В новом рейтинге самых крупных компаний Рунета по версии Forbes произошли серьезные изменения. Из него исчезли два крупных игрока — Ulmart и Exist. Первая компания закрыла свои представительства в ряде городов и в данный момент находится в процессе переоформления бизнеса на другие юрлица. А Exist попросту ликвидируется.

Что ж, новые гиганты приходят на смену старым. Вот как выглядит топ-10 крупнейших игроков Рунета в 2018 году. Вся информация по выручке была предоставлена Forbes самими компаниями. А стоимость каждого участника подборки эксперты издания рассчитали исходя из оценок венчурных капиталистов, суммы заключенных компаниями сделок и по мультипликаторам компаний-аналогов.

Оценивается в 211 млн. долларов.

Когда-то для того, чтобы добраться до нужного здания в городе приходилось спрашивать дорогу у прохожих или покупать карту. Сейчас достаточно открыть приложение 2ГИС.

Идея объединить карту города и справочник пришла в голову бизнесмену Александру Сысоеву еще в 1999 году. А в настоящее время его детищем пользуются свыше 36 миллионов человек.

В 2017 году программа 2ГИС стала «приложением по умолчанию» в новых смартфонах Huawei. Также сервис предустановлен в гаджетах производства LG, Fly, DEXP и Micromax.

9. Ситилинк

Оценивается в 224 млн. долларов.

В списке Forbes это единственный ритейлер, занимающийся торговлей электроникой. И пока «Юлмарт» сокращал свое присутствие в регионах, у «Ситилинка» дела шли в гору. Он владеет 44 магазинами и большим количеством пунктов выдачи и приема заказов в 318 российских городах.

Отличительной особенностью «Ситилинка» является отсутствие консультантов. Люди, пользуясь электронными терминалами, сами выбирают нужный им товар.

8. HeadHunter

Оценивается в 228 млн. долларов.

Пожалуй, это самый известный российский онлайн-ресурс для тех, кто ищет работу. В настоящее время на нем размещены свыше 498 тысяч актуальных вакансий. В 2016 году HeadHunter выкупила у Mail.Ru Group группа бизнесменов во главе с инвесткомпанией «Эльбрус Капитал». Сумма сделки составила 10 миллиардов рублей. А в прошлом году HeadHunter приобрел своего главного конкурента — Job.ru.

7. Biletix

Оценивается в 264 млн. долларов.

На этом сайте можно приобрести билет любого из 700 авиаперевозчиков со всего мира. Однако этим деятельность Biletix не ограничивается. В 2016 году он стал онлайн-туроператором, и с тех пор предлагает весьма удобный вариант — набор из билета на самолет и номера в отеле.

6. Ozon Group

Оценивается в 369 млн. долларов.

Когда-то Ozon был интернет-магазином по продаже книг. А по состоянию на 2018 год на портале свыше 5 миллионов товаров, рассортированных по 23 категориям. При этом 25% продаж «Озона» по-прежнему приходится на книжную продукцию.

В конце 2017 года у Ozon Group появилась еще и собственная сеть постаматов. А еще в прошлом году у компании частично сменилось руководство — новым гендиректором вместо Дэнни Перекальски стал Александр Шульгин.

5. Lamoda

Оценивается в 454 млн. долларов.

Один из лидеров интернет-торговли в России неустанно снабжает покупателей красивой и приемлемой по цене одеждой и обувью. В минувшем году Lamoda в два раза увеличила количество пунктов самовывоза, благодаря покупке Pick-up.ru.

Компания не отстает от новейших веяний — запустила в мобильном приложении поиск нужной вещи по фото. А еще она стала партнером онлайн-магазина FIFA.

4. Wildberries

Оценивается в 602 млн. долларов.

Одна из самых дорогих российских интернет-компаний была основана в 2004 году обычной учительницей Татьяной Бакальчук и ее мужем. В настоящее время интернет-магазин Wildberries каждый день принимает свыше ста тысяч заказов. И сотрудничает с 7000 брендами.

В 2018 году у Wildberries появилось новое направление — детское питание.

3. Avito

Оценивается в 2 734 млн. долларов.

Мало кто не слышал об этой электронной доске объявлений. На Avito можно купить и продать все что угодно — начиная от борзых щенков и заканчивая .

Ежемесячная аудитория Avito составляет 32 миллиона пользователей, а мобильное приложение входит в топ-10 самых загружаемых в России.

2. Mail.ru Group

Оценивается в 6 860 млн. долларов.

У Mail.ru Group очень обширная сфера интересов, куда входит не только электронная почта, но и социальные сети, игры и различные интернет-сервисы. В 2018 году завершилась сделка по передаче компании киберспортивного холдинга ESforce. Она оценивается в сто миллионов долларов, если вычесть задолженность.

А еще Mail.ru Group запустила потенциального конкурента Aliexpress — сайт Pandao. Там можно купить китайские товары с бесплатной доставкой в Россию. Приложение Pandao входит в первую тройку как в App Store так и в Google Play.

1. Яндекс

Оценивается в 12 380 млн. долларов.

На первом месте в списке самых дорогих компаний Рунета находится владелец всем известного поисковика, а также сервиса «Яндекс.Такси». В 2018 году будет завершена сделка по слиянию бизнесов онлайн-заказа такси Uber и «Яндекс.Такси». В рамках этого объединения будет создана новая компания, охватывающая не только Россию но и ряд соседних стран.

Большую часть дохода «Яндекс» получает от интернет-рекламы. За 9 месяцев прошлого года сумма заработка от сетевой рекламы составила 63,5 миллиарда рублей.

В России федеральные операторы практически монополизировали рынок магистральных сетей Интернет. Они прокладывают самые толстые линии связи, а потом продают местным провайдерам право пользоваться ими. Но жизнь самих федеральных игроков – тоже не малина. В 2014 г. они должны зайти в каждый город с населением от 100 тыс. человек, а к 2018 г. их присутствие обязательно в городах с населением 8 тыс. человек. А это огромные инвестиции, которые неизвестно, когда окупятся и окупятся ли вообще.

