovozli shlyuzlar;

eski serverlar;

Ko'p nuqtali video konferentsiya serverlari;

Quyi tizimlarni yagona tizimga integratsiyalashuvi H.323 protokolidan foydalanish va turli quyi tizimlarga tegishli terminal uskunalari o‘rtasidagi o‘zaro aloqalar orqali ta’minlanadi.

ICSning bir qismi sifatida videokonferentsaloqa boshqaruv tizimi qo'llaniladi. Tizimning tarkibi SVKS ning ikkita funktsional quyi tizimlarini taqsimlashni hisobga olgan holda optimallashtirilgan va ikkita komponentdan iborat - video konferentsiyani rejalashtirish tizimi va foydalanuvchi terminalini boshqarish tizimi.

Radvision-ga asoslangan rejalashtirish tizimi video konferentsiyalarni rejalashtirish va monitoring qilish uchun foydalanuvchilarga qulay grafik interfeysni taqdim etadi. Boshqaruv veb-interfeys orqali amalga oshiriladi, shuning uchun operator joyida qo'shimcha dasturlarni o'rnatishga hojat yo'q. Shu bilan birga, operator istalgan vaqtda boshqariladigan tizimlarda bo'lib o'tadigan konferentsiyalar haqida to'liq ma'lumotga ega bo'ladi. Istalgan vaqtda siz konferentsiyadan terminalni ulashingiz yoki olib tashlashingiz, ishtirokchilarning ekranlardagi rasmlari tartibini o'zgartirishingiz, shuningdek ishtirokchilar uchun ovozni yoqishingiz yoki o'chirib qo'yishingiz mumkin. Serverning veb-interfeysi, shuningdek, server resurslaridan foydalanishni kuzatish va media oqimlari formatini boshqarish imkonini beradi. Radvision - bu juda boy konferentsiya va resurslarni rejalashtirish tizimi. Xususan, rejalashtirish tizimi konferentsiyalarni o'tkazish uchun zarur bo'lgan resurslar miqdorini hisoblab chiqadi va MCU resurslarini bron qiladi. Bundan tashqari, Radvision sizga ishtirokchilarning sanasi, vaqti, mavzusi va tarkibi haqida avtomatik ravishda xabar beradigan takroriy va murakkab video konferentsiya jadvallarini yaratishga imkon beradi. Rejalashtirish tizimining eng muhim xizmat vazifasi konferentsiya boshlanishida konferentsiya ishtirokchilarini yig'ishdir. Ushbu funktsiya konferentsiyada ishtirok etuvchi terminallarni MCU serveridan avtomatik ravishda chaqirish orqali amalga oshiriladi. Tizimning yana bir muhim xususiyati chaqirilayotgan terminalning mavjudligini avtomatik ravishda oldindan tekshirish imkoniyatidir, bu konferentsiya boshlanishiga qadar terminalning ishlashini ta'minlaydi. Radvisioni-dan foydalanish sizga videokonferensiyani tashkil qilish jarayonini to'liq avtomatlashtirish va favqulodda vaziyatlarni kuzatish va tezkor javob berishda tizim ma'murining ishtirokini kamaytirish imkonini beradi.

Ushbu funktsiyalarni amalga oshirishning qulayligi videokonferentsaloqa tizimidan bunday keng funksionallikka ega bo'lmagan an'anaviy H.323 yechimlariga nisbatan tez-tez va samaraliroq foydalanish imkonini beradi.

Abonent terminallarini boshqarish tizimi SVCS Control funksional quyi tizimlariga mos keladigan ikkita quyi tizimdan iborat bo‘lib, bu yerda SCCP quyi tizimiga tegishli shaxsiy video terminallarni boshqarish veb-interfeys orqali amalga oshiriladi. Ushbu yondashuv IP ovozli telefonlarni boshqarish bilan bog'liq barcha mexanizmlar va imkoniyatlarni meros qilib oladi, masalan, dasturiy ta'minotni yangilash, abonentning tarmoqda mavjudligini kuzatish, raqamni belgilash, o'zgartirish va hokazo. Shaxsiy video so'nggi nuqtalar talab bo'yicha konferentsiya uchun optimallashtirilganligi sababli, CallManager bilan so'nggi nuqtani boshqarish talab bo'yicha konferentsiya uchun eng aniq moslashtirish imkonini beradi.

Tarmoq menejeri H.323 quyi tizimiga tegishli guruh foydalanuvchi terminallarini boshqarish uchun ishlatiladi. Tarmoq menejeri sizga abonent terminallari holatini avtomatik ravishda kuzatish, jurnalni yuritish va videokonferentsaloqa paytida yuzaga keladigan xatolarni tashxislash imkonini beradi. Guruh video so'nggi nuqtalari video konferentsiyani rejalashtirish tizimidan foydalanadigan rejalashtirilgan konferentsiyalarda foydalanish uchun optimallashtirilgan. Shu nuqtai nazardan, Tarmoq menejeridan foydalanish maksimal funktsiyalar to'plamiga ega bo'lgan, yagona kirish interfeysi bilan va xizmat ma'lumotlarini takrorlashni talab qilmasdan, ko'p nuqtali video konferentsiyalarni rejalashtirish va boshqarish tizimini yaratishga imkon beradi. O'zaro hamkorlikni tashkil qilish uchun echimlar turli xil kirish darajasidagi qurilmalarda tizimda ro'yxatdan o'tgan abonent terminallari yordamida SVKS xizmatlaridan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.