Магистральный Интернет в России

Глобальная магистральная сеть Интернет опоясывает всю планету, соединяя континенты, страны и отдельные города. По большому счету магистральная сеть – это те же волоконно-оптические линии связи, которые приносят Интернет в наши квартиры и дома, только с большей пропускной способностью (от 100 Гбит/с до 10 Тбит/с при использовании современного оборудования). Строительством и обслуживанием таких сетей занимаются либо провайдеры, предоставляющие связь напрямую абонентам, либо компании, работающие только с провайдерами и не имеющие дел с конечными потребителями. Первых, конечно же, больше.

В России строить трансграничные магистральные сети и передавать трафик за границу могут только крупные федеральные провайдеры, многие из которых не ограничиваются магистралями внутри страны. Например, оператор RetnNet имеет Интернет узлы и линии не только на западе РФ, но практически по всей Европе. А провайдер «Синтерра», который сегодня принадлежит «МегаФону», связывает Россию только с некоторыми странами восточной Европы, которые находятся недалеко от наших границ. Региональные (охватывающие некую область в РФ) и локальные (охватывающие только один или несколько населенных пунктов) провайдеры не могут строить свои магистрали за границу и вынуждены пользоваться чужими, а плата за трафик «капает» в карман федеральных игроков рынка.

Нажмите, чтобы увеличить

Но при этом если вы думаете, что быть федеральным провайдером легко и выгодно, то вы ошибаетесь. К таким операторам имеются очень высокие требования. В частности, они обязаны присутствовать по всей стране, во всех регионах РФ. В 2014 г. они должны зайти в каждый город с населением от 100 тыс. человек, а к 2018 г. их присутствие обязательно в городах с населением 8 тыс. человек. Во всяком случае, так гласит сегодня закон. Насколько это реально? Даже самым «толстым» провайдерам это крайне трудно сделать. Но зато они монополисты на рынке иностранного трафика.

В целом тенденции развития рынка магистрального Интернета в России следующие: до 2011 г. включительно провайдеры занимались расширением сетей и строительством новых линий, в 2012 г.они приостановили расширение и начали модернизировать сети, увеличивать пропускную способность, расширять каналы, в 2013 г. провайдеры опять переключились на строительство новых магистральных узлов и линий. Та же тенденция сохранится и в текущем 2014 г.

Топ-10 крупнейших магистральных провайдеров России

В России существует два сегмента магистральных сетей связи: внутрироссийские каналы и международные каналы направления «Москва – Санкт-Петербург – Хельсинки – Стокгольм».

В основном, магистральные провайдеры активнее занимаются одним из направлений, затрачивая больше средств и усилий для его развития, чем другого. Это более эффективный путь, поскольку не приходится гнаться сразу за двумя зайцами. Так, например, операторы RetnNet, «Раском», ТТК и TeliaSonera International Carrier Russia направлены на строительство магистралей за границей, а в России имеют лишь несколько линий связи. А вот такие операторы, как «Синтерра», «ВымпелКом», больше внимания уделяют внутрироссийским магистральным каналам.

Представляем вам 10 самых крупных магистральных провайдеров России:

1. «Ростелеком» – 500 тыс. км магистралей;
2. «МегаФон» (включая сети «Синтерра») – 118 тыс. км магистралей;
3. МТС – 117 тыс. км магистралей;
4. «ВымпелКом» – 137 тыс. км магистралей;
5. «ТрансТелеКом» (ТТК) – 76 тыс. км магистралей;
6. «Старт Телеком» – 16 тыс. км магистралей;
7. «Раском» – 8,6 тыс. км магистралей;
8. Orange Business Services – 8,5 тыс. км магистралей;
9. RetnNet – 5,7 тыс. км магистралей;
10. TeliaSonera International Carrier Russia – 2 тыс. км магистралей.

Первая пятерка лидеров – это федеральные российские провайдеры, которые вкладывают огромные средства в развитие своих сетей и являются практически монополистами во многих сегментах рынка высокоскоростного Интернета в РФ. Большинство операторов из второй пятерки не предоставляют услуги частным российским пользователям, а работают больше с другими провайдерами, предоставляя в аренду свои магистрали.

Топ-3 крупнейших магистральных провайдеров Москвы

Естественно, самые «толстые» магистральные каналы тянутся из-за границы в Москву, а уже из столицы по регионам расходятся линии зачастую с меньшей пропускной способностью. Москва – это очень важный узел, через который проходит огромная часть российского трафика, да и уровень проникновения Интернета в столице намного выше, чем в регионах. Вот почему московским провайдерам нужен более широкий канал.

Тройка крупнейших магистральных провайдеров Москвы выглядит так:

1. «Ростелеком» – 80 тыс. км оптоволокна в Москве и Московской обл.;
2. МГТС – 25 тыс. км оптических линий в Москве и Подмосковье;
3. «АКАДО Телеком» – 18,5 тыс. км линий связи по Москве и Подмосковью.

Как прокладывают магистральные линии в РФ. Взгляд обывателя

Как работают магистральные каналы? Какая аппаратура выдерживает те нагрузки, которые нужны для высокоскоростной передачи огромных объемов информации? Как выглядят и где проложены кабеля магистральных сетей? Давайте попробуем во всем разобраться.

Для того чтобы высокоскоростной Интернет появился в Архангельске, Нижневартовске, Нягани или любом другом городе, нужно протянуть в этот населенный пункт кабель. Причем кабель этот должен быть достаточно толстым и надежным, чтобы выдерживать те нагрузки, которые ему придется пережить. А что уж говорить о кабелях, соединяющих континенты... Но как раз этих самых толстых кабелей никто никогда не видел. Ну, во всяком случае, рядовой обыватель не отличит Интернет-кабель от любого другого, да и не особо интересуется этим.

Как работают магистральные каналы

Магистральные каналы, в основном, прокладываются под землей, тем более, что оптоволокно – это достаточно хрупкий материал, который боится сильных ветров, обледенения и падения веток деревьев. То есть непогода крайне негативно влияет на ВОЛС. Как раз поэтому магистральные волоконно-оптические линии закапывают. В отличие от локальных линий оптоволокна, ведущих к многоэтажкам и частным домам. Последние прокладываются по воздуху, по электрическим столбам.

Оптоволоконные магистральные сети состоят из линий (кабелей) и узлов (крупные маршрутизаторы). Большинство магистральных операторов используют сегодня технологию DWDM – спектральное уплотнение канала, мультиплексирование с разделением по длине волны. Информация в одном городе направляется в аппаратуру спектрального уплотнения, где сжимается до пакетов минимальных размеров и в виде сигнала направляется в другой город, где происходит обратный процесс – распаковка и дешифровка данных. Из необходимого для такого процесса оборудования – мультиплексор, демультиплексор, транспондеры (основные производители Cisco, Huawei, Ciena). Данная технология позволяет передавать большие объемы данных практически одним «броском», значительно ускоряя передачу и расширяя канал.

Обрывы кабеля

Магистральные кабели часто страдают от нерадивых строителей и незаконных застройщиков, которые копают котлованы и траншеи, не удосужившись узнать, не проходит ли какая-нибудь линия связи или коммуникаций в этом месте. Поэтому провайдеры подстраховываются, создавая резервные каналы, чтобы пользователи не страдали в случае обрыва кабеля в одном месте.

Поскольку, как уже было сказано, обрывы кабеля – явление частое, то и ремонт обрывов является обычным делом. Бригада приезжает на примерное место поломки и ищет точку обрыва. Обычно ее видно сразу, поскольку само по себе оптоволокно не рвется, всегда есть внешний фактор – экскаватор, стройка, свежая глубокая траншея (ведь кабель закапывают на глубину порядка 2-4 метров). Но если невозможно точно увидеть, где авария, то существует специальный приборчик – рефлектометр, который подает оптический импульс и по времени возврата определяет довольно точно место обрыва. Мастера-ремонтники вырезают поврежденный кусок кабеля и делают вставку нового. При строительстве линии связи закладывается запас мощности сигнала, ведь врезка несколько ухудшает скорость передачи. Кстати, на оптике, проложенной по воздуху, можно увидеть на столбах бухты с запасом кабеля. Они как раз для ремонта обрывов. Чтобы не делать врезки, которые ухудшат качество связи.

Проблемы магистральных сетей в России

Основной проблемой магистральных провайдеров в нашей стране являются, собственно, размеры России. Дело в том, что мало проложить магистраль, нужно еще и поддерживать ее нормальную работу, регулярно модернизировать и ремонтировать. А на такой обширной территории это бывает крайне трудно и дорого. Ведь одно дело – заменить оборудование на сети, протяженностью 100 км, а совсем другое – 100 000 км.

Поэтому провайдеры часто тянут до последнего с модернизацией, пытаясь сэкономить или хоть как-то повысить окупаемость сети. И ремонтируют сеть на некоторых участках десятки раз, до тех пор, пока мощности хватает еле-еле. И только когда уже совсем падает скорость и пропускная способность, заменяют весь участок магистрали.

В России вложения провайдеров в развитие и обслуживание магистральной сети зачастую огромные. Поэтому не судите операторов строго, они стараются сделать максимум, затратив как можно меньше денег. Кроме того, на них давят не только экономические условия, но еще и законодательство, обязывающее каждый год прокладывать все больше новых магистральных линий.

Магистральная сеть компании ОАО «Ростелеком»

Нажмите, чтобы увеличить

Магистральная сеть компании «МегаФон»

Нажмите, чтобы увеличить

Магистральная сеть компании «Синтерра», принадлежащей «МегаФону»

10. Avito

Выручка: $60 млн

Год основания: 2007

Сайт: Avito.ru

Число сотрудников: 176

Цифра: 17 466 208 объявлений о продаже или покупке автомашин, квартир, домов, ноутбуков или поиске работы размещено на сайте к февралю 2014 года

Владельцы: Идея открыть в России сайт бесплатных объявлений пришла шведу Йонасу Нордландеру (на фото ). Его поддержал инвестор Филипп Энгельберт, и в 2007 году вместе они запустили Avito.ru. Среди портфельных инвесторов — Kinnevik, Vostok Nafta, Baring Vostok Capital Partners, Accel Partners, Naspers.

Бизнес: Avito.ru — крупнейшая торговая площадка в Рунете, каждый день на сайте появляется 400 000 новых объявлений. По заявлению компании, в 2012 году на площадке было продано товаров более чем на €20 млрд. Основные источники дохода — продажа рекламы и плата за услуги.

За год: В мае владельцы договорились с южноафриканской Naspers о поглощении двух ее ресурсов: Slando.ru и OLX.ru. Naspers инвестировала еще $50 млн в Avito, получив 18,6% компании.

9. Superjob

Выручка: $65 млн

Год основания: 2000

Сайт: Superjob.ru

Число сотрудников: 192

Цифра: 920 000 работодателей пользовались услугами Superjob

Владельцы: Алексей Захаров (на фото ) и Сергей Габестро (бывшие учредители «Триумвират Девелопмент», занимавшейся созданием и поддержкой корпоративных сайтов). Они также создали Fabrikant.ru (площадка для конкурсных закупок) и Obed.ru (заказ обедов с доставкой в офисы), но оба проекта по совокупной выручке уступают Superjob.ru.

Бизнес: Superjob — второй по популярности после Hh.ru рекрутинговый портал Рунета, в среднем у него 6 млн посетителей в месяц, по данным TNS. Штаб-квартира компании находится в Москве, но найти работу с ее помощью можно по всей России.

За год: Запуск мобильного приложения для устройств на базе iOS и «Андроид».

Выручка: $97 млн

Год основания: 1999

Сайт: 2gis.ru

Число сотрудников: 3000

Цифра: 20 млн человек пользуются электронными справочниками и картами 2ГИС

Владельцы: 2ГИС — семейный бизнес новосибирского предпринимателя Александра Сысоева (на фото ) и его супруги Марины. Сысоев придумал «ДубльГИС» (сегодня — «2ГИС») после создания электронного плана города для телефонистов.

Бизнес: Первая программа 2ГИС, соединившая карту и справочник, была выпущена на дискете. Проект зарабатывает за счет продажи рекламы, он бесплатный для пользователей. Карты позволяют ориентироваться в 250 городах России, Украины, Казахстана, Италии и других стран.

За год: Сервис запущен в Праге (Чехия) и Лимассоле (Кипр). Используя 2ГИС, можно забронировать столик в ресторане, заказать билеты в кино или записаться в салон красоты.