SCCP - video terminallar serverda ro'yxatga olingan. Yoqilganda terminal CallManager serveridan konfiguratsiya ma'lumotlarini so'raydi, unga ko'ra terminalning turli parametrlari sozlanadi. Konfiguratsiya tugallangandan so'ng terminal vaqti-vaqti bilan CallManager bilan terminalning ishlashga tayyorligini tasdiqlovchi xizmat xabarlarini almashadi. Shunday qilib, CallManager har doim SVKS ga ulangan SCCP video terminallarining to'liq ro'yxatiga ega. Ushbu ma'lumot tizim administratori tomonidan SVKS ishidagi muammolarni bartaraf etishda so'ralishi mumkin.

IP telefonlar joylashuviga qarab CallManager klaster serverlarida yoki UTU hududiy bojxona idoralarida o'rnatilgan CallManager Express serverlarida ro'yxatga olinadi. Ikkala holatda ham ro'yxatdan o'tish va sozlash tartibi SCCP - video terminallarni ro'yxatdan o'tkazish tartibiga o'xshaydi.

H.323 - terminallar ro'yxatdan o'tgan va router dasturiy ta'minotining bir qismidir. H.323 terminallarining konfiguratsiyasi ro'yxatga olish protsedurasidan mustaqil va mustaqil ravishda amalga oshiriladi. Terminallarni roʻyxatdan oʻtkazish ICS xizmatlariga kirishni nazorat qilishni taʼminlash, foydalaniladigan raqamlash rejasining birligini taʼminlash va ICS maʼmuriyatini soddalashtirish maqsadida amalga oshiriladi.

Ushbu loyiha videokonferensaloqa tizimidan foydalanishning turli stsenariylarini nazarda tutadi, ular videoaloqa sessiyasi ishtirokchilari soni, abonent terminallari turlari va konferensiyalarni tashkil etish tartiblari bilan farqlanadi.

Ikki abonent terminali o'rtasida video aloqa o'rnatilgan nuqtadan nuqtaga video konferentsiya. Nuqtadan nuqtaga konferentsiyalarni o'tkazishda MCU va DCS serverlarining resurslaridan foydalanilmaydi. Videokonferentsiya ikkita terminal o'rtasida mutlaqo mos kelmaydigan audio va video kodeklar to'plamiga ega bo'lgan holatlar bundan mustasno bo'lishi mumkin. Ushbu nuqtadan nuqtaga konferentsiya rejalashtirilgan ko'p nuqtali konferentsiyaning tez-tez uchraydigan namunasidir, unga qo'shimcha ishtirokchilar qo'shilishlari mumkin. Nuqtadan nuqtaga konferensiya, shuningdek, talab bo‘yicha konferensiyaning boshlang‘ich bosqichi bo‘lib, uning davomida konferensiya ishtirokchilari tashabbusi bilan abonent terminallarida texnik imkoniyatlar mavjudligidan kelib chiqib, qo‘shimcha abonentlar ulanadi.

Ko'p nuqtali video konferentsiya, bu turli xil xususiyatlarga ega terminal qurilmalaridan foydalangan holda bir nechta abonentlarning konferentsiyada bir vaqtning o'zida ishtirok etishini ta'minlaydi. Ko'p nuqtali video konferentsiyalarni o'tkazish uchun har doim SVKS server uskunasining hisoblash resurslaridan foydalaniladi.

Rejalashtirilgan konferentsiyalar, unda konferentsiya ishtirokchilarining vaqti va tarkibi bo'yicha dastlabki kelishuv kutilmoqda. Tasnifga muvofiq, keng ko'lamli konferentsiyalar rejalashtirilgan bo'lib, ularni o'tkazish SVKSning asosiy vazifalaridan biridir. Shu munosabat bilan, SVCS UTUda rejalashtirilgan konferentsiyalar H.323 - yadro darajasidagi darvozabonlar nazorati ostida H.323 - MCU xizmatlaridan foydalangan holda o'tkaziladi. Rejalashtirilgan konferentsiya davomida MCU resurslaridan foydalanishni band qilish va nazorat qilish konferentsiyani rejalashtirish serveri tomonidan amalga oshiriladi.

Talab bo'yicha tushunchalar, uchinchi tomonni muloqotga qo'shishni istagan tomonlardan biri tomonidan boshlangan nuqtadan nuqtaga konferentsiya davomida talab asosida paydo bo'ladi. Ushbu formatdagi konferentsiyalarning aksariyati uchta yoki to'rtta shaxsiy video konferentsiya tizimlari (mahalliy tushunchalar) ishtirokida o'tkaziladi. SVCS Control tizimidagi talab bo'yicha tushunchalar MCU ning SCCP xizmatlaridan foydalangan holda amalga oshiriladi. Talab bo'yicha konferentsiya o'tkazish imkoniyati, bunday konferentsiya ishtirokchilari soni, abonentlarga xizmat ko'rsatish sifati SVKS server uskunasida bepul (zahiralanmagan) resurslar mavjudligi, abonent terminallari parametrlari va tomonlarning konferentsiyalar o'tkazish huquqlari.