7. Game Insight

Выручка: $110 млн

Год основания: 2010

Сайт: Game-insight.com

Сотрудники: 900

Цифра: 250 млн человек — игровая аудитория компании

Владельцы: Основателями компании являются Алиса Чумаченко (на фото ) и несколько ее партнеров. До конца 2009 года она работала в компании Astrum, но после ее слияния с Mail.ru Group основала собственного разработчика игр — Game Insight, куда позднее инвестировал фонд IMI.VC Игоря Мацанюка, бывшего президента Astrum.

Бизнес: Game Insight разрабатывает и публикует компьютерные игры. Все игры компании работают по схеме free-to-play: играем бесплатно, бонусы за деньги. У компании 35 игр, из которых 25 мобильных игр, 10 — в соцсетях, 8 — кросс-платформенные.

За год: Локализация игр для стран Южной Кореи, ОАЭ, Турции и Бразилии.

6. iFree

Выручка: $130 млн

Год основания: 2001

Сайт: I-Free.сom

Сотрудники: 650

Цифра: В 100 государствах доступны продукты и услуги iFree

Владельцы: После посещения конференции, посвященной интернету, двое друзей Кирилл Горыня и Сергей Шульга заинтересовались инновациями в мобильной отрасли и решили организовать стартап. Через год к ним присоединился Кирилл Петров, работавший до этого в МТС.

Бизнес: Компания создает мобильные приложения и другие проекты в области мобильных и NFC-технологий (бесконтактная связь близкого действия). Больше половины выручки идет за счет b2c-сегмента, утверждают в iFree. Штаб-квартира — в Санкт-Петербурге.

За год: Подписано соглашение с китайской China Telecom о партнерстве в области мобильных игр, а в России запущен NFC-кошелек, позволяющий загружать на смартфон платежные, транспортные и другие карты так же, как игры и приложения.

На фото: Вячеслав Овчинников, гендиректор iFree.

5. Афиша-Рамблер-СУП

Выручка: $133 млн

Год основания: 2013

Сайты: LiveJournal.com, Rambler.ru, Afisha.ru

Число сотрудников: 1500

Цифра: 37,2 млн человек — общая аудитория медиаплощадок холдинга

Владельцы: Александр Мамут (на фото , №45 в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes, состояние — $2,3 млрд), Владимир Потанин (№7 в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes, состояние — $14,3 млрд).

Бизнес: Компании принадлежат портал Rambler.ru, ресурс о городской жизни и развлечениях Afisha.ru, интернет-газеты Lenta.ru, Gazeta.ru, Championat.com, LiveJournal.com, игровой портал Kanobu.ru, сервис контекстной рекламы Begun.ru и др.

За год: В мае группа A&NN Мамута и холдинг «Интеррос» Потанина объединили SUP Media и «Афишу-Rambler» в единый холдинг. Операционное управление взял на себя Мамут.

4. РБК

Выручка: $156 млн

Год основания: 1993

Сайт: Rbc.ru, Qip.ru

Число сотрудников: 1500

Цифра: более 72 млн человек — ежемесячная аудитория всех медиапродуктов холдинга

Владельцы: В 1992 году студент-экономист Герман Каплун вместе с другом программистом Александром Моргульчиком начали выпускать ежедневный бюллетень «Росбизнесконсалтинг» с деловыми новостями, аналитикой и курсами валют. В 2010 году контроль над холдингом РБК получила группа «Онэксим» Михаила Прохорова (на фото , №10 в российском рейтинге Forbes, состояние $13 млрд), ей принадлежит 56,36% акций.

Бизнес: В структуру холдинга входят информационный портал Rbc.ru, телеканал «РБК», одноименный журнал, газета «РБК Daily» и еще три десятка различных информационных ресурсов. Выручка от онлайн-деятельности в 2013 году — интернет-рекламы и сервисов — составила $118 млн.

За год: В конце года гендиректором РБК стал Николай Молибог, а Дерк Сауэр, занимавший этот пост, возглавил совет директоров холдинга. Экс-главред журнала Forbes Елизавета Осетинская стала шеф-редактором медийных проектов холдинга.

Сделка: Burda купила у РБК ИД «Салон-Пресс», выпускающий журналы SALON-interior, DOMUS, «Идеи вашего дома», приложения и каталоги, посвященные архитектуре, дизайну и строительству. Сумма сделки, по оценкам, — $15-20 млн.

3. ВКонтакте

Выручка: $215 млн

Год основания: 2006

Сайт: Vk.com

Сотрудники: н. д.

Цифра: 60 млн пользователей — суточная аудитория «ВКонтакте»

Владельцы: В апреле 2013 года фонд UCP Ильи Щербовича выкупил 48% сети у основателей соцсети Вячеслава Мирилашвили и Льва Левиева. В начале 2014 года стало известно, что гендиректор «ВКонтакте» Павел Дуров (на фото ) продал свою долю (12,5%) младшему партнеру Алишера Усманова Ивану Таврину. 39,99% «ВКонтакте» принадлежит Mail.ru Group, основным акционером которой является Усманов.

Бизнес: Крупнейшая в Рунете социальная сеть для общения молодежи, схожая по функционалу с Facebook. Зарабатывает на рекламе в сети и сборах с разработчиков различных приложений, размещаемых в сети. Новый акционер UCP намерен вывести соцсеть на IPO и поднял вопрос о недостаточной монетизации ресурса.

За год: Ряд ключевых бизнес-постов в «ВКонтакте» заняли люди, ранее работавшие в структурах миллиардера Алишера Усманова (№1 в российском рейтинге Forbes, состояние $17,6 млрд), который контролирует «Мегафон» и Mail.ru Group.

2. Mail.ru Group

Выручка: $796 млн ($860,5 млн — официальные данные, опубликованные после сдачи номера в печать)

Год основания: 1998

Сайт: Corp.mail.ru

Число сотрудников: более 3000

Цифра: более 100 млн уникальных посетителей со всего мира

Владельцы: Группа выросла из почтового сервиса, созданного питерскими программистами. Среди основных совладельцев холдинга группа NMT миллиардера Алишера Усманова (№1 в списке Forbes 2013 года) (45%) и южноафриканская медиагруппа Naspers (29%). У гендиректора холдинга Дмитрия Гришина (на фото ) — миноритарный пакет. Капитализация Mail.ru на 5 февраля 2014 года — $8,8 млрд.

Бизнес: Основные доходы Mail.ru Group — от рекламы и приложений. Группе принадлежит одноименный почтовый сервис, 100% соцсетей «Одноклассники» (43 млн пользователей в месяц) и «Мой Мир», крупнейший в России портал по поиску работы Headhunter.ru, сетевой мессенджер ICQ и «Mail.ru Агент», а также 39,9% сети «ВКонтакте», 10,4% QIWI и другие проекты.

За год: Вышла на американский рынок под новым брендом My.com.

Выручка: $1220 млн ($1238 млн — данные финансовой отчетности, опубликованной после сдачи номера в печать )

Год основания: 2000

Сайт: Yandex.ru

Число сотрудников: 4500

Цифра: 250 млн запросов в день обрабатывает поиск «Яндекса»

Владельцы: «Яндекс» создали в конце 1990-х IT-предприниматель Аркадий Волож (на фото , №94 в российском рейтинге Forbes, состояние $1,15 млрд) и программист Илья Сегалович. На лето 2013 года Воложу принадлежало 10,6% компании, фонду Baring Vostok — 7%. В июле 2013 года умер Илья Сегалович, наследниками 2,5% акций стали члены его семьи.

Бизнес: «Яндекс» — крупнейшая поисковая машина Рунета, на которую, по подсчетам LiveInternet, приходится 62% поисковых запросов, у глобального Google — 26,5%. Подавляющая часть выручки «Яндекса» — доходы от контекстной рекламы, что позволило ему в 2013 году обогнать «Первый канал», выручка которого оценивается экспертами в 32 млрд рублей.

За год: В июле «Яндекс» запустил бета-версию новой платформы «Острова», которая заменит привычную поисковую выдачу ссылок на тематические блоки, в которых сразу будут предложены сервисы. Компания также запустила единую корзину в «Яндекс.Маркете», которая позволяет оформлять заказы без перехода на сайты магазинов и начала продавать рекламу в поиске Mail.ru.

Сделки: В октябре «Яндекс» купил за $80 млн ресурс Kinopoisk.ru, на котором пользователи могут получить информацию о фильмах и сериалах.

Факт: На «Яндекс.Картах» появилась подробная карта мира.

• Оборот

  Объем онлайн-продаж за год в млрд, включая НДС.

• Заказы

  В среднем в топ 100 интернет магазинов количество заказов в день 2394.

• Средний чек

  Средний чек - 10859 рублей.

• Яндекс ТИЦ

  Средний тиц - 1240

  Тематический индекс цитирования (тИЦ) определяет «авторитетность» интернет-ресурсов с учетом качественной характеристики ссылок на них с других сайтов.

• Современная верстка – Responsive

  У 27 из 100 интернет магазинов.

  При этом стоит отметить:

  1. По старой школе практически у каждого магазина из топ100 есть мобильная версия.
  2. У ряда магазинов большой упор делается на мобильное приложение.

  Возможно, по этим двум причинам еще не все магазины поддерживают responsive подход к верстке.

• Максимальная ширина сайта в пикселях

  Как правило, почти все магазины используют ограничение в максимальной ширине сайта. Среднее ограничение 1184 пикселей по ширине.

  5 магазинов не используют ограничение, т.е. 100% ширины при любом экране.

• Скорость загрузки сайта

  Скорость является одним из факторов ранжирования сайтов в Яндекс и Google. Наиболее популярно утверждение, что страница сайта должна загружаться до 3 секунд, каждая последующая секунда теряет -7% от общего числа посетителей.

  Сайт из топ100 грузится в среднем за 2.86 секунды. Но стоит отметить, что многие из крупных магазинов могут себе позволить некоторое замедление ради дополнительных функциональных, дизайнерских или аналитических фишек.

  А восходящий к вершинам интернет-магазин должен загружаться до 2 секунд.

  Мы можем вам в этом помочь, пишите на info@сайт

• Длина доменного имени

  Максимальная длина 17 символов - santehnika-online.ru

  Средняя длина топ10 – 6,8 символов.

• Наличие бесплатного звонка 8-800

  43 из 100 присутствует данный номер. Большинство тех, кто использует данную фишку находится внизу списка топ100, предполагаем, что лидеры рынка начинают уже заслуженно экономить на покупателях.

• Высота шапки сайта (header)

  Среднее значение – 197 пиксель. При этом стоит отметить, что чем выше мы поднимаемся к вершине рейтинга, тем меньше в среднем шапка. Например, среднее значение для первой 10 составляет – 170 пикселей.

  Это связано с тем, что лучшие магазины понимают, что важнее всего в карточке товара показать фото товара и его выгоды, нежели огромную шапку сайта.

• Основной цвет сайта

  Самая популярная гамма сине-голубая(31 из 100 магазинов). На 2 месте – красный (26 из 100). Бронза – (18 из 100).

  Всего используется 9 цветовых гамм – голубой, желтый, зеленый, красный, оранжевый, розовый, синий, фиолетовый, черно-белый.

  Непонятно почему никто не любит коричневый ☺

• Сертификат SSL для всего сайта (HTTPS)

  39 из 100 сайтов использует SSL на всем сайте, а не только при оформлении заказа. Также просим не забывать что теперь это один из факторов ранжирования для Google и Яндекс. Поэтому запланируйте перевод вашего сайта на SSL – услуга перевод сайта на HTTPS.

• Возраст сайта

  Средний возраст интернет магазина в топ – 14,1 года. Т.е. вам в среднем потребуется 14 лет для попадания в топ100 ☺

Год основания 2000

Сотрудники 3500

Выручка $690 млн

В мае прошлого года крупнейший поисковик Рунета, созданный Аркадием Воложем и Ильей Сегаловичем, успешно провел IPO на Nasdaq. Компанию оценили в $11,4 млрд, акционеры получили $919,35 млн, сама компания — $385 млн, а ее основатели стали миллионерами. Осенью «Яндекс» начал экспансию за пределами СНГ, открыв офис в Турции. Но с конца прошлого года компанию преследуют неудачи, хотя пока

и мелкие: сначала Google стал отыгрывать долю на рынке поиска, а в ноябре 2011 года, по данным TNS, Mail.ru обошел «Яндекс» по месячной аудитории: аудитория Mail.ru составила 29,427 млн человек, а у «Яндекса» — лишь 29,393 млн. Разрыв минимальный, но уже в декабре он удвоился и достиг 60 000 пользователей (29,969 млн против 29,909 млн).