Videokonferensaloqa tizimining loyihasi ko'p nuqtali videokonferentsaloqa o'tkazish sxemasini taqdim etadi, bu erda rejalashtirilgan konferentsiya davomida SVCS komponentlari o'rtasidagi o'zaro ta'sir tashkil etiladi.

MCU serverida rejalashtirilgan videokonferentsiyadan oldin, konferentsiyani rejalashtirish tizimidan foydalangan holda, rejalashtirilgan konferentsiya ehtiyojlariga mos keladigan hisoblash resurslarining bir qismi zahiraga olinadi. Konferentsiya o'tkazish uchun ajratilgan resurslar MCU xizmati deb nomlangan guruhga birlashtirilgan. Konferentsiyada obunachilarni yig'ish ikki yo'l bilan amalga oshirilishi mumkin:

Belgilangan vaqtda konferentsiyani boshqarish tizimi MCU dan barcha abonentlarni avtomatik ravishda chaqiradi.

Videokonferensaloqa tizimidan foydalanish quyidagilar uchun mo'ljallangan:

Ko'p sonli abonentlar ishtirokida keng ko'lamli video konferentsiyalarni o'tkazish (Rossiya FTS);

Bo‘lim bo‘limlari bilan ishchi videokonferensiyalarni o‘tkazish.

SVKS Management talablari:

Rossiyaning SVKS FCS ga integratsiya qilish imkoniyati;

IP-telefoniya tizimidan idoraviy telefoniya bilan foydalanish;

Uskuna resurslaridan iloji boricha samarali foydalanish;

Uskunalarni almashtirish imkoniyati;

O'rnatiladigan asbob-uskunalar yagona boshqaruv tizimiga ega bo'lishi kerak.

Barcha talablarni inobatga olgan holda, loyiha quyidagi uskunalar va dasturiy ta'minot modellaridan foydalanishni nazarda tutadi:

Abonent video terminallari;

Audiovizual displey tizimlari;

Vizual ko'rsatish tizimi;

Konferentsiyani rejalashtirish tizimi.

2.3 Konferentsiya tizimining tavsifi

Hozirgacha SVKS doimiy ravishda takomillashtirildi. Shunday qilib, 2011 yil 1 iyundan 2011 yil 31 dekabrgacha konferentsiya tizimlari Rossiyaning mavjud SVKS UTU FCS uchun birlashtirildi. O'rnatilgan konferentsiya tizimi mavjud SVKS uskunasi bilan birlashtirilgan. Mantiqiy diagramma rasmda ko'rsatilgan. bitta.

Guruch. 1 Konferentsiya tizimining ulanish mantig'i

Mikrofonlar markaziy blokga ketma-ket zanjirda ulangan. Realtronix tizimi ko'p modulli sozlash-nazorat tizimiga ega bo'lib, u xonadagi jihozlarni boshqarish imkonini beradi.

Realtronix integratsiyalashgan konferentsiya tizimi markaziy blok, 12 delegat birligi va 1 rais bo'limidan iborat bo'lib, keyinchalik konferentsiya ishtirokchilarining ish joylariga o'rnatiladi. Barcha konsollar umumiy kabel orqali ulangan va markaziy blokga ulangan. Konferentsiya tizimi ish stantsiyasi yordamida, shuningdek, markaziy blokda belgilangan parametrlarga muvofiq avtomatik rejimda boshqariladi.

Tizimning mikrofon konsoli har bir uchrashuv ishtirokchisining ish joyidir. Realtronix konferentsiya tizimi ish stoli va mikrofon konsollarini o'z ichiga oladi. Ish stoli mikrofon konsollari quyidagilar bilan jihozlangan:

Holat ko'rsatkichi bilan gooseneck mikrofon;

Karnay;

Ovoz balandligini nazorat qiluvchi naushnik uyalari.

Realtronix konferentsiya tizimi 1 dan 1024 tagacha mikrofon pristavkalarining bir vaqtda ishlashini qo'llab-quvvatlaydi, bu tizimni istalgan zallarga o'rnatish imkonini beradi. Markaziy blok konferentsiya tizimining "yuragi" bo'lib, mikrofon konsollarini quvvat bilan ta'minlaydi, turli qurilmalar o'rtasida ma'lumotlarni qayta ishlash va real vaqt rejimida almashishni ta'minlaydi. Bundan tashqari, tizim har bir mikrofon konsoli uchun manzilni o'rnatish uchun dastlabki sozlamalarni talab qilmaydi, bu boshqa konferentsiya tizimlarida sodir bo'ladi, ya'ni. markaziy blok yoqilganda manzil avtomatik ravishda o'rnatiladi.

Realtronix tizimining markaziy bloki qo'shimcha funktsiyalarga ega:

Echo bekor qilish interfeysi;

O'zimizning va boshqa ishlab chiqaruvchilarning tashqi qurilmalarini (kameralar, DVD-qabul qiluvchilar, proyeksiya ekranlari va pardalarni boshqarish modullari) boshqarish uchun dasturlashtiriladigan portlar;

Muayyan yig'ilish uslubiga ko'ra zalning yoritilishi.