Год основания 2005

Сотрудники 1850

Выручка $515 млн

В 2011 году Mail.ru рассорился с основателями соцсети «ВКонтакте», в которой является портфельным инвестором. Поводом послужило заявление Дмитрия Гришина о том, что он хочет поглотить сеть. Это не помешало запланированному выкупу акций «ВКонтакте» и доведению пакета Mail.ru до 39,99%. Среди других новостей от Mail.ru — запуск «убийцы Twitter», сервиса микроблогов Futubra, который позволяет публиковать фотографии и видео. Акционеры с нетерпением ждут IPO Facebook (холдинг владеет в нем миноритарным пакетом), так как это событие гарантированно увеличит стоимость акций Mail.ru на Лондонской бирже.

Год основания 2000

Сотрудники 3500

Выручка $300 млн

Изначально компания, основным акционером которой является Алексей Мордашов, развивала как интернет-торговлю, так и небольшие магазины у дома. Но постепенно стало понятно, что основную выручку приносят заказы на сайте. С 2010 года «Утконос» сократил число розничных точек с 160 до 60. В некоторых в декабре открылись франчайзинговые магазины «Перекресток». Одновременно компания начала принимать к оплате банковские карты, закрыла пункты выдачи товаров, где средняя сумма покупки была невысока, и стала торговать товарами среднего и высокого ценового сегмента. Выручка за год почти не выросла.

Год основания 2008

Сотрудники 100

Выручка $189 млн

Авиабилеты — главный (с большим отрывом) товар, за который жители России готовы платить в интернете. Сейчас большую часть заказов обрабатывают сайты авиакомпаний, а почти весь остальной пирог делят два основных игрока — AnywayAnyday и Ozon.travel. Среди совладельцев AnywayAnyday — зерновой трейдер Кирилл Подольский и фонд Tiger, купивший в 2010 году 40% компании за $10 млн. Помимо билетов, AnywayAnyday занимается бронированием отелей, но пока не может конкурировать даже в России с международным гигантом Booking.com. В 2012 году компания надеется довести оборот до $400 млн и только тогда сможет соревноваться с другими по валовой прибыли: у продавцов авиабилетов маржа очень низкая.

Год основания 1998

Сотрудники 1500

Выручка $184 млн

За последний год старейший интернет-магазин Рунета сменил руководителя — новым гендиректором стала 33-летняя француженка, выпускница Сорбонны и парижского Института политологии Маэль Гавэ — и привлек самые масштабные инвестиции за свою историю. В сентябре пул инвесторов, включающий Ru-Net Holdings Леонида Богуславского, Index Ventures и легендарную японскую компанию Rakuten, вложили в «Озон» $100 млн: в четыре раза больше, чем за 13 лет существования магазина. Деньги обещают потратить на агрессивный рост и, возможно, приобретения. На момент подготовки этого номера Forbes «Озон» вел переговоры о покупке интернет-магазина обуви Sapato.ru (оборот в 2011 году — $26 млн). Заметную часть выручки «Озону» приносит подразделение, продающее билеты, — Ozon.travel.

Холодильник.ру

Год основания 2003

Сотрудники 700

Выручка $166 млн

Холодильник.ру — столичная компания. Москвы и Петербурга вполне достаточно (на них приходится больше 95% оборота), чтобы сайт был главным продавцом крупной бытовой техники в русском интернете. Главные конкуренты — крупные розничные сети, которые постепенно приходят и в сеть. Но пока компания растет быстрее рынка: +50% за 2011 год. Еще одна отличительная особенность «Холодильника» — почти семейная структура собственности: главе компании Валерию Ковалеву и его жене принадлежит 72%, еще 28% — третьему партнеру. Офлайновый бизнес, который появился раньше сайта, приносит существенно меньше, чем интернет, и растет медленнее.

Год основания 2008

Сотрудники 800

Выручка $160 млн

Магазин распродаж брендовой одежды создан сотрудником BCG Оскаром Хартманном в 2008 году, скопировавшим идею самой успешной европейской интернет-компании — французской Vente Privee. Каждый день сайт выставляет на продажу ограниченное количество позиций сравнительно дешевой одежды из старых коллекций престижных брендов. KupiVIP — один из чемпионов Рунета и по скорости роста (оборот $100 млн был достигнут на третий год существования), и по скорости привлечения инвестиций — уже больше $85 млн. Среди инвесторов — один из первооткрывателей Facebook фонд Accel Partners. Оскар Хартманн является совладельцем еще одной компании из рейтинга — Sapato.

Год основания 1993

Сотрудники 2500

Выручка $150 млн

Компании принадлежит более 25 интернет-ресурсов. Основные — деловой портал Rbc.ru (20,2 млн посетителей в месяц), новостной агрегатор Readme.ru (11,7 млн), ежедневная газета Utro.ru (9,2 млн) и сайт знакомств Loveplanet.ru (4,9 млн человек). РБК также принадлежит интернет-мессенджер Qip.ru и ряд активов за пределами интернета — канал РБК-ТВ, журналы РБК, «Идеи вашего дома» (1,9 млн человек) и др. Летом 2010 года контроль над РБК получила группа «Онэксим» Михаила Прохорова, заплатившая $80 млн и договорившаяся с кредиторами о реструктуризации задолженности на $220 млн. В 2011 году сама РБК приобрела хостинг-провайдера и регистратора доменов Hosting Community, доля которого на рынке оценивается более чем в 20%.