Markaziy blok tizimni boshqaradi va uni ish stantsiyasi yordamida boshqarish imkonini beradi. Ish stantsiyasida nosozlik bo'lsa, markaziy blok avtomatik ravishda oflayn rejimga o'tadi va shu bilan video konferentsiya sessiyasini buzmaydi.

Markaziy blokning avtonom ishlashi quyidagi funktsiyalarni bajaradi:

Miqdor chegarasi rejimida: Bu rejim bir vaqtning o'zida yoqilishi mumkin bo'lgan mikrofonlarning maksimal sonini o'rnatadi. Shuning uchun, har bir delegat istalgan vaqtda o'z mikrofonini yoqishi mumkin va shu bilan so'zlayotgan delegatni nutq so'zlash uchun qatorga qo'yishi mumkin;

Uzilish rejimida: videokonferentsiya davomida har bir delegat o'z mikrofonini yoqadi va shu bilan oldingisini o'chiradi;

Rais rejimida: bu rejimda faqat mikrofon raisini yoqish mumkin;

Erkin rejimda: delegatlar uchun hech qanday cheklovlarsiz.

Delegat mikrofoni konsoli konferentsiya ishtirokchisiga o'rnatilgan karnay orqali gapirish va boshqa ishtirokchilarni tinglash imkonini beradi. Fikr-mulohazalarni oldini olish uchun mikrofon yoqilganda karnay o'chiriladi. Karnayga qo'shimcha ravishda mikrofon konsolining korpusida mikrofonni yoqish yoki o'chirish uchun o'rnatilgan tugma, orqadan yoritilgan ovoz berish tugmalari, masofadan boshqarish pulti holati ko'rsatkichi va tashqi eshitish vositalarini ulash uchun ovoz balandligini boshqarish moslamasi mavjud.

Rais mikrofon birligi delegat mikrofon birligi bilan bir xil funksiyaga ega, video konferentsiya davomida faollashtirilgan barcha delegat mikrofonlarining ovozini o'chirish imkonini beruvchi qo'shimcha ustuvor tugma bundan mustasno. Bu tugmani ushlab turganda delegatlar mikrofonlarini o‘chira olmaydi. SVCS ning ishlashi buyurtmachi mavjud asbob-uskunalar va binolarning tayyorligini tasdiqlaganidan so'ng amalga oshirilgan konferentsiya tizimini o'rnatish darajasida ishga tushirish va konfiguratsiyaga bog'liq, shuningdek, binolarda jihozlarni joylashtirishni muvofiqlashtirish. O'rnatish barcha komponentlarni ochish, markaziy elementni ishlov berish tokchasiga o'rnatish va elektr tarmog'iga ulanishni o'z ichiga oladi. Uskunalarni boshqarish dasturi konferentsiya tizimining markaziy blokiga MAQOMOTI porti orqali ulangan ish stantsiyasiga o'rnatiladi.

Xulosa

Har qanday boshqaruv qarorini qabul qilish uchun axborotni to'plash va qayta ishlash katta ahamiyatga ega bo'lib, uning sifati masalalarning yakuniy echimini belgilaydi. Bularning barchasi axborot - boshqaruvni qo'llab-quvvatlash muhimligidan dalolat beradi. Rossiya Federal bojxona xizmatining Bosh ilmiy-axborot hisoblash markazi o'zining 20 yillik rivojlanishi davomida bojxona organlari faoliyatini axborot va texnik jihatdan ta'minlaydi. Bojxona ittifoqining qonunlari va me'yoriy hujjatlari kuchga kirishi sharoitida bojxona xizmatlari bo'linmalarining aniq o'zaro hamkorligini ta'minlash, zamonaviy kompyuter dasturlarini, yangi texnologik tizimlarni ishlab chiqish va ilg'or texnologiyalarni joriy etish alohida ahamiyatga ega. axborot texnologiyalari shakllari.

Ushbu qarorlar asosida bojxona organlarida videokonferensaloqa tizimi joriy etildi, shu sababli ushbu maqolada loyihani boshqarish mavzusi o'rganildi.

Ishning ilmiy va amaliy natijalari: loyihaning maqsadi, vazifalari, ob'ekti, loyiha tadqiqotining predmeti o'rganiladi, loyihaning nazariy va amaliy mohiyati ochib beriladi, Ural bojxona boshqarmasining xususiyatlari va tuzilishi beriladi. , loyihaning paydo bo'lishi uchun zarur shart-sharoitlar ko'rsatilgan, loyihaning nizomi ko'rsatilgan, adabiyot manbalarining ro'yxati va tahlili aniqlanadi. Boblardan tuzilgan ishning asosiy qismida mavzu materiali taqdim etiladi va loyihani boshqarish vazifalari hal qilinadi. Videokonferentsaloqa tizimini ishlatish jarayonida yuzaga keladigan muammolar aniqlangan, videokonferentsaloqa tizimini loyihalash boshqaruvini takomillashtirish va rivojlantirish bo'yicha tavsiyalar berilgan va muammoni hal qilish usuli ko'rsatilgan.

Ishning amaliy ahamiyati shundan iboratki, uning natijalari Rossiya FCS Ural bojxona boshqarmasi tomonidan ma'muriyatning o'zida va Ural okrugining boshqa bojxona organlarida o'z faoliyatini yaxshilash uchun loyihalarni boshqarishda foydalanishi mumkin. videokonferensaloqa tizimi.

Loyihaning tuzilishi va hajmi: 46 betdan iborat ish kirish, 3 ta bob, 8 paragrafni birlashtirgan, 5 ta jadval va 2 ta rasm, xulosa, manbalar roʻyxati va foydalanilgan adabiyotlardan iborat.

Foydalanilgan manbalar va adabiyotlar ro'yxati:

1. Balybin V.M., Lunev V.S., Muromtsev D.Yu., Orlova L.P. Dizayn qarorlarini qabul qilish. Darslik 1-qism / Tambov: Tambov nashriyoti. davlat texnologiya. un-ta, 2003. 80 b.

2. Lysakov A.V., Novikov D.A. Loyihani boshqarishda shartnoma munosabatlari. M.: IPU RAN, 2004. - 100 b.

Shunga o'xshash hujjatlar

    Tashkilotda axborot texnologiyalaridan foydalanishni takomillashtirish, Rossiya Federal bojxona xizmatining Ural bojxona boshqarmasi misolida ularni amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni o'rganish. Loyihalarning turlari, ularni amalga oshirish bosqichlari, boshqaruv xususiyatlari.

    muddatli ish, 2012-06-19 qo'shilgan

    Boshqaruvning axborot texnologiyalari tushunchasi va tasnifi. Korxonani samarali boshqarishni ta'minlash uchun axborot tizimlaridan foydalanishning ahamiyati. “Rosinter restoranlar xoldingi” boshqaruvida axborot texnologiyalaridan foydalanish.

    muddatli ish, 2015-01-22 qo'shilgan

    Axborot texnologiyalari va tizimlari tushunchasi va tasnifi, ularning turlari. Mehmonxonalar va restoranlarni boshqarishda zamonaviy kompyuter texnologiyalari. Mehmonxona va restoran rahbarlarining axborot texnologiyalaridan foydalanishini tahlil qilish, ularni takomillashtirish.

    kurs qog'ozi, 2012 yil 15 iyunda qo'shilgan

    Korxonani boshqarish axborot tizimlari tushunchasi, ularning roli va ahamiyatini baholash, amalga oshirish jarayonida muammolar va vazifalar. O'rganilayotgan korxonada axborot texnologiyalaridan foydalanishni tahlil qilish va baholash, uni takomillashtirish yo'llarini ishlab chiqish.

    dissertatsiya, 2012-02-16 qo'shilgan

    Korxonani boshqarishda axborot tizimlari va texnologiyalarining roli, ularning turlarini tasniflash. Har xil turdagi tashkilotlarda axborot texnologiyalarini qo'llashning xususiyatlari va muammolari. Xodimlarni boshqarishda foydalaniladigan axborot texnologiyalari turlari.

    muddatli ish, 23.12.2012 qo'shilgan

    Xodimlarni boshqarishda axborot texnologiyalarining roli. Korxonaning moliyaviy faoliyatini tahlil qilish, “Kontur – xodimlar” va “Kontur – ish haqi” axborot texnologiyalaridan foydalangan holda xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini baholash, ularni takomillashtirish.

    dissertatsiya, 2012-09-14 qo'shilgan

    Axborot texnologiyalarining rivojlanish tarixi, ularning XIV-XXI asrlarda rivojlanish xususiyatlari. Mehmondo'stlik sanoati tushunchasi; "Rushotel" mehmonxonasida IT-dan foydalanishni tahlil qilish; mehmonxona xarajatlarini kamaytirish: texnik darajani oshirish, innovatsion mahsulotlarni joriy etish.

    dissertatsiya, 2013-05-12 qo'shilgan

    Ish jarayonini avtomatlashtirish, buxgalteriya hisobi va boshqa rasmiylashtirilgan ishlab chiqarishni boshqarish jarayonlari muammolari. Rossiyada axborot texnologiyalarining hozirgi holati, ITni korxona iqtisodiyotini boshqarish vositasi sifatida joriy etish usullari.

    muddatli ish, 08/02/2015 qo'shilgan

    Elektron hujjat aylanishining axborot tizimlari, ularning boshqaruv tizimidagi roli. Menejer faoliyatini hujjatlashtirishni tashkil etishda axborot texnologiyalaridan foydalanish orqali "Valga" MChJ tashkilotining samaradorligini oshirish.

    dissertatsiya, 01/13/2015 qo'shilgan

    Axborot va hujjat ta'minoti bilan bog'liq xizmatlarga qo'yiladigan talablar. Boshqaruv axborot texnologiyalari tushunchasi va tasnifi, xususiyatlari va ulardan foydalanish strategiyasi. Buxgalteriya hisobida zamonaviy axborot texnologiyalaridan foydalanish.