Год основания 2010

Сотрудники 1200

Оборот $140 млн

Весной 2010 года после оглушительного взлета американского скидочного проекта Groupon в России появилось сразу несколько купонных сервисов. Один из них — Darberry — через несколько месяцев после запуска был куплен своим американским прототипом, а другой — Biglion — стал к концу 2011 года лидером российского рынка. В 2012 году Biglion, среди инвесторов которого Ru-Net Holdings Леонида Богуславского и легендарный инвестор «Яндекса» и Mail.ru фонд Tiger, будет помимо услуг массово продавать товары со скидкой и для этого даже построил собственный склад. Рентабельность от этого может упасть (производители товаров не готовы отдавать сервису половину стоимости проданных купонов), но оборот точно вырастет.

Год основания 2004

Сотрудники 2000

Выручка $129 млн

Татьяна Бакальчук запустила интернет-магазин одежды в 2004 году. Основная аудитория — работницы офисов, которым некогда ходить по магазинам и не хочется долго ждать заказов из-за рубежа. На сайте представлено более 60 000 товаров, ежедневно посетители оформляют около 11 000 заказов. В прошлом году компания открыла пункты примерки и самовывоза в 90 городах России. Жители Москвы, Петербурга и нескольких других городов получили возможность забирать заказы через «постаматы» — терминалы выдачи заказов в торговых центрах.

Объединенная компания «Афиши» 
и «Рамблера»

Год основания 1996

Сотрудник и 800

Выручка более $110 млн

Первая в России интернет-компания, которая провела публичное размещение на международной площадке (в 2005 году в Лондоне), и первая, решившаяся на делистинг — в конце 2009 года. «Рамблер» принадлежит холдингу «ПрофМедиа» Владимира Потанина, который объединил компанию с ИД «Афиша», купленным в 2006 году. С лета 2010 года объединенную компанию возглавляют выходцы из «Афиши». Молодые менеджеры провели редизайн портала, отказались от собственного поиска в пользу «Яндекса», запустили и полностью переделали несколько сервисов, включая карты и поиск авиабилетов, и купили игровой ресурс «Канобу». На старейшую компанию Рунета теперь смотрят как на стартап.

Год основания 2008

Сотрудники 400

Выручка $90 млн

Основанный Максимом Фалдиным и Камилем Курмакаевым на деньги от проданных квартир Wikimart задумывался не как интернет-магазин, а как общая витрина для всех магазинов в сети. По такой же схеме работает, например, японский Rakuten (инвестор конкурентов в «Озоне» с капитализацией $15 млрд). На четвертый год работы выручка проекта достигла $90 млн, а объем инвестиций — по меньшей мере $12 млн от американского фонда Tiger. В конце года Wikimart создал собственный магазин, став таким образом частичным конкурентом предприятий, которым предоставляет витрину.

Ютинет.ру

Год основания 2004

Сотрудники 500

Выручка $85 млн

Студент четвертого курса Московского экономико-статистического института Михаил Уколов вместе с партнерами открыл интернет-магазин ноутбуков в 2004 году. Через четыре года он завоевал 10% рынка продажи ноутбуков в российской сети. Кризис затормозил развитие компании и заставил искать инвесторов. В 2010 году контрольный пакет «Ютинета» купил фонд IQ One Ульви Касимова, а через год компания разместила 9,1% акций на ММВБ. Тогда ее оценили в 4,29 млрд рублей, с лета 2011-го цена акции упала с 170 до 150 рублей. В прошлом году «Ютинет» начал размещать на своем сайте предложения других интернет-магазинов за процент от продаж.

Vigoda.ru

Год основания 2010

Сотрудники 250

Оборот $54 млн

Vigoda.ru — купонный сервис, работающий в России и на Украине по модели Groupon. Основатели компании Павел Романовский, Давид Шостак, Шахар Смирин и Рои Мор менее чем за год сумели привлечь в качестве партнера Access Industries Леонарда Блаватника. Он приобрел 30% компании в марте 2011-го за $5-7 млн (по данным газеты «Коммерсантъ») и получил опцион на увеличение своего пакета, которым может воспользоваться до лета 2012 года. Однако даже в случае исполнения этого опциона контроль останется у основателей. Вскоре после сделки с Блаватником Vigoda.ru приобрела аналогичный сервис на Украине — «Город24». А в конце 2011 года был запущен сайт премиальных товаров и услуг VigodaVip.

Год основани я 2006

Сотрудники 200

Выручка $42 млн

Магазин входит в петербургскую Machiavelli Luxury Group. В 1997 году ее основал предприниматель Денис Белов, вернувшийся из Нидерландов со степенью MBA. Сейчас она считается одной из крупнейших сетей магазинов класса люкс на Северо-Западе. Помимо магазинов дизайнерской одежды у Machiavelli есть фотостудия и сеть ателье, где можно заказать костюмы у итальянских портных. Ежемесячно сайт Boutique.ru посещает более миллиона человек, на нем продаются вещи 700 российских и зарубежных дизайнеров.

Год основания 2002

Сотрудники 100

Выручка $41 млн

Сайт знакомств был основан в 2002 году Андреем Оганджанянцем (Андреевым), который сейчас развивает в Лондоне похожий, но куда более масштабный проект — Badoo.com. За десять лет жизни «Мамба» стала в российском интернете и родовым названием для всех сайтов подобного рода, и синонимом успешного бизнеса в Рунете (начав приносить прибыль едва ли не с первых дней, сервис был продан в 2005 году «Финаму» за $20 млн). Несмотря на расцвет социальных сетей, «Мамба» продолжает приносить доход акционерам. А главная «социальная» компания в стране — холдинг Mail.ru Group — держит 30% «Мамбы».

Год основания 2009

Сотрудники 300

Выручка $40 млн

Крупнейший российский независимый издатель социальных игр, контролируемый Алисой Чумаченко, владеет 15 студиями разработки. Его игры относятся к категории free-to-play, то есть их можно скачать бесплатно, а деньги поступают от покупок дополнительных опций пользователями. Из России Game Insight получает всего один процент выручки. Главные хиты — Airport City, Rock The Vegas, Mystery Manor — стоят в топах iOS, Android, Facebook. В 2012 году Game Insight открыл свое представительство в Сан-Франциско, чтобы быть ближе к Кремниевой долине.