Zamonaviy korxonaning IT infratuzilmasini takomillashtirish

,

Biznes rivojlanishining zamonaviy holati muqarrar ravishda turli yo'nalishlar uchun axborot texnologiyalari va tizimlaridan keng foydalanish bilan yuzaga keladi. AT infratuzilmalarini joriy etish uchun real vaqt rejimida biznes jarayonlarini isloh qilishning moslashuvchan asosini ta'minlovchi axborotga yo'naltirilgan Enterprise ilovalar to'plamini (EAS) takomillashtirishning istiqbolli yo'nalishlari muhokama qilinadi.

Zamonaviy sharoitda biznesning rivojlanishi muqarrar ravishda axborot texnologiyalari va tizimlarining turli maqsadlarda keng qo'llanilishi bilan yuzaga keladi. Axborotlashtirish vositalarini takomillashtirishning istiqbolli yo‘nalishlari biznes jarayonlarini real vaqt rejimida isloh qilishni, ularni IT infratuzilmalari asosida amalga oshirishni ta’minlaydigan moslashuvchan tuzilmani ta’minlovchi integratsiyalashgan biznes jarayonlarini boshqarish tizimlariga (EAS) qaratilgan.

Biznesda qo'llaniladigan axborot texnologiyalari va tizimlarining rivojlanish dinamikasini kengaytirilgan bosqichlar ketma-ketligi sifatida ko'rsatish mumkin, ularning har biri ushbu bosqichda foydalaniladigan axborot texnologiyalari va tizimlari to'plamini o'z ichiga oladi.

Birinchi bosqichni ERP II (Enterprise Resource & Relationship Processing) paradigmasini korporativ AT sifatida keng qo'llash bosqichi sifatida umumlashtirish mumkin. Shu bilan birga, ERP II barcha turdagi resurslar va mijozlar bilan munosabatlarni boshqarishga asoslangan korxona boshqaruv strategiyasi sifatida qaraladi. ERP II ERP metodologiyasi va texnologiyasini korxona va uning mijozlari va pudratchilari o'rtasida yaqinroq o'zaro aloqasi yo'nalishida ishlab chiqish natijasidir. Shu bilan birga, kompaniyaning boshqaruv ma'lumotlari nafaqat ichki maqsadlarda foydalaniladi, balki boshqa tashkilotlar bilan hamkorlik aloqalarini rivojlantirishga ham xizmat qiladi. ERP II kontseptsiyasi tashqi aloqalarni avtomatlashtirish va ishlab chiqarish, yetkazib beruvchilar, sheriklar va iste'molchilarning o'zaro ta'sirini aks ettiruvchi, avtonom ishlaydigan korxonalar yoki bitta loyihada ishlaydigan korxonalarning vaqtincha birlashmasidan iborat "virtual korxona" ni yaratishga qaratilgan. dastur va boshqalar.

Ikkinchi bosqichda korporativ integratsiyalashgan korporativ boshqaruvni avtomatlashtirish tizimlarini qurishning global tendentsiyasi EAS-komplekslarni yaratishdir (EAS - Enterprise Application Suite - korporativ ilovalar to'plami yoki integratsiyalashgan korporativ boshqaruv tizimlari). Ushbu yondashuv buxgalteriya hisobi tizimlari (ERP, moliyaviy va iqtisodiy boshqaruv tizimlari, buxgalteriya dasturlari) va boshqaruv analitik (OLAP) tizimlari (rejalashtirish va byudjetlashtirish tizimlari, bilimlarni boshqarish tizimlari, ma'lumotlar omborlari) va boshqalarning imkoniyatlaridan eng samarali foydalanish imkonini beradi. maxsus paketlar.

Axborot tizimlari va texnologiyalarini rivojlantirish bo'yicha taqdim etilgan paradigmalarni amalga oshirish natijasida tashkilotning axborot va telekommunikatsiya infratuzilmasi (IT infratuzilmasi) tavsifini asoslash va rasmiylashtirish zarurati tug'ildi, bu esa biznesni rivojlantirish strategiyasini shakllantirish imkonini beradi. bir butun sifatida.

Kompaniyaning IT infratuzilmasi uning muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Ushbu bayonot iqtisodiyotning barcha tarmoqlaridagi tashkiliy-huquqiy shakllaridan qat'i nazar, yirik va kichik va o'rta biznes uchun birdek qo'llaniladi.

Biznes ilovalari, korporativ tarmoqlar, serverlar va ma’lumotlarni qayta ishlash markazlari, eng jadal rivojlanayotgan tarmoqlar va davlat hokimiyati va boshqaruvi organlarida situatsion markazlar azaldan kompaniya korporativ infratuzilmasining ajralmas qismiga aylanib, hayotiy muhim biznes jarayonlarini ta’minlab kelmoqda. Korxonaning kundalik tadbirkorlik faoliyatida IT-infratuzilmasining ortib borayotgan roli butun IT vositalarining barqaror ishlashini ta'minlash zaruriyatiga olib keladi.

Har qanday IT komponentining ishlashidagi nosozliklar kompaniya uchun katta moliyaviy va obro'li xarajatlarga olib kelishi mumkin. Muammolarni bartaraf etish IT komponentlarining hududiy va vaqtincha taqsimlanishi va foydalaniladigan texnologiyalarning bir xilligi tufayli murakkablashishi mumkin. Bularning barchasi IT infratuzilmasining ishlashi bilan muqarrar ravishda keladigan xarajatlarning narxini oshiradi.

Tashkilotda IT-infratuzilmaning ahamiyati tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda, bu axborot texnologiyalariga investitsiyalarning muhim qismini tashkil etadi. Bugungi kunga kelib firmalar IT-infratuzilmasini yaratishga katta miqdorda pul va vaqt sarflamoqda. Biroq, aksariyat kompaniyalar o'zlarining IT investitsiyalaridan kutilgan daromadni olmaydilar va "IT qora tuynuk" ga tushib qolishadi. Buning asosiy sababi shundaki, kompaniyalar taklif etilayotgan tuzilmalar bilan ularning ehtiyojlari va imkoniyatlarini yetarli darajada moslashtirmaydi. Biroq, shu bilan birga, IT kabi ilg'or texnologiyalar o'z-o'zidan raqobatdosh ustunliklarni keltirmasligini tushunish kerak.

Axborot texnologiyalarining rivojlanishi bilan IT infratuzilmasi tushunchasi kengayib bormoqda. Zamonaviy nuqtai nazardan, u korxonani axborotlashtirishning deyarli barcha jihatlarini o'z ichiga oladi. Umuman olganda, AT infratuzilmasi quyidagi guruhlarga bo'linadigan umumiy AT resurslari va imkoniyatlari to'plami sifatida tavsiflanadi.

1) Umumiy texnologik komponentlar, shu jumladan apparat va dasturiy platformalar, tarmoqlar, ma'lumotlar bazalari, aloqa va biznes ilovalarini qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan boshqa jihozlar. Ular IT infratuzilmasining asosini tashkil qiladi.

2) Texnologik komponentlarni foydalanuvchilar uchun tushunarli, umumiy AT xizmatlari to‘plamiga aylantiradigan inson resurslari, jumladan inson va tashkilot bilimlari, ko‘nikmalari, standartlari, tajribasi va boshqalar.

3) Tarmoq xizmatlari, kontentni boshqarish tizimi (CMS), xavfsizlikni boshqarish, tashqi gipermatnli tarmoq strukturasining ilg'or xususiyatlarini ta'minlash, katta hajmdagi ma'lumotlarni qayta ishlashni boshqarish va boshqalar kabi umumiy AT xizmatlari. Bu qatlam biznes nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi, chunki u IT - infratuzilma tavsifidan foydalanuvchilar va texnologlarga biznes modellari va ularning asosiy infratuzilma ehtiyojlarini bir xil tilda muhokama qilish imkonini beruvchi xizmatlar to'plami sifatida foydalanadi. AT komponentlari xodimlar tomonidan foydali IT xizmatlariga aylantiriladi.

Umumiy standart IT ilovalari. Bu inson resurslarini boshqarish, byudjetlashtirish, buxgalteriya hisobi, sotib olish, logistika va boshqa korporativ resurslarni rejalashtirish dasturlari kabi biznes jarayonlarini bevosita qo'llab-quvvatlovchi nisbatan barqaror komponentlardir.

Axborot infratuzilmasi ko'pincha axborot makonining va axborotning o'zaro ta'siri vositalarining ishlashi va rivojlanishini ta'minlaydigan tashkiliy tuzilmalar tizimi sifatida qaraladi. U axborot markazlari, ma'lumotlar va bilimlar banklari, aloqa tizimlari majmuasini o'z ichiga oladi va iste'molchilarga axborot resurslaridan foydalanishni ta'minlaydi. U axborotni yaratish, foydalanish, uzatish, saqlash va yo'q qilishni ta'minlaydigan odamlar, jarayonlar, protseduralar, vositalar va texnologiyalar majmuasi sifatida ham ifodalanishi mumkin.

AT infratuzilmasini faqat mahalliy hisoblash tizimlari (LAN), ma'lumotlar va bilimlarni saqlash va qayta ishlash tizimlari, zaxira tizimlari, dastur serverlari, korporativ axborot tizimining modullari va komponentlarining kombinatsiyasi sifatida ko'rib chiqish mumkin emas.

IT - infratuzilma korxonaning biznes strategiyasiga asoslanadi. IT infratuzilmasining tarkibiy qismlari korxonaning uzoq yillar davomida rivojlanishini ta'minlaydigan tarzda tanlanishi kerak. Bu hal qilinadigan vazifalarga qarab LAN komponentlarini oqilona tanlashni nazarda tutadi. Shuni yodda tutish kerakki, LAN kabi tizimlar bir yil davomida emas, balki o'nlab yillar davomida qurilgan, bunday tizimlarga investitsiyalar sezilarli bo'lib, ularning qoplanishi korporatsiya iqtisodiy tizimining ishlashining sifat ko'rsatkichlari bilan belgilanadi. yaxlit, xavfni minimallashtirish sharti bilan.