Купикупон

Год основания 2010

Сотрудники 450

Выручка $40 млн

Сервис коллективных скидок был открыт в середине 2010 года, примерно тогда же, когда и все остальные известные купонные компании в России. Общие инвестиции в проект превысили $5 млн, но эти ресурсы все равно скромнее, чем у конкурентов Vigoda.ru, Biglion.ru и российского филиала мирового лидера отрасли — Groupon. Получая почти всю выручку в стране, Kupikupon планирует активную экспансию на запад: помимо уже охваченных Украины, Белоруссии и Прибалтики, в планах на год — страны Центральной и Северной Европы.

Год основания 2007

Сотрудники 170

Выручка $40 млн

Компанию основал Сергей Калугин, бывший гендиректор и совладелец крупного кабельного оператора «Национальные телекоммуникации». Первые активы Калугин купил у интернет-холдинга eHouse. Сейчас компания объединяет более десятка ресурсов, среди которых магазин бытовой техники Dostavka.ru, сайт для любителей фотографии Photosight.ru и ресурс, посвященный развлечениям, InOut.ru. Весной 2011 года 30% Webmediagroup приобрели венчурный фонд «Лидер-инновации» и Газпромбанк. Деньги от продажи пойдут на развитие видеопортала Zoomby.ru, который Webmediagroup запустила в партнерстве с ВГТРК в 2010 году.

АйТи бизнес

Год основания 2009

Сотрудники 300

Выручка $37 млн

Основу бизнеса компании сейчас составляют универсальные интернет-магазины Bolero.ru и 003.ru. Первый был создан в 1999-м, второй — год спустя производителем бытовой техники Ariston. В 2005 году оба они оказались в холдинге eHouse предпринимателя Владислава Улендеева. В 2009 году eHouse прекратил существование, а Улендеев совместно с X5 Retail Group основал новый холдинг — «АйТи бизнес». Ритейлер приобрел контрольный пакет и получил опцион на выкуп остальных 49% долей, вскоре увеличив свою долю до 82%, после чего Улендеев обвинил партнера в рейдерском захвате бизнеса. Но весной 2011 года конфликт удалось уладить. Улендеев выкупил весь бизнес у X5. Теперь предприниматель, по его словам, готовится к продаже компании очередному инвестору.

Год основания 2006

Сотрудники 200

Выручка $36 млн

Innova издает многопользовательские игры (MMOG), а также браузерные онлайн-игры. Самые громкие проекты — локализация корейской Lineage 2, детская игра «Астронавты». Имидж компании слегка подпортил скандал с бывшим техническим директором Максимом Шапошниковым, обвинившим топ-менеджеров в коррупции и нарушении деловой этики. Однако эти дрязги не помешали запустить новый продукт — «магазин цифрового контента» Ayyo, дающий платный доступ к зарубежным фильмам и сериалам (договоры с правообладателями уже подписаны).

Год основания 1999

Сотрудники 150

Выручка $30 млн

В 1999 году группа новосибирских программистов занялась разработкой казуальных игр (игра с простыми правилами и минимумом действий). Позже компания, возглавляемая Александром Лысковским, начала издавать чужие игры — сейчас количество ее студий-партнеров исчисляется десятками. Alawar является крупнейшим дистрибьютором казуальных игр в Рунете, а также заметным издателем продуктов этого формата на международном рынке. Наиболее известные игры The Treasures of Montezuma и Farm Frenzy выходят уже в третьей версии. В 2012 году игры Alawar будут выходить на девяти платформах.

Год основания 2010

Сотрудники 100

Выручка $26 млн

Интернет-магазин обуви был создан в 2010-м, после того как Amazon потратил больше $1 млрд на американский обувной сайт Zappos — образец для подражания по всему миру. Создатели сайта — фонд Fast Lane Ventures Оскара Хартманна (KupiVIP), Паскаля Клемана и Марины Трещовой (оба — Direct Group) — поставили копирование успешных западных бизнес-моделей на поток, но пока что Sapato — единственный их бизнес с солидной выручкой. На момент подготовки этого номера Forbes переговоры о покупке Sapato вел «Озон», запустивший обувной сайт на несколько месяцев позже, но, вероятно, признавший поражение.

Год основания 2008

Сотрудники 30

Выручка $24 млн

Эти разработчики социальных игр выпускают минимум игр, зато знают, как сделать их популярными на месяцы, а то и годы. Первая игра ZeptoLab для App Store называлась Parachute Ninja — платное приложение скачали 300 000 раз. Вторая игра, Cut the Rope, вышла на рынок с помощью крупного издателя Chilingo, продвигавшего знаменитых Angry Birds. В августе 2011-го команда под руководством Михаила Лялина, Семена и Ефима Войновых выпустила «вторую серию» — Cut the Rope: Experiments, которая быстро взлетела в «топ» любимых пользователями игр. По оценкам аналитиков, Zeptolab зарабатывает $2 млн в месяц. Компания диверсифицируется: сделала комиксы на iOs по мотивам Cut the Rope, в планах — короткие мультфильмы. В портфеле — несколько новых игр.

Год основания 2011

Сотрудники 15

Выручка $22 млн

Петр Кутис был одним из создателей AnywayAnyday, нынешнего лидера российских продавцов авиабилетов. Уйдя из компании, он начал создавать конкурента. От похожих сайтов OneTwoTrip отличается тем, что предоставляет массу информации о каждом рейсе — вплоть до расстояния между креслами и возраста самолета. Это, надеются создатели, станет их конкурентным преимуществом. Сайт открылся для публики после закрытого тестирования в сентябре 2011 года, и к концу декабря успел продать билетов более чем на $20 млн. Помимо Кутиса у OneTwoTrip есть еще несколько совладельцев, из которых известен один — Ованес Погосян..

InTouch Страхование

Год основания 2008

Сотрудники 172

Выручка $20 млн

В 2008 году компания «Интач Страхование», «дочка» английской RSA Group, начала продавать полисы страхования автомобилей исключительно в сети. Эта так называемая модель direct-страхования исключает посредников — страховых агентов. Сейчас более половины первичных обращений за полисами «Интач Страхования» приходит именно через интернет (меньшая часть — по телефону). Общие сборы компании с 2008 года выросли с $10 млн до $20 млн. Этой суммы недостаточно, чтобы войти в первую сотню крупнейших российских страховщиков, но вполне хватает для попадания в топ интернет-компаний.