Korxonani avtomatlashtirish sohasidagi axborot texnologiyalarini rivojlantirishning zamonaviy tendentsiyalari korxonaning strategik istiqboli, uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlari nuqtai nazaridan uning yaxlit kompleks ko'rinishi birinchi o'ringa chiqishi bilan bog'liq. maqsadlar. Zamonaviy korxona faoliyat yuritadigan tashqi muhit doimo o'zgarib turadi, bu ham korxonani boshqarishga yondashuvlarning o'zgarishiga olib keladi. Ushbu o'zgarishlarni quyidagi bayonotlar orqali ifodalash mumkin:

Korxonada boshqaruv tizimi doimiy ravishda sodir bo'ladigan o'zgarishlarni samarali boshqarish zarurligiga moslashtirilgan bo'lishi va doimiy o'zgarishlarga moslasha oladigan darajada moslashuvchan bo'lishi kerak.

Korxona hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar bo'yicha eng maqbul jarayonlar va texnologiyalarni tez va og'riqsiz qo'llash uchun o'z jarayonlarini doimiy ravishda takomillashtirishi va jarayonlarni boshqarishi kerak.

Joriy faoliyatini "bugungi" ni rejalashtirishda korxona o'zining "ertaga" holatini hisobga olishi, uning strategik istiqboli haqida aniq tasavvurga ega bo'lishi kerak.

Korxonani boshqarish sohasida yechimlarni talab qiladigan muammolarning yangi sinfi paydo bo'lgandan so'ng, ushbu muammolarni hal qilishning yangi yondashuvlari ham rivojlanmoqda. Nisbatan yangi ilmiy yo'nalish "Korxona arxitekturasi" tobora ommalashib bormoqda, korxonaning umumiy strategik prognozi asosida biznes va texnologiya elementlarini birlashtirib, ularni bir-biri bilan yaqin aloqada ko'rib chiqadi. "Bugungi kunda korxona arxitekturasi ertangi ish tizimidir" degan gap aniq va to'g'ri.

Zamonaviy xalqaro standartlar korxonani o'z faoliyati natijasida mahsulot yoki xizmat ko'rsatish bo'yicha umumiy vazifa va maqsadlarga ega bo'lgan bir yoki bir nechta tashkilot yoki ularning qismlaridan iborat bo'lgan maxsus shakllanish turi sifatida belgilaydi. Xususan, bu taʼrif ISO 15704:2000, ISO/IEC 15288:2002, PMBOK Guide kabi standartlarga asoslangan. Shu bilan birga, korxonaning missiyasi, maqsadlari va faoliyat shakllari uchun alohida talablar mavjud emas. Shunday qilib, "Korxona arxitekturasi" tushunchasi keng qamrovli bo'lib, quyidagi jihatlarni o'z ichiga oladi:

biznesni tashkil etish - asosiy va yordamchi faoliyatning tarkibi, tashkiliy tuzilmasi va boshqalar;

asosiy texnologiyalar - foydalaniladigan asbob-uskunalar, qo'llaniladigan mexanizmlar, texnologik jarayonlar va boshqalar;

xodimlar - malaka darajasi, lavozimi, maqomi, bajarilgan vazifalari va boshqalardan qat'i nazar;

· axborot texnologiyalari.

Bu sohalarning har biri barqaror emas, aksincha - bu sohalardagi o'zgarishlar juda tezdir. Korxonalar (tashkiliy-huquqiy shakli, mulkchilik shakli, hajmi va tarmoqqa mansubligidan qat'i nazar) raqobatbardoshligini saqlab qolish uchun ularni yaxshi boshqarish kerak. Biznesning konstruktivligi, xususan, texnologik infratuzilmaning o'zgarishlarga o'z vaqtida javob berish qobiliyati juda muhim bo'lib qoldi. Va shuning uchun axborot tizimlarini joriy etish korxonani rivojlantirish bo'yicha ishlab chiqilgan strategiya bilan bog'lanishi kerak. Bundan tashqari, u amalga oshirilgan AT tomonidan hal qilinadigan maqsad va vazifalar korxona arxitekturasini loyihalash jarayonida aniqlanishi va korxona arxitekturasi nafaqat joriy ehtiyojlarni qondiradigan tarzda ishlab chiqilishi kerakligi bilan bog'liq. biznes, balki uzoq muddatga rejalashtirilganlar ham. Korxonaning rivojlanish strategiyasi, o'z navbatida, axborot texnologiyalarini rivojlantirishning joriy va prognozlangan darajalarini hisobga olishi kerak. Ushbu elementlarning barchasining o'zaro bog'liqligi va o'zaro bog'liqligi korxona arxitekturasini loyihalash va amalga oshirish jarayonida turli xil usullardan foydalangan holda hisobga olinadi, ularning ba'zilari statistikdir va ma'lum bir vaqtning o'zida davlatning o'ziga xos suratlarini o'rnatadi, boshqalari. dinamik va bir "oniy rasm" dan (masalan, hozirgi holat) boshqasiga (masalan, kelajakdagi holat) o'tish qoidalarini o'rnating.

QI Xianfeng, LAN Boxiong, GUO Zhenwei. AT infratuzilmasi imkoniyatlarining konseptual modeli va uning empirik asoslanishi. Tsinghua Science & Technology, jild. 13, Iss. 3 iyun, 2008 yil, bet. 390–394.

Http://ru. vikikitoblar. org/wiki/Information_infrastructure

  • Sergey Savenkov

    qandaydir "oz" sharh ... go'yo qayergadir shoshayotgandek